1、总务科考核项目考核内容分值考核办法得分重点保障蒸汽热水、后勤物资、膳食等供应100%（不可抗力因素除外）10查记录，查投诉、查原因，非不可抗力未达100%，每项次扣2分安全生产与治安消防管理落实安全生产、治安、消防管理制度，每月组织两次以上综合检查，发现问题，及时采取或督促督促相关部门采取措施加以纠正或改进10查记录，未按期组织检查每缺一次扣2分；发现问题未采取或为督促采取措施，每项次扣0.51分2、积极做好内部纠纷、治安案件、医疗纠纷或其它突发事件的处置工作10一项次处置不力酌情扣12分3、严格控制各类事故发生，确保无重大安全事故（人身伤亡或10万元以上经济损失）发生5发生一般事故每起扣122、分，重大事故全扣成本控制剔除物价因素，水电气耗增幅小于医院业务量增幅。除特殊项目外，维修费用控制在年度预算范围内。5水电气耗增幅小于或大于业务增幅按比例加、扣分物资（服务）采购与管理工作1、采购计划按医院规定程序报批17未按规定程序报批全扣，未及时报批或回复酌情扣0.51分2、做好供应商相关资质审查工作未进行审查全扣，审查不严发生资质不合要求进入实质性采购环节的每次扣1？分3、做好质量信誉、价格调查未开展全扣。明显质量、价格欺诈未发现的每次扣1 分4、按相关采购程序要求组织招标（或竞争性谈判、议标）采购违反程序要求一次扣1 分5、组织好合同谈判、合同签订工作（万元以上集体谈判）未按规定组织集体3、谈判的每次扣1 分；未按规定签订书面合同的扣1 分6、严格按相关规定和合同约定要求验收，不违反合同约定提前付款发现有不合格项目通过验收的，每项次扣1 分违反合同约定提前上报付款的，每次扣1 分1、 建立大型设备档案和账目（ 万元以上）资料真实、账目清晰、准确、完整、账物相符未建立全扣，一项不合格扣0.20.5分一项次不合格口0.21分临 时任 务完成医院或领导交办的临时工作任务 3未做好酌情扣0.53分合计分值（分） 60 考核扣分 分，加分 分， 合计得分 分欢迎您搜索微信公众号：医管界（ygj301)并关注医管界(ygj30)！医管界致力于医院经营管理科学化，打造医院经营管理共享平台！做百年医院，就上医管界！1. 对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领取508G（6750个）医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线上课程4.对话框回复“公开课”参加线下课程5.对话框回复“品管圈”领取品管圈资料