1、人事管理质量考核评分标准考核科室：人事科（100分）被考核科室考核内容考核方法扣分标准全院各科室1、执行计划生育政策，按规定落实计生措施。查阅资料凡违反计划生育政策法规规定者，按文件规定相应时间每月扣科室管理分100分。问题突出者另作专项处理。2、*号文加强劳动纪律及考勤管理，设立“三薄”并按要求严格管理，如实登记上报考勤，做到准确及时、清楚。查阅“三簿”出勤率在95%以下者，每降低1%扣科室管理分5分。对不按规定设立“三薄”并严格管理的，扣科室管理分10分；对虚报瞒报考勤的扣科室管理分20分。迟到、早退者*号文规定扣罚，情况严重者加扣科室管理分5-10分。3、职工休假、请假必须号文规定执行并2、办理审批手续。查阅资料对不按规定安排假期和办理假期审批报告手续的，每发现一次扣科室管理分10-30分。4、科室人员遵守劳动纪律，坚守岗位，不擅离职守。现场检查工作时间无故擅离职守，每发现1人次扣科室管理分10分。无故旷工者，对当事人按“一天扣10天”的标准扣罚奖酬金。5、工作严肃认真、不干私活，不吵架打闹、闲聊、玩游戏等。现场检查违反规定者，每人次扣100-500元，并视情况扣科室管理分5-20分。6、办公室和值班房一律不准放置、使用电视机（院部指定有特殊任务者除外）、扑克、麻将、功夫茶具等物品。现场检查“放置”者，扣科室管理分5-10分；“使用”者扣当事人每人次100-500元，并视情况扣科3、室管理分10-20分。欢迎您搜索微信公众号：医管界（ygj301)并关注医管界(ygj30)！医管界致力于医院经营管理科学化，打造医院经营管理共享平台！做百年医院，就上医管界！1. 对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领取508G（6750个）医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线上课程4.对话框回复“公开课”参加线下课程5.对话框回复“品管圈”领取品管圈资料考核人事科考核项目考核内容分值考核办法得分干部管理掌握熟悉干部水平能力、政治思想情况，提出提拔、配备、使用意见。8因掌握不准，把关不严等原因，导致“带病”提拔一人次扣15分。人员配备把好4、人员准入关，合理调整和配备人员。保证临床用人的最低配额和素质要求8因本科室原因不能保证临床用人需要每次扣1分；把关不严致引进人员违反标准或素质太差每人次扣1分。工资管理按政策办理职工工资调级、晋级，并将工资异动情况通知财务科，做到及时、准确8违反政策每人次扣1分；不及时、不准确每人次扣0.5分。专技管理根据政策规定和医院一安排，办理专业技术人员晋升、聘任工作，做到手续完备，资料齐全，归档及时8不按规定办理每人次扣1分；手续不完备、或资料不全各扣1分教育培训每年制定职工培训计划，做好在职教育工作和各类培训工作。5无培训计划扣2分；因主观原因计划未完成每次扣1分休假考勤劳动纪律做好职工休假考勤管理工作，做好劳动纪律检查考核工作，每月不少于2次5无职工休假考勤登记全扣；劳动纪律检查每月少次扣1分；发现违反纪律情况不处理，每次扣1分。档案管理做好人事档案材料的收集、保管工作，每年整理一次。5未按要求整理全扣，发生遗失、归档错误等每人份扣0.5分；上级检查档案管理不合格全扣人员考核社会保险离退休（职）做好各类人员考核工作；做好养老保险、失业保险等工作；及时办理退休（职）手续。10未及时办理每次扣1分临 时任 务完成医院或领导交办的临时工作任务3未做好酌情扣0.53分合计分值（分） 60 考核扣分 分，加分 分， 合计得分 分