1、科技开发企业技术委员会工作管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一条 为加强XXXX科技开发有限公司（以下简称“公司”）技术委员会的组织管理，保证技术委员会工作的科学、严谨、高效，特制定本工作细则。技术委员会作为公司技术决策机构，对公司执委会负责，其组建的目的是对于公司的研发方向、技术和产品的长期开发计划、重大项目的选择、评估鉴定、可行性论证、产业化等公司重要技术决策提供相应的论证、决策及实施的支持，以规避投资风险、提高公司技术及产品开发的有效性。第二条 技术委员会的职责：（一） 负责组织建立健全公司的研发项目2、管理体系和有关规定；（二） 组织制定公司的技术发展规划并监督执行；（三） 负责对公司的技术规范、技术标准、测试规范进行审批；（四） 监督公司的技术管理工作，并予以指导；（五） 项目立项决策，参与项目评审；（六） 下达项目任务书；（七） 开展研发项目考核；（八） 负责解决重大的技术问题；（九） 负责公司研发项目管理模式的研究和改进工作；（十） 负责开展技术趋势分析，组织新知识、新技术的推广工作；（十一） 完成执委会交办的其他工作。第三条 技术委员会为非常设机构，包括若干委员，一名主任、一名秘书长，视情况设立副主任。同时考虑到公司的实际情况，主任由公司董事长兼任，秘书长由公司管理副总工兼任，技术部3、为技术委员会的日常办事机构，技术部项目管理工程师为技术委员会的办事员。第四条 技术委员会秘书长的主要职责：（一） 制定委员会工作计划并组织执行；（二） 确定会议议题，召集委员并组织会议；（三） 指定工作小组，分配工作并检查完成情况；（四） 向公司执委会汇报技术委员会的工作成果。第五条 根据需要，技术委员会可以设置分委会、及项目专家：（一） 分委会，按照不同的技术专业，技术委员会可设立（或撤消）若干分技术委员会，分委会的建立（或撤消）由技术委员会讨论决定；（二） 为完成具体项目的评估，设置项目专家，就具体项目，负责分委员会所进行技术分析、评价等工作的最终汇总工作。第六条 技术委员会委员以公司董事4、总工、副总工为主，公司内外部技术专家和公司各部门负责人为辅，视情况参加。第七条 委员条件：（一） 具有相关专业较高的理论水平和较丰富的实践经验；（二） 具有本科及以上学历，高级及以上技术职称；（三） 热心缝制设备电控系统的相关技术工作，能积极参加技术委员会的活动。第八条 技术委员会委员日常处于储备待命状态。在具体业务过程中，根据工作需要，在事先征得委员本人同意的前提下，随时进入工作状态。第九条 技术委员会委员有以下情况者，建议该委员自行辞去职务，经秘书长同意，报支委会主任批准即可：（一） 一年中无故缺席会议达三次以上（含三次）或缺席会议达1/2以上者；（二） 不履行职责者；（三） 因工作变动（或离退休）不宜继续担任委员者。第十条 本工作细则由技术部负责解释。第十一条 本工作细则自颁布之日起实施。