装饰公司管理制度运营计划人事管理考核制度资料专题资料包下载（共87套打包）

天天文档在线 联系QQ：744421982 XXXX装饰工程有限公司 经理质量管理职责 （1）认真贯彻国家有关质量管理工作的法规方针、政策、坚持“质量第一、用户至上”的方针，工作中不断提高产品质量，在增加经济效益的同时，努力保持良好的社会效益。 （2）以身作则学习掌握好质量管理知识，主持和领导全公司的质量管理工作和质量检验工作。确保出厂产品符合质量管理规定和用户要求。 来自资料搜索网() 海量资料下载 （3）在日常工作中，始终强调产品质量是企业的生保卫线，切实抓好各工序各工段产品的制作和安装的实施细则，推行全面质海量资料,百套光盘下载 某装饰工程有限公司 行 政 部 管 理 制 度 汇 编 二OO三年一月 目 录 第一章 职位说明书………………………………………… 第3页 行政部经理………………………………………… 第4页 行政部文员………………………………………… 第7页 行政部采购………………………………………… 第8页 行政部司机………………………………………… 第9页 第二章 管理规定 ………………………………………… 第10页 考勤管理制度…………………………………………第11天天文档在线 联系QQ：744421982 上海华敦建筑装饰工程有限公司章程 依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及其他有关法律、行政法规的规定，由郑科科 郑光辉和汤振浩共同出资设立上海华敦建筑装饰工程有限公司（以下简称“公司”），经全体股东讨论，并共同制订本章程。 第一章 公司的名称和住所 第一条 公司名称：上海华敦建筑装饰工程有限公司 第二条 公司住所：上海市闵行区虹莘路618号3幢104室。 第二章 公司经营范围 来自资料搜索网() 海量资料下载 第三条 公司经营范围：装修装饰工程,内外装潢及天天文档在线 联系QQ：744421982 山东世纪博雅装饰工程有限公司 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 行 政 人 事 管 理 制 度 （加盟商必读） 目 录 第一章 公司简介……………………………………………………………. 第二章 行政管理制度………………………………………………………. 第三章 人事管理制度………………………………………………………. 第四章 公司其它制度………………………………………………………. 办公室公约……………………………………………………………………天天文档在线 联系QQ：744421982 业之峰特许连锁经营探索与研究 摘要 随着中国室内装饰行业的不断发展，短短几年，业内诞生了一批非常有实力的家装企业。中国家装市场潜力的巨大，也给以业之峰为代表的家装企业带来了进一步扩展市场的机会。而“特许连锁”，具有利用品牌和企业支持系统快速占领市场的明显优势，业之峰利用特许加盟方式来扩展市场，取得了明显的业绩。 家装行业的特许经营，如果从比较理想的状态上看，可以实现一举多赢。而这其中，多赢方涉及特许方、加盟商、区城市场环境、终端消费者等各个层面。 从业之峰目前天天文档在线 联系QQ：744421982 目录 第 一 章 总 则 2 第一节 绩效管理的目的 2 第二节 中孚泰绩效管理思想 2 第三节 绩效管理原则及职责 3 第四节 绩效管理适用范围 3 第 二 章 考核指标体系的构建 5 第一节 战略目标制定 5 第二节 关键绩效指标KPI制定 6 第三节 能力态度考核标准制定 7 第四节 考核分类及指标内容 8 第五节 经营目标/指标的调整 9 第 三 章 绩效改进系统的运行 9 第一节 KPI的执行与检查 9 第二节 绩效改进循环 10 第三节 总部目标绩效管理 12 第四节 事业部绩效管理 13 第五节 岗位的绩效管理海量资料,百套光盘下载 四川佳宏物业管理有限公司 装饰装修手册手册目录 文件名称 文件编号 页码 装修办理流程 装饰装修守则 装修管理服务协议 自装承诺书 封装承诺书 室内安全护栏拆除承诺书 管道试压、用水房间防水检测情况记录 装修巡查记录表 房屋装修竣工检查表 装修办理流程 20122012年行政人事计划年行政人事计划目目 录录 配合公司2012年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司2012年各系统的发展计划和经营目标，行政人事部制定了下年度计划:人力资源类工作人力资源类工作人力资源类工作人力资源类工作行政管理类工作行政管理类工作行政管理类工作行政管理类工作工作目标工作目标l完善公司部门职责及流程l完善公司部门人员配备l加强多渠道的招聘模式l强化采购出库费用管控l提高部门工作质量要求l提升行政从业人员专业技能和业务素质l圆满完成本部门的年度目标和公司交给的各项任务工作目标行政 海量资料,百套光盘下载 凯莱德装饰薪酬制度 总 目 录 一、设计师绩效考核规定 ……………………………… 第一章第1页 二、小区拓展部员工薪资规定……………………………第二章第4页 三、电话网络营销部员工薪资规定 ……………………第三章第6页 四、质检部员工薪资规定………………………………… 第四章第7页 五、工程部回单的管理制度……………………………… 第五章第8页 第一章 设计师绩效考核规定 1 总则 1.1 为充分调动员工的积极性、主动性和创造性，建立、健全有效的激员员工工考考勤勤表表 单单位位：财财务务部部2 20 01 11 1年年1 1月月序序号号 姓姓 名名日日期期1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313141415151616171718181919202021212222232324242525262627272828292930303131星星期期六六日日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五六六日日一一1 1上上午午下下午午2 2上上午午下下午午3 3上上午午下下午午4 4上上午午下下午午5 5上上午午下下午午6 6上上午午下下午午7 7上上午午下下午午8 8上上午午下下午午备备注注 天天文档在线 联系QQ：744421982 表格汇编 会 签 单 会签项目： ＃＃项目人工（工程）分包招标文件 序号 部门名称 主审项目 审核意见 审核人签字 审核日期 备注 1 工程部 工程概括、投标方资格要求、施工范围、施工内容、技术、质量要求、工期、图纸 2 预审部 工程量、施工范围 结算方式 3 法务 合同文本 4 财务部 付款方式及其他与财务相关的内容 5 设计部 图纸 北京科海机房装饰工程有限公司北京科海机房装饰工程有限公司 财务管理制度汇编财务管理制度汇编 一、一、会计制度会计制度 1.1.总则总则 1.1 为规范北京科海机房装饰工程有限公司（以下简称公司）会计核算和财务管理工作，维护公司、股东和债权人的合法权益，根据中华人民共和国公司法、中华人民共和国会计法、企业会计准则、企业会计制度以及国家其他有关法律、法规，结合公司的经营特点，制定本制度。1.2 本财务制度适用于北京科海机房装饰工程有限公司。1.3 本财务制度由会计制度、会计政策、各项目管理暂行规定、费用报销流程等几部来自资料搜索网() 海量资料下载 北京紫名都装饰公司人事考核管理制度 目 录 第一章 人事考核的重点 2 第二章 人事考核的主要内容 4 第1节—成绩考核(业绩考核) 4 第2节—态度考核 5 第3节—能力考核 5 第4节—考核要素 6 来自资料搜索网() 海量资料下载 第三章 公司人事考核制度 7 第1节—总 则 7 第2节—考核计划与执行 8 第3节—考核的分类 8 第4节—考核的实施 9 第5节—考核结果的处置 9 第四章 人事考核规程 11 第1节—总则 11 第2节—成绩考核 12 第3节—能力考核 13 第4节—态度考核 13 第5节—考核者训练 天天文档在线 联系QQ：744421982 鄂尔多斯市华林装饰有限责任公司 机构设置及管理制度汇编 前言 “无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能 有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责 明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩 序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司 的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制 定出公司管理制度。共七章、二十六款、238条。 第一章机构设置及岗职设定 第一节机构设置 根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部”。即，一 天天文档在线 联系QQ：744421982 装饰公司全套规章制度. 第一章 组织机构与岗位说明书 第一节 组织结构 第二节 岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司总经理 直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、网络部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年天天文档在线 联系QQ：744421982 考勤制度 为确保公司进行有秩序的经营管理而制定： （一）出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：00 14：30-18：00，根据公司需要调整。 （二）打卡: 员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。 员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到, 均按C类迟到计算.忘记打卡的员工, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签. （三）公出: 一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记. （天天文档在线 联系QQ：744421982 设计部组织框架图 分部经理 客户经理 绘图员 设计师 设计部部门职责 直接上级：分部经理 直接下级： 横向协作：各部门 本职工作： 1、 以产值为中心，按时完成公司下达的经济指标。 2、 服从公司、听从指挥、严守各项公司规章制度，建设部门的企业文化氛围，理顺部门间正常的人才合理流通渠道。强化部门内部合作和部门间的合作。 3、 负责所有设计师的日常管理、招聘、面视及培训工作。 4、 客户咨询登记统计工作。 5、 部门内部的培训工作天天文档在线 联系QQ：744421982 唯构装饰设计工程有限公司销售人员薪酬管理探讨 1绪论 1.1 题目背景及目的 随着竞争的日益激烈，销售人员在企业中的地位和作用愈来愈受重视。销售人员作为代表企业，与客户沟通的第一线员工，他们的积极性、销售技巧直接反映在销售业绩上。而销售业绩直接决定企业的收益，是企业生命的源泉。所以，拥有一支高效的销售队伍也成为众多成功企业的共性。 销售人员有别于一般管理人员和生产人员，因为他们的工作时间 自由、开放度大，完全以市场为导向，很难以上班时间的长短来 进行薪酬计算。销售天天文档在线 联系QQ：744421982 四川XXX装饰工程有限公司 行政部管理制度汇编 来自资料搜索网() 海量资料下载 目 录 第一章 职位说明书………………………………………… 第3页 行政部经理………………………………………… 第4页 行政部文员………………………………………… 第7页 行政部采购………………………………………… 第8页 行政部司机………………………………………… 第9页 第二章 管理规定 ………………………………………… 第10页 考勤管理制度…………………………………………第1天天文档在线 联系QQ：744421982 天津市四达建筑装饰工程有限公司 专 用 表 格 目录 01工程用表 3 开工报告单 4 材料、物资购买申报表 5 出（入）库申请单 6 工程内部签证单 7 工程交接验收单 8 请款单 错误！未定义书签。 竣工验收报告单 10 02行政用表 11 盖章申请表 12 报销凭单 错误！未定义书签。 借款单 14 01工程用表 表2013-01 开工报告单 工程名称 项目负责人 建设单位 负责人 施工单位 负责天天文档在线 联系QQ：744421982 大同市城市房屋室内装饰装修管理规定 (大同市人民政府令第57号) 《大同市城市房屋室内装饰装修管理规定》已经２００６年１０月２０日市人民政府第４４次常务会议审议通过，自2006年11月1日起施行。 市长　丰立祥 二ＯＯ六年十月二十日 　　第一条　为规范城市房屋室内装饰装修行为，保证装饰装修的安全和质量，维护公共安全和公共利益，根据《住宅室内装饰装修管理办法》等有关法律、法规和规章的规定，结合本市实际，制定本规定。 　　第二条　本市行政区域内的城市房屋室内天天文档在线 联系QQ：744421982 天介家装部管理办法 上网管理制度 一、 为规范管理公司上网行为，特制定本制度； 二、 当公司或部分部门有下列上网需求时，方可上网： 三、 禁止利用上网时间进各种聊天室聊天或查询与工作无关的信息； 四、 严格禁止利用上网时间浏览各种反动、色情等违法网站； 五、 在上网所进行的工作完毕后，应及时断开网络连接； 六、 电子邮件由客服部专人负责查收，并分类登记。签收人应于接件当日按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后15分钟内报送，15分钟内无法报送的，天天文档在线 联系QQ：744421982 太原恒之信装饰装修工程有限公司 管 理 制 度 汇 编 组织架构、部门职能及岗位职责 （一）、组织架构 副总经理(1) 总经理(1) 财务部经理(1) 业务部经理(1) 管理部经理(1) 工程部经理(1) 行政部经理(1) 出 纳(1) 会 计(1) 业务员(5) 文 秘(1) 设计主任(1) 工程部主管(1) 库管员(1) 采购员(1) 设计师(2) （二）、各部门职能 1、 行政部 直属副总经理管辖公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书天天文档在线 联系QQ：744421982 重庆宝圆通装饰工程有限公司 行政人事管理制度 目 录 一、 考勤管理规定 2 二、 人事制度 3 三、 工资管理制度 5 四、 员工应遵守的事项 7 五、 嘉奖与惩罚制度 7 六、 保密制度 9 七、 档案管理制度 10 八、 印鉴管埋制度 11 九、 电话管理规定 11 十、 办公用品的管理 11 十一、 员工着装管理规定 12 十二、 表单附录 13 为加强公司行政事务与人事管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。经xxx会审批后，现予实施，天天文档在线 联系QQ：744421982 家装市场规范管理 文件汇编 家装市场规范管理文件汇编目录 1、深装协家装委员会治理整顿家装市场的措施和建议 2、深圳市家居装饰行业企业行为规范 3、深圳市装饰行业协会家庭装饰工程投诉处理办法 4、关于开展整顿规范家装市场的通告 5、创建“规范服务达标企业”活动的通知 6、关于开展放心家装进社区活动的建议及活动计划 7、装饰装修工程质量鉴定、评估准则 8、深装协家居装饰工程监管分会简介及处理程序 9、深装协家装委调解处理程序 10、深圳市装饰工上岗培训开学致词 附天天文档在线 联系QQ：744421982 企业管理制度 一、技术管理制度文件 技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 （一）、图纸的熟悉、审查和管理制度 1、施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见； 天天文档在线 联系QQ：744421982 广东省装饰有限公司信息化集成管理系统 企业信息化是整合利用企业内外部信息资源，提高企业生产、经营、决策水平，提升企业竞争优势和经济效益的有效手段，广东省装饰有限公司近几年在加强与改善企业管理方面取得了很大的成绩，公司整体管理水平有了显著的提高，经济效益水平不断提升。但是随着公司规模的扩大（管理幅度和管理层次的增加）和市场竞争的加剧，对公司的整体应变能力和动态控制、协调能力的要求越来越高。公司现有的管理方式或分段已不能准确、及时的提供现有资源（如财务、生产、营销天天文档在线 联系QQ：744421982 广西润华装饰工程有限公司未来三年发展规划 为适应市场，面对新的机遇和挑战，企业要想发展，就要有一个完善的发展规划，按规划实现目标。广西润华装饰工程有限公司特制定2011-2013年三年发展规划。 　　润华装饰公司三年发展战略概要 广西润华装饰公司2011年～2013年企业发展总体规划和发展目标概括为： 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以南宁市场为基础，逐步辐射周边城市； 2、三年内施工面积突破10万平米，年营业额达到1000万，年毛收入突天天文档在线 联系QQ：744421982 目 录 一、装饰材料有限公司（厂）机构图 ………………1页 二、员工奖惩条例实施细 ……………………………………..2-4页 三、考勤管理规定……………………………………………….5-6页 四、现场定置管理与文明生产规定…………………………..7-10页 五、劳保用品管理规定……………………………………….11-12页 六、工资管理与考核计奖办法……………………………….13-33页 七、实行厂龄工资管理规定……………………………………..34页 八、新进厂员工工资待遇管理规定………………………天天文档在线 联系QQ：744421982 徐州百乐居装饰工程有限公司文件 司发惩、奖表 —————————————————★———————————————— 2.1 本工程质量执行国家标准GB 50096－1999《住宅设计规范》、GB 50327－2001《住宅装饰装修工程施工规范》、GB 50210－2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》等相关国家和行业标准。 2.2 装修室内环境污染控制应严格执行GB 50325－2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》等相关国家、行业和地方标准。 2.3 其它约定标准： 兹 天天文档在线 联系QQ：744421982 扬州爱尚建筑装饰公司有限公司财务管理制度 第一章 总则 1、 依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度； 2、 为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度； 第二章 财务管理细则 1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核天天文档在线 联系QQ：744421982 运营手册 第一章 公司与产品简介 第一节 搜家居网及搜家居网频道简介 第二节 搜家居网产品简介 　　第二章 基础篇 第一节 组织结构及岗位职责 　　第二节 招商人员基础要求 　　(一) 招商人员基本销售理念 　　(二) 基本业务知识及业务技能要求 (三) 渠道人员的工作业绩考评 第三节 招商人员素质 (一) 仪容仪表要求 　　(二) 着装礼仪要求 　　(三) 基本交往礼仪 (四)、公司职业操守 　　第三章 开拓篇 　　第一节 招商准备 　　(一) 招商人员个人礼仪形象 (二) 招商业务技能及业务天天文档在线 联系QQ：744421982 昆明名恒装饰工程有限公司规章制度 第一章 总 则 第一条 为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 第二条 公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项规章制度和决定、纪律。 来自资料搜索网() 海量资料下载 第三条 公司的财产属公司股东所有，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司实行以员工为中心，人天天文档在线 联系QQ：744421982 昆明绘阁装饰设计有限公司管理制度 公司机构设置及管理制度汇编 前 言 来自资料搜索网() 海量资料下载 “无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。 机构设置及岗职设定： 第一节 机构设置 ·根据公司目前规模及现状，便于天天文档在线 联系QQ：744421982 单店管理培训手册 1． 目 的： 为规范公司对店面的统一管理，提高员工职业素质和店面的工作效率。 2． 适用范围：**连锁总公司及各加盟店营业部 3． 名词解释：无 4． 作业流程： 其他相关规定 设计师工作守则 行为、礼仪规范 店面卫生规定 物品使用规定 请假规定 休息规定 考勤规范 店面员工职责 5.作业内容： 5.1店面员工职责： 5.1.1店面经理职责： l 在总经理的领导下，全面负责本店面的各项管理工作，并承担责任；天天文档在线 联系QQ：744421982 某装饰公司安全生产管理制度 当前，全国建筑装饰行业正在继续深化各项改革措施，致力于提高企业的管理水平和提高综合社会效益，与时俱进，积极贯彻执行建设部发布的国家强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》(JG)59-99，国发第393号《建设工程安全生产管理条例》及国家和地方有关安全生产的法规、标准，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，切实提高施工现场安全生产和文明施工管理水平，预防事故的发生，保证职工在施工中的安全和健康，实现安全工作的标准化、规范化、制度化。 一、 来自资料搜索网() 海量资料下载 武汉市飞斯特建筑装饰设计工程有限公司 部门职能 公司实行总经理负责制,分设六个管理部门。 一、 行政部 直属总经理管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 来自资料搜索网() 海量资料下载 二、财务部 直属总经理管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。 三、设计部 直属总经理管辖的工程施工图设计 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 必要时可将此文件解密 汇德邦家装运营手册 一、 需求决定策略： 1、 家装公司需求：“鱼与熊掌要兼得”； 鱼：材料返点 熊掌：顾客满意 （注：我们在本文中提到的“家装公司”，即包含了“公司采购”又包含了“设计师”采购，有特别说明的除外。） 我们对家装需求认识的三个误区： 误区一：家装公司掌握材料采购的决策权 在日常工作中，因为我们和家装公司沟通的机会比天天文档在线 联系QQ：744421982 河 南 华 创 装 饰 设 计 公 司 二零零九年二月十八日 目录 公司概况 组织机构图 I 岗位职责 1. 各部门岗位职责 2. 各部门及部门经理岗位要求 II 规章制度 1. 员工手册 2. 员工行为准则 3. 各部门员工工资标准 4. 考勤制度 5. 档案资料明细 6. 加班明细表 7. 员工工资表 8. 请假条 9. 进出帐明细表 10. 考勤制度及办法 公司简介 河南华创装饰设计有限公司是一家以室内外装饰工程设计、施工、园林绿化景观设计与施工；城市及道路来自资料搜索网() 海量资料下载 河南名堂装饰工程有限公司经营管理制度 第一条、总则 为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。 来自资料搜索网() 海量资料下载 第二条、工 作 职 责 （一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 （二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 （三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。 （四）配合有关部天天文档在线 联系QQ：744421982 文件名 考勤管理规定 编制 文件编号 HT-QG-001-10 审核 2010年 月 日发布 2010年 月 日实施 批准 受控状态 受控 版次 A 分发号 考勤管理规定 1. 目的 为了维护公司正常工作秩序，严格员工的考勤管理，塑造团结、严谨、高效的管理团队，特制订本规定。 2. 范围 本制度适用于公司各部门。 来自资料搜索网() 海量资料下载 3. 职责 3.1 综合办公室负责全公司考勤管理，并安排专人负责。 3.2 考勤管理员必须认真细致的履行职责，对全公司人员的出勤情况、迟到早退情况天天文档在线 联系QQ：744421982 消防安全工作手册 为认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《浙江省消防管理条例》和《浙江省消防管理若干规定》以及有关消防工作的法规，切实贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，进一步加强各级防火安全责任制的落实，不断提高全体员工的防火安全意识，杜绝各类火灾事故的发生，更好地确保公司、业主、经营户生命和财产的安全，特制订《消防安全工作手册》，供员工学习并自觉遵守，群策群力，齐抓共管，确保防火安全，为市场稳步发展创造 1 浙江亚厦装饰股份有限公司 章 程 浙江亚厦装饰股份有限公司 章 程 二零一零年三月 来自资料搜索网(w w w.3722.c n)海量资料下载 2 目 录 第一章 总则3 第二章 经营宗旨和范围4 第三章 股份4 第一节 股份发行4 第二节 股份增减和回购5 第三节 股份转让6 第四章 股东和股东大会7 第一节 股东7 第二节 股东大会的一般规定9 第三节 股东大会的召集11 第四节 股东大会的提案与通知12 第五节 股东大会的召开14 第六节 股东大会的表决和决议16 第五章 董事会20 第一节 董事20 第二节 董事会22 第六章 总经理及其他高级管理人员26 第七章 监事天天文档在线 联系QQ：744421982 福临旺家市场拓展部管理制度 一、日常工作管理制度 1、考勤工作 考勤工作是日常工作的重要项目，也是公司日常管理的一部分。考勤直接反映员工的工作状态和精神风貌，它将直接影响工作效率。 作息时间：更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 上午上班为：8：00—11：30 中午休息为：11：30—13：00 下午上班为：13：30—17：30（夏令6月1日实行） 13：00—17：00（冬令10月1日实行） 部门建立上班签到制度，公司内勤负责此项考核工作，员工在外出办公时必须向公司告示天天文档在线 联系QQ：744421982 深圳市洪涛装饰股份有限公司 招聘简章 我公司是建设部最早核定的建筑装饰甲级设计单位、建筑装饰施工一级企业；中国建筑装饰协会理事单位、先进企业；深圳市建筑业综合实力第一名；深圳市装饰协会副会长单位；获得 ISO9001、 ISO14000、 ISO18000质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书；曾承建过人民大会堂国宴厅、北京中银大厦、北京饭店、国家体育场（鸟巢）、中央电视台新址等国内外知名工程。现因公司业务发展需要，诚聘以下人员，一经录用待遇优厚! 来自资料搜索网() 海量资料下载 一 1深圳市洪涛装饰股份有限公司 章 程 章 程 2010 年 6 月 10 日 来自资料搜索网(w w w.3722.c n)海量资料下载 2目 录 目 录 第一章 总则第一章 总则.3 第二章 经营宗旨和范围第二章 经营宗旨和范围.3 第三章 股份第三章 股份.4 第一节 股份发行第一节 股份发行.4 第二节 股份增减和回购第二节 股份增减和回购.6 第三节 股份转让第三节 股份转让.7 第四章 股东和股东大会第四章 股东和股东大会.8 第一节 股东第一节 股东.8 第二节 股东大会的一般规定第二节 股东大会的一般规定.10 第三节 股东大会的召集第三节 股东大会的召集.12 第四节 天天文档在线 联系QQ：744421982 薪酬管理制度 （试行稿） （JQ2013-03-02） 深圳市建侨设计装饰工程有限公司 第一章 前言 1.1. 总则 1.1.1 目的：建立具有公司特色的价值分配机制和内部激励制度，体现效率优先、兼顾公平、适度向业务一线及艰苦岗位倾斜的原则，实现公司的可持续成长与和谐发展。 1.1.2 适用范围：本制度适用于深圳市建侨设计装饰工程有限公司的全体员工。 1.1.3 原则：公平公正，权责分明，同工同酬、公平竞争，优胜劣汰。 1.2.天天文档在线 联系QQ：744421982 2012年度 环亚壁纸业务部运营手册 2011．12.26-2012．12.25 环亚壁纸业务部团队文化 环亚壁纸业务部团队文化： 专业 激情 速度 执着 团队文化的定义： 团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则，团队文化的核心是团队价值观。 专业：目前壁纸市场的竞争情况已经变得异常的激烈，产品差异化的优势在逐渐的减弱，客户对于产品的选择变得越来越苛刻，服务变得越来越重要，服务的质量要求也是越来越高，那么能提供给天天文档在线 联系QQ：744421982 徐州百乐居装饰工程有限公司文件 司发惩、奖表 —————————————————★———————————————— 2.1 本工程质量执行国家标准GB 50096－1999《住宅设计规范》、GB 50327－2001《住宅装饰装修工程施工规范》、GB 50210－2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》等相关国家和行业标准。 2.2 装修室内环境污染控制应严格执行GB 50325－2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》等相关国家、行业和地方标准。 2.3 其它约定标准： 兹 科学城七区(新区)住宅室内装饰装修管理暂行规定 目 录 1、致辞．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 2、入住须知．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 3、办理入住流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 4、办理装修流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 5、科学城七区（新区）住宅室内装饰装修管理暂行规定．．．8 建筑装饰工程有限公司 \ 建筑装饰工程有限公司 building decoration project Co. Ltd 设计管理制度手册 2008-4 目 录 副总经理岗位责任………………………………………… 区域经理岗位责任……………………………………… 经理岗位责任…………………………………………… 副经理岗位责任………………………………………… 设计师岗位责任………………………………………… 设计室副经理岗位责任………………………………… 设计室经理岗位责任…………………………………… 区域经理岗天天文档在线 联系QQ：744421982 xx分公司管理运作部分资料 目录： 一、 组织机构及职能 二、 各岗位职责 三、 营业部工作流程及薪酬制度 四、 市场部薪酬制度 五、 行政人员奖励制度 六、 培训制度及奖惩制度 七、 工程部管理资料 八、 胖蚂蚁装饰顾问 九、 办公用品管理制度 十、 考勤管理制度 一、组织机构职能 组织机构构成及职责分工制度 组织机构图 分公司总经理 总经办 精品设计中心 人力资源部 天天文档在线 联系QQ：744421982           二ＯＯ八年七月十四日 前 言 辽宁**建筑装饰工程有限公司是在“**集团”旗下加盟企业“葫芦岛业之峰装饰公司”原有基础上进行内部重组，重新规划企业战略和营销策略之后，面向葫芦岛市，辐射辽沈地区的一家装饰行业新生企业，本案在对葫芦岛市装饰行业市场进行初步了解，并与公司董事长张总就企业的发展愿景、战略构想两次沟通之后，就如何整合人力资源、塑造品牌形象，如何在差异化营销策略中找到企业自身独特的品牌个性，从而形成品牌影响力等方面，物业装饰装修管理法律规定讲义物业管理法规物业管理法规2物业装饰装修物业装饰装修管理法律规定管理法律规定教学目的：通过对我国装饰装修管理法律教学目的：通过对我国装饰装修管理法律 规定的学习，掌握物业管理企规定的学习，掌握物业管理企 业装饰装修管理的内容，明确业装饰装修管理的内容，明确 物业管理企业在装饰装修管理物业管理企业在装饰装修管理 中的权利义务及法律责任。中的权利义务及法律责任。教学重点：法律规定物业管理企业装修管教学重点：法律规定物业管理企业装修管 理内容。理内容。教学难点：法律规定应禁止和注意天天文档在线 联系QQ：744421982 装饰公司全套规章制度. 第一章 组织机构与岗位说明书 第一节 组织结构 第二节 岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司总经理 直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 天天文档在线 联系QQ：744421982 第一章 组织机构与岗位说明书 第一节 组织结构 来自资料搜索网() 海量资料下载 第二节 岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司总经理 直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经天天文档在线 联系QQ：744421982 装修公司员工聘用制度 二．聘用规定 2.1按本员工手册中的条款和条件，公司聘用员工，员工接受聘用。 2.2受聘者必须如实填写“员工登记表”的每一项内容（女员工须将个人的婚姻状况、生育计划如实反映，作为公司聘用安排的参考）并贴上照片，入职时连同身份证、学历、有关职称等复印件（交验原件）及履历交行政人事部处理存档。 2.3员工受聘期间，分别按实习、试用期和聘用合同规定领取薪金。 2.4员工应把全部工作时间和精力完全投入并努力履行其职责。 2.5公司根据需要分配各员工的工作并保留随时天天文档在线 联系QQ：744421982 装饰公司的运行机制和管理办法 第一章 总则 第一条 为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局和公司项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。 第二条 实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻公司项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子和具体人员，作为考天天文档在线 联系QQ：744421982 装饰公司管理制度_印章管理规定 第一条 本规定就XX建筑装饰工程有限责任公司(以下简称公司)使用印章的制发、更改、废止、管理及使用方法做出规定。 第二条 使用公司印章的有：XX有限责任公司所属的设计分部以及公司所属的分支机构及与总部有关部门。 第三条 公司印章的管理部门为总裁室。 制定、改刻与废止 第四条 公司印章的制定、改刻与废止由公司印章管理部门向总裁提请，并写明制作与废止印章的名称、种类、规格、使用范围、管理责任者以及理由。公司及各分支机构需更换印章时，由总部天天文档在线 联系QQ：744421982 第一章 总 则 第一条 为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 第二条 公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项规章制度和决定、纪律。 来自资料搜索网(), 海量资料下载 第三条 公司的财产属公司股东所有，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司实行以员工为中心，人人参与的管理制度；实行科学化、现天天文档在线 联系QQ：744421982 装饰公司运营方案 第一章节： 一.装饰工程公司名称 来自资料搜索网(), 海量资料下载 二.装饰工程公司注册资本 若申请装饰工程资质，需按资质级别所要求的最低注册资本来注册装饰工程公司。办理装饰装修资质，首先确定办理的种类：专业承包、专项设计及设计一体化资质。一般新设立企业办理设计一体化资质比较容易，达到二级资质标准公司可直接申请二级资质，三级可承担单项合同额不高于300万的工程。 装饰企业专业承包三级资质的标准： 1、企业近3年承担过3项以上单位工程造价20万元以上的装修天天文档在线 联系QQ：744421982 第一章 总则 2 第一节总则 2 第二节财务人员守则 2 第二章 基础工作的建立 2 第一节会计机构及办公环境设置 2 第二节财务培训 3 第三章 会计管理制度 3 第一节 会计基础工作规定 3 第二节 会计科目及使用 5 第三节 会计核算政策 6 第四节 帐簿设置 6 第五节 报表及财务软件管理 7 第四章 资金管理制度 7 第一节 印章及票据管理 7 第二节 现金收入及其他收入的管理 8 第三节 成本费用支出管理 8 第五章 财务管理规定 9 第一节 财务部门工作规定 9 天天文档在线 联系QQ：744421982 装饰设计工程有限公司文件 ─────── ★ ────── 公司机构设置及管理制度汇编 前 言 “无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能 有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责 明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩 序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司 的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制 定出公司管理制度。共七章、二十六款、238 条。 第一章 机天天文档在线 联系QQ：744421982 西双版纳登峰装饰有限责任公司章程 　　　　 为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及其他有关法律、行政法规的规定，由方共同出资设立西双版纳登峰装饰有限责任公司（以下简称″公司″），特制定本章程。 第一章 公司名称和住所 来自资料搜索网() 海量资料下载 第一条 公司名称：西双版纳登峰装饰有限责任公司 　 第二条 公司住所：勐海县象山路23号（邮政大楼一楼） 第二章 公司经营范围 第三条 公司经营范围：室内外装修，装饰天天文档在线 联系QQ：744421982 工程监理日常行为规范 为树立质好装饰公司良好的企业形象，同时造就我公司优秀的工程监理，在考虑行业特点的基础上，制定本规定，望工程监理在实际工作过程中理解、融入、运用。 1.1品德方面 Ø 有良好的职业道德，为人诚恳。 Ø 有乐观向上的精神。 Ø 谦虚大度，专心学习、虚心请教。 Ø 富有凝聚力及团队精神。 Ø 纪律性、荣誉感。 1.2专业知识方面 Ø 具有相关专业的学历，并有两年以上的实际经验。 Ø 专业性强，工作条理有序。 Ø 有时尚、敏锐的思天天文档在线 联系QQ：744421982 标 题 贵 州 家 喻 企 业 车辆管理办法 版 本 第 2 版 版 次 第 1 次 修改 受控状态 受控 编 号 JZQAH2005001 执行主体 总经办 监督主体 行政部门 考评主体 行政部门 □ 目的 第一条 为使公司车辆的管理有所依循，特制定本办法： □ 范围 来自资料搜索网() 海量资料下载 第二条 凡本公司车辆之使用、保养维护、事故处理、费用报支、皆适用之。 □ 车辆的管理 第三条 凡公司产权的机动车辆由公司办公室管理，车辆调配，由办公室根据生产、经营的需要天天文档在线 联系QQ：744421982 北京轻舟世纪建筑装饰工程有限公司 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 特 许 经 营 手 册 （加盟商必读） 目 录 一． 特许经营操作流程……………………………………………………… 二． 特许经营合同样本……………………………………………………… 三． 商标使用许可合同样本…天天文档在线 联系QQ：744421982 辽宁**建筑装饰工程有限公司 运 营 计 划 书   ● 提 案：杨 娜 ● 呈 交：张 总                                       二ＯＯ八年七月十四日 前 言 辽宁**建筑装饰工程有限公司是在“**集团”旗下加盟企业“葫芦岛业之峰装饰公司”原有基础上进行内部重组，重新规划企业战略和营销策略之后，面向葫芦岛市，辐射辽沈地区的一家装饰行业新生企业，本案在对葫天天文档在线 联系QQ：744421982 辽宁省建筑装饰装修管理办法（试行） 　　第一章　总则 　　第一条　为加强建筑装饰装修活动管理，保障建筑装饰装修工程质量和安全，维护公共利益和装饰装修活动当事人、利害关系人的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、建设部《住宅室内装饰装修管理办法》、《辽宁省建筑市场管理条例》等有关法律、法规规定，结合本省实际，制定本办法。 　　第二条　本办法所称建筑装饰装修，是指装饰装修人使用建筑装饰装修材料，对建筑物、构筑物内部和外部进行修饰处理的活动，包括公共建筑装饰装修和天天文档在线 联系QQ：744421982 通化市景天装饰设计有限公司章程 　　　　 为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及其他有关法律、行政法规的规定，由方共同出资设立通化市装饰设计有限公司（以下简称″公司″），特制定本章程。 来自资料搜索网(), 海量资料下载 第一章 公司名称和住所 第一条 公司名称：通化市景天装饰设计有限公司 　 第二条 公司住所：柳河县长青路53号 第二章 公司经营范围 第三条 公司经营范围：室内外装修设计，家庭装修，售后保修，建材零天天文档在线 联系QQ：744421982 郑州银基商贸城 商户装饰装修管理规定 （2008版） 目 录 第一章 总则 2 第二章 商户装饰装修施工队资质审查 2 第三章 商户装饰装修审批及手续办理 3 第四章 商户装饰装修管理部门职责 4 第五章 商户装修审批时限及手续传递方式 6 第六章 商户装饰装修费用的收退 7 第七章 商户装饰装修现场管理 7 第八章 商户装饰装修竣工验收 8 第九章 附则 8 第一章 总则 第一条 为加强对商户装饰装修管理，维护公共安全秩序与商场安全、美观性，规范装天天文档在线 联系QQ：744421982 欢迎加入开封市阔达装饰工程有限公司 阔达装饰一向以严格的施工管理和施工标准著称于家装界，因此在家装行业有着“工程看阔达”的美誉。阔达装饰在 2005年8月份成功推出了阔达6大自主知识产权核心技术117节点为主要内容的阔达标准工程，标准工程一经推出不仅赢得了广大消费者的好评，更在业内引起了极大的震动。 “人”是公司内极高价值的资产，但“人”却易于流失，因此，我们明白到需要有效地管理这项资产，我们的方针是鼓励雇员投入工作、参与管理。发挥各人的积极性与优点，在这服天天文档在线 联系QQ：744421982 陕西XX装饰工程有限公司人事管理制度 目 录 一、组织架构图………………………………………………...2 二、员工招聘录用制度…………………………………………3 三、员工招聘程序………………………………………………6 四、人事档案管理制度…………………………………………8 五、部门职责……………………………………………………11 来自资料搜索网() 海量资料下载 六、岗位职责……………………………………………………16 七、考勤制度………………………………………………天天文档在线 联系QQ：744421982 陕西中瑞装饰家具有限责任公司 绩效考核管理制度 From CMMO.cn               第一章、总    则 一、指导思想 陕西中瑞装饰家具有限责任公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。 根据《陕西中瑞装饰家具有限责任公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多天天文档在线 联系QQ：744421982 陕西省室内装饰管理规定 第一条　为加强室内装饰行业管理，维护室内装饰市场秩序，保障室内装饰工程质量，根据国家有关规定，结合本省实际，制定本规定）。 第二条　在本省行政区域内从事室内装饰活动，应当遵守本规定。 建筑装饰、军事设施及特殊工程的室内装饰，按国家和本省有关规定执行。 第三条　本规定所称室内装饰是指运用物质技术和艺术手段，对建筑物（含公共建筑和居民住宅）、构筑物内部空间进行环境艺术设计、室内六面装饰装修工程设计与施工及相关室内用品的成套供应、陈设布置等活天天文档在线 联系QQ：744421982 第一章 组织机构与岗位说明书 第一节 组织结构                                                              第二节 岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司天天文档在线 联系QQ：744421982 青岛市某某装饰工程有限公司 管理文件汇编 来自资料搜索网() 海量资料下载 二00九年一月十二日编 目录 前 言………………………………………………………………………………3 （一） 公司简介…………………………………………………………………4 （二） 公司架构…………………………………………………………………5 （三） 行政管理守则……………………………………………………………7 第一章 总 则 …………………………………………………天天文档在线 联系QQ：744421982 山东******有限公司 管 理 制 度 汇 编 发布日期：2010年 8月1日 生效日期：2010年8月1日 管理制度汇编海量资料下载 山东鸿嘉装饰工程有限公司 目 录 第1章：总 则---------------------------------------------------------------4 第2章：组织结构---------------------------------------------------------------5 第3章：****公司编制---------------------------------------------------------6 第4章：部门职能、岗位设置、岗位职责----------