1、考核项目分值 分 考核内容考核办法得分一、基本素质表现及服务质量 10 1、 具有良好的政治品德、职业道德、社会公德，有与所任职位相适应的知识水平、管理能力、身体素质。2、 树立为临床、为基层服务理念，落实首问首办负责制，深入基层、深入临床，对服务对象热情接待，能有效解决问题和困难。在一定范围进行投票测评的定性考核方法进行。建议由护士长以上干部参加测评考核，每季度末测评一次。二、遵纪守法101、 带头并教育科室员工模范遵守国家法律和医院规章制度，无违法违纪现象；2、 严格执行廉政建设责任制，坚持公正廉洁，无以权谋私行为。1、查实一次违法、违纪、违规等不良反映，一人次酌情扣0.52分；2、科室有2、违纪行为受处分者，属本人的，本项全扣，是科室职工的，负管理责任，每人次扣13分。三、科室内部日常管理101、 内部管理规章制度、工作流程健全、合理；2、 科室人员分工明确，职责清晰，有考核办法并执行；3、 有月工作安排、小结；4、 每月召开科务会不少于两次，记录完整，主要内容：组织学习相关文件、会议精神，确保政令畅通，执行到位；讨论科内重大事项；小结、安排工作；5、 科室人员深入一线科室人平均不少于2次月，有记录可查1、 无管理制度、工作职责、考核办法，一项扣2分，2、 科务会缺一次、周会等会议精神未及时传达一次，下科室少于人均2次、各扣1分。3、缺月安排、小结每缺一次扣1分。四、分管工作计划3、安排与制度建设101、 有年度计划、总结；2、 年度总结要对照年计划，说明计划完成情况，计划未完成的，要分析原因。3、 分管工作管理制度健全、并持续改进，每年工作计划中要有对管理制定改进的内容，并组织实施。1、缺年度计划、总结各扣5分（年度考核时进行）；2、无管理制度持续改进计划扣2分。3、因主观原因计划未完成、或未分析原因的，酌情扣分。合计（分） 40 考核扣分 分， 加分 分 年终合计得分 分欢迎您搜索微信公众号：医管界（ygj301)并关注医管界(ygj30)！医管界致力于医院经营管理科学化，打造医院经营管理共享平台！做百年医院，就上医管界！1. 对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领取508G（6750个）医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线上课程4.对话框回复“公开课”参加线下课程5.对话框回复“品管圈”领取品管圈资料