1、医医院院岗岗位位价价值值评评价价法法评评价价因因素素释释义义表表因素因素因子建议分值11.1学历要求30知识和技能(220分)释义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断标准按正规教育水平判断。初中10高中、职业高中或中专毕业及以下20大学专科25大学本科及以上301.2职称要求30释义：指完成岗位工作所需要具备的最低技术职称或上岗资格。不需要专业技术职称或只需要培训合格证5需要初级专业技术职称、执业资格或特殊岗位上岗证10需要中级专业技术职称20需要高级专业技术职称301.3工作经验积累要求40释义：指完成岗位职责所需要掌握必需技能要花费的工作时间。6个月以内10612个15152、年20510年251115年3515年以上401.4专业知识与技能要求50释义：指完成岗位职责需要具备的专业技术、知识、素质和能力。仅需要基本常识10需要了解基本的法规、规范、程序操作等一般性的专业基础知识和技能20工作需要较系统的专业技术知识和技能30工作需要较高的专业技术知识和技能40该岗位所需要的专业技术知识和技能要求非常高，且该技术知识涉及医院的竞争能力501.5管理知识与技能要求40释义：指为完成岗位职责需要具备的管理知识和能力的要求。仅需要基本常识5工作需要基本的管理知识10需要较多的管理知识20需要复杂的管理知识和较强的组织管理能力30需要非常强的管理能力和决断能力，工作影响到全3、院品牌形象和持续发展401.6综合协调与判断能力要求30释义：指完成岗位职责需要具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能。基本不需要协调和判断5需要一定的协调与判断10需要较强的综合协调能力与判断能力20需要高度的综合协调能力，极强的判断能力3022.1监督指导的责任30岗位所承担的责任(200分)释义：指完成岗位职责所需要履行的督促检查以及指导培训并考核下属从事专业工作与学习职责。不需要监督，只负责本岗位工作0监督一般工作人10监督具有初级职称人员15监督具有中级职称人员20监督高级职称人员25需要监督中层管理干部302.2内部协调一责任40释义：指完成岗位职责需要与医院内部相关岗位人员协调4、配合，其责任大小取决于协调对象所在层次及频繁程度。不需要与其他员工协调0经常与本科室员工协调，偶尔也与其他科室员工协调10需要与本科室员工和其他科室员工密切配合20需要与本科室员工、其他科室员工及主任、护士长协调配合25需要与医院各个科主任、护士长协调配合30需要与院级领导协调配合402.3外部协调的责任30释义：指完成岗位职责需与医院外界维持密切工作关系，以便顺利开展工作，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。不需要与外界保持密切联系0需要与外界保持日常性、常规性联系10需要与外界相关部门人员保持正常业务联系20需要与外部单位负责人保持密切联系302.4资产控制的责任30释义：指完成岗位职5、责所要承担有形与无形资产管理责任。不承担资产管理责任0对本岗位使用设备、物资承担资产责任，或虽然承担本科室资产责任但数额很小10对本科室、部门资产承担责任，且数额较大20对全院资产承担责任302.5对业绩指标承担的责任40释义：指本岗位对完成工作业绩指标所承担的责任大小。只对本岗位的业绩负责10对监督下属的业绩负责15对整个工作组的业绩负责20对整个部门的业绩负责30对医院部分业绩负责35对全院的业绩负责402.6对决策所承担的责任30释义:指完成岗位职责需要参与的决策层次基本不需要决策0偶尔有决策，但只涉及本岗位5有决策，但只影响一般员工10有决策，影响一个专业组的人员15有比较多的决策，影6、响一个部门或科室20经常进行重大决策，影响多个部门或全院25是医院最高层次的决策，影响整个医院3033.1工作风险的易发生程度40岗位所承担的风险(190分)释义：指完成岗位职责可能发生风险的程度。无任何风险0会有小的风险发生，但不影响大局10有一定的风险，一旦发生问题，会对医院产生明显影响20有较大的风险，一旦发生问题，会给医院带来较严重的损害30有极大的风险，对医院可能产生深刻影响403.2工作风险发生后果的严重程度40释义：指完成岗位职责时一旦产生风险，是否有足够的机会挽回损失。几乎没有风险，也不存在损失0风险发生后，至少还有其他环节弥补15岗位所承担的责任(200分)风险发生后虽有其他7、环节弥补，但对下一个环节的工作人员业务水平要求很高30风险发生后几乎很难补救，会对医院声誉造成很大影响。403.3承担下属风险的责任程度30释义：指下属发生风险本岗位应承担的责任大小。没有下属，所以不承担责任0下属发生风险后仅承担轻微责任15下属发生风险后只承担间接责任或管理责任20下属发生风险后要承担较大责任25下属发生风险后要承担重要责任303.4抵抗风险中所承担的责任轻重30释义：指本岗位在抵抗风险中的付出与承担的责任大小。不用抵抗风险0抵抗风险中承担领导责任10抵抗风险中承担间接责任20抵抗风险中承担直接责任303.5抵抗风险的心理压力情况30释义：指抵抗风险给员工带来的心理压力所产生8、的精神疲劳程度。几乎没有风险，也没有心理压力0有一定的心理压力10有较大的心理压力20有很大的心理压力303.6职业危害程度40释义：指因岗位的工作环境或条件对人员的有害影响和潜在危险的程度以及工作地接触有害环境的几率。工作环境无职业病的可能，没有可能对身体造成危害0本岗位从事的工作可能对身体造成轻微危害10本岗位从事类似接触超声波的工作20本岗位从事类似接触放射线的工作30本岗位从事有毒、有害、有传染性危险的工作4044.1技术含量与技术的难度30工作复杂程度（160分）释义：指完成岗位职责所应掌握的技术及其应用该技术的难度。几乎不应用技术，或稍加指导即可0需要一定的技术，但培训时间比较短19、0应用一定的专业技术，且需要经过正规化训练15需要掌握比较复杂的技术20掌握的技术属于本专业领先水平，需要长期积淀和不断学习才能保持本技术的领先水平304.2技能的复杂程度30释义：指完成岗位职责需要多专业、多学科的综合应用。严格按规定的方法、标准、程序工作0岗位涉及较复杂的专业技术，但大部分时候仅需一种专业技术，有时需要进行独立判断和计划10岗位涉及较复杂的专业技术，需要运用两种以上专业技能，经常做独立判断和计划20岗位需要运用多种专业技能，要求高度的判断力和计划性304.3基本工作量的大小20释义：指完成岗位职责所承担的基本工作量情况。基本工作量稳定，相对医院其他岗位而言不算太大0基本工作10、量大，经常性加班10基本工作量特别大，基本上是超负荷工作204.4工作时间的不规律性20释义：指完成岗位职责所需时间是否都在规定工作时间内。按正常时间上下班0基本按正常时间上下班，偶尔会有急会诊或其他事务处理10岗位所承担的风险(190分)经常突发性加班，自己无法控制时间安排，抢救病人、手术、会诊或处理紧急事务是常事204.5工作的紧张程度20释义：指完成岗位职责的负荷强度（工作任务时间与制度工作时间的比率）、工作的节奏、时限、对细节的重视程度所引起的工作紧迫感。工作负荷率60%，工作节奏、时限自己掌握，没有紧迫感0工作负荷率80%，大部分时间的工作节奏，时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续11、不长10工作负荷率90%，工作的节奏、时限自己无法掌握，工作量较大，明显感到工作紧张20工作量较大，明显感到工作紧张工作超负荷，为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，每天下班时经常明显感到疲劳4.6工作压力程度30释义：指完成岗位职责所要承受的身体、心理、人际、社会等压力。工作无严格的时间制约，基本无压力5信息处理，一定的思维性劳动，承受一定的压力10需要分析提出对策，承受较大的压力20开拓性劳动，承受很大的压力3055.1工作涉及范围的广度20工作涉及范围与沟通能力（120分）释义：指完成岗位职责所涉及的社会阶层、部门以及各类人员的范围程度。只涉及本院人员，几乎不涉及院外12、人员0与全院各类人员相关，而且涉及病人、病人家属以及其他人员10除本院人员、病人和其他相关者外，还涉及医保、学术团体、医学会等社会机构组织15涉及范围相当广泛，包括政府大多数部门、工商、税务、公安以及新闻媒体等205.2工作涉及范围的深度20释义:指完成岗位职责所涉及范围人员交往和了解的深度。不需要深入了解，例行公事0要有一定的深入了解10必须深入了解，才能解决问题205.3维持工作关系所需花费精力20释义：指为了完成岗位职责是否需要持续维护相互关系。不需要0需要一定程度的维持10必须做持续的维护205.4沟通中的情绪掌控能力30释义：指为了完成岗位职现是否需要不断的“移情”和调整自己的情绪。13、基本不需要0偶尔需要10需要不断的“移情”和调整自己和情绪20需要很强的“移情”能力，在各种环境下都有很强的“复原力”305.5沟通的频率20释义：指完成岗位职责进行沟通的频繁程度。很少沟通5需要沟通，但频率不高10需要进行不断的沟通15在工作中几乎离不开沟通205.6沟通的难度10释义：指完成岗位职责进行沟通的复杂程度。几乎没有难度0有比较大的难度5比较难以沟通，甚至需要第三方协助1066.1工作本身的程序化程度10创新能力（110分）释义：指完成岗位职责是否需要融合各种信息和做出有关判断和创新程度。基本按流程执行，无需或较少需要判断，发生意外务必请示5需要执行流程，工作涉及大量复杂概念和相14、关因素的重新组合与协调，需要做出正确判断和较大创新106.2所需要的应变能力20释义：在有压力的情境下思考、解决问题时，能够迅速而灵巧地转换角度、随机应变、触类旁通，做出准确的判断和处理的能力。基本不需要变通0偶尔需要变通10经常需要变通15必须进行变通206.3所需要的观察分析能力30释义：指完成岗位职责所需的对事物本质属性以及事物之间的内在联系的洞察揭示的能力。工作时以体力为主，心神、视力与听觉等较轻松0少数工作时间必须集中精力观察与分析10多数工作时间必须高度集中精力，需综合分析提出对策20必须高度集中精力，随时做出分析判断306.4所应具备的科研能力20释义：指完成岗位职责所需的以新观15、念、新方法来解释或理解临床问题，总结临床实践经验，对医院领域进行科学探索的能力。基本不需要科研能力0需要一定的科研能力10需要较强的科研能力15需要很强的科研能力206.5所应具备的创新思维能力20释义：指完成岗位职责所应具备的及时有效地改进陈旧落后的工作方式，提高工作效率，为医院发展革新引入新颖可行的观念和产品的能力。基本不需要0需要一定的创新思维能力10需要较强的创新思维能力15需要很强的创新思维能力206.6所应具备的开拓精神10释义：指完成岗位职责所应具备的突破原有的知识框架和思维模式，另辟蹊径研究新对策，提出新思路以解决问题的能力。基本不需要0需要一定的开拓精神5需要比较强的开拓精神16、10欢迎您搜索微信公众号：医管界（ygj301)并关注医管界(ygj30)！医管界致力于医院经营管理科学化，打造医院经营管理共享平台！做百年医院，就上医管界！1.对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领取508G（6750个）医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线上课程4.对话框回复“公开课”参加线下课程5.对话框回复“品管圈”领取品管圈资料代表性岗位（仅供参考）院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科17、主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科18、主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科19、主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管医医院院岗岗位位价价值值评评价价法法评评价价因因素素释释义义表表院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公20、室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公21、室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公22、室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公23、室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公24、室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公25、室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公26、室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公27、室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公28、室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公29、室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管岗岗位位价价值值评评分分表表科室岗位名称姓名知识和技能（220）岗位所承担的责任（200）岗位所承担的风险（190）工作复杂程度（160）工作涉及范围与沟通能力（120）职能科室行 政业务院长李珍珠150160958595办公室主 任常 卿120105907075科室主管不孕科陈朵风120125757095男妇科陈 茜30、1051257570105网络部行政主管李少聪1001009060100推广部阳林晓5050504030文华4040404040竞价曹清华5050504040技术部美工段云飞130130140150100咨询部咨询师李清18010080150100咨询师于青18010080150100职能科室后勤部后勤主任林志东1101001156070水电工周飞龙8070757060保 安朱开红9055804065曹辛华9025953055食堂食堂组长陈玉成9585454540厨 师罗好月5555506560配菜工/清洁工欧会君6535455545谢春光5530553545保洁员廖小钦6035253535杨31、爱艳5025354050唐啸芝5025755550欢迎您搜索微信公众号：医管界（ygj301)并关注医管界(ygj30)！医管界致力于医院经营管理科学化，打造医院经营管理共享平台！做百年医院，就上医管界！1.对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领取508G（6750个）医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线上课程4.对话框回复“公开课”参加线下课程5.对话框回复“品管圈”领取品管圈资料创新能力（110）总分65650855456555065545505001023010210502808073020630206301005556041555332、853533025335553404028525245302203023030285景景惠惠3636因因素素医医院院岗岗位位价价值值评评价价法法评评价价因因素素释释义义表表因素因素因子建议分值11.1学历要求知识和技能(220分)释义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断标准按正规教育水平判断。初中高中、职业高中或中专毕业及以下20大学专科大学本科及以上1.2职称要求释义：指完成岗位工作所需要具备的最低技术职称或上岗资格。不需要专业技术职称或只需要培训合格证需要初级专业技术职称、执业资格或特殊岗位上岗证需要中级专业技术职称20需要高级专业技术职称1.3工作经验积累要求释义：指完成33、岗位职责所需要掌握必需技能要花费的工作时间。6个月以内612个15年510年1115年15年以上401.4专业知识与技能要求释义：指完成岗位职责需要具备的专业技术、知识、素质和能力。仅需要基本常识需要了解基本的法规、规范、程序操作等一般性的专业基础知识和技能工作需要较系统的专业技术知识和技能30工作需要较高的专业技术知识和技能该岗位所需要的专业技术知识和技能要求非常高，且该技术知识涉及医院的竞争能力1.5管理知识与技能要求释义：指为完成岗位职责需要具备的管理知识和能力的要求。仅需要基本常识工作需要基本的管理知识需要较多的管理知识20需要复杂的管理知识和较强的组织管理能力需要非常强的管理能力和决34、断能力，工作影响到全院品牌形象和持续发展1.6综合协调与判断能力要求释义：指完成岗位职责需要具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能。基本不需要协调和判断需要一定的协调与判断需要较强的综合协调能力与判断能力20需要高度的综合协调能力，极强的判断能力22.1监督指导的责任岗位所承担的责任(200分)释义：指完成岗位职责所需要履行的督促检查以及指导培训并考核下属从事专业工作与学习职责。不需要监督，只负责本岗位工作监督一般工作人员监督具有初级职称人员监督具有中级职称人员监督高级职称人员需要监督中层管理干部302.2内部协调一责任释义：指完成岗位职责需要与医院内部相关岗位人员协调配合，其责任大小取决于35、协调对象所在层次及频繁程度。不需要与其他员工协调经常与本科室员工协调，偶尔也与其他科室员工协调需要与本科室员工和其他科室员工密切配合需要与本科室员工、其他科室员工及主任、护士长协调配合需要与医院各个科主任、护士长协调配合30需要与院级领导协调配合2.3外部协调的责任释义：指完成岗位职责需与医院外界维持密切工作关系，以便顺利开展工作，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。不需要与外界保持密切联系需要与外界保持日常性、常规性联系需要与外界相关部门人员保持正常业务联系需要与外部单位负责人保持密切联系302.4资产控制的责任释义：指完成岗位职责所要承担有形与无形资产管理责任。不承担资产管理责任对本岗36、位使用设备、物资承担资产责任，或虽然承担本科室资产责任但数额很小对本科室、部门资产承担责任，且数额较大20对全院资产承担责任2.5对业绩指标承担的责任释义：指本岗位对完成工作业绩指标所承担的责任大小。只对本岗位的业绩负责对监督下属的业绩负责对整个工作组的业绩负责对整个部门的业绩负责30对医院部分业绩负责对全院的业绩负责2.6对决策所承担的责任释义:指完成岗位职责需要参与的决策层次基本不需要决策偶尔有决策，但只涉及本岗位有决策，但只影响一般员工有决策，影响一个专业组的人员有比较多的决策，影响一个部门或科室20经常进行重大决策，影响多个部门或全院是医院最高层次的决策，影响整个医院33.1工作风险的37、易发生程度岗位所承担的风险(190分)释义：指完成岗位职责可能发生风险的程度。无任何风险会有小的风险发生，但不影响大局有一定的风险，一旦发生问题，会对医院产生明显影响20有较大的风险，一旦发生问题，会给医院带来较严重的损害有极大的风险，对医院可能产生深刻影响3.2工作风险发生后果的严重程度释义：指完成岗位职责时一旦产生风险，是否有足够的机会挽回损失。几乎没有风险，也不存在损失风险发生后，至少还有其他环节弥补15风险发生后虽有其他环节弥补，但对下一个环节的工作人员业务水平要求很高风险发生后几乎很难补救，会对医院声誉造成很大影响。3.3承担下属风险的责任程度释义：指下属发生风险本岗位应承担的责任大38、小。没有下属，所以不承担责任下属发生风险后仅承担轻微责任下属发生风险后只承担间接责任或管理责任20下属发生风险后要承担较大责任下属发生风险后要承担重要责任3.4抵抗风险中所承担的责任轻重释义：指本岗位在抵抗风险中的付出与承担的责任大小。不用抵抗风险抵抗风险中承担领导责任抵抗风险中承担间接责任20抵抗风险中承担直接责任3.5抵抗风险的心理压力情况释义：指抵抗风险给员工带来的心理压力所产生的精神疲劳程度。几乎没有风险，也没有心理压力有一定的心理压力有较大的心理压力20有很大的心理压力3.6职业危害程度释义：指因岗位的工作环境或条件对人员的有害影响和潜在危险的程度以及工作地接触有害环境的几率。工作环39、境无职业病的可能，没有可能对身体造成危害0本岗位从事的工作可能对身体造成轻微危害本岗位从事类似接触超声波的工作本岗位从事类似接触放射线的工作本岗位从事有毒、有害、有传染性危险的工作44.1技术含量与技术的难度工作复杂程度（160分）释义：指完成岗位职责所应掌握的技术及其应用该技术的难度。几乎不应用技术，或稍加指导即可需要一定的技术，但培训时间比较短应用一定的专业技术，且需要经过正规化训练15需要掌握比较复杂的技术掌握的技术属于本专业领先水平，需要长期积淀和不断学习才能保持本技术的领先水平4.2技能的复杂程度释义：指完成岗位职责需要多专业、多学科的综合应用。严格按规定的方法、标准、程序工作岗位涉40、及较复杂的专业技术，但大部分时候仅需一种专业技术，有时需要进行独立判断和计划10岗位涉及较复杂的专业技术，需要运用两种以上专业技能，经常做独立判断和计划岗位需要运用多种专业技能，要求高度的判断力和计划性4.3基本工作量的大小释义：指完成岗位职责所承担的基本工作量情况。基本工作量稳定，相对医院其他岗位而言不算太大基本工作量大，经常性加班10基本工作量特别大，基本上是超负荷工作4.4工作时间的不规律性释义：指完成岗位职责所需时间是否都在规定工作时间内。按正常时间上下班基本按正常时间上下班，偶尔会有急会诊或其他事务处理10经常突发性加班，自己无法控制时间安排，抢救病人、手术、会诊或处理紧急事务是常事41、4.5工作的紧张程度释义：指完成岗位职责的负荷强度（工作任务时间与制度工作时间的比率）、工作的节奏、时限、对细节的重视程度所引起的工作紧迫感。工作负荷率60%，工作节奏、时限自己掌握，没有紧迫感工作负荷率80%，大部分时间的工作节奏，时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长工作负荷率90%，工作的节奏、时限自己无法掌握，工作量较大，明显感到工作紧张20工作量较大，明显感到工作紧张工作超负荷，为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，每天下班时经常明显感到疲劳4.6工作压力程度释义：指完成岗位职责所要承受的身体、心理、人际、社会等压力。工作无严格的时间制约，基本无压力信息处理，42、一定的思维性劳动，承受一定的压力需要分析提出对策，承受较大的压力20开拓性劳动，承受很大的压力55.1工作涉及范围的广度工作涉及范围与沟通能力（120分）释义：指完成岗位职责所涉及的社会阶层、部门以及各类人员的范围程度。只涉及本院人员，几乎不涉及院外人员与全院各类人员相关，而且涉及病人、病人家属以及其他人员除本院人员、病人和其他相关者外，还涉及医保、学术团体、医学会等社会机构组织15涉及范围相当广泛，包括政府大多数部门、工商、税务、公安以及新闻媒体等5.2工作涉及范围的深度释义:指完成岗位职责所涉及范围人员交往和了解的深度。不需要深入了解，例行公事工作复杂程度（160分）要有一定的深入了解必须43、深入了解，才能解决问题205.3维持工作关系所需花费精力释义：指为了完成岗位职责是否需要持续维护相互关系。不需要需要一定程度的维持必须做持续的维护205.4沟通中的情绪掌控能力释义：指为了完成岗位职现是否需要不断的“移情”和调整自己的情绪。基本不需要偶尔需要需要不断的“移情”和调整自己和情绪20需要很强的“移情”能力，在各种环境下都有很强的“复原力”5.5沟通的频率释义：指完成岗位职责进行沟通的频繁程度。很少沟通需要沟通，但频率不高需要进行不断的沟通15在工作中几乎离不开沟通5.6沟通的难度释义：指完成岗位职责进行沟通的复杂程度。几乎没有难度有比较大的难度5比较难以沟通，甚至需要第三方协助6644、.1工作本身的程序化程度创新能力（110分）释义：指完成岗位职责是否需要融合各种信息和做出有关判断和创新程度。基本按流程执行，无需或较少需要判断，发生意外务必请示5需要执行流程，工作涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调，需要做出正确判断和较大创新6.2所需要的应变能力释义：在有压力的情境下思考、解决问题时，能够迅速而灵巧地转换角度、随机应变、触类旁通，做出准确的判断和处理的能力。基本不需要变通偶尔需要变通经常需要变通15必须进行变通6.3所需要的观察分析能力释义：指完成岗位职责所需的对事物本质属性以及事物之间的内在联系的洞察揭示的能力。工作时以体力为主，心神、视力与听觉等较轻松少数工作时45、间必须集中精力观察与分析多数工作时间必须高度集中精力，需综合分析提出对策20必须高度集中精力，随时做出分析判断6.4所应具备的科研能力释义：指完成岗位职责所需的以新观念、新方法来解释或理解临床问题，总结临床实践经验，对医院领域进行科学探索的能力。基本不需要科研能力工作涉及范围与沟通能力（120分）需要一定的科研能力10需要较强的科研能力需要很强的科研能力6.5所应具备的创新思维能力释义：指完成岗位职责所应具备的及时有效地改进陈旧落后的工作方式，提高工作效率，为医院发展革新引入新颖可行的观念和产品的能力。基本不需要需要一定的创新思维能力10需要较强的创新思维能力需要很强的创新思维能力6.6所应具46、备的开拓精神释义：指完成岗位职责所应具备的突破原有的知识框架和思维模式，另辟蹊径研究新对策，提出新思路以解决问题的能力。基本不需要需要一定的开拓精神5需要比较强的开拓精神650欢迎您搜索微信公众号：医管界（ygj301)并关注医管界(ygj30)！医管界致力于医院经营管理科学化，打造医院经营管理共享平台！做百年医院，就上医管界！1.对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领取508G（6750个）医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线上课程4.对话框回复“公开课”参加线下课程5.对话框回复“品管圈”领取品管圈资料代表性岗位（仅供参考）院长/业务院47、长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院48、长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院49、长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管景景惠惠3636因因素素医医院院岗岗位位价价值值评评价价法法评评价价因因素素释释义义表表院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主50、任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主51、任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主52、任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主53、任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主54、任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主55、任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主56、任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主57、任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主58、任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主59、任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管3636因因素素医医院院岗岗位位价价值值评评价价法法评评价价因因素素释释义义表表因素因素因子建议分值11.1学历要求知识和技60、能(220分)释义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断标准按正规教育水平判断。初中高中、职业高中或中专毕业及以下大学专科25大学本科及以上1.2职称要求释义：指完成岗位工作所需要具备的最低技术职称或上岗资格。不需要专业技术职称或只需要培训合格证需要初级专业技术职称、执业资格或特殊岗位上岗证10需要中级专业技术职称需要高级专业技术职称1.3工作经验积累要求释义：指完成岗位职责所需要掌握必需技能要花费的工作时间。6个月以内612个15年510年251115年15年以上1.4专业知识与技能要求释义：指完成岗位职责需要具备的专业技术、知识、素质和能力。仅需要基本常识需要了解基本的法规、61、规范、程序操作等一般性的专业基础知识和技能工作需要较系统的专业技术知识和技能30工作需要较高的专业技术知识和技能该岗位所需要的专业技术知识和技能要求非常高，且该技术知识涉及医院的竞争能力1.5管理知识与技能要求释义：指为完成岗位职责需要具备的管理知识和能力的要求。仅需要基本常识工作需要基本的管理知识需要较多的管理知识20需要复杂的管理知识和较强的组织管理能力需要非常强的管理能力和决断能力，工作影响到全院品牌形象和持续发展1.6综合协调与判断能力要求释义：指完成岗位职责需要具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能。基本不需要协调和判断需要一定的协调与判断10需要较强的综合协调能力与判断能力需要高62、度的综合协调能力，极强的判断能力22.1监督指导的责任岗位所承担的责任(200分)释义：指完成岗位职责所需要履行的督促检查以及指导培训并考核下属从事专业工作与学习职责。不需要监督，只负责本岗位工作监督一般工作人员监督具有初级职称人员监督具有中级职称人员20监督高级职称人员需要监督中层管理干部2.2内部协调一责任释义：指完成岗位职责需要与医院内部相关岗位人员协调配合，其责任大小取决于协调对象所在层次及频繁程度。不需要与其他员工协调经常与本科室员工协调，偶尔也与其他科室员工协调需要与本科室员工和其他科室员工密切配合需要与本科室员工、其他科室员工及主任、护士长协调配合需要与医院各个科主任、护士长协调63、配合30需要与院级领导协调配合2.3外部协调的责任释义：指完成岗位职责需与医院外界维持密切工作关系，以便顺利开展工作，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。不需要与外界保持密切联系需要与外界保持日常性、常规性联系需要与外界相关部门人员保持正常业务联系20需要与外部单位负责人保持密切联系2.4资产控制的责任释义：指完成岗位职责所要承担有形与无形资产管理责任。不承担资产管理责任对本岗位使用设备、物资承担资产责任，或虽然承担本科室资产责任但数额很小10对本科室、部门资产承担责任，且数额较大对全院资产承担责任2.5对业绩指标承担的责任释义：指本岗位对完成工作业绩指标所承担的责任大小。只对本岗位的业绩64、负责10对监督下属的业绩负责对整个工作组的业绩负责对整个部门的业绩负责对医院部分业绩负责对全院的业绩负责2.6对决策所承担的责任释义:指完成岗位职责需要参与的决策层次基本不需要决策偶尔有决策，但只涉及本岗位有决策，但只影响一般员工有决策，影响一个专业组的人员15有比较多的决策，影响一个部门或科室经常进行重大决策，影响多个部门或全院是医院最高层次的决策，影响整个医院33.1工作风险的易发生程度岗位所承担的风险(190分)释义：指完成岗位职责可能发生风险的程度。无任何风险会有小的风险发生，但不影响大局有一定的风险，一旦发生问题，会对医院产生明显影响20有较大的风险，一旦发生问题，会给医院带来较严重65、的损害有极大的风险，对医院可能产生深刻影响3.2工作风险发生后果的严重程度释义：指完成岗位职责时一旦产生风险，是否有足够的机会挽回损失。几乎没有风险，也不存在损失风险发生后，至少还有其他环节弥补15风险发生后虽有其他环节弥补，但对下一个环节的工作人员业务水平要求很高风险发生后几乎很难补救，会对医院声誉造成很大影响。3.3承担下属风险的责任程度释义：指下属发生风险本岗位应承担的责任大小。没有下属，所以不承担责任下属发生风险后仅承担轻微责任15下属发生风险后只承担间接责任或管理责任下属发生风险后要承担较大责任下属发生风险后要承担重要责任3.4抵抗风险中所承担的责任轻重释义：指本岗位在抵抗风险中的付66、出与承担的责任大小。不用抵抗风险抵抗风险中承担领导责任抵抗风险中承担间接责任20抵抗风险中承担直接责任3.5抵抗风险的心理压力情况释义：指抵抗风险给员工带来的心理压力所产生的精神疲劳程度。几乎没有风险，也没有心理压力有一定的心理压力10有较大的心理压力有很大的心理压力3.6职业危害程度释义：指因岗位的工作环境或条件对人员的有害影响和潜在危险的程度以及工作地接触有害环境的几率。工作环境无职业病的可能，没有可能对身体造成危害本岗位从事的工作可能对身体造成轻微危害10本岗位从事类似接触超声波的工作本岗位从事类似接触放射线的工作本岗位从事有毒、有害、有传染性危险的工作44.1技术含量与技术的难度工作复67、杂程度（160分）释义：指完成岗位职责所应掌握的技术及其应用该技术的难度。几乎不应用技术，或稍加指导即可需要一定的技术，但培训时间比较短10应用一定的专业技术，且需要经过正规化训练需要掌握比较复杂的技术掌握的技术属于本专业领先水平，需要长期积淀和不断学习才能保持本技术的领先水平4.2技能的复杂程度释义：指完成岗位职责需要多专业、多学科的综合应用。严格按规定的方法、标准、程序工作岗位涉及较复杂的专业技术，但大部分时候仅需一种专业技术，有时需要进行独立判断和计划10岗位涉及较复杂的专业技术，需要运用两种以上专业技能，经常做独立判断和计划岗位需要运用多种专业技能，要求高度的判断力和计划性4.3基本工68、作量的大小释义：指完成岗位职责所承担的基本工作量情况。基本工作量稳定，相对医院其他岗位而言不算太大基本工作量大，经常性加班10基本工作量特别大，基本上是超负荷工作4.4工作时间的不规律性释义：指完成岗位职责所需时间是否都在规定工作时间内。按正常时间上下班基本按正常时间上下班，偶尔会有急会诊或其他事务处理10经常突发性加班，自己无法控制时间安排，抢救病人、手术、会诊或处理紧急事务是常事4.5工作的紧张程度释义：指完成岗位职责的负荷强度（工作任务时间与制度工作时间的比率）、工作的节奏、时限、对细节的重视程度所引起的工作紧迫感。工作负荷率60%，工作节奏、时限自己掌握，没有紧迫感工作负荷率80%，大69、部分时间的工作节奏，时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长工作负荷率90%，工作的节奏、时限自己无法掌握，工作量较大，明显感到工作紧张20工作量较大，明显感到工作紧张工作超负荷，为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，每天下班时经常明显感到疲劳4.6工作压力程度释义：指完成岗位职责所要承受的身体、心理、人际、社会等压力。工作无严格的时间制约，基本无压力信息处理，一定的思维性劳动，承受一定的压力10需要分析提出对策，承受较大的压力开拓性劳动，承受很大的压力55.1工作涉及范围的广度工作涉及范围与沟通能力（120分）释义：指完成岗位职责所涉及的社会阶层、部门以及各类人员的范围70、程度。只涉及本院人员，几乎不涉及院外人员与全院各类人员相关，而且涉及病人、病人家属以及其他人员除本院人员、病人和其他相关者外，还涉及医保、学术团体、医学会等社会机构组织涉及范围相当广泛，包括政府大多数部门、工商、税务、公安以及新闻媒体等205.2工作涉及范围的深度释义:指完成岗位职责所涉及范围人员交往和了解的深度。不需要深入了解，例行公事工作复杂程度（160分）要有一定的深入了解10必须深入了解，才能解决问题5.3维持工作关系所需花费精力释义：指为了完成岗位职责是否需要持续维护相互关系。不需要需要一定程度的维持10必须做持续的维护5.4沟通中的情绪掌控能力释义：指为了完成岗位职现是否需要不断的71、“移情”和调整自己的情绪。基本不需要偶尔需要需要不断的“移情”和调整自己和情绪20需要很强的“移情”能力，在各种环境下都有很强的“复原力”5.5沟通的频率释义：指完成岗位职责进行沟通的频繁程度。很少沟通需要沟通，但频率不高10需要进行不断的沟通在工作中几乎离不开沟通5.6沟通的难度释义：指完成岗位职责进行沟通的复杂程度。几乎没有难度有比较大的难度5比较难以沟通，甚至需要第三方协助66.1工作本身的程序化程度创新能力（110分）释义：指完成岗位职责是否需要融合各种信息和做出有关判断和创新程度。基本按流程执行，无需或较少需要判断，发生意外务必请示5需要执行流程，工作涉及大量复杂概念和相关因素的重新72、组合与协调，需要做出正确判断和较大创新6.2所需要的应变能力20释义：在有压力的情境下思考、解决问题时，能够迅速而灵巧地转换角度、随机应变、触类旁通，做出准确的判断和处理的能力。基本不需要变通偶尔需要变通经常需要变通15必须进行变通6.3所需要的观察分析能力释义：指完成岗位职责所需的对事物本质属性以及事物之间的内在联系的洞察揭示的能力。工作时以体力为主，心神、视力与听觉等较轻松少数工作时间必须集中精力观察与分析多数工作时间必须高度集中精力，需综合分析提出对策20必须高度集中精力，随时做出分析判断6.4所应具备的科研能力释义：指完成岗位职责所需的以新观念、新方法来解释或理解临床问题，总结临床实践73、经验，对医院领域进行科学探索的能力。基本不需要科研能力工作涉及范围与沟通能力（120分）需要一定的科研能力10需要较强的科研能力需要很强的科研能力6.5所应具备的创新思维能力释义：指完成岗位职责所应具备的及时有效地改进陈旧落后的工作方式，提高工作效率，为医院发展革新引入新颖可行的观念和产品的能力。基本不需要需要一定的创新思维能力10需要较强的创新思维能力需要很强的创新思维能力6.6所应具备的开拓精神释义：指完成岗位职责所应具备的突破原有的知识框架和思维模式，另辟蹊径研究新对策，提出新思路以解决问题的能力。基本不需要需要一定的开拓精神5需要比较强的开拓精神欢迎您搜索微信公众号：医管界（ygj3074、1)并关注医管界(ygj30)！545医管界致力于医院经营管理科学化，打造医院经营管理共享平台！做百年医院，就上医管界！1.对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领取508G（6750个）医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线上课程4.对话框回复“公开课”参加线下课程5.对话框回复“品管圈”领取品管圈资料代表性岗位（仅供参考）院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室75、主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室76、主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管3636因因素素医医院77、院岗岗位位价价值值评评价价法法评评价价因因素素释释义义表表院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男78、妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男79、妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男80、妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男81、妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男82、妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男83、妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男84、妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男85、妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男86、妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男87、妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管景景惠惠3636因因素素医医院院岗岗位位价价值值评评价价法法评评价价因因素素释释义义表表因素因素因子建议分值11.1学历要求知识和技能(220分)释义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断标准按正规教育水平判断。初中高中、职业高中或中专毕业及以下大学专科25大学本科及以上1.2职称要求释义：指完成岗位工作所需要具备的最低技术职88、称或上岗资格。不需要专业技术职称或只需要培训合格证需要初级专业技术职称、执业资格或特殊岗位上岗证10需要中级专业技术职称需要高级专业技术职称1.3工作经验积累要求释义：指完成岗位职责所需要掌握必需技能要花费的工作时间。6个月以内612个15年510年251115年15年以上1.4专业知识与技能要求释义：指完成岗位职责需要具备的专业技术、知识、素质和能力。仅需要基本常识需要了解基本的法规、规范、程序操作等一般性的专业基础知识和技能工作需要较系统的专业技术知识和技能30工作需要较高的专业技术知识和技能该岗位所需要的专业技术知识和技能要求非常高，且该技术知识涉及医院的竞争能力1.5管理知识与技能要求89、释义：指为完成岗位职责需要具备的管理知识和能力的要求。仅需要基本常识工作需要基本的管理知识需要较多的管理知识20需要复杂的管理知识和较强的组织管理能力需要非常强的管理能力和决断能力，工作影响到全院品牌形象和持续发展1.6综合协调与判断能力要求释义：指完成岗位职责需要具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能。基本不需要协调和判断需要一定的协调与判断10需要较强的综合协调能力与判断能力需要高度的综合协调能力，极强的判断能力22.1监督指导的责任岗位所承担的责任(200分)释义：指完成岗位职责所需要履行的督促检查以及指导培训并考核下属从事专业工作与学习职责。不需要监督，只负责本岗位工作监督一般工作人90、监督具有初级职称人员监督具有中级职称人员20监督高级职称人员需要监督中层管理干部2.2内部协调一责任释义：指完成岗位职责需要与医院内部相关岗位人员协调配合，其责任大小取决于协调对象所在层次及频繁程度。不需要与其他员工协调经常与本科室员工协调，偶尔也与其他科室员工协调需要与本科室员工和其他科室员工密切配合需要与本科室员工、其他科室员工及主任、护士长协调配合需要与医院各个科主任、护士长协调配合30需要与院级领导协调配合2.3外部协调的责任释义：指完成岗位职责需与医院外界维持密切工作关系，以便顺利开展工作，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。不需要与外界保持密切联系需要与外界保持日常性、常规性联91、系需要与外界相关部门人员保持正常业务联系20需要与外部单位负责人保持密切联系2.4资产控制的责任释义：指完成岗位职责所要承担有形与无形资产管理责任。不承担资产管理责任对本岗位使用设备、物资承担资产责任，或虽然承担本科室资产责任但数额很小10对本科室、部门资产承担责任，且数额较大对全院资产承担责任2.5对业绩指标承担的责任释义：指本岗位对完成工作业绩指标所承担的责任大小。只对本岗位的业绩负责对监督下属的业绩负责对整个工作组的业绩负责对整个部门的业绩负责30对医院部分业绩负责对全院的业绩负责2.6对决策所承担的责任释义:指完成岗位职责需要参与的决策层次基本不需要决策偶尔有决策，但只涉及本岗位有决策92、，但只影响一般员工有决策，影响一个专业组的人员15有比较多的决策，影响一个部门或科室经常进行重大决策，影响多个部门或全院是医院最高层次的决策，影响整个医院33.1工作风险的易发生程度岗位所承担的风险(190分)释义：指完成岗位职责可能发生风险的程度。无任何风险会有小的风险发生，但不影响大局10有一定的风险，一旦发生问题，会对医院产生明显影响有较大的风险，一旦发生问题，会给医院带来较严重的损害有极大的风险，对医院可能产生深刻影响3.2工作风险发生后果的严重程度释义：指完成岗位职责时一旦产生风险，是否有足够的机会挽回损失。几乎没有风险，也不存在损失风险发生后，至少还有其他环节弥补15风险发生后虽有93、其他环节弥补，但对下一个环节的工作人员业务水平要求很高风险发生后几乎很难补救，会对医院声誉造成很大影响。3.3承担下属风险的责任程度释义：指下属发生风险本岗位应承担的责任大小。没有下属，所以不承担责任下属发生风险后仅承担轻微责任下属发生风险后只承担间接责任或管理责任20下属发生风险后要承担较大责任下属发生风险后要承担重要责任3.4抵抗风险中所承担的责任轻重释义：指本岗位在抵抗风险中的付出与承担的责任大小。不用抵抗风险抵抗风险中承担领导责任10抵抗风险中承担间接责任抵抗风险中承担直接责任3.5抵抗风险的心理压力情况释义：指抵抗风险给员工带来的心理压力所产生的精神疲劳程度。几乎没有风险，也没有心理94、压力有一定的心理压力有较大的心理压力20有很大的心理压力3.6职业危害程度释义：指因岗位的工作环境或条件对人员的有害影响和潜在危险的程度以及工作地接触有害环境的几率。工作环境无职业病的可能，没有可能对身体造成危害0本岗位从事的工作可能对身体造成轻微危害本岗位从事类似接触超声波的工作本岗位从事类似接触放射线的工作本岗位从事有毒、有害、有传染性危险的工作44.1技术含量与技术的难度工作复杂程度（160分）释义：指完成岗位职责所应掌握的技术及其应用该技术的难度。几乎不应用技术，或稍加指导即可需要一定的技术，但培训时间比较短10应用一定的专业技术，且需要经过正规化训练需要掌握比较复杂的技术掌握的技术属95、于本专业领先水平，需要长期积淀和不断学习才能保持本技术的领先水平4.2技能的复杂程度释义：指完成岗位职责需要多专业、多学科的综合应用。严格按规定的方法、标准、程序工作岗位涉及较复杂的专业技术，但大部分时候仅需一种专业技术，有时需要进行独立判断和计划10岗位涉及较复杂的专业技术，需要运用两种以上专业技能，经常做独立判断和计划岗位需要运用多种专业技能，要求高度的判断力和计划性4.3基本工作量的大小释义：指完成岗位职责所承担的基本工作量情况。基本工作量稳定，相对医院其他岗位而言不算太大基本工作量大，经常性加班10基本工作量特别大，基本上是超负荷工作4.4工作时间的不规律性释义：指完成岗位职责所需时间96、是否都在规定工作时间内。按正常时间上下班基本按正常时间上下班，偶尔会有急会诊或其他事务处理10经常突发性加班，自己无法控制时间安排，抢救病人、手术、会诊或处理紧急事务是常事4.5工作的紧张程度释义：指完成岗位职责的负荷强度（工作任务时间与制度工作时间的比率）、工作的节奏、时限、对细节的重视程度所引起的工作紧迫感。工作负荷率60%，工作节奏、时限自己掌握，没有紧迫感工作负荷率80%，大部分时间的工作节奏，时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长工作负荷率90%，工作的节奏、时限自己无法掌握，工作量较大，明显感到工作紧张20工作量较大，明显感到工作紧张工作超负荷，为完成每日工作需要加快工作节奏，97、持续保持注意力的高度集中，每天下班时经常明显感到疲劳4.6工作压力程度释义：指完成岗位职责所要承受的身体、心理、人际、社会等压力。工作无严格的时间制约，基本无压力信息处理，一定的思维性劳动，承受一定的压力10需要分析提出对策，承受较大的压力开拓性劳动，承受很大的压力55.1工作涉及范围的广度工作涉及范围与沟通能力（120分）释义：指完成岗位职责所涉及的社会阶层、部门以及各类人员的范围程度。只涉及本院人员，几乎不涉及院外人员与全院各类人员相关，而且涉及病人、病人家属以及其他人员10除本院人员、病人和其他相关者外，还涉及医保、学术团体、医学会等社会机构组织涉及范围相当广泛，包括政府大多数部门、工商98、税务、公安以及新闻媒体等5.2工作涉及范围的深度释义:指完成岗位职责所涉及范围人员交往和了解的深度。不需要深入了解，例行公事工作复杂程度（160分）要有一定的深入了解必须深入了解，才能解决问题205.3维持工作关系所需花费精力释义：指为了完成岗位职责是否需要持续维护相互关系。不需要需要一定程度的维持10必须做持续的维护5.4沟通中的情绪掌控能力释义：指为了完成岗位职现是否需要不断的“移情”和调整自己的情绪。基本不需要偶尔需要需要不断的“移情”和调整自己和情绪20需要很强的“移情”能力，在各种环境下都有很强的“复原力”5.5沟通的频率释义：指完成岗位职责进行沟通的频繁程度。很少沟通需要沟通，但99、频率不高需要进行不断的沟通15在工作中几乎离不开沟通5.6沟通的难度10释义：指完成岗位职责进行沟通的复杂程度。几乎没有难度有比较大的难度比较难以沟通，甚至需要第三方协助1066.1工作本身的程序化程度创新能力（110分）释义：指完成岗位职责是否需要融合各种信息和做出有关判断和创新程度。基本按流程执行，无需或较少需要判断，发生意外务必请示5需要执行流程，工作涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调，需要做出正确判断和较大创新6.2所需要的应变能力释义：在有压力的情境下思考、解决问题时，能够迅速而灵巧地转换角度、随机应变、触类旁通，做出准确的判断和处理的能力。基本不需要变通偶尔需要变通经常需要100、变通15必须进行变通6.3所需要的观察分析能力释义：指完成岗位职责所需的对事物本质属性以及事物之间的内在联系的洞察揭示的能力。工作时以体力为主，心神、视力与听觉等较轻松少数工作时间必须集中精力观察与分析多数工作时间必须高度集中精力，需综合分析提出对策20必须高度集中精力，随时做出分析判断6.4所应具备的科研能力释义：指完成岗位职责所需的以新观念、新方法来解释或理解临床问题，总结临床实践经验，对医院领域进行科学探索的能力。基本不需要科研能力需要一定的科研能力10工作涉及范围与沟通能力（120分）需要较强的科研能力需要很强的科研能力6.5所应具备的创新思维能力释义：指完成岗位职责所应具备的及时有效101、地改进陈旧落后的工作方式，提高工作效率，为医院发展革新引入新颖可行的观念和产品的能力。基本不需要需要一定的创新思维能力10需要较强的创新思维能力需要很强的创新思维能力6.6所应具备的开拓精神释义：指完成岗位职责所应具备的突破原有的知识框架和思维模式，另辟蹊径研究新对策，提出新思路以解决问题的能力。基本不需要需要一定的开拓精神5需要比较强的开拓精神550欢迎您搜索微信公众号：医管界（ygj301)并关注医管界(ygj30)！医管界致力于医院经营管理科学化，打造医院经营管理共享平台！做百年医院，就上医管界！1.对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领102、取508G（6750个）医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线上课程4.对话框回复“公开课”参加线下课程5.对话框回复“品管圈”领取品管圈资料代表性岗位（仅供参考）院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科103、主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科104、主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管景景惠惠3636因因素素医医院院岗岗位位价价值值评评价价法法评评价价因因素素释释义义表表院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科105、主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科106、主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科107、主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科108、主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科109、主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科110、主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科111、主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科112、主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科113、主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科114、主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科115、主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管景景惠惠3636因因素素医医院院岗岗位位价价值值评评价价法法评评价价因因素素释释义义表表因素因素因子建议分值11.1学历要求知识和技能(220分)释义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断标准按正规教育水平判断。初中高中、职业高中或中专毕业及以下大学专科25大学本科及以上1.2职称要求释义：指完成岗位工作所需要具备的最低技术职称或上岗资格。不需要专业技术职称或只需要培训合格证5需要初级专业技术职称、执业资格或特殊岗位上岗证需要中级专业技术职称需要高级专业技术职称1.3工作经验积累要求释义：指完成岗位职责所需要掌握必需技能要花费116、的工作时间。6个月以内612个15年510年251115年15年以上1.4专业知识与技能要求释义：指完成岗位职责需要具备的专业技术、知识、素质和能力。仅需要基本常识需要了解基本的法规、规范、程序操作等一般性的专业基础知识和技能20工作需要较系统的专业技术知识和技能工作需要较高的专业技术知识和技能该岗位所需要的专业技术知识和技能要求非常高，且该技术知识涉及医院的竞争能力1.5管理知识与技能要求释义：指为完成岗位职责需要具备的管理知识和能力的要求。仅需要基本常识工作需要基本的管理知识需要较多的管理知识20需要复杂的管理知识和较强的组织管理能力需要非常强的管理能力和决断能力，工作影响到全院品牌形象和117、持续发展1.6综合协调与判断能力要求释义：指完成岗位职责需要具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能。基本不需要协调和判断需要一定的协调与判断10需要较强的综合协调能力与判断能力需要高度的综合协调能力，极强的判断能力22.1监督指导的责任岗位所承担的责任(200分)释义：指完成岗位职责所需要履行的督促检查以及指导培训并考核下属从事专业工作与学习职责。不需要监督，只负责本岗位工作监督一般工作人监督具有初级职称人员监督具有中级职称人员20监督高级职称人员需要监督中层管理干部2.2内部协调一责任释义：指完成岗位职责需要与医院内部相关岗位人员协调配合，其责任大小取决于协调对象所在层次及频繁程度。不需要118、与其他员工协调经常与本科室员工协调，偶尔也与其他科室员工协调需要与本科室员工和其他科室员工密切配合需要与本科室员工、其他科室员工及主任、护士长协调配合需要与医院各个科主任、护士长协调配合30需要与院级领导协调配合2.3外部协调的责任释义：指完成岗位职责需与医院外界维持密切工作关系，以便顺利开展工作，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。不需要与外界保持密切联系需要与外界保持日常性、常规性联系需要与外界相关部门人员保持正常业务联系20需要与外部单位负责人保持密切联系2.4资产控制的责任释义：指完成岗位职责所要承担有形与无形资产管理责任。不承担资产管理责任对本岗位使用设备、物资承担资产责任，或虽119、然承担本科室资产责任但数额很小10对本科室、部门资产承担责任，且数额较大对全院资产承担责任2.5对业绩指标承担的责任释义：指本岗位对完成工作业绩指标所承担的责任大小。只对本岗位的业绩负责对监督下属的业绩负责对整个工作组的业绩负责对整个部门的业绩负责30对医院部分业绩负责对全院的业绩负责2.6对决策所承担的责任释义:指完成岗位职责需要参与的决策层次基本不需要决策偶尔有决策，但只涉及本岗位有决策，但只影响一般员工有决策，影响一个专业组的人员15有比较多的决策，影响一个部门或科室经常进行重大决策，影响多个部门或全院是医院最高层次的决策，影响整个医院33.1工作风险的易发生程度岗位所承担的风险(190120、分)释义：指完成岗位职责可能发生风险的程度。无任何风险会有小的风险发生，但不影响大局10有一定的风险，一旦发生问题，会对医院产生明显影响有较大的风险，一旦发生问题，会给医院带来较严重的损害有极大的风险，对医院可能产生深刻影响3.2工作风险发生后果的严重程度释义：指完成岗位职责时一旦产生风险，是否有足够的机会挽回损失。几乎没有风险，也不存在损失风险发生后，至少还有其他环节弥补15风险发生后虽有其他环节弥补，但对下一个环节的工作人员业务水平要求很高风险发生后几乎很难补救，会对医院声誉造成很大影响。3.3承担下属风险的责任程度释义：指下属发生风险本岗位应承担的责任大小。没有下属，所以不承担责任下属发121、生风险后仅承担轻微责任下属发生风险后只承担间接责任或管理责任20下属发生风险后要承担较大责任下属发生风险后要承担重要责任3.4抵抗风险中所承担的责任轻重释义：指本岗位在抵抗风险中的付出与承担的责任大小。不用抵抗风险抵抗风险中承担领导责任10抵抗风险中承担间接责任抵抗风险中承担直接责任3.5抵抗风险的心理压力情况释义：指抵抗风险给员工带来的心理压力所产生的精神疲劳程度。几乎没有风险，也没有心理压力有一定的心理压力有较大的心理压力20有很大的心理压力3.6职业危害程度释义：指因岗位的工作环境或条件对人员的有害影响和潜在危险的程度以及工作地接触有害环境的几率。工作环境无职业病的可能，没有可能对身体造122、成危害0本岗位从事的工作可能对身体造成轻微危害本岗位从事类似接触超声波的工作本岗位从事类似接触放射线的工作本岗位从事有毒、有害、有传染性危险的工作44.1技术含量与技术的难度工作复杂程度（160分）释义：指完成岗位职责所应掌握的技术及其应用该技术的难度。几乎不应用技术，或稍加指导即可需要一定的技术，但培训时间比较短10应用一定的专业技术，且需要经过正规化训练需要掌握比较复杂的技术掌握的技术属于本专业领先水平，需要长期积淀和不断学习才能保持本技术的领先水平4.2技能的复杂程度释义：指完成岗位职责需要多专业、多学科的综合应用。严格按规定的方法、标准、程序工作岗位涉及较复杂的专业技术，但大部分时候仅123、需一种专业技术，有时需要进行独立判断和计划10岗位涉及较复杂的专业技术，需要运用两种以上专业技能，经常做独立判断和计划岗位需要运用多种专业技能，要求高度的判断力和计划性4.3基本工作量的大小释义：指完成岗位职责所承担的基本工作量情况。基本工作量稳定，相对医院其他岗位而言不算太大基本工作量大，经常性加班10基本工作量特别大，基本上是超负荷工作4.4工作时间的不规律性释义：指完成岗位职责所需时间是否都在规定工作时间内。按正常时间上下班基本按正常时间上下班，偶尔会有急会诊或其他事务处理10经常突发性加班，自己无法控制时间安排，抢救病人、手术、会诊或处理紧急事务是常事4.5工作的紧张程度释义：指完成岗124、位职责的负荷强度（工作任务时间与制度工作时间的比率）、工作的节奏、时限、对细节的重视程度所引起的工作紧迫感。工作负荷率60%，工作节奏、时限自己掌握，没有紧迫感工作负荷率80%，大部分时间的工作节奏，时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长工作负荷率90%，工作的节奏、时限自己无法掌握，工作量较大，明显感到工作紧张20工作量较大，明显感到工作紧张工作超负荷，为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，每天下班时经常明显感到疲劳4.6工作压力程度释义：指完成岗位职责所要承受的身体、心理、人际、社会等压力。工作无严格的时间制约，基本无压力信息处理，一定的思维性劳动，承受一定的压力1125、0需要分析提出对策，承受较大的压力开拓性劳动，承受很大的压力55.1工作涉及范围的广度工作涉及范围与沟通能力（120分）释义：指完成岗位职责所涉及的社会阶层、部门以及各类人员的范围程度。只涉及本院人员，几乎不涉及院外人员与全院各类人员相关，而且涉及病人、病人家属以及其他人员除本院人员、病人和其他相关者外，还涉及医保、学术团体、医学会等社会机构组织涉及范围相当广泛，包括政府大多数部门、工商、税务、公安以及新闻媒体等205.2工作涉及范围的深度释义:指完成岗位职责所涉及范围人员交往和了解的深度。不需要深入了解，例行公事工作复杂程度（160分）要有一定的深入了解必须深入了解，才能解决问题205.3维126、持工作关系所需花费精力释义：指为了完成岗位职责是否需要持续维护相互关系。不需要需要一定程度的维持10必须做持续的维护5.4沟通中的情绪掌控能力释义：指为了完成岗位职现是否需要不断的“移情”和调整自己的情绪。基本不需要偶尔需要需要不断的“移情”和调整自己和情绪20需要很强的“移情”能力，在各种环境下都有很强的“复原力”5.5沟通的频率释义：指完成岗位职责进行沟通的频繁程度。很少沟通需要沟通，但频率不高需要进行不断的沟通15在工作中几乎离不开沟通5.6沟通的难度10释义：指完成岗位职责进行沟通的复杂程度。几乎没有难度有比较大的难度比较难以沟通，甚至需要第三方协助1066.1工作本身的程序化程度创新127、能力（110分）释义：指完成岗位职责是否需要融合各种信息和做出有关判断和创新程度。基本按流程执行，无需或较少需要判断，发生意外务必请示5需要执行流程，工作涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调，需要做出正确判断和较大创新6.2所需要的应变能力释义：在有压力的情境下思考、解决问题时，能够迅速而灵巧地转换角度、随机应变、触类旁通，做出准确的判断和处理的能力。基本不需要变通偶尔需要变通经常需要变通15必须进行变通6.3所需要的观察分析能力释义：指完成岗位职责所需的对事物本质属性以及事物之间的内在联系的洞察揭示的能力。工作时以体力为主，心神、视力与听觉等较轻松少数工作时间必须集中精力观察与分析多数128、工作时间必须高度集中精力，需综合分析提出对策20必须高度集中精力，随时做出分析判断6.4所应具备的科研能力释义：指完成岗位职责所需的以新观念、新方法来解释或理解临床问题，总结临床实践经验，对医院领域进行科学探索的能力。基本不需要科研能力工作涉及范围与沟通能力（120分）需要一定的科研能力10需要较强的科研能力需要很强的科研能力6.5所应具备的创新思维能力释义：指完成岗位职责所应具备的及时有效地改进陈旧落后的工作方式，提高工作效率，为医院发展革新引入新颖可行的观念和产品的能力。基本不需要需要一定的创新思维能力10需要较强的创新思维能力需要很强的创新思维能力6.6所应具备的开拓精神释义：指完成岗位129、职责所应具备的突破原有的知识框架和思维模式，另辟蹊径研究新对策，提出新思路以解决问题的能力。基本不需要需要一定的开拓精神5需要比较强的开拓精神545欢迎您搜索微信公众号：医管界（ygj301)并关注医管界(ygj30)！医管界致力于医院经营管理科学化，打造医院经营管理共享平台！做百年医院，就上医管界！1.对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领取508G（6750个）医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线上课程4.对话框回复“公开课”参加线下课程5.对话框回复“品管圈”领取品管圈资料代表性岗位（仅供参考）院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/130、男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/131、男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/132、男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管景景惠惠3636因因素素医医院院岗岗位位价价值值评评价价法法评评价价因因素素释释义义表表院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院133、长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院134、长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院135、长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院136、长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院137、长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院138、长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院139、长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院140、长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院141、长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管