1、药科二次分配表姓名职称（系数）岗位及津贴晚、加班（个）考勤工作量调整值*总 数（金额）天*系数元/天*系数绩效元数量元/ 每工作量绩效（元）药师1住院药房5.00601820.2536554020.043823628694主1.1住院药房5.006019.820.2540169620.043830525796主1.1住院药房5.005017.620.2535650830.043822336670师1.0住院药房5.00601920.2538553370.043823428712师1.0住院药房5.00701920.2538568800.043830125786师1.0住院药房5.00101822、0.25365行政班21580.043821236628技师1.1住院药房5.0019.820.25401行政班6880.043826425695护师1.0住院药房5.00820.25162行政班0.043810419290师1.0门诊药房5.0015015*1=1522.5533819850.129825830781士0.9门诊药房5.0018016*0.9=14.422.5532518400.129823936785师1.0门诊药房5.0015016*1=1622.5536118100.129823530781师1.0门诊药房5.0015017*1=1722.5538319550.12983、25425817主1.1门诊药房5.0015015*1.1=16.522.5537217430.129822630783士0.9门诊药房5.0015015*0.9=13.522.5530413900.129818036675士0.9门诊药房5.0018*0.9=16.222.55365行政班13440.129829025685士0.9门诊药房5.0017*0.9=15.422.55347行政班347护师1门诊药房5.0018*1=1822.55406行政班0.129824025676中药师1中药房5.0018*1=1822.55406行政班0.129824025676士0.9药库5.0018*4、0.955736598师1药库5.0018*162028653师1药库5.0018*162028653药工0.8药库.5.0018*0.849536536调整值说明：这个月用于调整的钱多数是小段的绩效和一些尾数汇总，本来是平均分下去但我觉得部分人的差距可能大了点，所以作了这样的调整。但最大的调整差也只有11元。不会影响大原则的。希望谅解我的苦心。欢迎您搜索微信公众号：医管界（ygj301)并关注医管界(ygj30)！医管界致力于医院经营管理科学化，打造医院经营管理共享平台！做百年医院，就上医管界！1. 对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领取55、08G（6750个）医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线上课程4.对话框回复“公开课”参加线下课程5.对话框回复“品管圈”领取品管圈资料测算说明：一、1、提600元科室基金；2，提处方点评及查病历的临时加班，可能要年终根据情况才发。每月120元。3、门诊夜班费30元/个，计930元。4、住院药房中班10元/个。5、提岗位津贴除三个主任外计111元（22人*5元，彭礼生多1元）。合计提取2071元。总数减去得13025元。二、先提4%作为门诊系列用计525元，三、仓库及管理人员：1、从12500元中按平均数提取570*4=2280元；2、按职称系数之和3.7（彭1、张1、玉0.9、周0.8）计算出彭和张620元，张555元，周493元。加和得2288元。125002288=10212元。四、调剂部门算出调剂部门总系数得18，且每份系数得566元，再计算得出住院药房总绩效为4698元；门诊绩效总数应为5490加525元。再分别按考勤60%和有效工作量40%计算到个人。考勤要乘以个人的职称系数；而工作量转班的按实统工作量，而行政班分固定行政班还是轮转行政班。固定行政班的工作量按人平均数，而后者是人平均数的一半加实统工作量的一半分值之和。具体见上表。五、凡是红字都是最后一栏的加数。