1、药业公司职能部门员工绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，持续改进提高工作绩效，将全体人员工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于公司各职能部门全体员工，不包含业务部门。3.管理职责3.1.【人力资源部】负责绩效考核制度的制定与执行，并对全体员工纪律层面进行评定；指定专人做好各部门绩效考核表的汇总与核算，受理员工在绩效考核方面的申诉。32、.2.各部门负责人负责做好部门内部绩效的评定。4.管理内容4.1.绩效考核原则 遵循公平、公开、公正原则，公司实施全员考核，并根据岗位级别和职能进行分类考核。考核内容以工作业绩为核心，考核方法以MBO（目标管理）为主，结合BSC（平衡计分法），以KPI（关键绩效）指标体系为总体指引，通过层层分解，形成自上而下的统一协调的目标，指导所有员工的工作。4.2.考核周期与考核方法4.2.1.月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。每月28日前，被考核员工填写员工绩效考核表，被考核负责人填写部门绩效考核表，进行自评表格交于上级进行考核评分表格交于人力资源部，对其纪律层3、面进行评定，并汇总得分，计算绩效系数。4.2.2.季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。每年4月、7月、10月、1月1日前，被考核对象填写季度绩效考核表，进行自评表格交于上级进行考核评分考核结果交于人力资源部部，计算绩效系数。4.2.3.年度考核：对被考核者在年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出考核的最终得分。每年1月第一周，全员填写年度绩效考核表。人力资源部汇总绩效得分，计算绩效系数。根据公司实际情况，考核周期设置如下：序号岗位列表绩效周期考核人1总经理2副总经理、总监季度+年度总经理3各部门负责人月度+年度副总经理4、人力资源部4员工月度+年度部门负责人、人力资源部年度考核中，各部门负责人及高管需按时提交述职报告，并采用三级考核法，分别由上级、下级、平行部门三方进行考核。详见管理人员年度考核表。4.3.特别考核机制针对以下行为，绩效考核实行一票否决制：严重触犯国家法律法规或违反职业道德的。严重违反公司管理标准的。因工作失误给公司造成重大损失的。因推脱责任或不作为，严重影响公司业绩和正常运营的。出现以上情况，部门负责人或分管领导对被考核人判定一票否决，由人力资源部调查审核，报总经理审批。不管考核期内绩效结果如何，当月/季度绩效工资系数为0，工资和福利按照薪酬管理制度来执行。4.4.绩效沟通每次绩效考评结束后5、，考核人和被考核人都应对考核结果进行正式的沟通，针对不足之处提出改进方法。如对考核结果有异议，沟通无法达成一致意见的，被考核人可填写绩效考核申诉表，提交人力资源部，人力资源部视具体情况进行调查，并向总经理汇报。根据总经理审批结果，处理相关责任人员。4.5.绩效考核与绩效工资发放绩效考核结果直接影响绩效工资的发放。（1） 绩效工资：根据不同职等，公司设立相对应的绩效工作。职系代码固定岗位工资绩效工资总监及副总（D) 60%40%经理（M）70%30%主管（S)70%30%职员（C)80%20%（2）月度考核成绩和绩效工资的发放详见下表：序号考核分值（S）评定等级绩效工资系数所占比例1100SA（6、优秀）1.20-5%290S100B（良好）1.070%380S90C（一般）0.830%4S80 D（不合格）0.60-5%每月绩效工资=绩效基数当月绩效系数（3）季度绩效工资参照月度绩效工资计算方法，先预发前2月完整的绩效工资，每季度最后一个月进行核算，评定一季度绩效工资系数，再行发放。每季度绩效工资=绩效基数2+绩效基数当季度绩效系数（4）年度绩效先累计每月绩效，得出平均绩效S1，通过年度考核，得出绩效S2，（S1+S2）/2=年度绩效分数，推算出绩效系数，乘以公司年度绩效基数，得出年度绩效激励。4.6.考核结果绩效考核结果将作为工资调整、绩效奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考7、。（1）全年累计3次及以上评定等级为A的人员，优先考虑晋级及上调工资档级。 （2）全年累计3次及以上评定等级为D的人员，将酌情考虑调岗或解除劳动合同关系。（3）全年累计请假、缺勤、旷工20天以上者，无参评资格。4.7.考核监督4.7.1.【行政部】监督绩效考核体系的正常运行，考核中，发现徇私、作弊、作假、报复等现象的，根据情节性质，处以100500元罚款，并对责任人进行通报批评、停职或降职处理。4.7.2.全部考核结果只对【人力资源部】、【财务部】部门负责人及总经理公开。4.7.3.员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门负责人和分管领导。4.7.4.考核结果及所有考核文档全部由人力资源8、部存档。4.7.5.任何人不得随意评论考核结果，并将本人结果告诉他人。5.KPI指标来源来源于目标和职责，公司从上至下的KPI指标制定梳理流程如下：指标制定过程，需要上下级充分沟通，对目标和评价标准达成一致共识，最终形成个人的KPI指标。5.3.工作计划：根据考核要求，主管及以上人员当月末需要提交下月月度工作计划表至分管副总。下月末根据工作计划完成情况，分管副总对部门绩效考核表予以评分。高层管理人员每季度末提交季度工作计划表至总经理，根据每季度工作完成情况，总经理对季度绩效考核表进行评定。5.4.根据管理制度要求，各部门做好KPI指标提炼，并报考核上下级、人力资源部存档。6.其他6.1.本制度由【人力资源部】负责解释、修订。6.2.本制度自下发之日起执行。药业有限公司