1、公司月度工作计划考核评分标准管理补充规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 月度工作计划考核管理补充规定为确保落实计划考核管理工作，完成月度工作计划，提高工作质量，激励各部门履行职责，特对计划考核管理的考评维度及考评结果运用作如下补充：1.工作计划的考核1.1范围：本补充规定主要适用于各部门负责人（各职能部门经理、各业务部总监、店长，均含副职）1.2工作计划考核人员根据工作计划执行人月工作计划的完成情况，客观公正地评分，原则：奖优罚劣。1.3工作计划评分的维度及标准，具体见表1。表1：工作计划评分标准表考评维度权重评分2、标准定义定量指标可量化的数据指标（如：销售金额、回款金额、利润、客户数量等）由考核人确定可按完成的比例/完成的数量考评得分定性指标是否按计划执行15%按计划执行，可获得考评得分，未执行本计划事项考评计零分。是否按时完成35%在计划的时间内完成，可获得考评得分，预期每天扣罚X分（具体制定）完成的质量如何超出期望50%计划的完成超出了大部分工作要求与标准（分析出新的问题、提出了新的思路和建议），按120%考核评分。达到期望（完全符合要求）计划的完成符合工作要求与标准（对问题的分析全面合理，有解决的措施和推进的方案），按100%考核评分。达到大部分期望（稍有瑕疵）计划的完成大部分是符合工作要求与标准3、（结构基本完整，对问题的提出、分析及解决措施基本能涵盖，只是在个别方面稍有考虑不周），按90%考核评分。达到部分期望（50%以上符合要求）计划的完成部分是符合工作要求与标准（结构基本完整，对问题的提出、分析及解决措施基本能涵盖，但部分方面考虑不周），按80%考核评分。未达到期望（50%以下符合要求）计划的完成很少符合或完全不符合工作标准或期望（基础的思维结构都不完整，不能分析问题，提出相应的解决措施），按0%考核评分。2.工作计划考核结果的运用2.1工作计划考核成绩作为月度绩效薪资的发放依据，具体见表2。2.2工作计划考核成绩还有多方面的运用，主要有以下几方面，具体详见相关的管理办法及规定。24、.2.1与职业发展相关2.2.2与特殊福利计划挂钩与绩效薪资挂钩根据绩效考核成绩分层级进行晋升、调岗、降级或淘汰与年终评优评先挂钩表2：工作计划分数与绩效薪资挂钩方式绩效等级工作计划考核得分（区间）对应绩效薪资发放（比例）A（特优）100分及以上120%B（优）95分-99分100%C（良）90分-95分95%D（中）70分-89分所得分数/100%E（差）70分以下无绩效工资说明：1、在员工月度工作计划考核得分与绩效等级相互对应时“采取四舍五入法，”如某员工月度计划考核得分为94.5分，对应的绩效等级应为“B”等，而不是“C”等。2、以上工作计划分数与绩效薪资挂钩方式仅适用于各部门负责人（各职能部门经理、各业务部总监、店长，均含副职）；其他人员的绩效薪资暂时继续执行直接用绩效工资乘以考核分数的形式，后期若有调整，再另行通知。