1、工程师工作绩效考核评分标准、奖金管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.目的1.1 每月定期考核评估各工程师的工作绩效，充分激发工程师的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的竞争氛围。1.2 活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。2.范围2.1 适用于工程部各工程师。2.2 获奖人当月上班需超过20个工作日。3.职责3.1 工程主管每天真实填写各项考核数据。每周末交工程经理审核。3.2 工程主管每月负责依据本办法对各工程师进行绩效考核评估，工程经理审核，副总审批。3.3 工程部每月底组织召开“月度评估会2、议”。4.考核项目及评分标准 评分标准除“产品品质状况”和“产品效率状况”为月统计外，其他项目依据每天的工程师日考核表算出月平均分数。4.1 产品品质状况： 该项考核满分为20分。 品质状况计算公式如下：OQC判退率= 当月抽检不合格批次100%当月送检批次 当月OQC判退率高于20%得0分，每下降1%加2分，最高分可得20分。各生产线月度品质状况统计数据由品质部每月4日前提供给工程文员处。4.2产品生产效率：4.2.1 该项考核满分为20分，其中作业效率占10分，总效率占10分。4.2.2 生产效率计算公式如下：编 制文件编号工程师工作绩效考核管理办法编制日期版本号修改号页 码2006-7-3、3A02/3作业效率=当月各产品产量各产品标准产能100% 当月生产线出勤有效工时 总 效 率=当月各产品产量各产品标准产能100%当月生产线出勤总工时 4.2.3当月作业效率低于60%得0分，每超过2%加 1分，最高分可得10分。4.2.4当月总效率低于55%得0分，每提高3%加1分，最高分可得10分。4.2.5各生产线月度生产效率统计数据由IE每月提供给工程部文员处。4.3 异常处理状况：4.3.1该项考核满分为20分。4.3.2 依据品质部发出的“品质异常单”及生产部发出的异常“联络单”或生产线主管的口头异常通知处理情况进行考核。4.3.3 接到异常单开始算起单位时间内2小时未给予答复的4、扣5分，超过一小时加扣0.5分，依此类推，最低分为0分。4.3.4生产线出现异常而所涉及的车间工程师不清楚情况下扣10分，严重者此项得分为0分。4.3.5根据异常处理情况判定分数，处理完美者最高可得满分。4.4 制程控制状况： 4.4.1该项考核满分为20分。4.4.2生产线每天上班前半小时内物料齐全情况下不能正常下拉扣5分（包括首检时间），超过半小时加扣0.5分，依此类推，转不同机型生产时同上。4.4.3 每天上班前1小时必须跟线，保证生产线流畅。否则扣3分。4.4.4当天线上生产不良率超过10%扣5分，每下降1%加2.5分，最高分可得20分。4.4.5生产不良率依据测试报表或检验报表判定。5、4.5 工作纪律状况：4.5.1该项考核满分为 12分。编 制文件编号工程师工作绩效考核管理办法编制日期版本号修改号页 码2006-7-3A03/34.5.2上班迟到、早退一次扣2分，旷工扣5分。4.5.3上班时间同生产线或其他部门人员闲聊发现一次扣2分，严重者扣3分。4.5.4利用电脑或其他设备做与工作无关的事情发现一次扣2分。对主管或经理交代事项未完成而没有正当理由或未报告一次扣3分。生产线晚上加班而没有工程师跟线扣5分，生产不稳定而提前下班扣3分。4.5.7稽查组检查到的违反厂纪厂规及相关管理制度扣当事人2分，严重者扣3分。4.6 重大错误、安全事故状况：4.6.1该项考核满分为8分。46、.6.2考核依据“人为品质错误、人为生产异常、安全事故”频次进行倒扣分。4.6.3重大错误、安全事故分为极严重、较严重、一般严重三类：极严重扣6分、较严重扣5分、一般严重次3分，最低分为0分。5奖金考核5.1 考核分数标准：考核满分为100分。考核优秀分为90分以上。考核合格分为60分。5.2考核分数管理办法：月得分在90分以上-发奖金200元并赠送“优秀工程师”称号。月得分在80分以上-发奖金100元并给予表扬。月得分在60分以下-要求出具书面检讨报告。进步最快工程师（以月考核分数为准）可另行考虑给予发放一定的奖金。连续三个月考核优秀者可申请提升，连续三个月考核不合格做辞退处理。以上月考核分数全部备案作为年度优秀工程师考核标准。编 制文件编号工程师工作绩效考核管理办法编制日期版本号修改号页 码2006-7-3A03/35.3奖金发放办法： 由工程部主导在会议室召集“颁奖大会”，邀请公司副总参加，工程部全员参与，由高层领导亲自颁奖。 颁奖时间一般定于每月5日前，利用晚上加班时间（生产淡季2H，生产旺季0.5H内）召集“颁奖大会”。 奖金也可以礼物或工资发放形式颁发给获奖人。6相关表格工程师日考核表工程师月考核表