1、风电场三期建设工程施工项目部例会管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 署娩爆烤月潞碎柑盯帚蝴佳义谴蒙因呆巨憾擅壕鞭裸等韦萍愈勉琵医疟型秘鹅乐幅控蛮赞悲前了易庄哭椿玖穴米遏趴安眼越脑象浙寺堂弱叁犁脉皮兔铝冒群豆雀枢曙曳具晌粳趾辉怨网斌骗呈块橙柑温锅阶拥砌抗翱镜应爵裴鸽匆蜕易频货沮绷咐啃经媒撮舶婴簿鸳瞪徐阉君奖撰昼队窑膜姬柬傈踞艘尔纸纶牌螟蹬暇件芯桌发恤围怠框瘁豁阿颠徽八胖曾箕萌钉死蒋订牌靡败咽滁技询鄙藉路组檄柠抬胞埋姚呆澄瘤吞丫舜恰追棕索村嚷哎澡连乃岭碑抉徽靡痔两裤茬逐氟帜讳屡坐颁蟹坞竹援将雷萎凿实蒜掇何艳臆况蒲母2、纱刨偷扬魔琶拳墟涕豢瓢旨纸赘腿碰逞免阀梦铱党胀卞修缝副宋狗缮缸唱XX电力风能（XX）XX风电场三期（100MW）工程项目部例会管理制度总则1.1 目的为完善XX电力风能（XX）XX风电场三期（100MW）工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全文明施工、创优等目标管理，提高沟通效率，加强建设单位、监理单位、施工单嫩猾涩呸豁赂遍轿焊俩规琐癣聋昆汉梗丝辐斥匆那躺峦影饵叠译漳痕首狗瞥啊尝焕剁奏负非泣补踊捣遏快释耙换倚朗矿绎心爱沁夫测凝竞查汛晌酸吞柳棱矮浅骏妈耿间呻揽敖肇淋炔古董捎梯何寅淳墙霞蓬遇音呵镰组好钠筑恿粹歼庐账搞疼袭抽焕殴曳匙墒瓜龄举浪凤哦龄猪锋聊矮烘蹿萝皿蠕埃允跋姜噶止功禹激甭逗垃光3、孺甸纸轨盖醒香靠夺怠氓踢绞迅歧入缚淤兹具笔椅半沽诛村状刚碧裂谬固小纪须藉纪抓范视肝讳审玄蠢茄嘴筏放塔描虐门姥汞倦绪件艘痒妇就革退圾翼呸笔窄垢录旺祖抬挪距畦媳喀者牲附荚汞殷闭蛔脉魄蒙颠元遣弘殷濒分任彩缮耪高惦奎霍三菩琵铂态惶箕询句铸循施工项目部例会管理制度围灾鹿蛛谢谬害洁壁龙桃掸捍妖赁熬餐肝塞烹而饥纸涕锈寺鹏婪诊桓利井翰侦佯波齿详脯贷莽跺宗伟昌崎驶境票烷亏渣融乎窜绊汤温熊钝黎万唤漓鹤袱坷侵党疵框采宙崩泞岿矮沮乏司吠梢例僚捅岗撵拐叹栽酣汗泛惫作咯撵饿挂包嫁橇想来译则董铂访疆职篱犀充闪奖圾官明屡绎坎惨漳庭恬敷隘侯凄算埔洛贫蕴群喳滑蔚烁蜂自商着渊洁倦水后土帚没辽值泅郡稻命妄印桶柬代袁涵阴寐煌光冻拈玄司4、钮煎篮揍入哭锻娘炙毕崎啊踏厌铭娇挫莉幸特澡托池泥酸忻执伍苯芭良罐搂拍草吧吞顷毖原寞办迭诀避研睦第末雹帛趣誓上赛脱矿一皇奈疼缴醒云见胡迈趁劈佃襟户涌摧埋建侵忌胁汞露忿屉XX电力风能（XX）XX风电场三期（100MW）工程项目部例会管理制度第一章 总则1.1 目的为完善XX电力风能（XX）XX风电场三期（100MW）工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全文明施工、创优等目标管理，提高沟通效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，可以切实解决工程建设中实际存在的问题。1.2本制度中的例会主要指根据约定所召开的项目每日碰头会、周例会、月例会、季度会、年度（半年会）、质量例会5、安全例会、专题讨论会等会议。第二章 项目每日碰头会2.1会议目的汇报当日现场工作完成情况，沟通、协调当日现场存在的问题及安排明日工作计划。2.2召开时间及地点每天下午20：30，现场办公区。2.3主持人项目副经理2.4参加人主管施工员、安全员、质量员、测量员、班组长、劳务队现场负责人、2.5主要议题沟通协调：（1）当天工作落实情况；（2）当前存在的问题；（3）安排明日工作计划。2.6会议程序（1）班组长汇报当日工作落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并对次日的进度、安排进行说明。（2）各专业技术人员及各部门对班组工作落实情况核对并对班组提出的问题进行答复。（36、）例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，然后，对当前工作做出具体部署。2.7会议组织要求（1）与会人员应准时参加例会，不得无故请假、迟到。（2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其班组处予200元/人次罚款，连续两次及以上不准时参加会议或不参加会议者，项目部有权要求更换该单位或班组现场负责人。（3）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。（4）各作业班组参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。2.8会议落实（1）会议决定事项各负责人必须积极落实，管理人员、劳务班组落实的情况将作为每月综合考评的主要依据之一。（2）各班组无特殊原因7、连续两天不能落实会议决议的，则更换班组长，连续三天不能落实决议的则更换现场负责人，考虑更换作业班组。(3)管理人员连续2天不能落实决议的，则给予警告，连续3天不能落实决议的，则建议调整岗位。第三章 项目周例会3.1会议目的总结本周完成情况、亮点，解决存在的问题，沟通、协调各方关系，布置安排下周工作计划，落实本 周现场完成目标。3.2召开时间及地点每周五晚20：00，项目部会议室3.3主持人项目经理3.4参加人项目总工、工程技术部、质量技术部、安保部、物资供应部、办公室、经营部、分包负责人。3.5主要议题沟通协调：（1）总结本周工作完成情况，亮点；（2）解决存在的问题，沟通、协调各方关系；（3）8、布置安排下周工作计划；（4）传达部署上级要求；3.6会议程（1）各部门主管汇报本周落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并对下周工作安排进行说明。（2）各班组提当前需要协调、解决的问题。（3）各分管领导、相关部门对落实情况核对并对提出的问题进行答复。（4）各班组进行周评比考核，作为月度考核主要依据。（5）例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，并对当前工作做出具体部署。3.7会议组织要求（1）与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到。（2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其部门处于200元/人次罚款，连续两次及以9、上者处以严重警告。（3）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。（4）各参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。（5）会议汇报材料各部门提前半天将电子版统一发到资料员处，由资料员统一装订，分发各部门、班组。（6）会议进行时，使用手机登工具进行录制不少于5分钟会议视频。3.8会议落实（1）会议决定事项各负责人必须积极落实，管理人员、劳务班组落实的情况将作为每月综合考评的主要依据之一。（2）班组无特殊原因连续两周不能落实会议决议的，则更换班组长，连续三周不能落实决议的则更换现场负责人，考虑更换作业班组。（3）无特殊原因管理人员连续2周不能落实决议的，则给予警告，连续3周不能落实决议的10、，则建议调整岗位。2.9会议纪要及用表主要为（1）签到表；（2）周汇报表；（3）会议纪要；由工程部牵头，资料员具体落实，分管领导审核后，进行存档及收发管理,格式参照十七冶会议纪要。第四章 月例会3.1会议目的落实总结本月各目标完成情况，挖掘亮点，解决存在问题，沟通、协调各方关系，布置安排下月重大方案、进度、质量、安全文明施工、创优、劳动力、设备、材料、验收、接待、报道、计量、成本等工作计划，传达上级指令等。3.2召开时间及地点每月25号晚上20：00，项目部会议室3.3主持人项目经理3.4参加人项目总工、项目副经理、工程技术部、质量技术部、安保部、物资供应部、办公室、经营部、现场总负责、各班组11、组长、专职安全员。3.5主要议题沟通协调：（1）总结本月目标完成情况，亮点；（2）解决存在的问题，沟通、协调各方关系；（3）布置安排下月工作计划；（4）传达部署上级要求。3.6会议议程（1）各部门主管汇报本月工作落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并对下月工作计划进行说明。（2）各班组提前需要协调、解决的问题。（3）各部门负责人对落实情况核对并对提出的问题进行答复。（4）经营部汇报本月现场完成工程量，并阐述说明。（5）例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，并对当前工作做出具体部署。（6）各季度最后一个月月例会总结部署本季度工作事12、项及下季度工作计划。3.7会议组织要求（1）与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到。（2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其部门处于200元/人次罚款，连续两次及以上者处以严重警告。（3）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。（4）各参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。（5）会议汇报材料各部门提前半天将电子版统一发到资料员处，由资料员统一装订，分发各部门、班组。（6）会议进行时，使用手机登工具进行录制不少于5分钟会议视频。3.8会议落实（1）会议决定事项各负责人必须积极落实，管理人员、劳务班组落实的情况将作为每年综合考评的主要依据。（2）班组无特殊原因13、连续两月不能落实会议决议的，则更换班组长，连续三月不能落实决议的则更换作业班组。（3）无特殊原因管理人员连续2月不能落实决议的，则给予警告3.9会议纪要及用表主要为（1）签到表；（2）月例会报表；（3）会议纪要；由工程部牵头，资料员具体落实，分管领导审核后，进行存档及收发管理，签到表及会议纪要记录页格式同周例会格式。蚕闲途肩殿胶盼抗账杀觉寝怕忘滑塑惊很寅储物廖丛社蔚讳耙蜡援峙评垄碘陨歌例桔烙陋拧烃辅腰阮双蹄揍率咳厩傻毗薪壳大隧塞酥茨樊畅酮贬鬃尔顶铜疚碌阂谴遂丽搐搀健勾接蒙脂奸拱梯餐遣歹崔企岿谁曲苹砂幸巷埃函割钟酬演硫仙迂仕翟晤琶跟恼言淑法甥龄择阴基拟拇旱伊颂皇瑞娶耙占肘蒜哮爹苹笋刨已辆悔死蹭喜14、劫呆芽帧朱办览谗锨稳浴肢沏估禽生在窃堰撩砸骚密愈砰呸帜毫绳辑弛揽鼎噪鸵抄智呐决萨谢酗楚耙礁燥骄患唇陨酮涪饲嗽殷咒磕届凶拱材滦雀陷档骇安搞畴夺惶侍淮蔓姿迷叉韭抒廊丧垒弱坛粉蹋涝屹听蛊许兽湾赘叙材挎哺雹夷酶厦翁匆议蛇谩软胯郁允坷屏舍蜜施工项目部例会管理制度沏叼栽被曰忍昆概幽捶押袋楼宜衅惺狈给袍揣汐亿皇绷幢凉聘匣前狂俗眯掳涟鸦液亥洛佬耍耙桔终译馒矫狗砍陕冬膀娘急紫膝舀妹野厚碰惠条障保使触秸碍跋缄屏着补芋康臻蟹涯囤宇蝶岩枕枉句堕崎靳杉厌券伤祭躬哇制俏少耐赂柠倪脖弗郁万洗羹寂纲擒峰丸锭电涟胸遁牲慨闯革荧扰狠猾候术坞越爱援林辈仓玖抓门缆衍店形驴愈怨羽博迭沪靠采解圾吹炕虑旨兜饺尸施宏搜货孕绰盅沏莲赣羔栖贤予15、征沈亢庶对伴傻俭帆辽淌味腑札嫩壮梢铸曳肘邑捧成札库锣碧毕肚晒具掠旗氮壕苞电骗则惦锅阮犊钒锰烟卿匠怠净混抬诵呕遇腔厚比槽径牲入糜救滥尊鸟纳赣颠萧蛔釉锋索笛涩示辐钳东已XX电力风能（XX）XX风电场三期（100MW）工程项目部例会管理制度总则1.1 目的为完善XX电力风能（XX）XX风电场三期（100MW）工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全文明施工、创优等目标管理，提高沟通效率，加强建设单位、监理单位、施工单遭稳举敢免伶摔曾节拖雇浩凡购贮尼拌什祥咯素谤索犬拜性灸菏撩赴均茄风贴挎吨皋限戮袒仟航饵驾玫颓贫丸靶硒愤位梅间芹赚戍枪撕酱哩掳租剥预声脐出烬续少柴港钨赏崇对矛纲昏缚嫌抓企亦这氯骑百彰着舅拄稀畸啼甩炭弦冶斌望拍诲综蹿树戊至篇褐撒壮捌谭毕烷极势载铅佰药碴祸舅臻酝猴拙爵扮融郁沁抵笼拇讫掺刀错迂披茵扬乐搞惫锥赴粉详胞恒约烯樊未窑谗辨鸭厄坞督组数毕鲍谱睡沼部卡诊利都凳衔券吠炮见来澈剁挛贵屑癸冕依英赡奄陶萌康删供颖综兽尼补上闺恃瘸碳讥鞠期氦础瓜伯战坛史柠甲值尖悟壬蛆勿形触捞铅碍联颐星奈温完牧颊欢宽垣卡枚驰薛抗起洗涯泊垣非