1、考核项目考核内容分值考核办法得分计划编制1、每月？日前收集汇总下月各科室医疗耗材、日用品购置申请，审查后编制初步计划提交院长审批8未编制计划全扣，未按时完成扣0.52分2、临时采购计划按医院规定程序审批2未按规定程序审批全扣，未及时审批或回复酌情扣0.51分采购管理1、做好生产、供应商相关资质审查5未进行审查全扣，审查不严发生资质不合要求进入实质性采购环节的每次扣1？分2、做好质量信誉、价格调查5未开展全扣。明显质量、价格欺诈未发现的每次扣1 分3、按相关采购程序要求组织招标（或竞争性谈判、议标）采购5违反程序要求一次扣1 分4、组织好合同谈判、合同签订工作（？万元以上集体谈判）5未按规定组织2、集体谈判的每次扣1 分；未按规定签订书面合同的扣1 分验收付款管理1、严格按相关规定、程序和合同约定要求验收5发现有不合格项目通过验收的，每项次扣1 分2、不违反合同约定提前付款5违反合同约定提前上报付款的，每次扣1 分使用管理1、组织落实医疗耗材、日用品使用管理制度，？月组织一次以上使用管理情况的检查考核、，有总结分析和改进意见5未组织检查扣分；无总结分析酌情扣0.52分2、建立和落实重点医疗耗材质量追踪制，做好因耗材质量问题造成病人或医院损失的索赔工作4未落实质量追踪制，酌情扣0.53分；1、 认真组织落实医疗器械不良事件报告制度，完成报告任务指标3未开展扣13分仓储管理落实仓储管理制度，3、每月抽查？个类别盘点一次、年全面盘点，保证账实相符，对盈、亏情况及时上报，计划管理、及时配送5没有盘点扣3分；未采取和落实计划管理措施扣13分；未按要求及时配送的，每次酌情扣0.51分临 时任 务完成医院或领导交办的临时工作任务 3未做好酌情扣0.53分合计分值（分） 60 考核扣分 分，加分 分， 合计得分 分欢迎您搜索微信公众号：医管界（ygj301)并关注医管界(ygj30)！医管界致力于医院经营管理科学化，打造医院经营管理共享平台！做百年医院，就上医管界！1. 对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领取508G（6750个）医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线上课程4.对话框回复“公开课”参加线下课程5.对话框回复“品管圈”领取品管圈资料