1、考核项目考核内容考核办法得分计划编制与预算管理根据医院总体安排，及时做好基建计划编制和工程概（预）算报医院审批立项10查医院会议记录，未按时完成酌情扣13分临时变更按规定程序及时报批未按规定报批扣2分，不及时酌情扣0.5分2分报建审批管 理经医院批准的项目，及时到相关部门办理好审批事项，做到资料完整、程序到位、手续齐全、合法有效5一项次不合格扣12分，不及时酌情扣0.5分2分项目采购管 理1、做好（或协助做好）供应商相关资质审查工作15未进行审查全扣，审查不严发生资质不合要求进入实质性采购环节的每次扣1？分2、做好质量信誉、价格调查未开展全扣。明显质量、价格欺诈未发现的每次扣12 分3、按相关2、采购程序要求组织招标（或竞争性谈判、议标）采购违反程序要求一次扣1 2分4、组织好合同谈判、合同签订工作（万元以上集体谈判）未按规定组织集体谈判的每次扣1 分；未按规定签订书面合同的扣1 分工程进度、质量、安全管 理1、实行项目管理，每个项目（含相对独立的分项目，下同）有明确的责任人；2、明确责任人对项目进度、质量、安全责任；3、制定并落实进度、质量、安全保障措施4、确保项目按期竣工、质量优良、无安全事故20查记录和相关资料：未开展项目管理项目扣3分个；未明确项目进度、质量、安全责任人，每项次扣2分；未对项目采取和有效落实进度、质量、安全保证和检查、督促措施的，每项次扣2分；未按期竣工的视延长3、时间酌情扣0.52分；发生质量、安全问题或事故的，视责任酌情扣110分其它相关工 作1、竣工验收、备案2、竣工决算2、资料收集、整理、归档 7未及时组织竣工验收、备案，视拖延时间酌情扣0.52分；竣工决算发现有违规签证的，酌情扣分；资料收集一项次不合格扣0.51分临 时任 务完成医院或领导交办的临时工作任务 3未做好酌情扣0.53分合计分值（分） 60 考核扣分 分，加分 分， 合计得分 分欢迎您搜索微信公众号：医管界（ygj301)并关注医管界(ygj30)！医管界致力于医院经营管理科学化，打造医院经营管理共享平台！做百年医院，就上医管界！1. 对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领取508G（6750个）医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线上课程4.对话框回复“公开课”参加线下课程5.对话框回复“品管圈”领取品管圈资料