1、白睿原创，仅限交流组织设计：OD总监教你如何获得高阶高薪OD技能第八章 项目管理 Organizational Development&OrganizationDesign 白睿原创，仅限交流什么是项目？搞一次大型party举办一场婚礼筹办一次校友聚会组织一次旅游活动装修一套房子促销活动一栋楼房的修建一个产品市场调研开发一个商业模型一次大型会议的举办白睿原创，仅限交流项目定义 项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的，而相互联系的一次性工作任务。项目五个特点 一次性独特性目标的确定性组织的临时性和开放性成果的不可挽回性企业的成功有赖于每个项目的成功项目管理是企业商业目标的达成和战略实2、现的手段很多公司包括IBM、朗讯、惠普、华为等在公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作项目管理给企业带来的益处缩短项目周期：一般都能够缩短10%以上降低成本，大约可以降低10%20%以上减少风险、增加价值提高企业的应变能力白睿原创，仅限交流项目分类依据类型综合性分类按项目产业分类可分为工业型、农业型、商业型及服务型等项目按项目服务对象分类可分为科研型、生产型、生活型及服务型等项目按项目规模分类可分为大型、中型及小型项目,甚至可由一个人完成的项目按项目期限分类可分为大型、中型及小型项目,甚至可由一个人完成的项目按项目参与分类可分为单一型与合作型项目按项目区域性分类可分为地区性、跨地区性及3、国际性等项目按项目资金筹措分类可分为国家项目、地方项目、独资项目、集资项目及合资项目按投资特点分类按投资管理分类可分为基本建设项目与技术改造项目按投资用途分类可分为生产性项目与非生产性项目按投资性质分类可分为新建项目、扩建项目及改建项目按投资阶段分类可分为预备项目、筹建项目、施工项目、收尾项目及投产项目按资金来源分类可分为国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目及外资项目项目分类白睿原创，仅限交流项目实施的误区及项目组织的优缺点“三边行动”“六拍运动”边计划边实施边修改第一拍：拍脑门第二拍：拍肩膀第三拍：拍胸脯第四拍：拍桌子第五拍：拍屁股第六拍：拍大腿优点缺点项目经理拥有全权；项目拥有所有4、必须的资源；所有项目成员直接向项目经理汇报；更有效的沟通；有利于快速决策；容易被激励，对项目忠诚，有责任心。项目结束时“无家可归”；公司资源利用率不佳；比平常占用更多的资源与设备；决策时项目导向因素更甚于技术可行性。项目实施的误区项目组织的优缺点白睿原创，仅限交流知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组1项目整合管理 1.1制定项目章程1.2制定项目管理计划1.3指导与管理项目工作1.4监控项目工作1.6结束项目或阶段1.5实施整体变更控制2项目范围管理2.1规划范围管理2.5确认范围2.2收集需求2.3定义范围2.6控制范围2.4创建WBS3项目时间管理3.15、规划进度管理3.7控制进度3.2定义活动3.3排列活动顺序3.4估算活动资源3.5估算活动持续时间3.6制定进度计划4项目成本管理4.1规划成本管理4.4控制成本4.2估算成本4.3制定预算5项目质量管理5.1规划质量管理5.2实施质量保证5.3控制质量6项目人力资源管理6.1规划人力资源管理6.2组建项目团队6.3建设项目团队6.4管理项目团队7项目沟通管理7.1规划沟通管理7.2管理沟通7.3控制沟通8项目风险管理8.1规划风险管理8.6控制风险8.2识别风险8.3实施定性风险分析8.4实施定量风险分析8.5规划风险应对9项目采购管理9.1规划采购管理9.2实施采购9.3控制采购9.4结束6、采购10项目干系人管理10.1 识别干系人10.2规划干系人管理10.3管理干系人参与10.4控制干系人参与项目管理5大过程10大知识领域白睿原创，仅限交流项目整体管理制定项目章程制定项目初步范围说明书制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾正式批准项目或项目阶段概括说明项目范围定义、准备、集成协调所有子计划，使其成为项目管理计划执行项目管理计划定义的工作，实现项目范围说明书确定的项目要求监视和控制项目启动、计划、执行和结束过程，实现范围说明书中定义的项目要求就可交付成果和组织过程资产，审查所有的变更请求，批准与控制变更最终完成所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项7、目或项目阶段项目整体管理过程白睿原创，仅限交流项目管理充分利用看板白睿原创，仅限交流项目管理要充分利用甘特图975%Complete75%Complete75%Complete75%Complete60%Complete60%Complete55%Complete55%Complete85%Complete85%Complete10%Complete10%Complete20%Complete20%Complete10%Complete10%Complete30%Complete30%Complete白睿原创，仅限交流总体架构师软件工程师软件配置经理软件配置工程师数据牵引经理数据牵引工程师办公8、室行政人员后勤人员测试经理质量经理测试工程师质量控制工程师总经理项目经理研发项目制组织结构白睿原创，仅限交流总经理项目设计经理设计工程师造价工程师项目采购经理监造工程师采购工程师项目施工经理土木工程师电气工程师安装工程师项目安全经理安全工程师项目控制经理质量工程师控制工程师行政经理办公室工程项目制组织结构白睿原创，仅限交流总经理项目经理项目成员项目成员设计经理三维设计师平面设计师会展服务经理设备租赁员会展服务员会展接待员工程管理经理展会搭建工财务经理会计出纳行政人事经理人事专员安全工程师机电专员行政专员会展项目制组织结构白睿原创，仅限交流总经理营销经理市场调研专员市场推广专员广告公关专员财务经理出纳会计产品经理产品策划专员产品分析专员技术经理产品研发专员产品测试专员采购经理采购专员质量控制经理质量控制专员产品项目制组织结构