1、中国上海杭州北京深圳激活员工积分制管理方案班员工激励系列公开课 复 杂 的 管 理，用 简 单 的 积 分 来 落 实。课程背景Curriculum background企业管理遇到的问题 员工的思想发生了变化员工的思想发生了变化 多数员工不愿意做老板希望他做的事情，任劳任怨的员工逐年减少；赚钱不再是激励员工的唯一手段，员工更看重的是精神层面需求；员工的流动性增加：一是出现了一批跳槽族，就是靠跳槽来实现涨工资的愿望；二是高工资、高奖金不再是留住人才的条件；制度执行力在降低制度执行力在降低 没有合理系统的待遇分配方案没有合理系统的待遇分配方案 每个企业制度订立并不难，难的是执行力。究其原因是对违2、反制度的行为没有好的处罚办法、要么扣钱，要么不处罚。这种现象导致许多企业对违反规章制度的行为缺乏处罚力度，从而使企业规章制度没有执行。？课程背景Curriculum background什么是积分管理制度?“积分”就是将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化、并根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、各种需求、各种期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、物资发放、年终调薪、年终奖发放、事业合伙人晋级资格、股权激励、人才池建立与人才盘点等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制。积分管理利用人们争强好胜爱面子、不甘落后的原理，通过积分排名让每个人做每一件事都会得到肯定3、和认可。用积分排名让优秀员工不吃亏，用积分排名让每位员工快乐工作，用积分排名让员工积极向上。因此，积分可以激励员工多做事，做好人，做好本职工作，多做职责外工作。积分管理就是给员工建立了一个行为银行，存储越多，回报越大。积分制管理要实现什么？让好人不吃亏、让能人不失望、让小人不得志。让好人不吃亏、让能人不失望、让小人不得志。A分公司制度部门制度操作流程评价范围公司制度部门制度操作流程评价范围公司制度部门制度操作流程评价范围公司制度部门制度操作流程评价范围B分C分D分制度分制度分制度分制度分对制度遵守评价对制度遵守评价对制度遵守评价对制度遵守评价课程背景Curriculum background积4、分制管理和传统的绩效考核有何差异？KPI管理管理积分管理积分管理管理结果管理结果评价范围评价范围管理性质管理性质管理难度管理难度激励效果激励效果激励效果激励效果 目标性管理，强调以结果为导向，淡化过程管控 即对结果管控，也对过程管控，基于职责进行评价，是考核指标数量有限，无法囊括所有的工作要求，容易形成管理的真空地带 对制度遵守、工作能力、绩效结果与过程、特殊贡献等全部包括进来，实施真正有效的360管理 强调量化管理，对无法量化的指标，一般不进行考核 将定量管理和定性管理相结合 管理对象被动接受考核，员工心理抵触情绪严重，导致上有政策下有对策 管理对象积极主动挣积分，积分排名高可以获得精神激励5、，并对短中长期分配奠定分配标准 注重短期激励，负向激励成分居多，评价结果往往不能反映被考核人的真实贡献 以正向激励为主，激励效果显著，时间越长，激励效果越显著 考核结果直接和钱挂钩，激励成本较高 考核结果不直接和钱挂钩，激励成本较低积分管理的价值收益The value and function of integral management企业综合激励时代的来临，必须要用全新的管理理念实现管理目标。方向不对，努力白费。只有创新管理模式，才能得到期望结果。0403 复杂的管理，用简单的积分来落实。枯燥的工作，用快乐大会来实现。复杂的员工优化，用积分排名来实现。细致的管理，靠管理层奖扣分来实现。管理6、层有奖分的权利，也有扣分的责任。一般来说，管理层没有足额扣分（没有完成扣分任务），差额部分就扣管理者的分0201员工人生的归宿，用梦想来实现。积分到了20万、30万分，公司帮助买房子，车子，可以变为公司的股东。管理首先要解决的是：员工如何做人、如何做事的问题，解决人的问题，事的问题也就解决了六大模块环环相扣模块 管理的新挑战：传统管理模式已失效模块 积分制管理：未来管理的新出口模块 积分制落地方案设计：两大分层四大分类模块 积分制结果的综合应用模块 游戏式积分制积分管理的八大核心问题模块 游戏式积分管理的导入实施Curriculum Outline 课程纲要模块管理的新挑战：传统管理模式已失效7、！为什么激活个体会成为当下企业管理的主流方向？1为什么企业成功=正确的战略方向*组织活力*组织能力，会成为企业核心竞争力？2博弈论下的囚徒困境带给我们什么启示3如何强化企业组织能力，让企业销售额增加，成本费用降低，员工收入增加，人效提高，流失率降低？案例分析积分制管理：未来管理的新出口1.员工微信不转发公司广告，要扣工资，你怎么看？案例分析厦门大学一组实验：交通警示标语带来的启示？1为什么员工打麻将乐不知倦，而对赚钱的工作却提不起兴趣？2评价员工价值贡献的两大法宝：KPI积分，到底孰优孰劣？3积分制有别于其他管理模式的三大价值点是什么？42.两家企业成功实施积分制管理的方法模块块积分制落地方案8、设计：两大分层四大分类1.游戏式积分管理红黄绿灯框架模型与奖扣分主体2.游戏式积分的分类：A分（对制度遵守评价）、B分（对能力素质评价）C分（对做事效果评价）、D分（对做人评价）1模块基层类员工（非管理类）四大积分分类方式基层类员工（非管理类）四大积分分类方式3.积分制设计流程 如何确定积分制菜单 如何确定积分制名称 如何确定定标准 如何对积分制进行应用A分演练：如何将公司管理制度、操作流程确定为积分标准级C分演练：如何依据考核等级确定积分标准，如何依据周/月工作计划达成状况，确定积分标准C分演练：依据员工岗位职责，确定员工日清积分项目、积分标准C分演练：如何依据主基二元法对员工基础性工作建立9、积分项目与积分标准C分演练：如何对没有明确职责归属的事项进行任务积分D分演练：如何对好人好事、份外之事、特别之事建立积分项目与积分标准课堂演练课堂演练一二三四五六块积分制落地方案设计：两大分层四大分类1.管理人员如何利用红黄绿三色区进行积分项目、积分标准设计？2.管理人员的积分综合应用设计3.课堂研讨：如何利用积分对管理人员发放年终奖？4.管理人员积分体系未来的发展方向是什么？5.小结：基层与管理层员工积分制管理的异同点6.小结：积分管理对员工个体和公司有什么价值2模块管理类人员积分项目的设计管理类人员积分项目的设计课 堂 演 练一二三在你心目中什么样的女人最美丽课堂演练课堂演练一二三管理人员10、积分项目、积分标准规划表企业需要什么样的中层管理人员？积分制结果的综合应用员工积分兑换福利所引发的问题思考案例分析员工福利中的奇怪现象：不发福利员工不满意，发了福利员工还是不满意，现象背后的本质是什么？模块课堂讨论1.积分在员工生活待遇/旅游活动方面的应用2.积分在员工精神需求/物质待遇方面的应用如何设计员工积分在福利项目中的应用如何设计员工积分在福利项目中的应用1.员工快乐大会的准备 2.员工快乐大会关键成功因素有哪些？3.员工对快乐大会的疲惫了怎么办？员工快乐大会员工快乐大会1.如何确定福利商品的积分兑换规则 2.员工兑换福利商品的积分A、B账户设计 3.任务积分兑换卡、导师制积分兑换卡、11、员工个性化福利设计、积分奖励台阶的设计、捆绑式积分兑换福利产品设计如何设计积分兑换福利产品（弹性福利体系建设）如何设计积分兑换福利产品（弹性福利体系建设）1.员工年度调薪的两种方式：积分排名调薪、积分捆绑式调薪2.年度员工两种调薪方式优点、缺点比较3.如何用员工积分排名发放年终奖？4.如何用积分评选优秀部门、优秀员工？5.如何用积分让员工职位晋升？6.如何用积分管理进行股权激励？积分管理中长期应用度积分管理中长期应用度1234游戏式积分制积分管理的八大核心问题1.为什么某企业积分管理推行夭折？2.为什么必须要对管理人员实施奖扣分要求？案例分析模块 核心问题为什么说积分排名是推行积分管理的关键成12、功因素？71234589 9核心问题如何制定客观、公正、合理、有效的积分标准？核心问题积分管理有效的法宝：实施积分管理不得不重视的四会核心问题管理者实施积分担心的问题：增加企业管理成本？会不会改变现有的制度、流程与组织架构？会不会增加人员？核心问题管理人员的奖分、扣分任务 核心问题员工积分是否要规定强制消费？是否要规定一定期间内积分清零？核心问题大公司、小企业实施积分管理应当注意的事项是什么？核心问题积分管理中的七要与八不要是什么？核心问题为什么企业刚推行积分管理时效果显著，一段时间后效果明显下滑，什么因素所导致？6课堂演练如何确保员工积分排名的相对公平性？游戏式积分管理的导入实施游戏式积分实施导入计划模板分享1推行实施积分管理的组织机构、计划编制与方法2积分实施落地的基本指导原则有哪些？模块THANK YOU