1、XXX 公司关于员工培训积分制管理制度XXX 公司关于员工培训积分制管理制度人才队伍建设是企业发展的根本，员工培训是打造队伍建设的有效途径，做好培训工作有利于企业长远发展，为提高培训效果，调动员工参加培训的积极性和主动性，塑造公司的学习氛围，特制订培训积分制管理制度。一、培训积分制目的一、培训积分制目的培训积分主要是鼓励员工对工作中发生的事情做及时记录总结分析，以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策，把零散的贡献积累起来，利于连续性地记录并进行集中奖励。二、积分管理的定义二、积分管理的定义员工通过参加培训和提供授课的方式获取积分。公司发放员工培训学习卡并发放积分贴花，学习卡由人事部保管2、，公司有权通过核对培训签到表核查积分结果，培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。三、办法适用范围三、办法适用范围适用于公司所有在职在岗参加培训人员。四、获得积分渠道四、获得积分渠道1、人事部安排的课程，内部讲师按时完成，满意率达标，可获得一定分数，否则则扣分；参训者全程听完且考试合格可获得一定分数，否则则扣分。2、内部讲师在人事部备案后，在部门内部自行组织的培训，满意率达标，可获得一定分数，否则则扣分；员工参加内外训，考试合格或取得相应证书可获得一定分数，否则则扣分。3、完成内部讲师管理制度要求的课时，可获得一定分数，否则不加分；员工参加培训需在培训结束后一个星期内提交培训总结或工3、作改善计划至人事部，否则则扣分。（二）积分项目与积分准则（二）积分项目与积分准则根据员工不同实际情况，我们将积分制组成划分为基础积分、授课/培训积分、其他积分。员工在相应阶段授课或参训，并按积分准则进行学分累积，得出最后的积分。该积分将作为晋升、加薪等人事变动及年终考核的重要参考依据。相关评分项目的积分准则：积分项目评估标准积分细则积分相关处理备注分类积分原则基础积分学历分大专3 分加分制/根据员工提供的国家全日制学历证明进行登记，以最高学历为准，每位员工只登记一次。本科5 分硕士6 分博士8 分海外学历10 分职称/专业分金融/财务专业5 分加分制/根据员工提供的国家承认职业资质证明进行登记4、。IT/计算机专业5 分管理/咨询专业5 分人资/法务专业5 分其它专业（非本岗现任的专业）3 分培 训例行培训员工培训20 分减分制/根据年度培训规划及每月实际安排的培训课程进行累计。主管培训20 分在职培训新员工培训20 分减分制岗位培训-福利培训大课/精品班/考察/高管培训/户外拓展/在线商学院2 分加分制/授 课计划内课程员工级0 分加分制/主管级每人 1 门以上；主管级以上每人 2 门以上。主管级2 分主管级以上3 分计划外课程系统专业课程5 分加分制/根据授课满意度进行加分。（含授课、作业）普通分享课程2 分出 勤旷课必修课每旷课 2 次1 分扣分制/选修课-/迟到/早退每迟到 25、 次1 分扣分制/请事假每请假 3 次1 分扣分制/培训成果完成练习、作业每完成 2 次0.5 分加分制/网上测试、上机操作以及其它提交培训报告每完成 2 次0.5 分加分制重修自主加分项目参加学历教育脱产类教育2 分加分制/根据实际情况加分。提前需跟人力资源中心申报，获批后提供学费收据、及证书。本项加分不与学历、职业资格证积分重复。相关名词解释：(1)学分：根据实际情况，每个培训课程均设置相应学分。一般来说，1 个学时配兑 1 个学分。(2)积分：指学分累积的总和。(3)例行培训：指根据公司文化传统，要求全体员工均必须参加的培训，一般会在年前做计划，并制定相应学分标准。(4)在职培训：指公司6、根据员工岗位发展需要，或人才梯队建设需要设置的培训，一般会指定相应的培训对象。(5)福利培训：指公司根据员工福利体系，或员工自我提升的需要，而定期或不定期举办的培训，有激励和肯定工作绩效的意义。(6)减分制：符合减分条件的，在应完成学分中减去相应积分。(7)扣分制：符合扣分条件的，在总积分中扣除相应积分。(8)计划内课程：凡我公司内部的员工（主管及主管级以上）均可申报自己的主讲课程，按不同的课程类型会硬性规定相应的课程数目（一般为 1 门），即为计划内课程。(9)计划外课程：如主讲人所授课程深受欢迎，可以根据实际需要申报其它主讲课程，即为计划外课程。计划外课程除按加分制执行以外，还可以根据课后7、反馈情况进行现金奖励。奖励措施具体按公司内部培训讲师管理制度执行。五、积分管理1、积（学）分计算公式：五、积分管理1、积（学）分计算公式：(1)基础积分=学历分+职称分；(2)总积分=基础积分+(授课学分+应修学分-未修学分-已扣学分)+其它项目积分；(3)授课学分=应修学分*22、积（学）结算考核管理：2、积（学）结算考核管理：(1)结算期：结算期：例行培训积分每年 6 月和 12 月各进行一次结算考核；在职培训按期限进行结算考核，考核结果写入员工档案；福利培训与例行培训同期累加进行结算。(2)271 原则：271 原则：结算期内，培训积分与绩效考核直接挂勾，即：积分前 20%的人可以获得评8、优、晋升晋级、调薪的资格；中间 70%的员工允许保持现有绩效；最后 10%的员工将面临评差、降级降职的考核。1.积分课程列表（按学期划分）1.积分课程列表（按学期划分）积分阶段积分阶段必修课必修课学分学分课时课时课程类型课程类型总学分总学分备注备注新员工培训公司综合情况培训11综合类20 分制度类培训22管理类培训11人事类培训21运营、工作流程类培训11职责类培训11组织架构类培训11产品类培训11质量类培训11系统应用培训11市场信息管理与运营流程培训11行业标准类培训11技术类培训11营销类培训11心态类培训11企业文化及商务礼仪培训11书面提交：入职培训总结报告21员工培训办公自动化29、2综合类20 分有效沟通22时间管理与目标管理22管理类情绪管理与应激训练22工作绩效管理22团队信任、合作与潜能开发22应用文写作22专业类市场营销技巧22ffice办公技能(Excel、Word、PPT)22本岗位培训22主管培训领导风格修养22综合类20 分商务写作与演讲技巧11时间管理与目标管理22团队管理（企业文化管理）22管理类财务管理22市场营销（顾问式销售）22演讲技巧22人力资源管理22专业类会议管理11ffice办公技能(Excel、Word、PPT)22本岗位培训22高管培训（副总及以上）华文管理模式（团队管理）22核心基础60 分组织行为学22中国儒家哲学智慧22管理心10、理学22经济学22公共关系学22战略管理22综合素质领导管理艺术（会议、培训）22危机处理22高效沟通（谈判与沟通技巧）22公文写作（应用文撰写）22文化建设22演讲技巧22渠道开发与受理22财务知识22专业素质人力资源管理22市场营销学22全面客户服务管理22促销活动的策划与实施22客户心理分析与服务技巧22各类论坛/考察/精品班2020领袖素质六、积分使用六、积分使用获得培训积分的多少是衡量内部培训师授课水平和员工个人学习进步的标尺之一，将与考勤一样，作为员工晋升和获奖的必要条件。由于培训将不断发展，培训课程和内容会继续丰富，因此关于职员培训积分的基本要求将依年度进行调整和公布。（一）薪金11、晋级和晋升积分：员工薪金晋级时必须达到全年要求积分；晋升必须达到晋升要求的相应积分。（二）公司根据内部培训师及员工培训获取积分情况颁布相应证书，1.内部培训师积分达到 50 分，颁发“优秀讲师”荣誉证书，并自动晋升一级讲师资格；2.内部讲师月度积分前三名且超过 20 分，当月一次性奖励 100 元/人；3.员工参加培训积分达到 50 分，颁发“公司学习能手”荣誉称号；积分的有效依据：学员：A、培训试卷；B、培训小结；C、培训签到表；内训师：A、讲义；B、试卷（答案卷、评分配分说明）；C、培训签到表七、积分登记七、积分登记1、由公司组织的培训由人事部负责培训积分管理，培训后根据签到表及培训考核情12、况进行积分登记。2、人事部对各部门内部培训培训情况进行监督；部门内部培训结束后需提报培训考核材料（培训总结、专业能力测试题等）到人事部，人事部根据培训考核结果进行积分登记。3、外出参加培训人员需在培训结束一周内提交培训总结至人事部，否则将扣除相应积分。4、积分公布：人事部将定期（每季度）公布内部培训师及员工培训积分状况。八、培训效果培训与考核八、培训效果培训与考核1、积分评估：各部门人员必须修完经人事部审核的必修和选修课程，课程考试分数按照规定的比例换算为课程学分，学分将作为年终绩效考核的重要组成部分，具体考核为：培训累计积分奖惩年累计积分95 分每增加 1 分，90 分年累计积分95 分优良（书面嘉奖）80 分年累计积分90 分合格（不奖不罚）年累计积分80 分每低 1 分。说明：专业技术、管理技能类知识:（至少修满 60 学分/人/年）2、考核流程：砝码九、附则九、附则本制度由公司人事部负责解释权，并负责对制度的适宜性提出修订建议，公司发布执行。XXX 有限公司人事部XXX 年 X 月 XX 日培训完毕书面考核（考试）主讲阅卷人事部复卷整理考核报表培训结果评估公布培训积分情况