1、员员工工积积分分考考核核表表被被考考核核人人：日日期期：年年 月月项项目目考考核核细细则则具具体体事事例例分分值值一一、扣扣分分项项（满满分分：100100分分）扣分遵章守纪（20分）不按规定穿戴工作服、安全帽、防护眼镜的，一次扣2分；出现损坏公物等不文明行为的，一次扣2分；无故缺席公司集体活动的，一次扣2分；违反员工行为规范，有损公司形象的，一次扣3分；在生产区域和公共场所吸烟的，一次扣5分；发生一般打架或纠纷的，一次扣10分；恶性事件直接开除；岗位职责（40分）填写虚假记录或记录表填写不完整的，一次扣2分；本岗位区域6S工作做不到位的，一次扣2分；设备巡检不到位造成设备损坏的，一次扣3分；2、长时间脱岗的，一次扣3分；违反安全操作规程的，一次扣3分；出现物料抛洒、尾气冒气等环保事件的，一次扣5分；生产、设备出现异常隐瞒不报的，一次扣5分；违规作业出现一般责任事件或异常的，一次扣5分；因个人原因造成设备不能正常运行或停产的，一次扣10分；违规作业出现伤人事件的，一次扣10分；团队合作（20分）无故影响下道生产工序的，一次扣5分；不服从领导安排的，一次扣5分；日常出勤（20分）迟到、早退的，一次扣2分；出现旷工，一次扣10分；不履行请假手续连续旷工三天的，扣20分；二二、加加分分项项加分1、当月发现重大安全隐患并及时上报处理的，加5分；2、当月提出合理化建议被车间或部门采纳的，酌情加5-10分；3、当月表现优秀，获上级主管肯定的，可根据情况进行15分加分；当月实际考核得分：班组长签字：车间主任签字确认：备备注注：1、本考核表每月考核一次，考核完毕后统一交生产部存档，班组长向员工通报考核结果；2、当月考核得分低于70分的，班组长要及时和员工进行沟通，制定工作改善计划；3、考核得分每季度有2个月低于70分的，班组有权利上交车间重新安排岗位；4、考核得分连续3个月低于70分的，车间有权利上交部门，由部门重新分配其工作岗位；5、部门重新分配岗位后考核得分仍然低于70分，部门有权利上交公司办公室进行劝退处理。