1、积分制推行规划积分制推行规划何为积分制管理何为积分制管理第一篇第一篇 积分制管理积分制管理是：把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。积分积分制管理制管理创始人创始人 李荣李荣湖北群艺董事长中国企业管理创新研究所兼职副所长中国中小企业家年会副主席中国管理模式创新十大时代影响力人物中国管理创新杰出人物湖北省印刷协会理事湖北省广告标识协会副会长荆门市印刷协会副会长积分制了解积分制了解积分管理包含能力方面2、和综合表现方面，主观上是员工在挣积分，客观上促进了公司发展。积分管理实现了主管与客观的有机统一,实现双方都是利益的共同体。积分制了解积分制管理体系的建立与实施，积分制管理体系的建立与实施，需以项目管理的方式开展：需以项目管理的方式开展：公司推行积分制规划公司推行积分制规划第二篇第二篇一、当前推行A、B积分，不考虑产值1、A分，B分A分，物资分 1分A分等于2元钱B分，就是积分 积分制管理的核心2、奖分和扣分2、扣分，用于负激励1、奖分，用于正激励3、奖扣可以与任何管理事件挂钩二、B分积分管理体系内容1、员工挣积分的平台(1)、固定积分(能力分)小学、初中、高中、中专、大专、大学、研究生等学 历3、助理工程师、工程师、高级工程师、会计员、会计师等职称厨师证、叉车证、电工证、电焊工证、会计证等等技术证书没有相关机构认可，但有公司认可的，如调油、丝印、制板、操作车床、电焊机等等技能分总、副总、总监、经理、副经理、课长、副课、组长、线长等职务会讲普通话、外语、会主持、会唱歌、跳舞、会演小品、说相声、弹钢琴等等特长如共产党员、劳模、标兵、转业军人等等荣誉及其他(2)、临时积分(综合表现)与员工做事挂钩a、按KPI计算b、按加班计算c、按天计算d、按事件计算 与员工做人挂钩a、彻底解决了传统管理不能管做人 的问题b、可以对员工做人进行360度考核 对公司建议、好人好事、为公司找 人才、文明礼貌、孝4、敬父母等等(3)、启动前需建立事项录入固定积分固定积分包含：学历分、职称分、职务分、特长分、荣誉分等，固定积分和员工当月出勤天数挂钩，输入数据后，软件自动计算。录入基础分启动时，每位员工会给予一定基础分，并将基础分按照每人固定的标准，在软件中以奖分事件一次性录入系统。录入工龄分公司在启动初期将老员工的工龄用积分来认可，工龄积分建议按照统一固定分/人/月的标准，以奖分事件一次性录入，以后不再有工龄分。录入奖扣事件奖扣事件分为：工作类（做事）、行为类（做事）及其他类三大类，工作类中硬性指标，如KPI、考勤等，需要由ERP系统直接录入积分事件库，反之则不需要提前录入，靠干部权限解决。设置干部奖扣权限5、及任务公司明确不同级别管理人员的奖扣权限，并配置相应的奖分及扣分任务，要求做到及时考核并告知（云版软件会实时考核任务）。相关部门KPI按月算，但产线、线组长、IPQC按现有的以天计算；并增加小组积分平均分与组长挂钩只有部门KPI没有个人KPI的，初期可由主管按总分1000分/人B分对员工评定（但先要有评分规则）2、员工积分的使用方案要求分阶段使用，并且使用后不清零、不作废(1)、当月使用（A分、B分）A分1、月度奖金B分2、抽奖的作用3、发放奖品、礼品(2)、年底使用（按当年的总积分名次）（B分）年终奖金节日发物资外出培训旅游活动(3)、按累计分名次使用（B分）1年底兑现配发干股发放相关补助26、未来的计划五年以后买车十年以后买房 设立执行机构，专人负责（不需要专职）1 1推行部门为企管部推行部门为企管部.工作职责：（1）积分数据的收集、监督、录入（2）监督检查任务完成情况，按任务完成结果执行奖扣分（3）积分相关的福利待遇的数据统计三、积分管理体系具体推行规划内容宗旨：坚持公平、公正原则，严格执行公司的各项规章制度以及监督检查 制定积分制管理实施奖、扣标准体系（1）启动期的一次性积分：基础积分：5000 工龄积分：100*月份A分：与员工当月工资挂钩后清零，1分A分=2元钱和2分B分（积分），建议少用B分（积分）：与员工各项福利和荣誉挂钩，不清零、不作废，永远有效。如:原有制度为未穿工7、作服，扣10元工资 积分导入后未穿工作服，扣积分10分（可将原有规章制度直接与积分相对应导入）（3）制定A分与B分（积分）奖扣标准（2）建立每月固定积分体系：（公司确定如附件）学历 职称 职务 技能 特长 荣誉 2 2三、积分管理体系具体推行规划内容 积分制管理奖扣的执行团队架构3 3核心管理团队下设部门课长、副课长等制造部生管部品保部采购部仓管部设备部业务部企管部管理部财务部*部*部*部总经理销售总经理副总经理/总监经理经理经理副经理副经理经理学院院长三、积分管理体系具体推行规划内容董事长、副董事长 管理人员的奖分、扣分权限（上 限）4 4 经理/副理 单次分权限30分 课长/副科 单次分权8、限20分 组/线长/技术员 单次分权限10分 IPQC/专项职员 单次分权限 5分 总经理/学院院长 单次分权限1000分 分总/副总/总监 单次分权限50分三、积分管理体系具体推行规划内容 董事长/副董事长 单次分权限10000分 管理人员的奖分、扣分任务5 5（1）周期奖分、扣分任务（下 限）经理/副理 每周奖分任务400分，扣分任务40分分总/副总/总监 每周奖分任务500分，扣分任务50分组/线长/技术员 每周奖分任务200分，扣分任务20分课长/副科 每周奖分任务300分，扣分任务30分IPQC 每周奖分任务150分，扣分任务100分三、积分管理体系具体推行规划内容非一线职员 每周奖9、分任务80分，扣分任务8分 管理人员的奖分、扣分任务5 5（3）月度奖扣比例任务管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分帐户中扣除。每月完成的总奖分数：总扣分比例10:1（只有IPQC为1.5:1）（4）管理人员奖分、扣分任务执行结果的考核办法（2）奖扣人次任务（下 限）凡有奖扣权限的管理人员，每天必须要完成3人次的奖、扣分三、积分管理体系具体推行规划内容 规章制度与管理人员个人权限的运用原则6 6（2）公司规定中无标准的，用自己的权限执行。管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可（1）公司规定中有奖扣标准的，应严格参照标准执行。公司规定：员工得到客户书面表扬，奖50分(管理人员最高奖10、扣 权限为30分)执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行，奖励该员工50分。原则：公司规定的积分奖扣标准个人权限标准三、积分管理体系具体推行规划内容难以界定的，以合乎应知应会、公序良德为基准难以界定的，以合乎应知应会、公序良德为基准 积分制管理实际操作流程7 7数据进入软件员工主动上报的管理人员发现、安排的填写APP积分奖扣表指定审核人签字团队内晨会公布企管部公布任务性事件(一般适用于管理人员)下达人先填写纸档后填写电子档任务通知单接任务人接收任务单指定验收人签字三、积分管理体系具体推行规划内容 员工的积分可享受的待遇方案8 8积分与员工涨工资挂钩2积分与员工年终奖金挂钩3积分与员工旅游挂11、钩4积分与员工外出学习挂钩5积分与各种荣誉挂钩1积分与员工购汽车挂钩6三、积分管理体系具体推行规划内容 员工的积分可享受的待遇方案8 8积分与员工购住房挂钩9员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象10积分与员工入股资格挂钩8积分与员工理财保险挂钩7出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配11三、积分管理体系具体推行规划内容间接部门加班最多的前20人占比8%，分为3个阶次间接部门出勤最多的前20人占比8%，分为3个阶次产线人均加班最少的前5个线组占比15%，分为3个阶次管理干部与本组员工加班相差幅度最小的前10名（请假和少于25天出勤的不参加）占比5%，分为3个阶次各单位/小组内积分前5名（只限员12、工/职员）占比24%，分为3个阶次个人月底全厂积分前200名占比40%，分为5个阶次 员工的积分可享受的待遇方案8 8三、积分管理体系具体推行规划内容目前已确定奖项（按月利润的比例，一部分当月、一部分年底发）一线部门以线组为单位，其它部门以部门为单位，不足10人的部门将多部门合并后为单位按月发的项目及比例如下：奖励要奖励要与评分挂钩与评分挂钩产线管理人员每月要给员工进行一次评分2管理干部每月不记名给员工进行一次评分1低于80分的，奖励按评分比例下调4员工要求评分在80分以上3 员工的积分可享受的待遇方案三、积分管理体系具体推行规划内容填写积分奖扣表要求:3、凡有奖扣积分权限的管理人员每人每天完13、成积分奖扣表未达到3人次时，其将会每天被扣2分；2、凡有奖扣积分权限的管理人员每人每天完成积分奖扣表达到3人次时，其每天可得到5分的填表奖分。1、积分奖、扣事项阐述要点对点，简洁明了；三、积分管理体系具体推行规划内容积分制管理操作流程三、积分管理体系具体推行规划内容无 纸 化 流 程产生奖扣事件填写积分APP奖扣云软件自动统计汇总推送奖扣结果排名及积分明细自助查询积分看板（外接显示器或LED屏）任务大厅（综合管理系统）以上所有流程均支持电脑、笔记本、手机、平板提交双 人 审 核推送干部奖扣任务进入个人积分户头积分制管理操作流程指定人审核生效推送（软件系统）专人复核（修正）筛选奖分事件生成工资报14、表生成各种排名报表电脑抽奖软件自动统计汇总执行部的工作录入积分数据录入当月考勤数据（可接专用考勤机）录入当月其他数据（如名次奖、评分等奖品发员工（幸福大会抽奖）云版软件提交三、积分管理体系具体推行规划内容企管部工作注意事项三、积分管理体系具体推行规划内容日常录入及核查及时将收集到的奖扣分结果录入软件并核查（公司将使用软件走无纸化，节省录入的工作量）。录入考勤及其他数据每月将考勤、加班、绩效考核、PK名次奖等数据录入软件并自动转换积分奖扣事件标准负责上传下达奖扣分标准（使用云版软件前和使用后会定期规范整理事件库（标准）考核奖扣分任务要求做到及时考核干部任务完成情况并告知（软件可自动考核任务）。定15、期备份数据为保证在各种情况下数据的完整性，建议每周备份软件数据。（云版积分软件除外）电子奖票应注意事项1个性化奖分事件需及时登录APP2汇总开出，第一时间下发3抽奖时以电脑操作抽出4单项奖励设置不宜过大（300元）三、积分管理体系具体推行规划内容积分制管理软件操作流程图自动生成员工工资表录入日常数据录入临时奖扣分录入：出勤天、加班小时、PK名次奖、经理考核分等数据A分自动进入工资新员工入职配置员工基本工资参数和固定积分参数软件自动汇总积分B分自动考核管理人员奖扣分任务网络版及云版可开放权限供员工随时查询打印员工积分明细及排名KPI积分固定积分加班积分名次奖积分可根据需要任意查询排名三、积分管理16、体系具体推行规划内容如何要求干部执行奖扣分应注意事项1职务分、职务工资等23填写有“记录分”，初审算任务,还可以额外给加分当月及年底有排名奖励4完不成任务软件扣自己的分5不执行考虑换岗动力压力三、积分管理体系具体推行规划内容奖扣事件来源应注意事项1制度内事件（事件库）：按标准2制度外事件（点对点）：按权限三、积分管理体系具体推行规划内容奖扣分获取方式应注意事项1员工申请为辅，干部下达为主2做事为主，做人为辅3目标任务标准高、日常琐事标准低4综合管理系统，扩展挣分平台三、积分管理体系具体推行规划内容双人审核流程应注意事项1记录人（辛苦分）2初审人（算任务）3终审人（够权限）三、积分管理体系具体推17、行规划内容公布环节及流程应注意事项1晨会或周会2实时推送3及时告知干部任务情况（每天）4每月幸福大会总结三、积分管理体系具体推行规划内容1、节省管理成本A.不直接与钱挂钩，使用的永远是名次。B.把平均福利取消，福利向高分的人倾斜。C.取之不尽，用之不竭的激励资源。2、不需要修改规章制度、改变流程A.保留现有的规章制度。B.保留现有的管理流程。C.保留公司的工作习惯。四、积分管理体系推行注意（一）积分制管理允许人有私心私心对自己有利对别人有利对自己有利对别人无利无害对自己有利对别人有害如：公心、利他行为如：个人偏好如：自私自利、极端个人主义不奖不扣用奖分用扣分四、积分管理体系推行注意（二）36（18、1）、引导员工要重视积分，不需计较积分。（2）、当事人主动扣分，可按标准减半执行。（3）、林副董事长、易总经理、学院杨院长不参加积分考核。（4）、关于照顾的对象。、新新员工员工试用试用期内期内（2 2个月）个月）的的扣分可以扣分可以不记入档案不记入档案、设立标设立标兵加分兵加分四、积分管理体系推行注意（三）37（6）、关于离职员工的积分规定。、员工积分员工积分成为零分、负成为零分、负分后属于离职分后属于离职的对象。的对象。、负分的员工负分的员工不愿离职，每年不愿离职，每年有一次申请归零有一次申请归零的机会。的机会。、再回公司上再回公司上班的员工，积分班的员工，积分从零开始。从零开始。四、积分管理体系推行注意（三）（5）、管理人员可以不参加抽奖活动。38