1、积分制管理 落地实操流程 设立执行部，专人负责（不需要专职）1 1宗旨：严格执行公司的各项规章制度以及监督检查，按相应要求执行结果工作职责：积分数据收集、录入 监督检查任务完成情况，并按要求执行奖扣分 员工的积分待遇落实1 制定积分制管理实施奖、扣标准体系2 22一、一次性启动积分：基础积分 工龄积分A分：与员工当月工资挂钩。建议少用 （1）对员工的现金奖励时转换成A分兑现；（2）员工因个人原因给公司带来经济损失的情况启动A分B分（积分）：与员工各项福利和荣誉挂钩。可将原有规章制度直接与积分相对应导入 如:原有制度为迟到30分钟内，扣10元工资 积分导入后迟到30分钟内，扣积分10分三、制定A2、分与B分（积分）奖扣标准二、建立每月固定积分体系：学历 职称 技术 技能 特长 荣誉 职务 积分制管理奖扣的执行团队架构3 3总经理副总经理经理经理经理经理主管主管主管主管主管核心管理团队下设部门主任副主任等策划部摄影部印刷部设计部视频部图像部工艺部雕刻部丝印部销售部广告部网络部培训部礼品部装饰部软件开发部新产品研发部庆典用品制造部3 管理人员的奖分、扣分权限（上 限）4 4 经 理 单次奖、扣分权限30分 主 管 单次奖、扣分权限20分 主 任 单次奖、扣分权限10分 班组长 单次奖、扣分权限5分4 管理人员的奖分、扣分任务5 5一、奖分的任务（下 限）主 管 每月总奖分任务400分班组长 3、每月总奖分任务80分管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分中扣除。主 任 每月总奖分任务200分经 理 每月总奖分任务500分二、扣分的任务参照月完成总奖分数的比例10:15 管理人员执行中规章制度与个人权限的运用原则6 6一、公司规定中有奖扣标准的，应严格参照标准执行。二、公司规定中无标准的，用自己的权限执行。公司规定：员工得到客户书面表扬，奖50分(管理人员最高奖扣权限为30分)目的：培养管理干部敏锐的观察能力，养成随时随地发现正能量和出现问题后能及时处理的习惯。不管老板在不在公司，公司事事都有人管。6管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可执行结果：管理人员不需请示，直接按标准4、执行，奖励该员工50分。积分制管理实际操作流程7 77管理人员发现的管理人员安排的管理人员填写量化考核分配表交指定审核人签字晨会公布任务性事件(一般适用于管理人员)下达人填写任务通知单接任务人接收任务单指定验收人签字投入奖扣箱(执行专员每天开箱收集)数据进入软件点击查看点击查看员工主动上报的员工自己填写积分奖扣单交上级领导签字点击查看执行部填写奖票点击查看 员工的积分可享受的待遇方案8 8积分与员工涨工资挂钩2积分与员工外出学习挂钩3积分与员工旅游挂钩4积分与员工购摩托车挂钩5积分与各种荣誉挂钩18积分与员工购住房挂钩9员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象10积分与员工入股资格挂钩8积分与5、员工理财保险挂钩7积分与员工购汽车挂钩69员工的积分可享受的待遇方案8 8出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配11快乐会议积分奖扣方案10 快乐会议积分奖扣方案通 知：通过各部门主任负责通知本部门全体人员参加。迟到者扣积分500分。未到者扣积分1000分，另部门主任负连带责任扣积分100分/人。会议时间：2019年 9月15日晚19点会议地点：产业园千人会议室参与对象：全体员工11 快乐会议积分奖扣方案会议流程：122、会场座位安排1、会场布置3、由各部门中层干部负责本部门人员清点统计4、公布积分排名情况5、节目表演6、积分奖票抽奖7、会议结束签退，未签退视为早退或中场离场，扣积分500分。快6、乐会议积分奖扣方案节目准备：131、主持人所需人员2、投影仪或LED显示屏操作师、灯光师、音响师3、现场机动工作人员 唱歌、舞蹈、相声、小品等 快乐会议积分奖扣方案抽奖参与人员及辅助物资：141、锣鼓一面2、大红花一朵3、摇奖箱一个4、抽奖箱一个5、快乐积分转盘一个6、顺序牌7、鼓手一名 快乐会议积分奖扣方案奖品设置：141、设置奖项数量比例：现金+物资。一般每类奖项数量为1-3个。可根据当地季节和员工需求设置不少于总人数的20-30%。2、奖项设置：快乐会议积分奖扣方案现场参与人员的奖分：141、操作人员：凡参与准备抽奖活动的工作人员，每人奖积分20-50分。每个节目参与人员可得到200-500分奖分，主持人可得到500分奖分，节目总指挥可得到500分奖分，节目督导可得到200分奖分，音响师、灯光师可得到100分奖分。2、抽奖工作人员：3、现场监督与管理者，每人奖积分50分祝：身体健康、工作顺利！14