1、公司员工积分制管理规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 积分制管理规定一 基础积分普通员工每月基础分为该月工作日 * 10分，经理级别每月基础分为该月工作日 * 15分，该分值在月初计入个人账户内；启动积分将根据入职时间进行计算，具体计算方式为转正后到积分制启动前的累计工作日*10进行计算（此处不再区分岗位级别以便于计算），该部分积分只用于累计积分的评奖、期权、分红等长远项福利进行挂钩。二 经理奖扣分初期，部门经理每月有120分的扣分任务，按月汇总，部门经理必须准时完成当月的扣分任务，若未及时完成，剩多少分没有完成就2、扣多少分；同时，部门经理每月有120分的奖分任务，按月汇总，部门经理必须准时完成当月的奖分任务，若未及时完成，剩多少分没有完成就扣多少分。三 出勤奖扣分月度全勤奖励B分30分；普通员工迟到或30分钟以内的每次扣B分5分；经理级别迟到30分钟以内的每次扣B分10分；当月迟到一次超过30分钟或累计迟到三次的按旷工半天处理，并扣B分100分；早退者，发现一次扣B分50分；当月累计早退三次的扣B分1000分；当月累计旷工三次的扣B分1000分；出勤奖扣分由人事行政部执行，目前由李志敏负责落实具体的实施，该规定与公司的考勤制度并行执行。四 卫生奖扣分为保持清洁卫生，环境优雅，为创造一个舒适、优美、整洁的3、工作环境，对内对外树立公司的良好形象，特制定本奖扣分方法。日常地面卫生公共卫生清理实行当日值日人员负责制，详见每月值日表 。人事行政部负责每日卫生的督察、检查、处罚、考评；当天值日人员应提前20分钟到公司进行清洁工作，为上班做好准备。未提前20分钟到公司或值日卫生不合格人员，扣B分20分，主动打扫卫生者(非当天值日人员)奖励B 分5分。个人工位卫生公司员工个人的办公桌、椅、电脑、电话机、打印机、文件筐等由使用者本人负责卫生和清洁工作，保持工位和桌面干净，否则扣B分20分；下班临走之前，一定要把电脑、显示器、加湿器的电源全部关闭、工牌摆正放在显示器正面 ，否则扣B分20分。卫生奖扣分由人事行政部4、执行，目前由李志敏负责落实具体的实施，若人事行政部未及时进行督导与检查，则由其上级领导（具有奖扣分权利）对其进行扣分处罚，每次扣除B分10分。五 日常会议奖扣分晨会晨会主动分享者奖励B分10分,由晨会主持者向该分享者主管申请奖分；晨会迟到者，每次扣B分5分并表演节目；该部分的奖扣分由当天晨会主持人负责落实具体的实施工作，若当天主持人未能及时做好奖扣分的落实工作，则由主持人的上级领导（具有奖扣分权利）对其进行扣分处罚，每次扣B分20分；周一经理、部门和项目会等经理会议迟到者（未提前请假），每次扣B分20分，不参与者（未提前请假）扣B分50分；公司、部门、项目等其它会议也参照该标准严格执行；晨会之5、外的会议由出席会议的最高级别的管理者（具有奖扣分权利）进行相应的奖扣分。六 微创新奖分公司注重员工的建议和提供的各类信息，鼓励员工微创新，通过积分激励让员工养成收集信息和观察公司运行、发现问题的习惯，同时对员工的建议要积极采纳，对提供的信息要及时应用。具体如下：员工以书面形式提交微创新想法给部门经理，凡提出者即可由部门经理对其进行奖分，每条建议奖励B分5分；如果能够提供出合理解决方案并在部门内顺利执行的，部门经理可追加奖励B分20分；如果能够提供出合理解决方案并在公司内顺利执行的，部门经理可额外奖励B分50分；每个部门每月有3个微创新名额，该名额由部门经理在月底随工作总结上报公司并可申请公司月6、度微创新奖的评审。七 全员招聘奖分优秀公司的招聘渠道是多元和立体的，一般包括“网络招聘、招聘会招聘、朋友和同事推荐、校园招聘”四种方式，其中在网络招聘和朋友推荐的效果最为显著。2014年第一季度，为了加快并精准的引入更为优秀人才进入我们公司，现在颁布本制度，动员每位同学都行动起来，搜索身边优秀人才，推荐到公司发展，为公司的发展尽一份自己的力量。推荐工作奖励办法如下：被推荐人入职满两个月合格后，公司给予推荐人以下奖励：被推荐人为总监级别，奖励推荐人B分300分，被推荐人是经理，奖励推荐人B分200分；被推荐人是主管，奖励推荐人B分100分，被推荐人为主管以下，奖励B分50分，人事行政部门人员不参7、与计算该积分，积分在当月计入推荐人账户内,同时也将根据公司的具体情况给予现金奖励。该部分的奖分由推荐人的上级领导（具有奖扣权利）负责落实具体的实施工作，若须奖励的分数超过了其奖分的范围，须向公司申请进行相应的奖励。八 全员营销奖分公司鼓励员工主动利用社会上方方面面的关系网资源和自己身边的人际关系网，努力为自己增加营销业绩，员工通过营销，在给公司带来经济效益的同时，也培养了员工关系公司的好习惯，增强了员工的主人翁意识和公司凝聚力。全员营销奖励办法如下：介绍人获取客户的送礼五要素后转给销售，并配合销售成功完成订单，奖励该员工B分50分，同时奖励该员工本次订单销售提成的20%，一年内续单的同样奖励该8、员工销售提成的20%（介绍人需积极配合销售人员完成订单），特殊情况由销售人员特殊处理；销售人员不参与全员营销奖分。该部分的奖分由营销者的上级领导（具有奖扣权利）负责落实具体的实施工作，若须奖励的分数超过了其奖分的范围，须向公司申请进行相应的奖励。九 各类活动奖扣分公司发展到一定规模后，员工人数不断增加，公司就要开始考虑安排定期的和不定期的举行各类员工活动。例如：集体出游、登山比赛、篮球比赛、羽毛球比赛等等。组织员工多参加这类活动，有益于员工的身心健康及团队凝聚力。同时，员工在日常繁忙的工作之余，精神得到了适当的放松，增强了员工之间的友谊。同时公司应用积分，在积分方法的引导与激励作用下，员工自然9、而然的养成了一种积极、踊跃参与公司健康活动的习惯，这样就提高了企业文化活动参与性和档次。具体活动的奖扣分标准将根据活动具体制定。该部分的奖分由组织者的上级领导（具有奖扣权利）负责落实具体的实施工作，若须奖励的分数超过了其奖分范围，须向公司申请进行相应的奖励。十 快乐会议每个月/季度总结会后，召开快乐会议，具体流程如下：快乐会议颁发奖项说明月度总结会：设立三个奖项1.当月综合积分排名取前3名，抽取3名幸运奖励积分同学，在快乐会议上获得奖励；注：第一名200元标准礼品、第二名100元标准礼品、第三名50元标准礼品，抽取3名幸运奖励积分同学每位20元标准礼品。（共400元）2.微创新1名，奖励kpi10、+3分，若无则不颁发；3.业务标兵（按业务完成比例）取前3名，按排名顺序分别奖励kpi+3分,+2分,+1分。季度总结会：设立五个奖项1.当季综合积分排名取前3名，抽取5名幸运奖励积分同学，在快乐会议上获得奖励；注：第一名300元标准礼品、第二名200元标准礼品、第三名100元标准礼品，抽取5名幸运奖励积分同学每位20元标准礼品。（共700元）2.微创新3名，按排名顺序分别奖励kpi5分、3分、2分，若无或数量不足，则不颁发；3.业务标兵（按业务完成比例）取前三名，按排名顺序分别奖励kpi+5分,+3分,+2分；4. 优秀项目团队奖；5. 优秀主管（按本季度积分排名）取前三名。十一 其它员工的11、B分奖励分为三种类型：固定式奖分方式，任务分配奖分方式，临时性奖分方式。以上十条均为固定式奖分，在日常的工作中，也将会遇到一些新的奖扣分项，新的奖扣分项将在每周的主管会上投票审核，三分之二通过后执行，并奖励相应的经理或提出者B分5分，同时新的奖扣标准也将添加到本规定的补充说明中。十二 补充说明1. 积分制管理规定与公司现行的其它制度并行执行；2. 经理向公司额外申请的奖扣分不计入经理每月的任务内；3. 申请成为快乐会议主持人，并组织快乐会议顺利实施的由其上级领导奖励B分20分，若申请但未最终执行的扣B分20分；4. 申请有偿录入奖扣单的由其上级领导每月奖励B 分20分，若申请成功至少要录入一个月；5. 公司鼓励员工进行内部培训，员工以Word或PPT等文档形式上报事业部经理或部门经理处审阅，审核通过后，即可进行相关培训，若为部门内部培训，奖励B分10分（至少培训半个小时，时间不足，不予奖励），超过一个小时奖励B分20分，若为公司层面的培训，奖励B分15分（至少培训半个小时，时间不足，不予奖励），超过一个小时奖励B分30分。、