1、关关于于积积分分制制管管理理的的实实施施框框架架 积积分分制制管管理理是是指指把把积积分分制制度度用用于于对对人人的的管管理理，以以积积分分来来衡衡量量人人的的自自我我价价值值，反反映映和和考考核核人人的的综综合合表表现现，然然后后再再把把各各种种物物质质待待遇遇、福福利利与与积积分分挂挂钩钩，并并向向高高分分人人群群倾倾斜斜，从从而而激激励励人人的的主主观观能能动动性性，充充分分调调动动人人的的积积极极性性。是是用用积积分分(奖奖分分和和扣扣分分)对对人人的的能能力力和和综综合合表表现现进进行行全全方方位位量量化化考考核核，并并用用软软件件记记录录和和永永久久性性使使用用。目目 的的提高全体2、员工自律性、积极性和主动性，建立员工自我管理机制，创建生态的企业管理模式。目目 标标1.彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。2.为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，以及员工个人贡献名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。管管理理小小组组组组 长长对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。副副组组长长1.负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。2.负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。组组 员员负责积分制管理的具体3、承办。实实施施办办法法1.用积分（奖分和罚分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核；2.以分公司、各部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法；3.建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用；4.积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，为当年、历年贡献累计绩效分，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。员工在职期间，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零，是评定优秀、先进、晋级、加薪、福利待遇以及公司期权、股权分配的重要参考依据。实实施施原原则则一一.制制度度执执行行红红线线，触触犯犯者者当当自自动动辞辞职职；1.弄虚作假，欺上瞒下；2.发生职务侵占行为4、；3.散布谣言，唱衰公司；3.因失职、渎职给公司造成重大损失。二二.坚坚决决反反对对并并严严惩惩的的行行为为习习惯惯，触触犯犯者者交交“积积分分制制工工作作小小组组”裁裁定定。1.无组织无纪律，不服从上级命令；2.推诿责任，不敢担当；3.自私自利，斤斤计较，拒绝融入；4.不及时汇报和请示，擅自作决定；5.玩忽职守，不执行公司制度；6.永远对他人扮演批评角色，拒绝帮助他人；7.钻弹性工作时间的空子；8.热衷于办公室政治，争权夺利；9.做工作拖延，没有时间效率观念；10不知变通，不知与人沟通。实实施施细细则则1.积分制实施奖罚分明，所有奖罚分结果都将依托奖罚分通知单进行统计，奖罚分通知单必须由两人5、以上签字，且至少一人为“积分制管理小组领导”，方可生效；2.自员工入职之日起，所有干部员工每人基础分为100分，在基础分之上进行奖罚累计；3.集团公司总办是积分制管理办法的最后解释机构和最后裁决机构。集团总办下设“积分制管理小组”，是积分制管理制度的执行机构，负责贯彻执集团公司总办的规定和决定并做好积分的统计工作，接受被处罚的员工和部门的申述。公司的全体在职员工应无条件服从“积分制管理小组”的考核决定。“积分制管理小组”对集团公司下属的子公司、分公司以及全体管理人员和员工进行考核并对其作出奖罚分的决定。4.公司所有员工的考核都统一按照绩效考核和积分制管理工作相关标准进行，公司总经理、总监对公司6、所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。分公司总经理/副总、职能中心经理对本部门所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理；5.所有人对他人的奖罚分须报告理由，由“积分管理小组”裁定后方能生效。集团公司总办（董事长、总经理/副总、总助）以及“积分管理小组”奖罚分则不受限制，可以直接给出；集团公司总办及“积分管理小组”有权撤销任何人做出的所有奖罚分的建议或决定。6.按照积分制实施规定条款，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向“积分制管理小组”及时申报，经批准方能生效。各级领导和员工对违反公司规定的员工的行为应秉公给予举报或提告，由“积分制管理小组”依据规定给予及时处罚。对于长7、期坚持原则，敢于揭发和举报他人违纪违法行为的员工；对于长期坚持原则，不徇私情，严格管理并卓有成效的管理人员，公司应给予奖励以资鼓励。7.对于子公司、分公司、部门团队工作的业绩奖励或劣绩的处罚，集团公司总办及积分制管理小组有权对子公司、分公司、部门工作进行评价和考核。8.公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，所有奖罚必须陈述清楚理由，自行申报至部门经理审核通过，由部门经理审核后报人资部汇总，最终交由“积分制管理小组”批准生效。9.员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励的，应在事实发生的第二天书面或在公司内部系统（钉钉系统）上报告，如有特殊情况导致申报延误应及时向“8、积分制管理小组”做出说明，最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的5个工作日，逾期无效。处罚不设置时效。10.举报非本部门干部和员工以及本部门平级或上级领导，必须实事求是，举报信息可直接呈报“积分制管理小组”裁定。“积分制管理小组”对举报人信息严格保密。“积分制管理小组”直接对公司主要领导负责，设置专门QQ和网络邮箱，只有个别专人和主要领导才能浏览其内容。11.如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或部门积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值；12.员工的积分制管理初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示），公司综合中心人力资源岗每月举9、办“快乐工作”会议（公示积分排名、人事变动情况、员工快乐分享、员工抽奖等环节）；13.本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各分公司、各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分；14.每月可经“积分制领导小组长”提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照下面“积分奖扣标准”，发现有未计入的条款可以做申请添加，但分值应合理、平衡；15.本细则从发布之日起执行。适适用用范范围围各岗位在职的所有人员积积分分项项目目设设定定个个人人资资质质对各岗位员工个人硬件资质方面（学历、职称、职务、技能、工龄、特长等）奖分纳入个人资质考核科目；遵遵章章守守纪纪对各岗位员工遵守公司规章制度以及岗位职责的行为10、表现的考核以及对违规违纪违法员工的处罚行为纳入遵章守纪考核科目；经经济济贡贡献献对各岗位员工在营销、争取政策、争取项目资金等工作的经济贡献业绩以及在开源节流经济贡献方面的业绩的考核纳入经济贡献科目；工工作作绩绩效效对各岗位员工在执行力和工作质量、效率方面的考核纳入工作绩效考核科目。团团队队建建设设对岗位员工推荐人才、技能培训、对员工及下级的培养或淘汰、学习资源的引进和实施、介绍社会学习培训资源为公司所用、积极组织各种工会活动、组织开展或积极参与公司批准的各种文艺娱乐活动的积分计入团队建设科目；能能力力水水平平对各岗位员工在说、写、工作和组织动员、演讲宣传能力、办事能力的考核计入能力水平科目；实11、实施施细细则则态态度度素素养养对各岗位员工做人、做事的心态、素养、修养等的考核纳入态度素养科目；特特殊殊任任务务对各岗位员工的阶段性工作、突击性工作和立项攻坚类任务性工作的考核纳入特殊任务课目；积积分分使使用用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩；个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。工工作作要要求求提提高高认认识识统统一一思思想想实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视12、积分，以积极的态度投入到各项工作中。坚坚持持原原则则精精心心组组织织各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。明明确确职职责责强强化化保保障障人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。严严明明纪纪律律严严格格奖奖惩惩积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径，各级各部门领导要经常深入团队工作基层，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则，坚决杜绝恶意破坏行为。附附件件奖奖罚罚分分申申报报表表 见附表奖奖罚罚分分通通知知单单 见附表积积分分制制管管理理记记录录表表见附表积积分分奖奖励励标标准准 见附表积积分分扣扣罚罚标标准准 见附表操操作作难难点点：操操作作过过程程中中关关于于计计分分、报报分分、统统分分及及数数据据库库管管理理工工作作量量比比较较繁繁琐琐而而且且长长期期保保存存的的话话对对电电脑脑软软件件要要求求大大，可可能能到到一一定定阶阶段段需需要要介介入入专专门门软软件件进进行行积积分分录录入入和和统统计计取取数数