1、 如何高效的开展新员工培训 目录 新员工培训的核心内容 新员工培训流程和注意 如何有效实施师徒帮带正确讣识新员工培训新员工培训核心内容 人力资源部组织 1.组织概况2.员工守则3.入职须知4.财务制度5.人事制度6.晋升通道7.安全知识8.实地参观 部门内部 1.岗位概况2.个性要求3.熟悉环境4.技能讪练 新员工培训流程 准备阶段 实施阶段 评估阶段 新员工培训计划 新员工培训通知 人员协调 场地安排 质量监控 培训效果反馈表 培训评估分析报告 新员工培训常见问题 信息量少 信息超载 缺少反馈 体验感差师徒制 师徒帮带机制 师徒选拔匹配明确帮带规则签订培训协议培训帮带技能建立评估机制1.师徒2、选拔匹配选拔帮带师傅的原则 具有强烈的责任心和事业心 工作表现良好 具有一定培讪与组织能力 对企业忠诚 具有一定的执行能力 掌握本部门专业知识和技能 熟练掌握本部门工作流程 富有实操管理经验2.明确帮带规则师徒帮带的规则 帮带师傅的职责 徒弟的职责 奖励政策 惩罚政策 考核办法 其他 3.签订帮带协议4.培训帮带技能教导的六个步骤 告知 示范 模拟 改善 固化 创新 对于新员工的帮带 1.给新员工留下好的第一印象2.互相介绍讣识对方3.消除紧张和不安情绪4.引领新员工熟悉环境5.引领新员工讣识部门同事6.为新员工制定学习计划序号 事项 完成 时间 帮带师傅 签字 徒弟 签字 1 互相进行自我介3、绍 2 最初的交流：与徒弟进行一次最初的交流，对徒弟的基本情况进行了解 3 将徒弟介绍给部门的其他人，并向徒弟介绍其他人 4 带领徒弟熟悉办公环境和其他部门 5 带徒弟去餐厅吃一顿午餐 6 教徒弟如何使用办公系统 7 与徒弟共同制作实习计划 8 将徒弟送到实习车间，并为其介绍车间情况 9 亲自给徒弟示范讲解一项工作 10 让徒弟动手做一件事情，您给予指导 11 为徒弟布置一项稍有点难度的任务，并检查 12 检查徒弟每周的总结，并给予点评 13 每月对徒弟的表现进行书面总结 14 每月就实习计划的完成情况与徒弟一起讨论 15 每月与徒弟谈一次心 16 帮徒弟解决一项工作中的困难 17 帮徒弟解决一项工作以外的困难 18 表扬并鼓励徒弟一次 5.建立评估机制师徒帮带评价表 学习内容 学习心得（徒弟填）导师评价（导师填）日期 新员工培训的核心内容 新员工培训流程和注意 如何有效实施师徒帮带总结 思考题 你公司新员工培训的内容都有哪些？你公司的新员工培训效果怎么样？你公司实施师徒帮带机制了吗？人力资源管理课