1、如何制定基于人才培养 的培训计划 目录 如何查找人才数量不足 如何查找人才质量不足 如何寻找后备人才来源 如何形成人才培养计划人才数量的差异-人才数量盘点 某公司 某部门 某岗位 需求人数 预期到位时间 人才质量的差异-人才质量盘点 态度 能力 绩效 人才态度/能力的五种结构 橄榄型 倒金字塔型 金字塔型 直方型 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 花生型 人才盘点的态度-能力四宫格 态度 能力 3 1 4 2 高 低 高 低 培训需求的量化 胜任能力 最高能力等级 岗位要求等级 当前能力等级 能力等级差异 产品知识 5 4 3 1 客户关系 5 4 3 1 市场策略 2、5 3 2 1 销售技巧 5 4 4 0 预算与控制 5 3 3 0 促销技巧 5 3 2 1 管理技巧 5 4 2 2 跨部门合作 5 3 1 2 个人发展计划 我想到哪里？我做些什么能帮我到那里 哪里要求什么？我现在在哪里？个人发展计划（IDP，Individual Development Plan）职位 准备程度 已准备好 未来2年内 未来2-5年内 关键管理岗位接替表 CEO CFO 岗位继任 高层管理岗位 中层管理岗位 基层管理岗位 高层 管理 人才池 中层 管理 人才池 基层 管理 人才池 高层技术岗位 中层技术岗位 基层技术岗位 高层 技术 人才池 中层 技术 人才池 基层 技术3、 人才池 人才池 后备人才储备 某岗位 需求人才数量 前3年 离职率 考虑离职后需要补充人才数量 人才培养成功率 待培养的人才数量 培养人才名单 当前人才的质量情况 某岗位 当前较大差异 能力补充方式 开始时间 结束时间 负责人 评估人 集中培训 以师带徒 外出培训 人才能力补充计划 层次 序号 培训 内容 针对 对象 培训 目标 培训 形式 培训 资源 培训 场所 培训 时间 培训 费用 战略层需求 1 2 3 任务层需求 1 2 3 个人层需求 1 2 3 培训计划总表 序号 培训 类别 培训名称 培训形式 举办部门 参训人员类别 培训人数 培训时间 培训内容 培训讲师 需要资源 评估方式 培训教材 培训地点 培训费用 备注 年度培训计划样表 总结 如何查找人才数量不足 如何查找人才质量不足 如何寻找后备人才来源 如何形成人才培养计划人力资源管理课