1、第一章 施工项目部设置 1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位改造施工承包合同的项目管理组织机构。1.1.2 组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C中SSZX1）。施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合 管理员等管理人员。施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为2、专职、不可兼任项目其他岗位。施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。 任职条件项目经理由具备良好项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，其它管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组成人员任职条件见表1-1。2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。表1-2施工项目部组成人员任职条件岗 位任 职 条 件项目经理取得工程建设类相应专业注册建造师资3、格证书（330kV及以上项目取得一级注册建造师证书，220kV及以下项目取得二级及以上注册建造师证书），持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。330kV及以上项目具有从事3年以上输电线路工程施工管理经历，220kV及以下项目具有从事2年以上输电线路工程施工管理经历项目副经理中级及以上职称或技师及以上资格，持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。330kV及以上项目具有从事3年以上输电线路工程施工管理经历，220kV及以下项目具有从事2年以上输电线路工程施工管理经历项目总工持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。24、20kV及以上项目具有中级及以上技术职称且具有从事3个以上同类型输电线路工程施工管理经历，110kV及以下项目具有初级及以上技术职称且具有从事2个以上同类型输电线路工程施工管理经历项目部安全员持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，具有从事2年以上输电线路施工安管理经历项目部质检员持有电力质量监督部分颁发的相应质量培训合格证书，具有从事2年以上输电线路工程施工质量管理经历项目部技术员初级及以上职称，具有从事2年以上输电线路工程施工技术管理工作经历项目部造价员具有预算员及以上资格证书，具有从事输电线路工程施工造价管理工作经历项目部资料5、信息员具有从事输电线路工程施工资料及信息管理管理工作经历项目部综合管理员具有从事输电线路工程施工综合管理工作经历项目部材料员具有从事输电线路工程施工物资管理工作经历线路施工协调员熟悉相关国家、地方的法律法规，具有从事输电线路工程施工现场管理工作经历，具有较强组织协调能力注 任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。 基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。基本设施配置清单见表1-2。表1-2基 本 设 施 配 置 清 单序号名 称配备说明一办公设备1计算机 配置数量应满足工程需要2打印机3通讯4网络5数码相机6办公桌椅7文件橱柜8复印机（110kV及以下可不配置）二常规安全、质量6、管理设备和工具1经纬仪（1）根据需求，由施工单位统一调配。 （2）数量和型号应满足工程要求 （3）根据工程实际情况，必要时应补充配备其他有关设备及工具2水平仪3全站仪4数字万用表5游标卡尺序号名 称配备说明6力矩扳手 7卷尺8验电设备9电子秤10土建检测工具包11接地电阻表续表 基本规范和标准的配置施工项目部应配置满足工程需要的基本规程规范和标准。在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立施工项目部标准执行清单。同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册末附录B施工项目部基本规程规范和标准配置。17、.2 施工项目部工作职责施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理。（1）贯彻执行国家、行业、地方相关建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司各项基建管理制度，严格执行施工项目标准化建设各项要求。（2）建立健全项目、安全、质量等管理网络，落实管理责任。（3）编制项目管理策划文件，报监理项目部、业主项目部审批后实施。（4）报送施工进度计划及停电需求计划，并进行动态管理；及时反馈物资供应情况。（5）配合项目建设外部环境协调，重大问题及时报请业主项目部协调。（6）负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，8、提供必需的安全防护用品和检测、计量设备。（7）定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的管理工作要求，协调解决施工过程中出现的问题。（8）对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工安全和质量。（9）开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施，并在施工中落实。（10）建立现场施工机械安全管理，配备施工机械管理人员，落实施工机会安全管理责任，对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重机机械的安全、拆卸、重要吊装、关键工序作业；负责 施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。（11）参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源9、，开展教育培训和应急演练，执行应急报告制度。（12）负责组织现场安全文明施工，开展并参加各类安全检查，参加安全管理竞赛交流活动，对存在的问题闭环整改，对重复发生的问题制订防范措施。(13) 组织施工图预审，参加设计交底和施工图会检，严格按图施工。（14）严格执行工程建设标准强制性条文，全部应用标准工艺，落实质量通病防治措施，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。（15）规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。（16）报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计以及财务稽核工作。（17）负责编制施工方案、作业10、指导书或安全技术措施，组织全体作业人员参加交底，并按规定在交底书上签字确认。（18）应用基建管理信息系统，及时准确完成项目相关数据录入。（19）负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。（20）工程发生质量事件、安全事件时，按规定程序及时上报，同时参与并配合项目质量事件、安全事故调查和处理工作。（21）负责项目质保期内保修工作；参与工程投产达标和创优工作。施工项目部各专业主要管理内容见表1-3，施工项目部岗位职责见表1-4。表1-3施工项目部各专业主要管理内容专业子体系主要管理内容项目管理体系项目管理策划进度计划管理项目资源管理施工协调管理合同履约管理信息与档案管理总结评价安全管理体系安全11、策划管理安全风险管理安全文明施工管理安全评价管理分包安全管理安全应急管理安全检查管理质量管理体系施工策划阶段质量管理施工准备阶段质量管理施工阶段质量管理施工验收阶段质量管理施工评价阶段质量管理造价管理体系成本控制管理进度款管理施工结算管理索赔管理工程量管理续表专业子体系主要管理内容造价管理体系设计变更及现场签证管理财务决算及审核配合技术管理体系施工技术管理基建新技术研究与应用注 项目管理过程中的信息资料由各管理专责负责管理，最终由资料信息员整理归档。表1-4施工项目部岗位职责岗位主 要 职 责项目经理施工项目经理施工现场管理职责的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施12、工项目经理履行职责）。（1）主持施工项目工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计）并负责监督落实。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。13、（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，并制订纠正预防措施。特殊工及时提请有关方协调解决。（7）合理安排项目资金使用；落实安全文件施工费申请、使用。（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、调动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。（10）参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作（11）项目14、投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。项目总工在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。（1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。（2）组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。（3）组织对项目全员进行安全、质量、技术 及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。（4）组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸存在的问题，及时15、编制设计变更联系单并报设计单位。（5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对施工方案进行技术经济分析与评价。续表岗位主 要 职 责项目总工（6）定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程安全、质量有关问题。（7）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。（8）负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。（9）协助项目经理做好其他施工管理工作。技术员贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。（2）熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。（3）在工程施工过程中随16、时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。（4）负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证（5）参与审查施工作业票。质检员协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（1）贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。（2）对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。（3）定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况 ，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。（4）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组17、做好质量自检和施工记录的填写工作。（5）按照工程质量管理及档案归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料（6）配合工程质量事件调查。安全员协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。（1）贯彻落实工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。（2）负责施工人员的安全教育和上岗培训，汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。（3）参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。（4）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划。建立项目安全管理台账。（518、）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。（6）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。（7）配合工程安全事件调查。（9）负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。造价员（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。（2）负责工程变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，按规定向业主和监理项目部报审。（3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。（4）编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向19、业主和监理项目部报审。（5）依据工程建设合同及竣工 工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。续表岗位主 要 职 责造价员配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计及财务稽核工作。（6）负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料。信息资料员（1）负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。（2）负责有关会议纪要整理工作；负责有关工程资料的收集和整理工作；负责基建管理信息系统数据录入工作。（3）建立文件资料管理台账，按时完成档案移交工作。综合管理员（1）负责项目管理人员的生活、后勤、安20、全保卫工作。（2）负责现场的各种会议会务管理及筹备工作。材料员（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。（2）负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作（3）负责组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。（5）做好到场物资的跟踪管理。线路施工协调员（1）协助办理有关施工许可证及其他相关手续。（2）联系召开工程协调会议，协调好地方的关系。配合业主项目部做好相关外部协调工作。（21、3）根据施工合同，做好房屋拆迁、青苗补偿、塔基占地、树木砍伐施工跨越等通道清理的协调及赔偿工作。（4）负责通道清理资料的收集、整理。注：表中主要管理职责的具体管理内容、方法、流程、标准、模板在五个专业管理体系中进行具体明确。1.3、施工项目部重点工作与关键管控节点序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料1项目管理策划（1）组织编写施工项目部管理策划文件并报审项目管理实施规划、施工安全管理及风险控制方案、质量验收及评定范围划分表、质量通病防治措施等项目策划文件（2）组织编写各种计划性文件并报审施工进度计划、施工强制性条文执行计划等计划性文件2工程（单位/分部）标准化开工（1）线路复测路径复22、测记录及报审表（2）筹建办公、生活、物资堆放等施工辅助设施项目相关临时设施 续表序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料2工程（单位/分部）标准化开工（3）提交形式准备的相关支持性资料报监理项目部审查开工准备相关资料（4）对施工图进行预检，参加设计交底、施工图会检施工图预检记录（5）进行岗前安全、质量教育培训，组织全体施工人员进行交底教育培训记录及交底记录（6）落实标准化开工条件，编号开工报审表，报请开工工程开工报审表，分部工程开工报审表3施工控制与协调（1）落实公司基建各专业管理 的相关规定及要求，定期召开或参加工程例会、专题协调会（如每月安全、质量例会，协调会等）会议纪要及相关会议材23、料、会议记录问题执行反馈单（2）对基础施工、组塔施工、架线施工阶段的重点环节、关键工序进行施工控制施工记录、验收评定记录等（3）对分包实施动态监管，审批专业分包商编制的施工方案、报审并监督实施施工分包人员去磁信息一览表，分包工程机械管理台账，专业分包施工方案及报审资料等（4）组织现场安全文明施工，开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施并在施工中落实施工安全固有风险识别、评估、预控清册，施工作业风险现场复测单，三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控清册 ，施工安全风险动态识别、评估及预控措施台账等（5）对设备、原材料入场进行分批报验，参与主设备的到场验收、开箱检查，进行相关试验原材料入场报24、审资料、开箱检查记录、试验报告等相关资料（6）应用标准工艺，做好重点环节、工序三级自检工作，落实强制性条文及通病防治要求，严格控制工序质量强制性条文执行记录、质量过程检查表等过程控制资料（7）对进度计划进行过程动态管理，滚动修编进度计划施工进度计划及报审表、施工进度计划调整报审资料等（8）开展现场安全、质量等检查活动并整改闭环安全及质量过程检查及整改闭环资料（9）编制施工技术措施或（专项）施工方案，并监督落实施工技术措施、（专项）施工方案及有关执行记录4成本控制根据审定的施工图设计文件，编制施工预算，控制、指导施工各项费用支出，对价款使用进行控制、分析、反馈施工预算资料5进度款根据工程进度，依25、据合同规定编制工程预付款报审表、进度款报审表并上报工程预付款报审表、工程进度款报审表6设计变更及现场签证管理（1）改造设计变更审批手续，执行批准的工程设计变更工程设计变更审批单、重大设计变更审批单 续表序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料6设计变更及现场签证管理（2）履行工程现场签证审批手续，执行批准的工程现场签证工程现场签证审批单、重大签证审批单7工程验收及质量监督（1）严格执行三级自检制度，做好工程质量验收记录及质量问题管理台账，配合监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并整改消缺隐蔽验收签证记录、工程验证记录及质量问题管理台账、监理初检申请、班组自检记录、项26、目部复检记录及公司级专检报告（2）在工程竣工预验收阶段，参加建设管理单位组织的标准工艺应用评价相关文件资料（3）配合质量监督部门的监督检查并完成整改闭环管理；配合消防、环保、水保等管理部门进行专项验收质监汇报材料等8信息与资料管理（1）应用基建管理信息系统，及时、准确、完整录入相关数据基建管理信息系统中按要求保存的施工过程电子文档（2）及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰收发文记录、学习记录（3）施工过程文字及影像资料的采集、整理、归档，与工程实际进度同步，完成资料整改及收集，组织档案移交施工过程数码照片及文字资料，工程档案资料等9综合评价（1）竣工后编写工程总结工程总结（2）接受并配合业主27、项目部考评相关评价报告或评价记录表10工程后期管理依据合同条款，编制施工结算书并上报，配合完成竣工结算、财务决算、工程审计、达标创优及保修等后期工作施工结算书等相关文件资料第二章 项 目 管 理施工项目管理主要包括项目管理实施策划、进度计划管理、项目资源管理、施工协调管理、合同履约管理、信息与档案管理、总结评价等。2.1 管理工作内容与方法项目管理工作内容与方法见表2-1表2-1项目管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号项目管理策划（1）依据工程建设管理纲要和项目合同文件，施工项目部编制项目管理实施规划（施工组织设计）报审表、施工强制性条文执行计划报审表（见附28、录C中SXMX2*SXMX3*）等前期策划文件，报监理项目部审核、业主项目部审批，同时上传基建管理信息系统。（2）工程施工阶段，执行经过审批的策划文件图2-1进度计划管理（1）工程开工前，根据业主项目部下达的项目进度实施计划，编制施工进度计划报审表（见附录C中SXMX4），并报监理项目部审核、业主项目部审批，审核后进行计划交底，落实各级责任（施工进度计划以横道图形式表达）。落实标准化开工条件，上报工程开工报审表（见附录C中SXMX7*），同时上传施工基建管理信息系统。（2）每月编制施工月报（见附录C中SXMX6*），定期报送监理项目部审查，并上传施工基建管理信息系统。（3）参加业主或监理组织的29、工程例会及工程进度 协调会议，对进度计划进行过程动态管理，滚动修编进度计划，编制施工进度调整计划报审表（见附录C中SXMX5）并附调整后的施工进度计划，报监理项目部和业主项目部审查确定。（4）根据施工需要编制工程施工停电需求计划，报送业主项目部。（5）按照合理工期要求在合同中约定分包工程的工期，对分包工程的工期进度和费用实施有效控制图2-2项目资源管理（1）人员管理1）按实际施工情况，制度施工项目部的人员配置计划2）填写施工项目部管理人员资格报审表（见附录C中SXMX1），上报监理项目部。3）收集汇总审核施工中特种作业人员（特殊工种）的资质，并报监理项目部审核。4）施工过程中，把控施工人员的到30、位情况，确保施工力量满足工程施工的需要。人员不足时，及时做出应对措施。5）对作业人员在操作技能、规程规范、等级技术标准，安全质量技术管理规定、企业文化、工作态度、降低成本的意识和方法以及施工安全知识方面进行上山岗培训工作。图2-3续表管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号项目资源管理（2）分包管理1）开工前,根据施工承包合同约定提出项目施工拟分包计划申请(见附录 C 中 SXMX17),并报监理项目部审核、业主项目部审批备案。2）分包合同签订后，对进场的施工分包商进行入场检查和验证，建立分包商进场人员台账，向监理项目部提出分包商入场验证申请，并经监理项目部验证、业主项目部审批备31、案。3）审查专业分包商编制的施工方案（施工组织设计、施工方案、作业指导书、安全技术措施等），监督其严格实施，并督促其进行全员安全交底。 4）监督分包工程的实施情况，动态核查验证分包商项目经理（项目负责人）、技术负责人、安全质量管理人员、特种作业人员（特殊工种）人证相符以及施工机械、工器具配备等施工条件的一致性。 5）施工项目部组织或督促分包商对参与施工作业的全体人员进行安全技术交底、培训、考试。（3）资金管理执行造价管理相关规定图2-3施工协调管理（1）配合工程开工协调工作，确保工程按时开工。 （2）组织或参加工程例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，满足工程进度要求，重大问题填写工作32、联系单（见附录C中SXMX10）报至监理项目部和业主项 目部。（3）当监理下达工程暂停令时，按要求做好相关工作，待停工因素全部消除后，提出工程复工申请表（见附录C中SXMX9）。 （4）解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合解决的影响工程施工的相关问题。 （5）参加启动试运行。合同履约管理（1）施工合同执行管理。1）接受工程项目合同交底。 2）执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向本施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题。3）根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单， 报送监理项目部和业主项目部。 4）按照业主项目部要求，完成设计变更的申33、报等相关手续。5）配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作。6）工程竣工后，参与工程合同结算。7）质保期满后，提交保留金支付申请。（2）分包合同管理。 1）根据批准的施工分包计划，配合本施工单位在合格分包商名录中确定施工分包商。图2-4续表管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号合同履约管理2）提出施工分包申请（见附录C中SXMX18），将拟选用的分包商、参与分包工程施工的主要人员资格或者相关证书、拟签订的分包合同、安全协议等资料报监理项目部审核、业主项目部审批备案。3）配合本施工单位与批准的分包商签订分包合同、安全协议，报监理、业主项目部备案，并具体负责合同条款执行。监督分包商34、遵守分包合同及安全协议，服从本施工单位、监理项目部、业主项目部以及建设管理单位的管理。 4）对分包合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。 5）审核分包单位报送的进度款支付申请，配合施工单位财务管理部门办理分包合同进度款支付手续。 6）分包工程完成后，配合施工单位进行分包合同结算。 7）分包合同质保期满后，审批分包单位提交的质保金支付申请，配合施工单位财务管理部门支付质保金，对分包单位进行资信评价，组织对施工分包商工程项目施工分包管理的考核评价，填写输变电工程施工分包队伍考核评价表（见附录C中SXMX16）图2-4信息与档案管理（1）负责文件的收发、整理、保管、归档工作，填写35、文件收发记录表（见附录C中 SXMX12），报审相关文件资料。 （2）建立工程项目分包商台账和分包人员信息档案，分包人员档案内容与信息卡内容保持一致，及时向业主项目部报送。 （3）根据档案标准化管理要求、数码照片采集管理要求及档案管理要求，负责项目施 工文件（包括数码照片资料）的收集、整理及归档工作，确保文件的完整、字体规范、 载体合格，及时完成项目施工文件的整理、组卷、编目。 （4）在项目竣工投产后1个月内，根据业主下发的档案管理要求，将整理规范的项目档案移交。（5）应用基建管理信息系统，及时、准确、完整的输入施工现场信息资料总结评价（1）项目竣工后及时编制工程总结（见附录C中SXMX15*36、），并报送监理项目部和 业主项目部审核，同时上报施工基建管理信息系统。 （2）接受并配合业主项目部的综合评价2.2 管理流程项目管理工作单项业务流程包括项目管理实施策划流程，进度计划管理流程，分包计划、队伍、合同管理流程，施工合同执行管理流程，分别见图2-1图2-4。2.3管理依据项目管理主要工作依据见表2-2表2-2 项目管理主要工作依据管理内容主要管理依据项目管理实施策划建设工程项目管理规范（GB/T50326）工程建设标准强制性条文(电力工程部分2011年版)输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程国家电网公司基建安全管理规定国家电网公司基建质量管理规定国家电网公司输变电工程标准工艺管理37、办法进度计划管理国家电网公司输变电工程进度计划管理办法合同履约管理国家电网公司输变电工程勘测设计、施工、监理统一合同文本国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本（国家电网安监20081057号国家电网公司输变电工程结算管理办法施工协调管理中华人民共和国电力法中华人民共和国土地管理法中华人民共和国土地管理法实施条例中华人民共和国森林法建设项目用地预审管理办法施工所在地自治区相关土地环境的相关法律法规项目资源管理国家电网公司所属设计、施工、监理队伍专业管理办法国家电网公司输变电施工分包管理办法信息与档案管理国家电网公司基建部关于加强基建管理信息系统实用化应用及基建专业运营监测数据指标管理的通知（基38、建安质2012284号）关于基建管理信息系统单轨应用的通知（基建安质2012188号）国家电网公司关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求（国网基建质量2010322号）国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全200725号）综合评价国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信管理办法第三章 安 全 管 理施工项目部安全管理主要内容包括项目安全策划管理、安全风险管理、安全文明施工管理、目安全管理评价、分包安全管理、安全应急管理、安全检查管理等。3.1 施工项目部组建安全管理工作内容与方法见表3-1表3-39、1安全管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号安全策划管理（1.）建立健全安全管理机构1）建立健全安全管理网络。工程开工前，建立健全安全保证和安全监督网络，确保各级各类管理人员到岗到位，确保专职安全员及各施工队、班组、作业点、材料站（仓库）等处的兼职（或专职）安全员到岗到位。2）建立健全环境保护管理网络。工程开工前，施工项目部建立健全环境保护管理网络，落实环境保护责任，辨识因工程建设对环境造成的危害因素，制订相应的防范和治理措施，针对重大环境因素制订环境保护管理方案并严格执行。（2）搭建安全施工保证措施平台1）开工前，按照业主项目部编制的工程项目安全管理总体策划，并结合40、工程项目实际情况，项目总工组织编制项目施工安全管理及风险控制方案（见附录C中SAQX2*），履行编审批程序，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。同时上传施工基建管理信息系统。2）开工前，填写项目施工主要施工机械/工器具/安全用具清单及资料和大中型施工机械进场/出场计划，报监理项目部审查（见附录C中SAQX3、SAQX4）。（3）分阶段编制工程安全文明施工设施配置计划申报单（见附录C中SAQX5），报监理项目部审查，业主项目部批准后执行。安全文明施工设施进场时，填写安全文明施工设施进场验收单报监理项目部和业主项目部审查验收（附录C中SAQX6）。（4）参与业主组织的安全技术交底并组织施工41、项目部全体人员进行安全培训，并经考试合格上岗；对新入场施工人员进行安全教育；组织全体施工人员进行安全交底；组织项目部施工人员按期进行身体健康检查；落实安全文明施工费，专款专用；对劳动保护用品采购、保管、发放、使用进行监督管理；组织施工机械和工器具安全检验；在施工项目管理全过程中组织落实各项安全措施；按照输电线路工程施工安全强制性条文执行计划表执行，并填写输电线路工程施工安全强制性条文执行记录表。(3) 确保各项安全制度落实1）开工前组织项目第一次安全大检查、第一次安全例会，安全例会应在检查之后举行，对前期策划准备阶段的安全工作进行总结分析，完善安全开工条件。 图3-1续表管理职责工作内容与方法42、（工作模板编号）流程编号安全策划管理2）落实项目安委会决议，配合完成项目安委会、业主及监理项目部等有关单位举行的各种安全会议和活动。落实各类安全文件，做好信息交流工作。图3-1安全风险管理（1）工程开工前，组织本项目部所有员工学习国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法，确保施工项目部管理人员、施工人员熟悉施工安全风险管理流程及相关工作。（2）参加业主组织的现场初勘，确定本项目各工序固有风险，编制本项目施工安全固有风险识别、评估、预控清册（见附录C中SAQX-TZH-025），报监理项目部审核。对三级及以上作业风险逐一进行复测并填写作业风险现场复测单（见附录C中SAQX-T43、ZH-027）。 （3）汇总建立本项目的三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控清册，将本项目的三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控清册、施工前对固有三级及以上作业风险进行复测，并填写的作业风险现场复测单，经本单位审核后报监理项目部审查并报业主项目部批准。（4）作业前，根据动态因素，从人、机、环境、管理四个维度影响因素的实际情况计算确定作业动态风险等级，建立施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐（见附录C中SAQX-TZH-026），并根据动态风险等级采取相应措施。（5）作业前应确保满足施工必备条件，否则不得施工。(执行国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法中344、.1施工作业必备条件指标)。（6）二级及以下固有风险工序作业前，施工项目部要复核各工序动态因素风险值，仍属二级风险的，按照常态安全管理组织施工，并填写安全施工作业票A（见附录C中SAQX-TZH-008）并由施工队长签发。（7）三级及以上风险作业必须填写安全施工作业票B（见附录C中SAQX-TZH-009）。同时，按照作业步骤填写安全施工作业票B中的作业风险控制卡有关项目，并由施工项目部经理签发，工作负责人逐项确认落实。对一项作业中有多个工序风险等级的，风险等级按其中最高的等级进行控制管理。（8）作业负责人要在实际作业前组织对作业人员进行全员安全风险交底，安全风险交底与作业票交底同时进行，并在45、作业票交底记录上全员签字。（9）在作业过程中，施工负责人按照作业流程对安全施工作业票B中的作业风险控制卡逐项确认，并随时检查有无变化。（10）施工项目部应张挂“施工风险管控动态公示牌”（见附录C中SAQX-TZH-029），将三级及以上风险作业地点、作业内容、风险等级、工作负责人、现场监理人员、计划作业时间进行公示，并根据实际情况及时更新，确保各级人员对作业风险心中有数。为突出区别风险等级，分别将三、四、五级风险等级分别以黄、橙、红色标及风险等级数字标注。（11）三级风险等级的施工作业，施工班组负责人、安全员现场监护，专职安全员现场检查控制措施落实情况；四级风险的施工作业，本单位负责本专业的专46、职副总工程师或分公司经理现场检查，相关技术、施工、安质等职能部分派专人监督，项目经理、专职安全员现场监督；五级风险的施工作业，本单分管领导及相关人员到现场，制订降低风险等级的措施并监督实施。三级及以上风险作业应按作业步骤开展作业。（12）三级及以上风险作业实施期间，要通过基建管理信息系统开展动态实时监控，风图3-2续表管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号安全风险管理险监控工作包括作业实际开始时间、控制措施落实情况核查、作业进程、作业实际结束时间、风险作业控制结果。（13）施工重要临时设施完成后，项目部应组织相关人员对重要临时设施进行检查，检查合格后，报监理项目部检查，填写重要设施安全47、检查签证记录（见附录C中SAQX-TZH-014），检查合格后方可使用。(14)对以下重点工序及作业内容应作为重点加以管控。1）国家电网公司基建安全管理规定中附件6、附件7所列作业项目。2）涉及特殊地质地貌条件下施工，人工挖孔桩，运行电力线路下方的线路基础开挖，过轮临锚，牵张场地锚线，紧线、挂线，杆塔组立，导引绳展放，导线、地线和光缆架设，特殊施工方式（如：飞艇、动力伞展放导引绳）等施工作业。（15）按照要求在基建管理信息系统中填报安全风险管理有关内容。图3-2安全文明施工管理（1）作为工程项目安全文明施工的责任主体，负责贯彻落实安全文明施工标准化要求，实行文明施工、绿色施工、环保施工。（2）48、严格遵守国家工程建设节地、节能、节水、节材和保护环境法律法规，绿色施工，尽力减少施工对环境的影响。（3）落实工程施工安全管理及风险控制方案中的安全文明施工管理目标及保障措施，严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法落实工程安全标准化管理要求，负责工程项目安全标准化管理工作的具体实施,保证安全文明施工目标的实现。（4）按规定使用安全文明施工费，分阶段编制安全文明施工标准化设施报审计划，明确安全设施、安全防护用品和文明施工设施的种类、数量、使用区域和计划费用，报监理项目部审批、业主项目部批准。（5）按要求做到安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作49、业行为规范化和环境影响最小化。（6）负责组织安全文明施工，制定避免水土流失措施、施工垃圾堆放与处理措施、“三废”（废物、废水、废气）处理措施、降噪措施等，使之符合国家、地方政府有关职业卫生和环境保护的规定。（7）尽可能少占耕（林）地等自然资源，严格控制基面开挖，严禁随意弃土，施工后尽可能恢复植被。导地线展放作业尽可能采用空中展放导引绳技术，减少对跨越物的损害。采取措施控制施工中的噪声与振动，降低噪声污染。（8）施工现场应尽力保持地表原貌，减少水土流失，避免造成深坑或新的冲沟，防止发生环境影响事件。砂石、水泥等施工材料应采用彩条布铺垫，做到“工完、料尽、场地清”，现场设置废料垃圾分类回收箱。混凝50、土搅拌和灌注桩施工应设置沉淀池，有组织收集泥浆等废水，废水不得直接排入农田、池塘。对易产生扬尘污染的物料实施遮盖、封闭等措施，减少灰尘对大气的污染。（9）按照审批后的安全文明施工设施配置计划申报单选配使用安全施工设施、安全防护用品和文明施工设施，进行设施和用品的采购、制作或提交施工企业统一配送。（10）安全标准化设施进场前，应经过性能检查、试验。施工项目部应将进场的标准化续表管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号安全文明施工管理设施报监理项目部和业主项目部审查验收。（11）应结合实际情况，按标准化要求为工程现场配置相应的安全设施，为施工人员配备合格的个人防护用品，并做好日常检查、保养等51、管理工作。按标准化要求布置办公区、生活区和作业现场，教育、培训、检查、考核施工人员按规范化要求开展作业，落实环境保护和水土保持措施，文明施工、绿色施工。（12）在每月项目部安全检查过程中，组织检查施工安全管理及风险控制方案在现场的实施情况。（13）按照关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知(基建安全200725号)进行安全数码照片管理。（14）施工过程中，施工班组应每天对安全文明施工标准化设施的使用情况和施工人员作业行为进行检查，施工项目部每月至少组织一次抽查，提出改进措施，保持安全常态化。（15）配合上级单位开展的流动红旗等有关竞赛活动，落实竞赛活动的有关要求，准备参赛资料52、，对照竞赛标准开展自查整改，提高项目部的安全文明施工水平，使项目部安全文明施工达到竞赛标准要求。（16）在工程施工过程中应及时收集、整理施工过程安全与环境方面资料。（17）监督检查并指导专业分包商落实各项安全文明施工措施，并纳入对分包商的资信评价。（18）建立环境及水土保持管理体系、专责人员工作职责、工作内容及措施，组织对施工人员进行环境及水土保持法律法规和控制措施的培训、交底，并检查相关记录。（19）在工程施工强制性条文执行计划中编制环境保护和水土保持相关内容，按照施工强制性条文执行记录表中环境保护和水土操持相关条文执行。（20）全面落实环境保护和水土保持控制措施。填写环境保护和水土保持施工53、记录文件。（21）发生环境污染事件后，立即采取措施，可靠处理；当发现施工中存在环境污染事故隐患时，应暂停施工；在环境污染事故发生后，应立即向监理项目部和项目法人报告。同时按照事故处理方案立即采取措施，防止事故扩大。（22）按照要求在基建管理信息系统中填报安全风险管理有关内容。安全管理评价（1）贯彻国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法中的输变电工程项目安全标准化管理评价要求。（2）接受由建设管理单位或业主项目部开展的安全标准化管理评价，对存在的问题进行整改，形成闭环管理。（3）配合省级公司组织工程项目安全文明施工标准化评价抽查，对存在的问题进行整改，形成闭环管理。分包安全管理（1）配54、合本单位选择合格分包商名录中的分包商；当选择不在名录中的分包商时，配合本单位按照合格分包商名录发布流程进行资格审查、上报，经省级公司复核通过后方可使。（2）将分包施工合同及分包安全协议报监理和业主备案。按照合同及分包安全协议要求开展安全管理工作。（3）对分包商进行入场检查和验证，建立分包商进场人员名册，填写分包人员动态信息续表管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号分包安全管理一览表（见附录C中SAQX-TZh-013）。对未满十八周岁、超过六十周岁的分包人员，体检不合格或有职业禁忌症者不得入场。建立分包人员退场机制，对技能素质不满足要求、作业水平较低、多次违章或不服从管理的分包人员，及55、时清退出场。（4）对分包商从事危险作业的人员，可以在分包合同中约定意外伤害保险费用支付和办理的责任方。（5）建立分包商各类人员登记制度，不定期检查现场分包施工人员相符性，填写分包人员动态信息一览表（见附录C中SAQX-TZh-013），报业主项目部。（6）定期组织劳务作业人员身体检查（分包商人员的体检证明须由县级及以上或等同县级及以上医疗机构出具），填写施工人员体检登记台账（见附录C中SAQX-TZh-015）（7）负责为分包商作业人员办理带有本人单位、姓名、工种、照片等相关信息的“胸卡证”，并在上岗时佩戴，“胸卡证”严禁转借他人使用。（8）督促专业分包商按照合同约定配备足够的起重机械、设备，56、督促其为分包人员配备合格工器具及安全防护用品，按规定对起重、电气、安全三类工器具进行登记、编号、检测、试验和标识管理，建立管理台帐，做到物帐对应。（9）要求分包商自带起重机械设备、施工机械、工器具等在进入施工现场前必须自检合格，向施工项目部提交检验合格证明和自检材料，施工项目部检查合格后报监理项目部审核。（10）建立分包机械管理台帐，督促分包商对自带机械按照规定要求进行维护保养、检查，形成维护保养记录卡，帐卡对应，确保施工机械整洁、完好、满足施工要求。（11）监督专业分包商所承担的施工项目编制的施工作业指导书（施工方案）或者专项施工方案（或者专项安全技术措施）等施工安全方案，大型独立施工项目应57、编制施工组织设计，对于危险性较大的专业分包施工作业，施工项目部应事先进行安全技术交底。（12）组织审查专业分包商的施工组织设计、作业指导书、施工安全方案或措施，并报监理项目部审批，施工中监督分包商严格实施；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工承包商应按规定对施工方案组织专家论证。（13）开工前组织或者督促专业分包商组织对参与施工的分包作业人员进行全员安全技术交底，形成书面交底记录，参与交底人员签字。（14）督促专业分包商开展项目风险识别、评估和控制工作，建立固有和动态施工安全风险识别、评估、预控清册，实施分级管控，落实人员到岗到位。（15）督促专业分包商按照规定办理和执行安全施工作58、业票，并监督实施。（16）对专业分包商的安全文明施工实施全过程动态管理，落实安全管理目标及保障措施，严格按照安全文明施工“六化”要求组织施工。（17）派员监督专业分包工程项目施工的关键工序、隐蔽工程、危险性大、专业性强等施工作业。（18）建立劳务分包人员安全教育培训、意外伤害保险、体检等信息的劳务作业人员名册。图3-3续表管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号分包安全管理（19）负责监督管理劳务分包人员的个人安全防护用品、用具和劳务作业所用的手持小型施工机具和工具，劳务分包商对使用维护负责。（20）负责编制劳务分包作业的施工方案、作业指导书（含安全技术措施）等技术文件，负责办理安全施工59、作业票，对参与施工作业的分包人员进行安全技术交底。（21）做好对分包队伍的安全考核、业绩评价、信息上报工作。（22）按照要求在基建管理信息系统中填报安全分包管理有关内容。图3-3安全应急管理（1）在项目应急工作组的统一领导下，组建现场应急救援队伍，配备应急救援物资和工器具。（2）在办公区、施工区、生活区、材料站（仓库）等场所的醒目处，应设立施工现场应急联络牌，并张贴宣传应急急救知识类图文。（3）根据现场需要和项目应急工作组安排，参与编制各类现场应急处置方案；参加项目应急工作组组织的应急救援知识培训和现场应急演练，填写现场应急处置方案演练记录（见附录C中SAQX-TZh-019）。（4）在项目应60、急工作组接到应急信息后，立即响应参加救援工作。图3-4安全检查管理（1）安全检查分为例行检查、专项检查、随机检查、安全巡查四种方式，安全检查以查制度、查管理、查隐患为主要内容，同时应将环境保护、职业健康、生活卫生和文明施工纳入检查范围。（2）项目经理每月至少组织一次安全大检查。（3）配合业主项目部等相关单位开展的春季、秋季安全检查和各类专项安全检查，对检查中发现的安全隐患和安全文明施工、环境管理问题按期整改，闭环管理。对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制定整改措施计划报上级批准，分阶段实施。（4）根据管理需要和现场施工实际情况适时开展随机检查和专项检查，及时发现并解决安全管理中存在的61、问题。（5）各类检查事先编制检查提纲或检查表，明确检查重点，检查表可参考国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法中的“电网建设工程项目安全管理评价标准表”。对安全检查中发现的安全隐患、安全文明施工和现场安全通病，下达安全检查整改通知单（见附录C中SAQX-TZH-006），责任单位（分包商）、部门或施工队（班组）负责整改，整改后填写安全检查整改报告及复检单（见附录C中SAQX-TZH-007）监督检查并确认隐患闭环整改情况，通报检查及整改结果。（6）制订工程安全隐患排查治理工作计划，规范开展安全隐患治理工作，保证隐患得到有效治理；定期检查现场安全状况，对存在问题进行闭环整改，并对相关人62、员、部门予以通报、处罚。（7）各类检查中留存数码照片等影像资料，包括安全管理亮点照片、安全隐患照片、违章照片、整改后照片等。图3-4续表管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号安全检查管理（8）在每月召开的安全工作例会上，针对项目施工过程中和安全检查中发现的安全隐患和问题进行安全管理专题分析和总结，掌握现场安全施工动态，制定针对性措施，保证现场安全受控。（9）按照要求在基建管理信息系统中填报安全检查管理有关内容。（10）发生基建安全事件后，现场人员应立即向现场负责人报告，由现场负责人向本意单位负责人即时报告，同时要向建设管理单位、监理单位报告。按照规程规定配合安全事故调查分析与处理，按照63、“四不放过”（事故原因未查清不放过；事故带伤人未受处理不放过，事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；故事制订切实可行的整改措施没有落实不放过）要求处理。图3-43.2管理流程安全管理主要单相业务流程包括安全策划管理流程、安全风险管理流程、分包安全管理流程、安全检查管理流程，分别见图3-1图3-4。图3-1 安全策划管理流程图3-2 项目安全风险管理流程图3-3 项目分包安全管理流程图3-4 项目安全检查管理流程3.3 管理依据安全管理主要管理依据见表3-2。表3-2 安全管理主要管理依据管理内容主 要 管 理 依 据安全策划管理国家电网公司基建管理通则国家电网公司基建安全管理通用规定国家电网64、公司基建部关于印发输变电工程施工安全管理及风险控制方案编制纲要（试行）的通知(基建安质201342号)安全风险管理国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法地方有关安全管理的相关规定、标准安全文明施工管理施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46）国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法国家电网公司安全工作奖惩规定关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知(基建安全200725号) 国家电网公司输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程安全管理评价国家电网公司输变电工程安全标准化管理办法分包安全管理国家电网公司电网工65、程分包管理办法国网公司基建部关于加强输变电工程分包动态监管工作的通知(基建安质201333号)关于印发的通知（国家电网安监20081057号）国网基建部关于印发施工分包管理 十条规定的通知（基建安质20141号）安全应急管理国家电网公司应急工作管理规定国家电网公司应急预案编制规范安全检查管理电力建设安全工作规程(第2部分：电力线路)（DL5009.2)国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知(基建安全2010270号) 国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法国家电网公司力安全工作规66、程（变电部分）、（线路部分）修订补充规定的通知（国家电网安质2013 945 号） 国家电网公司安全事故调查规程4 质 量 管 理施工项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。4.1 管理工作内容与方法各阶段质量管理工作内容与方法见表4-1。表4-1 质量管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号施工策划阶段质量管理（1）建立健全项目质量管理体系，明确工程质量目标，落实质量管理各项职责分工。（2）在项目管理实施规划中标准工艺施工67、策划章节，落实业主项目部提出的标准工艺实施目标及要求，执行施工图工艺设计相关内容。（3）根据质量通病防治任务书，编写线路工程质量通病防治措施，（见附录C中SZLX1），并报审。（4）编制施工质量验收及评定范围划分表（见附录C中SZLX2），并报审。（5）在业主项目部的组织下，参加设计交桩工作，改造交接桩手续。（6）由项目总工组织线路复测，并将测量结果报审（见附录C中SZLX3）。图4-1 图4-2 施工准备阶段质量管理（1）施工现场使用的计量器具、检测设备，建立计量器具台账（见附录C中SZLX4），并报审（见附录C中SZLX5）。（2）对施工过程中所拟用的试验（检测）单位，将其资质进行报审（见68、附录C中SZLX6）（3）施工项目部在进行主要材料或构配件、设备采购前，应将拟采购供货的生产厂家的资质证明文件报监理项目部审查（见附录C中SZLX7），并按合同要求报业主项目部批准。参与或负责到场设备、原材料的进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审（见附录C中SZLX8SZLX11），不符合要求时，向监理单位报工程材料/构配件/设备缺陷通知单（见附录C中SZLX12）；将不合格产品隔离、标识，单独存放或直接清除施工现场。待缺陷处理后，再进行报审（见附录C中SZLX13）。（4）对施工过程中所选用的特殊工种和特殊作业人员资格进行报审（见附录C中SZLX14）。（5）开工前按要求进行69、混凝土配合比、钢筋连接及导、地线压接等试品试验，试验结果报监理项目部确认（见附录C中SZLX15）。（6）工程项目开工前，编制输变电工程施工强制性条文执行记或经内部审批后，报监理单位审核，建设单位批准执行，保证工程项目执行强制性条文的完整性。图4-3施工阶段质量管理（1）制作标准工艺样板，经业主和监理项目部验收确认后组织实施。及时参加标准工艺实施分析会，制定并落实改进工作的措施，全面实施标准工艺。（2）参加监理项目部组织的后续到场的甲供材料的到场物资交接验收及开箱检查，做好设备材料的保管、运输及使用，加强现场使用前的外观检查，发现设备材料质量不符合要求时，向监理项目部报工程材料/构配件/设备缺70、陷通知单（见附录C中SZLX12），提请监理项目总及业主项目部协调解决。（3）后续自购原材料经监理项目部见证取样、送检，分批次进行报验（见附录C中SZLX8），对原材料进行跟踪管理（见附录C中SZLX19）。（4）后续进场人员、机械设备按规定报审。（5）对混凝土施工，按规范要求留置混凝土试块，对混凝土试块抗压强度进行汇总及强度评定（见附录C中SZLX16SZLX18）。（6）根据工程进展，做好施工工序的质量控制，严格工序验收，上道工序未经验收合格不得进入下道工序，确保施工质量满足满足设计、质量标准和验收规范的要求，如实填写施工记录。加强工程重点环节、工序的质量控制：1）基础施工：江中、海中基础71、；在工程首次应用的新型基础；基础冬期施工、大体积混凝土基础等。2）铁塔工程：高塔、耐张塔结构倾斜等。3）架线工程：导地线弧垂控制、防磨损措施；导、地线压接；对铁路、高速公路、110kV及以上电压等级输电线路等特殊跨越的净空距离控制等。实施施工首次试点，做好牵张设备、液压设备、滑车等影响工程质量的主要工器具，操作人员资质及成品质量的跟踪检查。（7）落实输变电工程施工强制性条文执行计划，根据工程进展按分项工程据实记录、填写输变电工程施工强制性条文执行记录表（见附录C中SZLX20）（8）项目部每月至少召开一次质量工作例会，班组（施工队）每周召开一次质量例会，同时积极参加由业主项目部组织的质量分析会72、，配合质量专项检查活动。（9）全面应用标准工艺，落实质量通病防治措施。按照标准工艺应用策划，采用随机和定期检查方式进行质量检查。对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果。填写过程质量检查表和工程质量问题处理单（见附录C中SZLX22、SZLX23）（10）对分包工程实施有效管控，监督分包商按照工程验收规范、质量验评、标准工艺等组织施工，对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制，对专业分包商采购的工程材料、配件进行检验，确保分包工程的施工质量。（11）对监理项目部提出的施工存在的质量缺陷，认真整改，及时填写监理通知回复单（见附录C中SXMX14）（12）配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验73、收等工作，对存在的质量问题认真整改。（13）在接到工程暂停令后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部申请工程复工。（14）按照基建管理信息系统要求组织做好施工阶段工程项目质量数据维护、录入工作，按照档案管理要求及时将工程质量管理的相关文件、资料整理归档。（15）发生质量事件后，实行即时报告制度。工程质量事件发生后，现场有关人员应立即向现场负责人报告；现场负责人接到报告后，应立即向本单位负责人报告；各有关单位接到质量事件报告后，应根据事件等级和相应程序上报事件情况。按照质量事件等级及时上报工程安全事故/质量事件报告表（见附录C中SZ74、LX24），配合做好质量事故调查、方案整改及处理工作。及时填报处理方案报审表、处理结果报验表（见附录C中SZLX25、SZLX26）。（16）结合工程实际情况，积极开展QC活动图4-1图4-2图4-3施工验收阶段质量管理（1）按照工程验评范围划分，执行三级自检（班组自检、项目部复检、施工单位专检） 制度，做好隐蔽验收签证记录、三级检验记录、工程验评记录及质量问题管理台账（见附录C中SZLX27），内容真实，数据准确并应与工程进度保持同步。（2）三级自检通过后，出具自检报告，及时向监理项目部申请监理初检（见附录C中SZLX29*），同时上传施工基建管理信息系统，对存在的问题进行闭环整改。积极配合75、中间验收并落实相关整改意见。（3）配合工程竣工预验收、启动验收工作，完成整改项目的闭环管理。（4）在工程竣工预验收阶段，配合建设管理单位的标准工艺验收和应用评价工作。（5）配合质监站监督检查，编写工程阶段施工质量情况汇报，完成整改项目的闭环管理，配合启动试运行工作。（6）按要求向建设管理单位提交竣工资料，向生产运行单位移交备品备件、专用工具、仪器仪表，限期处理遗留问题。图4-4总结评价阶段质量管理（1）编写工程总结质量部分，总结工程质量及标准工艺实施管理中的好的经验和存在的问题，分析、查找存在问题的原因，提出工作改进措施。（2）参与建设管理单位组织的工程达标投产考核和优质工程自检工作，配合国家76、电网公司、省级公司完成优质工程复检、核检工作。（3）按合同约定实施项目投产后的保修工作。4.2 管理流程项目质量管理主要单项流业务程包括质量通病防治流程、标准工艺应用流程、材料检验（设备开箱）流程和三级自检流程，分别见图4-1图4-4。图4-1 质量通病防治流程图4-2 标准工艺应用流程图4-3 材料进货检验（设备开箱）流程图4-4 三级自检流程4.3 管理依据质量管理工作的主要依据见表4-2。表4-2 质量管理主要工作依据管理内容主 要 工 作 依 据质量综合管理国家电网公司基建质量管理规定国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定(国家电网基建20111515号)关于印发国77、家电网公司质量事件调查处理暂行办法的通知(国家电网安监2012230号)项目质量管理输变电工程建设强制性条文实施规程国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求（基建质量2010322号）关于印发国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的通知（基建质量201019号）关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知（国家电网办2010250号）关于印发国家电网公司建设项目档案管理办法（试行）释义的通知（办文档201072号）工艺及验收评价标准国家电网公司输变电工程标准工艺78、管理办法国家电网公司输变电工程验收管理办法国家电网公司输变电工程标准工艺系列成果国家电网公司动态发布的输变电工程建设现行主要质量管理制度、施工与验收质量标准目录5 造 价 管 理施工项目部造价管理范围包括成本控制管理、进度款管理、施工结算管理、索赔管理、工程量管理、设计变更及现场签证管理和财务决算及审计配合等。5.1 管理工作内容与方法造价管理工作内容与方法见表5-1。表5-1造价管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号成本控制管理（1）配合本单位对口管理部门编制工程投（议）标报价书及其他商务文件，提供编制工程投（议）标报价书及其他商务文件所需相应资料。（2）根据本单位79、签订的工程建设合同及工程进度计划，编制年（或季）度资金使用计划（见附录C中SZJX1）。（3）根据审定的施工图设计文件、设计工程量管理文件，设计变更单及现场签证单编制施工预算，控制、指导施工各项费用支出，对价款使用进行控制、分析、反馈。图5-1进度款管理（1）根据工程建设合同编制工程预付款报审表（见附录C中SZJX2），报监理项目部审核后，报送至业主项目部审批。（2）依据工程项目形象进度编制进度款报审表（见附录C中SZJX3），报工程监理项目部审核后，报送至业主项目部审批。（3）在设备、材料到货验收单签署施工项目部意见。图5-2施工结算管理（1）依据工程建设合同及四方确认的竣工工程量文件编制工80、程施工结算书，上报至本单位对口管理部门，由其对口管理部门统一报送至监理项目部、业主项目部和建设管理单位审批（见附录C中SZJX10）。（2）完成本项目部管理范围内工程各参建单位的结算。（3）配合业主项目部完成合同的阶段性结算工作。图5-3索赔管理（1）按合同约定的时间内（如无规定则按索赔事件发生的14日内）提出索赔申请，并附依据充分、证明材料完整的费用索赔材料（见附录C中SZJX9）。（2）依据工程建设合同办理索赔费用结算。图5-4工程量管理（1）工程实施阶段，按照施工进度要求，根据施工设计图纸、工程设计变更及现场签证单，核对施工工程量，配合业主项目部编制施工工程量文件。（2）竣工结算阶段，与81、业主项目部、监理项目部及设计单位共同核对竣工工程量，配合业主项目部编制竣工工程量文件。工程变更及现场签证预算管理（1）由施工项目部提出的设计变更，负责出具设计变更联系单（见附录C中SZJX4）。并报送设计单位。（2）执行国家电网公司输变电设计变更与现场签证管理办法，配合完成设计变更审批单确认手续。（见附录C中SZJX5、SZJX6）。（3）执行国家电网公司输变电设计变更与现场签证管理办法，负责及时提出工程实施过程中发生的现场签证，出具现场签证审批单，负责改造现场签证审批单确认手续。（见附录C中SZJX7、SZJX8）。（4）负责按照经批准的设计变更与现场签证组织实施。图5-5财务决算及审计管理82、配合本单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作5.2 管理流程造价管理单项业务流程包括成本控制管理流程、进度款管理流程、施工结算管理流程、索赔管理流程、现场签证管理流程，分别见图5-1图5-5。图5-1 成本控制管理流程图5-2 进度款管理流程图5-3 施工结算管理流程图5-4 索赔管理流程图5-5 现场签证管理流程5.3 管理依据造价管理主要管理依据见表5-2。表5-2 造价管理主要管理依据管理内容主要管 理 依 据成本控制管理国家能源局关于颁布2013版电力建设工程定额和费用计算规定的通知（国能电力2013 289号文）电网工程电力建设预算编制与计算规定电力工程建设概（预）83、算定额及相关计价文件建筑安装工程费用项目组成国家电网公司输变电工程工程量清单计价规范企业定额工程建设合同工程施工图设计文件设计工程量管理文件工程招（议）投标文件进度款管理国家电网公司输变电工程结算管理办法工程建设合同施工结算管理国家能源局关于颁布2013版电力建设工程定额和费用计算规定的通知（国能电力【2013】289号文电网工程电力建设预算编制与计算规定电力工程建设概（预）算定额及相关计价文件建筑工程施工发包与承包计价管理办法国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法建筑安装工程费用项目组成国家电网公司输变电工程工程量清单计价规范国家电网公司基建技经管理规定国家电网公司输变电工程结算管84、理办法国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法国家电网公司输变电工程工程量管理规定工程建设合同工程竣工工程量文件工程竣工图设计文件工程设计变更审批单、现场签证审批单及重大设计变更审批单、重大签证审批单审核批准的索赔申请表、费用索赔证明材料及索赔费用结算书工程招（议）投标文件索赔管理国家能源局关于颁布2013版电力建设工程定额和费用计算规定的通知（国能电力【2013】289号文电网工程电力建设预算编制与计算规定续表管理内容主要管 理 依 据索赔管理建筑安装工程费用项目组成国家电网公司输变电工程工程量清单计价规范工程建设合同审核批准的索赔申请表、费用索赔证明材料及索赔费用结算书工程招（议）85、标文件工程量管理国家电网公司输变电工程工程量管理规定电力建设工程工程量清单计价规范设计变更及现场签证预算管理国家能源局关于颁布2013版电力建设工程定额和费用计算规定的通知（国能电力【2013】289号文电网工程电力建设预算编制与计算规定电力工程建设概（预）算定额及相关计价文件建筑安装工程费用项目组成国家电网公司输变电工程工程量清单计价规范国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法工程建设合同审核批准的工程初步设计文件及审定概算书施工图设计文件审核批准的工程设计变更审批单、现场签证审批单及重大设计变更审批单、重大签证审批单工程招（议）投标文件财务决算及审计管理国家电网公司工程审计管理办法86、上级单位财务、审计相关管理规定业主项目部管理规定与要求本单位财务、审计相关管理规定6 技 术 管 理技术管理作为项目部管理支撑手段之一涉及施工管理各个方面，本章节主要内容仅包括其他章节未涉及的施工技术管理、施工新技术研究与应用等。6.1 管理工作内容与方法技术管理工作内容与方法见表6-1。表6-1 技术管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法（工作模板编号）流程图编号施工技术管理（1）根据本工程特点，建立技术标准执行清单，并进行现场配置。掌握最新技术标准和相关规定，并及时进行更新。（2）项目总工组织施工项目部施工图预检，形成图纸预检记录（见附录C中SJSX1）提交监理项目部；参加业主项目部组织87、的设计交底和施工图会检。（3）施工技术方案（措施）由项目总工组织编制，按国家电网公司基建安全管理规定要求审批后，报监理项目部审批。特殊（专项）施工技术方案（措施）还需报业主项目部审批（见附录C中SJSX2、SJSX3）。对深基坑、高大模板及脚手架、大型起重机械安拆及作业、重型索道运输、重要的拆除爆破等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术措施），施工企业还应按国家有关规定组织专家进行论证、审查。（4）项目总工负责严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并报监理项目部审查；特殊（专项）施工技术方案（措施）还需报业主项目部审批；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，88、必要时施工承包商应按规定对施工方案组织专家论证。（5）资料信息管理员负责施工图和工程变更的接收、登记及发放（见附录C中SJSX4、SJSX5）。工程变更发放范围与施工图发放范围一致。（6）技术员根据需要编制施工项目部的培训计划，项目总工负责组织实施，施工项目部员工上岗前的培训。技术员负责对劳务分包人员进行必要的技术培训。对专业分包商的培训工作进行监督。（7）执行三级技术交底制度，在开工前和各分部工程开始前，项目总工应组织有关技术管理部门依据项目管理实施规划、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。项目89、技术员应根据施工方案、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底（见附录C中SJSX6）。（8）需进行工程变更时，项目总工填写设计变更联系单（见附录C中SZJX4）交设计单位出具设计变更审批单；设计变更单执行完毕后，填写设计变更执行报验单（见附录C中SJSX7）报监理项目部。（9）当存在技术标准差异等技术争议问题，技术员填写工作联系单报监理项目部、业主项目部确定解决意见并在施工中执行。（10）项目总工组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况，纠正或制止违规现象；解决现场技术问题。施工人员及时进行90、施工记录和工程签证。（11）项目总工及技术员对工程安全和质量，从技术方面提供保证措施；参加工程的安全、质量事故（事件）分析。（12）收集施工技术标准执行中存在的问题、各标准间差异，提出修订建议，形成技术标准问题及标准间差异汇总表（见附录C中SJSX8）并及时上报。（13）项目总工参与工程过程检查、中间验收、竣工预验收和启动验收，对相关技术把关。（14）负责施工技术资料的整理、审核工作。（15）项目总工组织编制施工技术管理小结汇入工程总结。图6-1续表管理内容工作内容与方法（工作模板编号）流程图编号施工新技术研究与应用（1）执行国家电网公司在基建新技术方面的有关要求。（2）结合具体工程情况，从国91、家电网公司施工科技创新成果推广目录中选取适用的施工新技术，合理配置相关施工装备，按时上报新技术成果应用情况，配合监理单位完成检查工作。（3）结合工程实际情况，项目总工组织开展科技进步、工法等科技创新工作。6.2 管理流程技术管理工作单项业务流程主要为施工技术文件编、审、批流程见图6-1。图6-1 施工施工技术文件编、审、批及监督执行流程6.3管理依据技术管理主要管理依据见表6-2。表6-2 技术管理主要管理依据管理内容主要工 作 依 据项目技术管理国家电网公司关于印发“五大”技术标准体系表的通知（国家电网科2013398号）建设工程项目管理规范（GB/T 50326国家电网公司基建技术管理规定92、国家电网公司基建安全管理规定电力建设工程施工技术管理导则国家电网公司关于印发的通知（国家电网科【2014】315号）关于的通知（国家电网科（2011）12号）关于印发协调统一基建类和生产类标准差异条款(输电线路部分)的通知（国家电网基建20081号）施工新技术研究与应用国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法国家电网公司施工科技创新成果推广目录国家电网公司科技项目管理办法7 评 价 机 制7.1 评价方法输电线路工程建成投运后一个月内，施工项目部接受业主项目部按照施工项目部综合评价表（见附录C中SPJX）的评价内容和评价标准进行评价。7.2 评价标准输电线路工程施工项目部的综合评价主要包括施工93、项目部标准化建设、重点工作开展情况、工作成效三个方面，具体评价内容及评价标准参见施工项目部综合评价表。检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。7.3 评价结果应用（1）工程结算方面。按照本工程合同相关条款，将评价结果作为工程结算的依据。（2）资信评价方面。按照国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法相关规定，施工项目部综合评价得分即为施工承包商本工程指标评价得分，将评价结果与承包商资信评价予以挂钩落实。7.4 管理依据评价机制主要管理依据见表7-1。表7-1 评价机制主要管理依据管理内容主要工作依据评价考核国家电网公司业主项目部标准94、化管理手册国家电网公司业主项目部管理办法国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信管理办法国家电网公司输变电工程结算管理办法附录A名 词 术 语1省级公司省级公司是指国家电网公司直属建设分公司及省、直辖市、自治区电力公司的简称。2地市公司地市公司是省级公司下属的地市级供电公司的简称。3县级公司县级公司是地市级供电公司下属的县级供电公司的简称。4建设管理单位建设管理单位是指受项目法人单位委托对电网项目进行建设管理的各级单位。5施工项目经理施工企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。6施工分包施工承包商将其承包工程中专业工程或劳务作业发包给其他具有相应资质等级的施工企业完成的活动。7“三95、通一标”“通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺”的简称。8“两型三新”“两型三新”是“资源节约型、环境友好型和新技术、新材料、新工艺”的简称。9“两型一化”“两型一化”是“资源节约型、环境友好型和工业化”的简称。10标准工艺标准工艺是对公司输变电工程质量管理、工艺设计、施工工艺和施工技术等方面成熟经验、有效措施的总结与提炼而形成的系列成果，由输变电工程 “工艺标准库”、“典型施工方法”、“标准工艺设计图集”等组成，经公司统一发布、推广应用。11达标投产达标投产是在输变电工程建成投产后，在规定的考核期内，按照统一的标准，对投产的各项指标和建设过程中的工程安全、质量、工期、造价、综合管理等进行全96、面考核和评价的工作。12安全文明施工费安全文明施工费是指安全生产费、文明施工费和环境保护费三部分费用的总称。安全生产费是指企业按照规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金。文明施工费是指施工现场按照文明施工、绿色施工要求采取的文明保障措施所发生的费用。环境保护费是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。13工程量管理工程量管理是工程项目实施过程中，依据设计图纸、工程设计变更和经审核确认的工程联系单等，按照电力建设工程工程量清单计价规范的工程量计算规则，对施工工程量进行的计算、统计和审核等管理工作。14工程结算工程结算是指对工程发承包合同价款进行约定和依据97、合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。工程结算范围包括工程建设全过程中的建筑工程费、安装工程费、设备购置费和其它费用等。 15设计变更设计变更是指工程初步设计审查确定后至工程竣工投产期间内，因设计或非设计原因引起的对设计文件的改变。设计文件包括初步设计文件和施工图设计文件。16重大设计变更重大设计变更是指改变了初步设计审定的设计方案、主要设备选型、工程规模、建设标准等原则意见，或单项设计变更投资变化超过20万元的设计变更。17一般设计变更一般设计变更是指除重大设计变更以外的变更。18现场签证现场签证是在施工过程中除设计变更外，其他涉及工程量增减、合同内容变更以及合同约定发98、承包双方需确认事项的签认证明。19重大签证重大签证是指单项签证投资增减超过10万元的签证20.一般签证一般签证是指除重大签证以外的签证。21.工程审计检查工程会计凭证、会计账簿、会计报表以及其他与财务收支有关的资料和资产，监督财务收支真实、合法和效益的行为。工程审计是工程结算的监督行为，是审计部门的职责。22依托工程基建新技术研究项目依托工程基建新技术研究项目是指解决工程建设过程中的技术难点，研究成果具有普及推广应用价值，依托输变电工程开展的专题研究项目。附录B施工项目部基本规范和标准的配置附表B-1法律、法规及其他要求清单序号名 称颁发部门实施日期一国家法律法规1中华人民共和国安全生产法全国99、人大常委会2002-11-12中华人民共和国电力法全国人大常委会1996-4-13中华人民共和国建筑法（2011年修订）全国人大常委会1998-3-14中华人民共和国合同法全国人大常委会1999-10-15中华人民共和国招标投标法全国人大常委会2000-1-16中华人民共和国劳动法全国人大常委会1995-1-17中华人民共和国劳动合同法全国人大常委会2013-7-18中华人民共和国食品安全法全国人大常委会2009-06-019中华人民共和国环境保护法（2002年修订）全国人大常委会1989-12-2610中华人民共和国环境噪声污染防治法全国人大常委会1997-3-111中华人民共和国大气污染防100、治法全国人大常委会2000-9-112中华人民共和国放射性污染防治法全国人大常委会2003-10-113中华人民共和国固体废物污染环境防治法（2004年修订）全国人大常委会1996-4-114中华人民共和国水污染防治法（2008年修订）全国人大常委会1984-11-115中华人民共和国档案法（1996年修订）全国人民代表大会1987-9-516中华人民共和国消防法（2009年修订）全国人大常委会1998-9-117中华人民共和国宪法（2004年修正）全国人大常委会1982-12-418中华人民共和国刑法（2011年修正）全国人大常委会1979-7-119中华人民共和国道路交通安全法（2011年101、修订）全国人大常委会2004-5-120中华人民共和国治安管理处罚法（2012年修订）全国人大常委会2006-3-1二国务院部级法律法规1中华人民共和国工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2011年版）建设部2006-9-12建设工程质量管理条例国务院2000-1-303建设项目环境保护管理条例国务院1998-11-294企业安全生产费用提取和使用管理办法财政部2012-2-145建筑起重机械安全监督管理规定建设部2008-6-16劳动防护用品监督管理规定国家安全生产监督管理总局2005-9-17起重机械安全监察规定国家质量监督检验检疫总局2007-6-18生产安全事故报告和调查处理条例国102、务院2007-6-19实施工程建设强制性标准监督规定建设部2000-8-25序号名 称颁发部门实施日期10特种设备安全监察条例（2009年修订）国务院2003-6-111特种设备质量监督与安全监察规定国家质量技术监督局2000-10-112自然灾害类突发公共事件专项应急预案国务院2006-1-1013关于印发的通知住房和城乡建设部2009-5-1314中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2013年版）住房和城乡建设部2013三国家电网公司要求1国家电力公司安全生产工作规定国家电力公司2000-3-182国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行）国家电网公司2005-8-93电103、力安全工作规程（线路部分）国家电网公司2009-8-14国家电网公司基建质量管理规定国网（基建/2）112-2014国家电力公司2014-4-15国家电网公司输变电工程结算管理办法国网（基建/3）114-2014国家电力公司2014-4-16国家电网公司基建安全管理规定国网（基建/2）173-2014国家电网公司2014-4-17国家电网公司基建技术管理规定国网（基建/2）174-2014国家电网公司2014-4-18国家电网公司基建技经管理规定国网（基建/2）175-2014国家电网公司2014-4-19国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网（基建/3）176-20104、14国家电力公司2014-4-110国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法国网（基建/3）178-2014国家电力公司2014-4-111国家电网公司输变电工程进度计划管理办法国网（基建/3）179-2014国家电网公司2014-4-112国家电网公司输变电工程业主项目部管理办法国网（基建/3）180-2014国家电网公司2014-4-113国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国网（基建/3）181-2014国家电网公司2014-4-114国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法国网（基建/3）182-2014国家电网公司2014-4-115国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办105、法国网（基建/3）185-2014国家电网公司2014-4-116国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）186-2014国家电网公司2014-4-117国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建/3）187-2014国家电力公司2014-4-118国家电网公司输变电工程验收管理办法国网（基建/3）188-2014国家电力公司2014-4-119国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法国网（基建/3）189-2014国家电网公司2014-4-120直流换流站二次电气设备交接试验规程交接试验规程国家电网公司2005-5-2521关于印发的通知国家电网公司2010-106、2-24附表B-2标准配置简表序号标 准 名 称标准代号标准级别一施工安全标准1建设工程施工现场供用电安全规范GB 501941993国标2电业安全工作规程（电力线路部分）DL 4091991行标3电力建设安全工作规程 第2部分：架空电力线路DL 5009.22005行标4建筑施工现场环境与卫生标准JGJ 1462004行标5建筑机械使用安全技术规程JGJ 332012行标6施工现场临时用电安全技术规范JGJ 462005行标7建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 801991行标8危险化学品重大危险源辨识GB 182182009国标9建筑施工木脚手架安全技术规范JGJ 1642008行标10建107、筑施工安全检查标准JGJ 592011行标11建筑施工碗扣式脚手架安全技术规范JGJ 1662008行标12建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 801991行标13龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ 882010行标14建筑施工模板安全技术规范JGJ 1622008行标15建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 1302011行标二施工质量标准1电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 501682006国标2电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 501692006国标3电气装置安装工程35kV及以下架空电力线施工及验收规范GB 501731992国标4建筑地基基础工程施工质108、量验收规范GB 502022002国标5砌体工程施工质量验收规范GB 502032011国标6混凝土结构工程施工及验收规范（2011年版）GB 502042002国标7钢结构工程施工质量验收规范GB 502052001国标8建设工程项目管理规范GB/T 503262006国标9110500kV架空电力线路施工及验收规范GB 502332005国标10大体积混凝土施工规范GB 504962009国标11建筑边坡工程技术规范GB 503302002国标12110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T 7822001行标13电力工程地基处理技术规程DL/T 50242005行标14跨越电力线109、路架线施工规程DL 51061999行标15110500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程DL/T 51682002行标16电力建设施工质量验收及评定规程 第1部分：土建工程DL/T 52101-2012行标17普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ 522006行标18钢筋焊接网混凝土结构技术规程JGJ 1142003行标19建筑桩基技术规范JGJ 942008行标20建筑工程清水混凝土施工技术规程DB11/T 464200721建筑基坑支护技术规程JGJ 1202012行标22混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T 142011行标三档案信息标准1国家重大建设项目文件归档要求与档110、案整理规范DA/T 282002行标注：各类规范和标准按最新代号版本的文件执行附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZX1：施工项目部组织机构成立通知关于成立 工程施工项目部的通知各有关单位、部门： 为确保 工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立 工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知施工单位（章）：年 月 日注 施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。C.2 项 目 管 理 部 分SXMX1：施工项111、目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMX1-SG-致 监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称有效期至 附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗112、。（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。2）人员数量是否满足工程施工管理需要。3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。SXMX2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMX2-SG-致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工113、程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现114、场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。附件： 工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章） 年 月 日批 准：（企业技术负责人） 年 月 日 审 核：（企业安全管理部门） 年 月 日 （企业质量管理部门） 年 月 日 （企业技术管理部门） 年 月 日编 写： （项目经理） 年 月 日 （主要编写人员） 年 月 日目次（不限于）1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程115、概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与116、文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作（参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7计划、统计和信息管理10.8资料管理11标准工艺施工11.1标准工艺实施目标及要求11.2标准工艺及117、技术控制措施11.3工艺标准、施工要点及实施效果11.4标准工艺成品保护措施12创优策划12.1施工创优目标12.2施工创优管理措施13施工新技术应用13.1采用新设备13.2采用新工艺13.3采用新材料14主要技术经济指标14.1项目技术经济指标14.2降低成本计划与措施SXMX3*：施工强制性条文执行计划报审表施工强制性条文执行计划报审表工程名称：编号：SXMX3-SG-致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关约定完成了 工程项目的强制性条文执行计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附件：施工强制性条文执行计划施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目118、部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。附件： 工程施工强制性条文执行计划施工单位（章） 年 月 日批 准： （企业分管领导119、） 年 月 日审 核：（企业安全管理部门） 年 月 日 （企业质量管理部门） 年 月 日 （企业技术管理部门） 年 月 日编 写： （项目总工） 年 月 日 年 月 日为贯彻落实国家电网公司基建质量管理规定的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施计划应包括如下部分：1工程概况2编制目的3编制依据4强制性条文实施组织机构5强制性条文实施措施附表：A施工强制性条文执行计划表B施工强制性条文执行记录表SXMX4：施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称： 编号：SXMX4-SG-致 监理项目部： 现报上 工程施工进度计划，120、请审查。 附件： 工程施工进度计划（横道图）施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。SXMX5：施工进度调整计划报审表施工进度调整计划报审表工程名称：编号：SXMX5-SG-致 监理项目部： 现报上 工程施工进度调整计划，请审查。 附件：施工进度调整计划施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 121、业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。SXMX6*：施工月报施 工 月 报工程名称_ 月次_ 月报开始时间_ 结束时间_ 施工单位_工程基本信息项目名称单位工程工程类型建管单位施工单位性质计划投产日期实际开工日期项目部地点（省、市、县/区）工程规模工程各阶段工作重心比例开工准备%变电土建/线路基础/电缆通道%变电安装/线路组塔%变电调试/线路架线/电缆敷设%本月工程进度情况序号单位工程任务名称计划日期实际日期工程总量单位本月计划完成本月实际完成累计完成开始结束开始结束完成量百分比完成量百分比122、完成量计划百分比实际百分比下月工程进度情况序号单位工程任务名称计划日期实际日期工程总量单位下月计划完成开始结束开始结束完成量百分比本月安全情况及其下月重点工作计划日 常 工 作 （安全交底、培训、检查、整改、例会活动等施工情况）下月重点工作计划（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等计划）风险作业列表序号本月风险作业内容及部位风险等级施工地点风险时段风险控制情况及采取的措施联系人姓名及电话计划开始时间实际开始时间实际结束时间施工项目经理电话施工负责人电话只列四级及以上序号预判下月风险作业内容及部位风险等级施工地点计划开始时间风险预控措施联系人姓名及电话施工项目经理电话施工负责人电话只列四级及以123、上本月质量情况及其下月重点工作计划本月质量情况 （质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）下月重点工作计划 （质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）物资管理情况本月物资到货情况 （物资到货日期、到货数量、到货比例、是否满足施工要求及原因等情况）下月物资供货计划 （物资计划申请到货日期、到货数量等）遗留的困难和问题及其相应对策注 本报表在每月23日前报送监理项目部和业主项目部。 该报审资料上传施工基建管理信息系统。SXMX7*：工程开工报审表工程开工报审表（220kV及以上工程）工程名称：编号：SXMX7-SG-致 监理项目部： 我方承担的 工程，已完成了开工前的各项准备工作，124、特申请于年月日开工，请审查。 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批； 施工图会检已进行； 各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格； 输变电工程施工安全管理及风险控制方案满足要求； 施工技术交底已进行； 施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； 物资、材料准备能满足连续施工的需要； 计量器具、仪表经法定单位检验合格； 特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：工程已经核准。建设管理单位（章）：项目经理： 省公司建设部主任： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，125、业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部 份。填写、使用说明（1）监理部审查确认后在框内打“”。（2）业主项目部审查确认后在“工程已经核准”打“”。监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3）是否具备开工条件。（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。工程开工报审表（110kV及以下工程）工程名称：编号：SXMX7-SG-致监理项目部：我方承担建设的工程，已完成开工前各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；施工图会检已进行；各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格；输变电工程施126、工安全管理及风险控制方案满足要求；施工技术交底已进行；施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足连续施工的需要；计量器具、仪表经法定单位检验合格；特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 建设管理单位（业主项目部）审批意见：工程已经核准建设管理单位（章）：项目经理： 地市供电企业建设部主任： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部 份。填写、使用说明（1）监理部审查确认后在框内打“”。（2）业主项目部审查确认后在“工程已经核准”打“”。127、监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3）是否具备开工条件。（3）该报审资料上传基建管理信息系统。SXMX8*：单位（分部）工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程名称：编号：SXMX8-SG-致 监理项目部： 我方完成 单位工程开工前的各项准备工作，计划于 年 月 日开工，请审批。本单位组织的工程施工图会检已进行；本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；施工技术交底已进行；本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验128、合格；本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要；现场具备安全文明施工条件；上道工序已完工并验收合格。施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审批意见： 监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存 份。填写、使用说明（1）实际使用时，应根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。（2）专业监理工程师审查确认后在框内打“”。（3）专业监理工程师审查要点：1）该分部工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成。3）是否具备开工条件。（4）129、总监理工程师填写审批意见。（5）该报审资料上传施工基建管理信息系统。SXMX9：工程复工申请表工程复工申请表工程名称：编号：SXMX9-SG-致 监理项目部： 第 号工程暂停令指出的 工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查，请予批准复工。 附件：复工申请报告施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）施工项目部在接到工程暂停令后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理130、项目部。（2）监理项目部审查要点：1）整改措施是否有效。2）停工因素是否已全部消除。3）是否具备复工条件。（3）本文件必须由总监理工程师签字。SXMX10：工作联系单工 作 联 系 单工程名称：编号：SXMX10-SG-致： 事由 内容施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填写，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存 份。SXMX11：会议纪要（附件：签到表）会 议 纪 要编号：SXMX11-SG-工程名称： 签发： 会议地点会议时间会议主持人 会议主题： 上次会议问题落实情况： 本次会议内容：主送单位抄送单131、位发文单位发文时间附件： 会议签到表姓 名工 作 单 位职务/职称电 话SXMX12：文件收发记录表文件收发记录表工程名称：编号：SXMX12-SG-序号文件名称及编号文件来源/类别接 收发 放接收人/日期领取单位份数领取人/日期注 本表一式一份，由文件发放部门保存。SXMX13：通用报审表 报 审 表工程名称：编号：SXMX13-SG-致 监理项目部： 我单位已完成了 工作，现报审，请予以审核。 附件： 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总/专业监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部132、存 份。填写、使用说明（1）此报验申请表为通用表，用于本模板中未包含的施工项目部其他工作的报审。（2）使用过程中，表号不变（即使是不同性质工作的报验），同一施工项目部按使用次序统一编流水号。（3）如果该项工作还需要报业主项目部审批，则参照其他表式增加“业主项目部审批意见”栏。SXMX14：监理通知回复单监理通知回复单工程名称：编号：SXMX14-SG-致 监理项目部： 我方接到编号为 的监理通知后，已按要求完成了 工作，现报上，请予以复查。 详细内容： 附件： 施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部复查意见： 监理项目部（章）： 总/专业监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施133、工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）本表为监理通知单的闭环回复单。（2）如监理通知单所提出内容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕，并以书面材料报监理。SXMX15*：工程总结工 程 总 结一、工程概况1. 工程规模（1）工程建设意义背景及工程地址路径。（2）基础（杆塔）数量、线路长度。（3）主要材料型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等）。2. 主要参建单位（建设、设计、施工、监理）3. 施工主要进度节点（1）开、竣工日期。（2）验收日期（三级自检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收日期）。4. 施工大事记二、施工134、管理工作总结1. 项目管理总结2. 安全管理总结3. 质量管理总结4. 技术管理总结5. 造价管理总结三、本项目主要经验与教训四、工程遗留问题与备忘录1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度2. 后续完成计划注：该报审资料上传施工基建管理信息系统。SXMX16：输变电工程施工分包队伍考核评价表输变电工程施工分包队伍考核评价表工程名称编号：施工承包商分包商分包性质分包类别评 价 内 容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分一、安全文明施工25分1. 进入现场佩戴胸卡证，配备合格的个人安全防护用品、用具52. 全员安全交底、签字53. 按照“六化”要求组织施工44. 按规定执行施工作135、业票55. 施工安全风险管控到位6二、工程实体质量及标准工艺应用25分1. 按图施工，不随意变更22. 按批准的施工方案组织施工33. 积极参加工程质量竞赛活动、优质工程创建活动34. 质量通病防治效果明显55. 标准工艺应用率95%以上36. 执行工程建设强制性条文37. 对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制38. 质量问题或缺陷整改闭环3三、人员配备及资质（格）15分1. 项目负责人资质满足要求32. 核心人员资格及到岗到位率53. 建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理34. 作业人员施工水平4续表评 价 内 容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分四、分包136、工程进度10分1. 按照批准的周、月、季度施工进度计划组织施工或作业52. 未因拖欠分包作业人员的工资，工程施工期间未发生劳务纠纷而影响施工5五、施工机械（具）配置8分1. 建立起重、电气、安全工器具登记管理台账，做到物账对应22. 施工机械检验合格证明材料齐全，账卡对应23. 及时办理进场报验手续4六、合同履约7分1. 分包工程合同履约率100%22. 落实安全协议条款100%33. 自行完成合同内容，未再次进行违规分包2七、服从管理10分评价总得分100分施工项目部评价人签字项目总监签字业主项目部评价 总体评级： 优良 一般 较差 评价人签字： 评价日期：注 评价总得分90分及以上为优良、137、70至89分为一般、70分以下为较差。SXMX17：分包计划申请表分包计划申请表工程名称：编号：SXMX17-SG-致 监理项目部： 经策划，我方提出如下分包计划申请。请予以审查和批准。序号分包范围（施工内容及工程量）分包性质工程地点计划工期拟分包工程总价（万元）合 计施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部批准意见： 业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由承包单位填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工单位存 份。填写、使用说明（1）施工承包单位在工程开工前，应就拟分包行为委托施138、工项目部向监理项目部提出分包计划申请。（2）施工承包单位应说明分包范围（施工内容及工程量）、分包性质（专业分包或劳务分包）、工程地点、计划工期、拟分包工程总价。（3）监理项目部审查要点：1）分包范围是否符合国家法律法规、国家电网公司有关规定。2）分包范围是否符合施工承包合同约定。3）分包范围是否符合总承包单位在投标书中的承诺。SXMX18：施工分包申请表施工分包申请表工程名称：编号：SXMX18-SG-致 监理项目部： 经考察，我方认为拟选择的 （分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。 附139、件：1. 分包单位资质材料 2. 分包单位业绩资料 3. 拟分包合同、拟签订的安全协议 4. 分包单位专职管理人员及特种作业人员资格证和上岗证分包工程名称（部位）分包性质工作量拟分包工程合同额合计施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各 份，施工项目部存 份。C.3 安 全 管 理 部 分SAQX1：电力建设工程分包安全协议范本见关于印发国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本的通知（国家电网安140、监20081057号）中的范本内容和格式。SAQX2*：施工安全管理及风险控制方案报审表施工安全管理及风险控制方案报审表工程名称：编号：SAQX2-SG-致_监理项目部： 现报上_工程施工安全管理及风险控制方案，请审查。 附件：_工程施工安全管理及风险控制方案施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_专业监理工程师：_日 期：_业主项目部意见：业主项目部（章）：项目经理：_日 期：_注 本表一式_份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存_份。填写、使用说明（1）施工项目部在工程开工前应编写施工安全管理及风险控制方案，该方案141、由施工单位项目部总工组织编制，经施工企业相关职能部门（技术、安全等）审核，分管领导审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章。（2）工作要点：1）文件的内容是否完整，是否符合安全文明施工总体策划方案，并对文件编制质量提出评价意见。2）制订的安全目标是否符合工程建设目标。3）是否建立了安全管理组织机构，责任制是否落实。4）安全管理措施、风险管理、文明施工管理、环保及水土保持措施是否有效齐全。5）施工现场总平面布置是否合理。6）安全文明施工设施、安全标牌是否齐全、标准、有效，设置是否合理。7）安全分包管理、隐患排查和安全检查、信息管理、安全评价内容142、是否完整。附件：工程施工安全管理及风险控制方案编制模板（封面样式）工程施工安全管理及风险控制方案 编制单位（章）： 编制时间： 年 月 日批 准（分管领导） 年 月 日技术审核（技术部门） 年 月 日安全审核（安全部门） 年 月 日编 写（项目总工） 年 月 日目 录（宋体三号字体）1 概述（目录内容采用宋体四号字，行间距为 1.25 倍行距）1.1 编制目的1.2 编制依据1.3 工程概况2 安全目标2.1 安全管理目标2.2 环境保护及水土保持目标2.3 文明施工目标3 安全管理机构及职责3.1 保证机构3.2 监督机构3.3 安全职责4 施工安全管理措施4.1 作业人员基本条件4.2 安143、全管理制度和台账4.3 专项施工安全方案4.4 安全生产费用管理措施4.5 作业人员行为管理4.6 应急管理措施5 施工安全风险管理5.1 施工安全管理措施5.2 重大施工安全风险控制措施6 安全文明施工实施措施6.1 施工准备阶段6.2 基础施工阶段6.3 组塔施工阶段6.4 架线施工阶段7 环境保护及水土保持7.1 防止大气污染7.2 防止水土污染和水土保持7.3 防止噪声污染8 分包安全管理9 安全检查及隐患排查10 信息管理11 安全管理评价SAQX3：主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表工程名称：编号：SAQX3-SG-致_144、监理项目部： 现报上拟用于本工程的主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）清单及其检验资料，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。器具名称检验证编号数量检验单位有效期至附件：相关检验证明文件施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师：_日 期：_注 本表一式_份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部留存_份。填写、使用说明（1）施工项目部在进行开工准备时，或拟补充进场主要施工机械或工器具或安全防护用品（用具）时，应将机械、工器具、安全防护用品（用具）的清单及检验、试验报告、安全准用证等报监理项目部查验。（2）施工145、项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（3）工作要点：1）主要施工机械设备/工器具/安全用具的数量、规格、型号是否满足项目管理实施规划（施工组织设计）及本阶段工程施工需要。2）机械设备定检报告是否合格，起重机械的安全准用证是否符合要求。3）安全用具的试验报告是否合格。SAQX4：大中型施工机械进场/出场申报表大中型施工机械进场/出场申报表工程名称：编号：SAQX4-SG-致_监理项目部： 根据工程实际施工需要及工程量完成情况，我单位拟于_年_月_日将_施工机械进/出场，请予以确认。施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_日 期146、：_注 本表一式_份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部留存_份。填写、使用说明（1）本表用于过程控制，不需要移交归档。（2）施工项目部在大、中型机械设备进场或出场前，应将此事件向监理项目部申报。（3）监理项目部对进场申报的审查要点：1）拟进场设备是否与投标承诺一致。2）是否适合现阶段工程施工需要。3）拟进场设备检验、试验报告/安全准用证等是否已经报审合格。（4）工作要点：1）拟出场设备的工作是否已经完成；2）后续施工是否不再需要使用该设备。SAQX5：安全文明施工设施配置计划申报单安全文明施工设施配置计划申报单工程名称：编号：SAQX5-SG-序号安全设施名称规格数量147、备注1234567891011121314151617181920合计申报单位： 日期： 总监理师： 日期： 业主项目部： 日期： 注 该表由施工项目部分阶段编制，经监理项目部审核、业主项目部批准，作为整个工程安全文明施工设施配置的依据。SAQX6：安全文明施工设施进场验收单安全文明施工设施进场验收单工程名称：编号：SAGX6-SG-序号安全设施名称规格数量进场日期1234567891011121314151617181920合计施工项目部： 日期： 总监理师： 日期： 业主项目部： 日期： 注 安全文明施工设施进场时，由施工项目部填写此表，业主项目部和监理项目部参照已批准的安全文明施工设施配148、置计划申报单进行审查验收。SAQX7：安全管理台账目次（包括以下内容，但不限于）SAQX7-1：应有并做好以下账、表、册、卡1. 安全法律、法规、标准及制度等有效文件清单2. 安全管理文件收发、学习记录（参照SXMX12执行）3. 安全教育培训记录、安全考试登记台账4. 安全工作例会记录、安全活动记录5. 安全检查整改通知单、安全检查整改报告及复检单6. 安全施工作业票7. 特种作业人员及安全管理人员登记表8. 施工人员登记表9. 分包人员登记表（分包人员动态信息一览表）10. 分包队伍特种作业人员证件档案11. 重要设施安全检查签证记录12. 特种设备安全检验合格证13. 施工人员体检登记台149、账14. 分包商资质资料15. 分包合同和安全协议16. 安全工器具台账及检查试验记录17. 安全工器具及用品发放登记台账18. 安全文明施工费使用审核记录19. 现场应急处置方案及演练记录20. 安全奖励登记台账21. 各类事故及惩处登记台账、违章及处罚登记台账22. 安全罚款通知单23. 施工机具安全检查记录表24. 施工安全固有风险识别、评估及预控措施清册25. 施工安全风险动态识别、评估及预控措施台账26. 施工作业风险现场复测单27. 施工风险管控动态公示牌28. 输电工程安全施工作业票目次SAQX7-2：施工队（班组）应有并做好以下账、表、册、卡1. 安全活动记录2. 安全施工作业150、票3. 施工机具安全检查记录表 4. 安全工具（防护用品）检查记录5. 安全文件收文台账6. 有关安全与环境的法律法规、规程、规定、措施、文件、安全简报、事故通报等。SAQX7-3：环境管理台账1. 环境因素清单2. 重大环境因素清单3. 环境因素汇总评价表注 按照以上要求建立台账，如遇有国家电网公司及上级新规定时，应及时补充、调整并加以完善。安全法律、法规、标准及制度等有效文件清单表号：SAQX-TZH-001项目名称：编号：序号法律法规、标准、制度名称颁布机关（部门）颁布时间实施时间符合性评价123456789101112131415编制： 审核： 批准：安全教育培训记录表号：SAQX-T151、ZH-002项目名称： 编号：工程名称培训日期 培训地点 培训课时 主讲人 受培训人数培训组织人 受培训单位培训的主要内容：填写人：日期：安全考试登记台账表号：SAQX-TZH-003项目名称： 编号：序号姓 名岗位/工种考试时间考试内容成绩备 注填表人：日期：安全工作会议（例会）记录表号：SAQX-TZH-004项目名称： 编号：会议地点会议时间 年 月 日会议主持人记录人到会人数会议主要议题 参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表） 会议记录：安全活动记录表号：SAQX-TZH-005项目名称：编号：主持人时间 年 月 日 时至 时记录人地点应参加人数缺席人员名单：实参加人数 活动内容152、： 问题反馈及落实措施： 批复意见：安全检查整改通知单表号：SAQX-TZH-006项目名称： 编号： 主送： 存在问题的单位及地点： 检查发现时间： 年 月 日 时 存在问题及处理意见： 检查人员（签字）： 被通知单位（或部门、施工队）负责人（签字）：注 隐患及问题照片附后，一页不够可多页。安全检查整改报告及复检单表号：SAQX-TZH-007项目名称： 编号： 对存在问题的整改结果：被检查单位（或部门、施工队）：_负责人（签字）：_申请复检日期：_整改验证结果及意见：整改验证人（签字）：_复检确认日期：_注 留存整改后照片作附件，一页不够可多页。安全施工作业票A表号：SAQX-TZH-00153、8编号：工程名称施工班组（队）作业地点作业内容及部位开工时间施工人数完工时间 主要风险： 作业过程预控措施及落实： 是 否 1. 2. 3. 4. 5. 6. 续表 作业分工：作业前检查 是 否 施工人员着装是否规范、精神状态是否良好 施工安全防护用品（包括个人）、用具是否齐全和完好 现场所使用的工器具是否完好且符合技术安全措施要求 是否编制技术安全措施 施工人员是否参加过本工程技术安全措施交底 施工人员对工作分工是否清楚 各工作岗位人员对存在的风险、风险源是否明白 预控措施是否明白 备注：作业人员签名工作负责人审核人（安全、技术）安全监护人签发人（施工队长）签发日期安全施工作业票B表号：SA154、QX-TZH-009编号：工程名称施工班组（队）作业地点作业内容及部位开工时间施工人数风险等级主要风险：工作分工：作业前检查 是 否 施工人员着装是否规范、精神状态是否良好 施工安全防护用品（包括个人）、用具是否齐全和完好 现场所使用的工器具是否完好且符合技术安全措施要求 是否按平面布置图要求进行施工作业现场布置 是否编制技术安全措施 施工人员是否参加过本工程技术安全措施交底 施工人员对工作分工是否清楚 各工作岗位人员对存在的风险、风险源是否明白 预控措施是否明白 参加作业人员签名： 备注：工作负责人审核人（安全、技术）安全监护人签发人（施工项目经理）签发日期监理人员（三级及以上风险）业主项目155、部（四级及以上风险）安全施工作业票使用说明 （1）需要办理安全施工作业票的项目施工前，由施工负责人填写，经施工项目部技术员和安全员审查，风险等级较低的作业（国家电网公司基建安全管理规定附件5）由施工队长签发，风险等级较高的作业项目（国家电网公司基建安全管理规定附件8），由施工项目经理签发。施工负责人通过宣读作业票的方式向全体作业人员交底，作业人员签名后实施。（2）一张施工作业票只能填写同一作业地点的同一类型作业内容，并可连续使用至该项作业任务完成。（3）施工周期超过一个月或重复施工的施工项目，应重新交底；如人员、机械（机具）、环境等条件发生变化，应完善措施，重新报批，重新办理作业票，重新交底。156、特种作业人员登记台账表号：SAQX-TZH-010项目名称：编号：序号姓 名年龄性别工种证件编号发证单位所属单位有效期至填写人：填表日期：填写、使用说明（1）在工程开工或相关工作开展前，填写本表。（2）施工项目部应对留存的复印件进行确认，并注明原件存放处。（3）特种作业是指电工作业、焊接与热切割作业、企业内机动车辆作业、高处作业、爆破作业、起重、机械作业等，特种作业人员必须经过有关政府主管部门培训取证。（4）有效期：填写下一次应复审的年、月、日。安全管理人员登记表表号：SAQX-TZH-011项目名称：编号：序号姓 名性别证书类型职务发证单位证书编号备 注填表人：填表时间： 年 月 日填写、使157、用说明（1）安全管理人员包括项目负责人、专职安全员、兼职安全员以及分包单位项目负责人、专职安全员、兼职安全员等。（2）按有关规定，安全管理人员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对留存安全管理资格证书复印件进行确认，并注明原件存放处。施工人员登记表表号：SAQX-TZH-012项目名称：编号：序号姓名岗位年龄体检安全考试成绩身份证号进场/出场日期填写人： 填表日期：分包人员动态信息一览表表号：SAQX-TZH-013单位名称：编号：序号工程项目名称分包单位名 称姓名身份证号工种特殊工种证号特殊工种证到期时间进场时间退场时间备注注 本表由施工项目部每月填报一次。重要设施安全检查签证记录158、表号：SAQX-TZH-014项目名称：编号：重要设施名 称计划使用时间年 月 日现场负责人计划停用时间年 月 日检查内容检查标准及要求检查结果 施工项目部检查结论：施工项目经理：年 月 日 监理项目部核查结论： 专业监理工程师：年 月 日注 重要设施包括大中型起重机械、整体提升脚手架或整体提升工作平台、模板自升式架设设施，脚手架，施工用电、水、气等力能设施，交通运输道路和危险品库房等；每一处重要设施填写一张表。施工人员体检登记台账表号：SAQX-TZH-015项目名称： 编号：序号姓 名性别年龄职务/工种体检医院体检结果体检日期备注填写人：填表日期：安全工器具登记台账表号：SAQX-TZH-159、016项目名称：编号：序号名称规格型号数量质量验证下次检验日期存放位置备注填写、使用说明（1）质量验证填写“合格”或“不合格”。（2）有效期：填写下一次应检验、试验日期。安全工器具及用品领用登记台账表号：SAQX-TZH-017项目名称：编号：领取日期名 称规 格数量质量验证领取单位领取人发放人安全工器具检查试验登记台账表号：SAQX-TZH-018项目名称：编号：名称型号规格数量周 期 检 查 试 验日期地点检试方法检试数合格率不合格品处理下次检验日期试验负责人填写人：填表日期：现场应急处置方案演练记录表号：SAQX-TZH-019项目名称：编号：处置方案名称起止时间演练类型演练地点 总 指160、 挥 参加人数 参演单位 演练目的、内容： 演练实施情况记录（可另附详细记录）： 预案演练效果评价： 存在问题及改进措施： 备注：填写人：填表日期：安全奖励登记台账表号：SAQX-TZH-020项目名称：编号：序号日期受奖单位或个人奖励单位奖励事由奖励方式备 注填写人：填表日期：注 奖励方式包括荣誉、物资或奖励金额。各类事故及惩处登记台账表号：SAQX-TZH-021项目名称：编号：序号事故名称被惩处的单位或个人惩处事由批准单位或批准人惩 处 方 式备注罚款通报下浮工资处分其他填写人：填表日期：违章及处罚登记台账表号：SAQX-TZH-022项目名称：编号：序号违章情况被罚款单位或个人罚款依据161、批准单位或批准人罚款金额备注填写人：填表日期：安全罚款通知单表号：SAQX-TZH-023项目名称：编号：被处罚单位检查时间 罚款事由： 经_检查，发现违反： 因上述原因，根据_的规定，对你单位罚款总计_元，按有关规定将所罚款项交公司、分公司（项目部）财务部门办理。被处罚人（签字）受罚单位负责人罚款单签发人备 注 1. 本单一式三份，一份送被检查单位，一份送经营和财务部门负责办理，一份留存。 2. 对被处罚人拒绝在整改通知单上签字的，应在整改通知单的相关栏目中注明情况。 3. 对分包单位的罚款应从安全文明施工保证金中予以扣除。施工机具安全检查记录表表号：SAQX-TZH-024项目名称：编号：162、序号机具名称型号规格数量定 期 检 查备注日期地点检查方法检查数合格率检查人员填写人：填表日期：施工安全固有风险识别、评估及预控措施清册表号：SAQX-TZH-025项目名称：编号：序号工序作业内容及部位风险可能产生的后果固有风险评定D1固有风险级别预控措施施工安全风险动态识别、评估及预控措施台账 表号：SAQX-TZH-026项目名称： 编号：序号工序作业内容及部位风险可能产生的后果固有风险评定D1固有风险级别预控措施项目动态风险评定项目补充预控措施动态调整系数K调整后风险值D2动态风险级别施工作业风险现场复测单表号：SAQX-TZH-027项目名称： 编号：复测地点日期时间复测结论复测人员163、 （签字）现场内容（画简易图或插入照片）现场主要安全风险及补充预控措施填表说明：此表于作业前，施工项目部组织安全员、技术员、施工负责人，对三级及以上的风险作业现场进行实地勘测；明确填写作业的现场实际情况（现场内容栏填写：地形、地貌、土质、交通、周边环境、临边、临近带电或跨越等情况；复测结论填写：包含实际测量的具体数值、现场施工布置、可采用的施工方法等；补充预控措施：填写针对此现场复测情况应采取的补充预控措施，不必将原有的控制措施再填入）。施工风险管控动态公示牌表号：SAQX-TZH-028工程名称： 编号：作业时间作业地点作业内容主要风险风险等级（颜色区别）工作负责人现场监理人注 本公示牌是在164、施工、监理项目部悬挂（合署办公可只在施工项目部悬挂），尺寸为1000*800。三、四、五级风险分别使用“黄、橙、红”色区别。输电工程安全施工作业票目次（包括但不限于）1. 机动车辆运输安全施工作业票2. 非机动车和人力运输安全施工作业票3. 水上运输安全施工作业票4. 机械装卸安全施工作业票5. 土石方开挖安全施工作业票6. 土石方爆破作业安全施工作业票7. 现浇基础安全施工作业票8. 桩式基础安全施工作业票9. 预制基础、锚杆基础安全施工作业票10. 排杆安全施工作业票11. 焊接安全施工作业票12. 地面组装安全施工作业票13. 分解组立杆塔安全施工作业票14. 整体组立杆塔安全施工作业票165、15. 起重机组立杆塔安全施工作业票16. 跨越架搭设安全施工作业票17. 放线安全施工作业票18. 导地线连接安全施工作业票19. 张力放线安全施工作业票20. 紧线安全施工作业票21. 平衡挂线、升空安全施工作业票22. 附件安装安全施工作业票23. 不停电跨越架线安全施工作业票24. 停电作业安全施工作业票C.4 质 量 管 理 部 分SZLX1：质量通病防治措施报审表质量通病防治措施报审表工程名称：编号：SZLX1-SG-致 监理项目部： 现报上 质量通病防治措施报审表，请审查。 附件：质量通病防治措施施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理166、工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各 份、施工项目部存 份。附件： 质量通病防治措施工程名称： 建设单位施工单位单位工程监理单位开工日期工程地点竣工日期序号防治项目主要措施1234567施工项目总工： 年 月 日施工项目经理： 年 月 日注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份、施工项目部存份。SZLX2：施工质量验收及评定范围划分报审表施工质量验收及评定范围划分报审表工程名称：编号：SZLX2-SG-致 监理项目部： 现报上 工程施工质量验收及评定范围划分167、表，请审查。 附件：施工质量验收及评定范围划分表施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各 份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）施工项目部在工程开工前，应对承包范围内的工程进行单位、分部、分项、检验批施工质量验收及评定范围项目划分，并将划分表报监理项目部审查。（2）监理项目部应结合各单位、分部、分项工程的施工特点，明确划分原则。（3）专业监理工程师审查要点：1）施工质量验收及评定项目划分是否准168、确、合理、全面。2）三级验收责任是否落实。（4）总监理工程师审查同意后，报业主项目部审批。附件：施工质量验收及评定范围划分表 表号：工程名称：编号：SZLX2-SG-工程编号质量检验项目性质质量检验机构质量验评表编号单位工程分部工程分项工程单元工程施工单位监理单位施工队项目部质量管理部门注本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份。SZLX3：线路复测报审表线路复测报审表工程名称：编号：SZLX3-SG-致 监理项目部： 现报上 工程线路复测测量记录，请查验。 附件：路径复测记录表施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理169、工程师审核意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，监理项目部 份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）施工项目部在工程开工前，应将线路复测的测量结果向监理项目部报审。（2）专业监理工程师审查要点：测量结果是否符合设计及规范要求。SZLX4：计量器具台账计 量 器 具 台 账工程名称：编号：SZLX4-SG-序号编号名称型号规格调入日期校验有效期证书发放人领用人领用日期归还日期备注注由施工项目部填报，施工项目部存 份。SZLX5：主要测量计量器具/试验设备检验报审表主要测量计量器具/试验设备检验报审表工程名称：编号：SZLX5-SG-致 监理项目部：170、 现报上拟用于本工程的主要测量、计量器具、试验设备及其检验证明，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。附件：测量、计量器具及试验设备检验证明复印件施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 器具名称编号检验证编号检验单位有效期至监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，监理项目部 份，施工项目部存 份。SZLX6：试验（检测）单位资质报审表试验（检测）单位资质报审表工程名称：编号：SZLX6-SG-致 监理项目部： 根据工程需要，经我公司审查， 试验（检测）单位可提供 材料（仪表）试验（检测），请予批准。 附件：1. 试验室的资质等171、级及其试验范围2. 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明3. 本工程的试验项目及其要求4. 实验室管理制度5. 试验人员资质施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师： 总监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，监理项目部 份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）施工单位在工程开工前，应将采用的施工单位的试验室资质向监理部进行报审。附本工程的试验项目及其要求，拟委托试验室的资质等级及其试验范围、法定计量部门对该试验室试验设备出具的计量检定证明、试验室管理制度、试验人员的资格证书。（2）施工单位的试验室是指施工单位自有的试172、验室或委托的试验室。（3）监理项目部审查要点：1）拟委托的试验单位资质等级是否符合业主项目部的要求，是否通过计量认证。2）试验资质范围是否包括拟委托试验的项目。3）试验设备计量检定证明。4）试验人员资质是否符合要求。SZLX7：乙供主要材料及构配件供货商资质报审表乙供主要材料及构配件供货商资质报审表工程名称：编号：SZLX7-SG-致 监理项目部： 经我项目部审查， 生产的 ，符合国家标准和技术规范以及设计的要求，拟在本工程中采用，现报上该企业有关资料，请审批。 附件：资质证明文件 施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 业主项目173、部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各 份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）施工项目部在进行主要材料或构配件、设备采购前，应将拟采购供货的生产厂家的资质证明文件报监理项目部审查。（2）主要材料或构配件、设备的范围以设计文件中的相关说明为准。（3）资质证明文件一般包括营业执照、生产许可证、产品（典型产品）的检验报告、企业质量管理体系认证或产品质量认证证书（如果需要）等，新产品应有型式试验报告、鉴定证书等，特种设备应有安全许可证等。报审表应在附件中详列资料名称。（4）监理项目部审查要点：1）供货商资质证明文件是否齐全；2174、）供货商资质是否符合有关要求。（5）根据施工承包合同，材料供货商资质需要报业主项目部批准的，应报业主项目部审批，不需要报审的，由总监理工程师填写“免签”字样。SZLX8：乙供工程材料/构配件/设备进场报审表乙供工程材料/构配件/设备进场报审表工程名称：编号：SZLX8-SG-致 监理项目部： 我方于 年 月 日进场的 工程材料/构配件/设备数量如下（见附件），经自检合格，现将出厂质量证明文件报上，拟用于下述部位： 请予以审核。 附件：1. 数量清单2. 质量证明文件3. 自检结果4. 复试报告施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总/专业监理工程师： 日175、 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，监理项目部 份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）本表式用于乙供工程的材料、构配件、设备的质量通用报审（下同）。使用时，表头不做修改，填写内容中将材料/构配件/设备任选一，其他删除不写。（2）质量证明文件一般包括产品出厂合格证、检验、试验报告等。（3）监理项目部除进行文件审查外，还应对实物质量进行验收。（4）对于有复试要求的材料或构配件，施工项目部应在材料或构配件进场，将有关质量证明文件报监理项目部审查合格后，按有关规定，在现场经监理工程师见证，进行取样送试，并在试验合格后将试验报告报监理项目部查验。（5）监理项目部审查或验收不合格，应要求施工项目176、部立即将不合格产品清出工地现场。（6）为方便查阅及归档。在报审表标号上同一个批次的水泥报审表流水号采用一个，3天及28天复试报告在流水号后采用AB区分，3天为A，28天为B，例如：同一批次水泥3天复试报告报审表标号为：SZLX8-SG03-水泥-003A, 28天报复试报告报审表标号为：SZLX8-SG03-水泥-003B。SZLX9：产品检验记录产 品 检 验 记 录项目部名称： 编号：SZLX9-SG-检验单位工程名称合同号检验地点检验依据生产厂家供货单位序号物资名称规格型号计量单位进货数量抽样比率或数量到货日期合格证及质量文件包装形式检验结果：检验人： 年 月 日结论：质检员： 年 月 177、日注由施工项目部填报，施工项目部存 份。SZLX10：甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表工程名称：编号：SZLX10-SG-致 监理项目部： 本工程 设备已按合同供货计划进场，并保管于 地点（仓库），为确认设备（材料、构配件）质量，现申请开箱抽检。 附件：拟开箱设备（材料、构配件）清单施工项目部（章）：项目总工： 日 期： 监理项目部意见：监理项目部（章）：专业监理工程师： 日 期： 注 1. 本表一式 份，由施工项目部填报，监理项目部 份，施工项目部存 份。 2. 本表式用于工程的设备、材料、构配件通用开箱申请通用报审表（下同），根据实际情况分别采用178、，使用时，表头不做修改，填写内容中将设备/材料/构配件任选一，其他删除不写。SZLX11：材料试验委托单材料试验委托单工程名称：编号：SZLX11-SG-工程名称委托单位委托项目工程使用部位送检材料名称规格代表批量送检数量生产厂家供销部门合格证号批 号进场日期取样地点要求试验内容：委托日期要求提供报告日期取样人年 月 日见证人年 月 日送检人年 月 日试验单位存档号 试验单位意见经办人 说明： （1）本表不做硬性统一要求，如试验（检测）机构要求采用其统一印制的材料试验委托单时可以予以采用。 （2）抽样按有关规定进行。委托单位及有关人员对试样的代表性、真实性负有法定责任。 （3）试验报告按照国家179、行业、地方标准进行试验，若无相应标准时，可采取响应标准进行试验。 （4）试验结果即代表批量，并对试验数据及结论负有法定责任。 （5）报告内容填写、签章齐全，书写规整清晰，涂改无效。 （6）经试验不合格者应及时书面通知有关单位，并建立不合格试验项目台账，以备查考。注由施工项目部填报，施工项目部存 份。SZLX12：工程材料/构配件/设备缺陷通知单工程材料/构配件/设备缺陷通知单工程名称：编号：SZLX12-SG-致 监理项目部： 在 过程中，发现 材料/构配件/设备存在质量缺陷，请协调处理。 附件： 材料/构配件/设备缺陷照片及说明施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 年 月 日监理项目部审180、查意见：监理项目部（章）：总/专业监理工程师： 日 期： 年 月 日材料/构配件/设备供货单位处理意见：供货单位（章）：代 表： 日 期： 年 月 日业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 年 月 日注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、材料/构配件/设备供货单位各 份，施工项目部存 份。SZLX13：设备（材料/构配件）缺陷处理报验表设备（材料/构配件）缺陷处理报验表工程名称：编号：SZLX13-SG-致 监理项目部： 现报上第 号设备缺陷通知单中所述 设备存在质量缺陷的处理情况报告，请审查。 附件：设备缺陷修复后照片及报告设备供货单位： 施工项目部（181、章）：代 表： 项目经理： 日 期： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存 份。SZLX14：特殊工种/特殊作业人员报审表特殊工种/特殊作业人员报审表工程名称：编号：SZLX14-SG-致 监理项目部： 现报上本工程特殊工种作业人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。 附件：特殊工种作业人员资格证件复印件施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 姓名工种证件编号发证单位有效期至监理182、项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，监理项目部 份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）施工项目部在进行工程开工或相关工程开展前，应将特殊工种/特殊作业人员名单及上岗资格证书报监理项目部查验。（2）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（3）工作要点： 1）特殊工种/特殊作业人员的数量是否满足工程施工需要。2）特殊工种/特殊作业人员的资格证书是否有效。SZLX15：试品/试件试验报告报验表试品/试件试验报告报验表工程名称：编号：SZLX15-SG-致 监理项目部： 试品/试件经 试验单位试验，现报上试验报告，请查验183、。 附件： 试品/试件试验报告单施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 年 月 日监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师： 日 期： 年 月 日注本表一式 份，由施工项目部填报，监理项目部各 份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）施工项目部按规定在监理人员的见证下，对混凝土浇筑、钢筋焊接、导线压接等进行取样，送经认可的试验室试验后，将试验报告报监理项目部查验。（2）监理项目部审查要点：1）试验结果是否合格或满足设计要求。2）试验报告版面质量是否符合归档要求。3）试件所代表的施工质量是否合格或是否同意施工。SZLX16：同条件混凝土试块养护温度记录同条件混凝土试块养护温度记录工184、程名称：编号：SZLX16-SG-序号 年温度平均温度（）有效温度判定累计温度（d）有效天数统计（d）记录人备注月日最高温度（）最低温度（） 结论：有效测温天为 d，累计养护温度达到 d，符合规范要求可以送实验室试压并作为结构实体实验依据。 技术负责人： 日期：SZLX17：混凝土试块抗压强度汇总表混凝土试块抗压强度汇总表工程名称：编号：SZLX17-SG-序号试块代表部位设计强度等级试验报告编号龄期（d）试块抗压强度值（N/mm2）评定结论施工项目技术负责人： 审核： 填写、使用说明 混凝土强度评定应按单位工程中混凝土强度等级相同，龄期相同以及生产工艺条件和配合比基本相同的混凝土组成一个验收185、批。对小批量或零星生产混凝土的强度，用非统计评定方法进行强度评定。对于大批量、连续生产混凝土的强度，用统计评定方法进行强度评定（评定方法见混凝土强度检验评定标准GB/T 50107）。检验结果满足规定时，应评定为合格，否则应评定为不合格。混凝土强度评定记录中每组试块的强度值应与混凝土试块抗压报告一致。SZLX18：混凝土试块抗压强度汇总及评定表混凝土试块抗压强度汇总及评定表工程名称： 编号：SZLX18-SG-序号试块代表部位设计强度等级试验报告编号龄期（d）试块抗压强度值（N/mm2）数理统计非数理统计说明1. mfcu-10.9fcu,k2. fcu,min2fcu,k当0.06fcu,k186、时，0.06fcu,k 1. mfcu1.15fcu,k2. fcu,min0.95fcu,k计算数据1. mfcu 4. 1 2. 5. 2 3. fcu,min 6. n 试件组数101415242511.701.651.6020.900.85计算结果强度值标准差 mfcufcu,min 根据混凝土强度检验评定标准（GB/T 50107），本检验批混凝土生产强度质量控制水平评定为： 项目专业技术负责人： 审核： 填写、使用说明 混凝土强度评定应按单位工程中混凝土强度等级相同，龄期相同以及生产工艺条件和配合比基本相同的混凝土组成一个验收批。零星生产的现场搅拌批量不大的混凝土，用非统计评定表进187、行强度评定。现场采用集中搅拌混凝土的，用统计评定表进行强度评定。混凝土强度评定记录中每组试块的强度值应与混凝土试块抗压报告一致。表中参数解释见混凝土强度检验评定标准（GB/T 50107）。SZLX19：跟踪管理记录水泥跟踪管理记录工程名称：编号：SZLX19-SG-SN-序号厂家名称品种、强度等级生产日期到货日期数量（t）出厂检验报告编号复试报告编号领用人使用日期使用数量（t）使用部位累计库存审核： 编制： 年 月 日注由施工项目部填报，施工项目部存 份。钢筋跟踪管理记录工程名称：编号：SZLX19-SG-GJ-序号生产厂家到货日期钢筋等级直径（mm）数量（t）出厂证件编号复试报告编号试验结188、果领用人领用日期领用数量（t）使用部位累计库存审核： 编制： 年 月 日注由施工项目部填报，施工项目部存 份。SZLX20：输电工程施工强制性条文执行记录表 强制性条文执行记录表 编号：SZLX20-SG-工程名称单位（子单位）工程名称分部（子分部）工程名称分项工程名称施工单位项目经理序号强制性条文规定执行标准实施情况相关资料12345 项目部质检员 年 月 日 专业监理工程师年 月 日注本表一式 份，由施工项目部填报，监理项目部 份，施工项目部存 份。填写、使用说明 （1）强制性条文执行记录表应严格执行输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程，按照工程开工前、基础工程开工前、基础工程施工、杆189、塔工程开工前、杆塔工程施工、架线工程开工前、架线工程施工、35kV及以下架空电力线路架线工程施工、接地工程施工及竣工投产前分别填写强制性条文执行记录表，完善相应强制性条文执行记录表表头。（2）应执行的强制性条文包括输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程中列出的规程规范内容及现行工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）及（电力工程部分）中列出的有关验收规范、安全规程、工艺导则等相关强条内容。（3）强制性条文执行记录表按照分项工程如实填写，基础、组塔、附件安装细化到每基，在分项工程后面加（），注明塔号。SZLX21：输电线路工程质量通病防治工作总结输电线路工程质量通病防治工作总结工程名称：编号：S190、ZLX21-SG-项目名称线路长度施工单位开工日期监理单位竣工日期序号防治项目主要措施及防治结果12345678项目技术负责人：项目经理：年 月 日总监理工程师： 年 月 日附件： 份SZLX22：过程质量检查表过程质量检查表工程名称：编号：SZLX22-SG-施工项目施工负责人检查人检查日期检查项目检查意见注由施工项目部填报，存 份。SZLX23：工程质量问题处理单工程质量问题处理单分部（单位）工程名称： 序号存 在 问 题处置要求处置负责人处置时间复检人复检结论、数据、时间检验单位： 检验人： 被检单位负责人： 检验日期： 年 月 日注由施工项目部填报，施工项目部存 份。SZLX24：工程191、安全事故/质量事件报告表工程安全事故/质量事件报告表工程名称：编号：SZLX24-SG-致 监理项目部： 年 月 日在 发生 事故，特此报告。 附件：1. 事故情况报告 2. 事故现场照片施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各 份，施工项目部存 份。SZLX25：工程安全事故/质量事件处理方案报审表工程安全事故/质量事件处理方案报审表工程名称：编号：SZLX25-SG-致 监理项目部： 年 月 日在 发生的 事故，我192、公司已于 月 日以 上报你处；经过详细的调查和研究，现将事故详细情况及处理方案报上，请审查。附件：事故处理方案施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 设计审核意见：设计项目部（章）：设计代表： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主、设计、监理、施工项目部各存 份。SZLX26：工程安全事故/质量事件处理结果报验表工程安全事故/质量事件处理结果报验表工程名称：编号：SZLX26-SG-致 监理项目部： 年 月 日在 发生的 事故，我公司现已按批193、准后的处理方案处理完毕，请审查。 附件：1. 自检验收记录 2. 现场恢复照片施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各 份，施工项目部存 份。SZLX27：工程质量问题台账工程质量问题台账工程名称：编号：SZLX27-SG-序号质量问题描述检查单位（部门）整改完成情况备注填写、使用说明 （1）质量问题描述栏填写各级检查单位（部门）提出质量问题的文件名称及文件号。（2）整改完成情况栏填写质量问题整改194、闭环的记录名称及编号。SZLX28：公司级专检申请表公司级专检申请表编号：SZLX28-SG-工程名称施工地点施工单位施工日期 一、工程简况： 简述本工程开竣工时间，工程规模及工程量。 二、验收范围： 列出本次专检的单位单位（分部）工程范围。 三、单位、分部、分项工程的质量验收情况： 简述本工程需验收的单位（分部）、分项工程数量，质量合格率。 四、工程资料情况： 五、项目级复检情况及结果：（附项目部检查记录） 六、存在的问题及整改情况：（附工程质量问题处理单） 验收结论及申请验收时间： 经项目部复检， 工程 单位（分部）工程质量符合设计要求，达到验收规范标准，工程资料齐全、填写正确、完整，申请195、公司于 年 月 日进行专检（本结论为参考填写示例）。施工项目部（盖章）：项目经理： 年 月 日 填写、使用说明 （1）此表为施工项目申请公司级专检复检用。（2）项目级检查记录应涵盖相应的施工质量检验及评定规程中有关检查评级记录表中的所有项目。（3）本表为推荐用表，不做强制性要求，如各施工单位内部质量管理体系中有要求时，可以采用体系用表。SZLX29*：监理初检申请表监理初检申请表工程名称：编号：SZLX29-SG-致 监理项目部： 经我公司三级自检，具备 阶段第 次工程初检条件，特此申请，请审查。 附件：公司级专检报告（ 阶段）施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：196、专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审查意见： 监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，监理项目部 份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）施工项目部按国家电网公司基建质量管理规定及国家电网公司输变电工程验收管理办法，完成相应工程的施工，并经班组、项目部、公司三级自检验收合格后，应将自检结果向监理项目部报验，并申请监理初检。（2）监理初检分杆塔组立前、导地线架设前及竣工预验收前监理初检。架线工程不单独组织监理初检，与竣工预验收前的监理初检合并进行。（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。附件： 公司级专检报告（ 阶段）项目名称： 工程（施工单位公章197、）年月 一 公司级专检简况项目名称阶 段时 间检查依据检查项目（抽检的各检验批部位）公司级专检组织及程序公司级专检过程总体描述 二 工程概况本期规模远景规模建设单位建设管理单位监理单位设计单位施工单位主要工程形象进度 三 综合评价主要技术资料核查工程重点抽查 四 限期整改项目 五 主要改进建议 六 结论 公司级专检负责人（签名） 年 月 日 七 公司级专检成员名单序号姓 名专 业职务/职称参加小组C.5 造 价 管 理 部 分SZJX1：资金使用计划报审表资金使用计划报审表工程名称：编号：SZJX1-SG-致 （监理项目部）： 根据本工程的进度计划，我单位已编制完成 年（或季）资金使用计划，特198、此上报，请予审批。 附件：1. 编制说明 2. 资金使用计划（根据清单报价子目计算的工程款使用计划）施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师： 总监理工程师： 日 期： 业主项目部审查意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存档 份。SZJX2：工程预付款报审表工程预付款报审表工程名称：编号：SZJX2-SG-致 监理项目部： 我单位已与工程建设管理单位签订施工承包合同，且已提供了履约保函，现申请支付预付款 元，其中安全文明施工费 元，请审核。施工项目部（章）：项目经199、理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各 份、施工项目部存 份。SZJX3：工程进度款报审表工程进度款报审表工程名称：编号：SZJX3-SG-致 监理项目部：我项目部于 年 月 日至 年 月 日共完成合同价款 元，按合同规定扣除 %预付款和 %质量保证金，特申请支付进度款 元，请予审核。 其中：安全文明施工费本月完成 元，累计完成 元，完成总额的 %。附件：施工工程完成情况月报施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理200、项目部审核意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注1. 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、施工项目部各 份，监理项目部存 份。2. 每月15日前，由施工项目部填报，监理单位审查，报业主项目部审批，列入下月资金计划。附件：施工工程完成情况月报工程名称： 年 月 单位：万元序号单位工程投标价格开工日期竣工日期完成投资本月完成投资月末形象进度备注说明自上年末累计自年初累计合计建筑安装其他单位负责人： 审核： 制表人： 报出日期： 年 月 日注 当月设备就位，设备到货明细在备注栏填写。变压器、导线、地线201、型号及生产厂家在首次报表时填写在备注栏内（可采用A3纸）。SZJX4：设计变更联系单设计变更联系单工程名称：编号：SZJX4-SG-致 （设计单位）： 由于 原因，兹提出 等设计变更建议，请予以审核。 附件：变更方案等相关附件（A4纸，5号宋体） 负 责 人： （签 字） 提出单位： （盖 章） 日 期： 年 月 日注 1. 编号由监理项目部统一编制，作为设计变更联系单的唯一通用表单。2. 本表仅用于向设计单位提出非设计原因引起的设计变更，作为设计变更审批单、重大设计变更审批单的附件。3. 本表一式五份（施工、设计、监理、业主项目部各一份，建设管理单位存档一份）。SZJX5：设计变更审批单设计202、变更审批单工程名称：编号：SZJX5-SG-致 （监理项目部）： 变更事由： 变更费用： 附件：1. 设计变更建议或方案。2. 设计变更费用计算书。3. 设计变更联系单（如有）。 设 总： （签 字） 设计单位： （盖 章） 日 期： 年 月 日 监理单位意见 总监理工程师：（签字并盖项目部章） 日 期： 年 月 日 施工单位意见 项目经理：（签字并盖项目部章） 日 期： 年 月 日 业主项目部审核意见 专业审核意见： 项目经理：（签字） 日 期： 年 月 日 建设管理部门审批意见 建设（技术）审核意见： 技经审核意见： 部门分管领导：（签字并盖部门章） 日 期： 年 月 日注 1. 编号由监203、理项目部统一编制，作为审批设计变更的唯一通用表单。2. 一般设计变更执行设计变更审批单，重大设计变更执行重大设计变更审批单。3. 本表一式五份（施工、设计、监理、业主项目部各一份，建设管理单位存档一份）。SZJX6：重大设计变更审批单重大设计变更审批单工程名称：编号：SZJX6-SG-致 （监理项目部）： 变更事由： 变更费用： 附件：1. 设计变更建议或方案。 2. 设计变更费用计算书。 3. 设计变更联系单（如有）。 设 总： （签 字） 设计单位： （盖 章） 日 期： 年 月 日监理单位意见总监理工程师：（签字并盖项目部章）日 期： 年 月 日施工单位意见项目经理：（签字并盖项目部章）204、日 期： 年 月 日业主项目部审核意见专业审核意见：项目经理：（签字）日 期： 年 月 日 建设管理单位审批意见 建设（技术）审核意见： 技经审核意见： 部门主管领导：（签字） 单位分管领导：（签字并盖部门章） 日 期： 年 月 日 项目法人单位建设部审批意见 建设（技术）审核意见： 技经审核意见： 部门分管领导：（签字并盖部门章） 日 期： 年 月 日注 1. 编号由监理项目部统一编制，作为审批重大设计变更的唯一通用表单；2. 本表一式五份（施工、设计、监理、业主项目部各一份，建设管理单位存档一份）。SZJX7：现场签证审批单现场签证审批单工程名称：编号：SZJX7-SG-致 （监理项目部）205、： 签证事由： 签证费用： 附件：1. 现场签证方案。 2. 签证费用计算书。 项目经理 （签 字） 施工单位 （盖 章） 日 期： 年 月 日 监理单位意见： 总监理工程师： （签字并盖项目部章） 日 期： 年 月 日 设计单位意见： 设 总：（签字并盖公章） 日 期： 年 月 日 业主项目部审核意见 专业审核意见： 项目经理：（签字） 日 期： 年 月 日 建设管理部门审批意见 建设（技术）审核意见： 技经审核意见： 部门分管领导：（签字并盖部门章） 日 期： 年 月 日注 1. 编号由监理项目部统一编制，作为审批现场签证的唯一通用表单。2. 一般签证执行现场签证审批单，重大签证执行重大签206、证审批单。3. 本表一式五份（施工、设计、监理、业主项目部各一份，建设管理单位存档一份）。SZJX8：重大签证审批单重大签证审批单工程名称：编号：SZJX8-SG-致 （监理项目部）： 签证事由： 签证费用： 附件：1. 现场签证方案。 2. 签证费用计算书。 项目经理 （签 字） 施工单位 （盖 章） 日 期： 年 月 日监理单位意见总监理工程师：（签字并盖项目部章）日 期： 年 月 日设计单位意见设 总：（签字并盖公章）日 期： 年 月 日业主项目部审核意见专业审核意见：项目经理：（签字）日 期： 年 月 日 建设管理单位审批意见 建设（技术）审核意见： 技经审核意见： 部门主管领导：（签207、字） 单位分管领导：（签字并盖部门章） 日 期： 年 月 日 项目法人单位建设部审批意见 建设（技术）审核意见： 技经审核意见： 部门分管领导：（签字并盖部门章） 日 期： 年 月 日注 1. 编号由监理项目部统一编制，作为审批重大签证的唯一通用表单。 2. 本表一式五份（施工、设计、监理、业主项目部各一份，建设管理单位存档一份）。SZJX9：索赔申请表索 赔 申 请 表工程名称：编号：SZJX9-SG-致 监理项目部： 根据施工合同条款 条的规定，由于 的 原因，我方要求索赔金额（大写） ，请审批。 附件：1. 索赔的详细理由及经过说明 2. 索赔金额计算书 3. 证明材料施工单位（章）：项208、目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：分管领导： 日 期： 注本表一式 份，由施工单位填报，业主项目部、监理项目部各1份，施工单位存 份。SZJX10：工程竣工结算书内容详见国家电网公司输变电工程工程量清单计价规范工程量清单计价格式中“竣工结算表格”的标准样式。C.6 技 术 管 理 部 分SJSX1：图纸预检记录图 纸 预 检 记 录编号：SJSX1-SG-图纸名称审核人审核日期 注本表参加施工图会检时，提交给监理项目部。SJS209、X2：一般施工方案（措施）报审表一般施工方案（措施）报审表工程名称：编号：SJSX2-SG-致 监理项目部： 现报上 工程施工方案（措施），请审查。 附件：施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，监理项目部、施工项目部各存 份。填写、使用说明（1）此表用于常规施工方案的报审。（2）施工项目部在分部工程动工前，应编制该分部工程主要施工工序的施工方案（措施、作业指导书），并报监理项目部审查，文件的编、审、批人员应符合国家、行业规程规范和国家电网公司210、规章制度要求。（3）专业监理工程师审查要点：1）文件的内容是否完整，编制质量好坏。2）该施工方案（措施、作业指导书）制定的施工工艺流程是否合理，施工方法是否得当，是否先进，是否有利于保证工程质量、安全、进度。3）安全危险点分析或危险源辨识、环境因素识别是否准确、全面，应对措施是否有效。4）质量保证措施是否有效，针对性是否强，工程创优措施是否落实。SJSX3：特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表工程名称：编号：SJSX3-SG-致 监理项目部： 现报上 工程特殊（专项）施工技术方案（措施），请审查。 附件：工程特殊（专项）施工技术方案（措施） 专家论证报告（如有）施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审