1、项目部标准化管理手册（征求意见稿）1、项目管理制度管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点，以系统、全面、综合为主，辐射管理的各个层面和环节，而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则，直接面对操作人员。项目部管理人员岗位职责参照公司管理手册。2、项目组织结构2.1根据工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能管理人员，人员数量根据工程项目的大小，控制在产值400-600万元之间配置1名管理人员；2.2管理人员必须能同时兼职两个基本岗位，2、只能从事1个岗位的必须加强学习以适应需要。2.3项目部各管理人员的职责按照公司管理手册的内容执行。2.4项目部以项目经理为第一负责人，项目部管理人员由项目经理择优录用，报公司审批备案，项目结束由项目经理负责管理人员的解散，由公司进行重新安排；2.5项目部管理人员实行岗位定酬，绩效考核挂钩制度；根据公司的管理手册对项目部管理人员进行各项考核；2.6项目组织机构如下：2.6.1.单体工程项目组织机构：2.6.2.群体工程项目组织机构：3、项目部管理职责权限3.1 项目部的主要职责：3.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系；3.1.2 按目标考核责任书实行考核，以公司为利润中心3、，项目为责任成本中心的目标管理，公司以宏观调控为主，项目管理为基础；3.1.3公司为每个项目单独建账，实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚，负责工程款回收；3.1.4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知，贯彻公司指令。3.2 项目部的主要权限；3.2.1 负责班组施工合同的签订工作，按企业规定，选择施工队伍；3.2.2 根据项目的规模、特点决定项目部的组织形式，选择和聘任相关的管理人员，明确职责，根据任期情况定期进行考核、评价和奖惩，期满解散，统一安排；3.2.3 在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，综合项目责任人意见对资金投入和使用作出决策和计划；对项目部的计4、酬方式、分配办法在企业有关规定的条件下作出决策；3.2.4 根据项目管理目标责任书和项目管理实施规划，组织项目市场经营管理活动，进行工作部署和检查、协调；3.2.5 以企业派出机构的身份处理、调整与施工项目有关的内外部关系；3.2.6 有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派；3.3 项目经理、技术负责人职责分工项目经理职责1、代表公司全面负责项目的管理工作；对项目质量、安全、进度、成本管理负总责；2、参与工程项目分包班组的推荐、分包内容的讲解及分工合同的洽谈，完成最终合同的签订工作。对项目合同内容向管理人员进行交底；3、项目开工初，明确各级管理人员的分工职责，并将职责表报公司；施工过程中，督5、促项目管理人员认真履行岗位分工，并对项目部管理人员进行考核；4、负责项目总体施工方案、流程的编写，技术负责人参与，方案报公司总师室审批后，最终实行；负责编制、部署本工程的总体施工进度计划，细化总体进度计划，并编制月进度计划、周进度计划，严格要求班组按照计划进度实施。5、参与目标考核合同的签订，履行公司下达的考核指标。确定工程进度、质量、安全及成本目标控制计划，制定该目标实现的保证措施。6、协调好材料及班组的管理工作；每周必须召开一次施工生产协调会，会议内容包括对项目实施的进度、质量、安全、成本进行分析、汇总上周运行情况，制定整改意见，偏离总计划较大，对相关责任人拿出处理意见、调整下周计划。周进6、度计划和月进度计划必须由班组签字确认。7、项目经理负责对月度报表内容的审核确认，并上报公司，月度报表的内容必须真实、完整，真正反映项目部的实际情况。8、负责项目部资金计划的申报工作，同项目部分包班组做好沟通协调工作。9、每天参与现场的检查和巡视工作，第一时间解决好出现或预测到的各项问题；每周组织相关管理人员进行一次专项检查，提出整改措施并监督落实，积极履行好项目经理本职工作。10、主持解决项目实施过程中发生的一切问题，避免事态扩大，发生恶性（重大质量、安全）事故时及时向上级汇报。一般事故发生后，项目经理自行负责同分包班组协调解决方案，报公司综合部备案；11、督促项目技术负责人、预算员做好现场工7、程签证的办理工作，加强工作联系单的落实工作，同相关单位做好协调工作。12、负责开工、基础、主体、竣工阶段的验收工作，做好同相关部门的沟通协调工作。13、项目竣工后，协调预算员做好分包班组的结算工作。加强同公司预算部沟通，督促完成项目的决算、审计工作，并对项目的经营成果评估，最终全面负责项目奖励的分配和兑现。14、做好工程款的回收督促工作。15、对自行负责的竣工项目，必须做好维修、回访的服务工作。技术负责人职责1、在项目经理领导下，主管工程技术、质量、预算、资料试验工作。2、全面负责项目图纸会审工作并报公司总师室进行评审。配合项目经理做好总体方案的编制工作；3、全面负责主导项目的安全报监、质量报8、监工作，负责项目施工方案的编制、配合项目经理做好总体计划、月进度、周进度计划的编制工作，并指导执行；4、负责贯彻执行各项专业技术标准，施工验收规范、规程、质量规定标准。负责对各项分部、分项工程进行技术交底工作，并对现场进行督促和检查、验证工作。对图纸中不明确的情况，进行节点的细化并交底。5、主管工程的质量工作，做好施工现场的质量检查工作，并形成质量检查记录。督促资料员做好现场材料的抽样工作，协同收料员、仓库保管员及施工员做好进场材料的质量检查工作。6、熟悉施工图纸，及时施工中提出的图纸上或者操作上、工艺上的疑问。7、主管工程的资料管理工作，对资料完善情况负责。督促资料员做好现场材料的报验、试验9、的取样、试件的留置工作，严格按照公司的资料管理要求，落实资料员做好资料的收集、整理工作，并进行及时检查。8、负责工程质量的检查验收工作，督促三检制度的落实，对发现的问题及时提出整改意见，并督促整改；组织监理单位分部、分项检验批进行验收工作，施工员验收完成后，必须经技术负责人验收后，方可向监理单位进行报验。9、协同项目经理每周做好对分包班组的综合检查工作（技术、质量方面），检查工作每周不得少于一次，对检查存在的问题，及时开具整改单，并督促进行整改并复查。10、协助项目经理做好基础、主体及竣工验收的准备工作；全面负责竣工住宅的分户验收工作。11、负责创优工程的申报、资料、图片的收集、整理及汇报工作10、。做好过程中质量、安全图片的收集、整理工作。12、主管预算，负责工程签证工作：配合预算员做好工程签证的编制、上报及相关单位的沟通协调工作，完善工程各类签证的办理。督促预算员做好签证内容的手续的及时办理、影像资料的收集等；13、主管工程技术核定单、变更单、工作联系单的编制，负责相关联系单的签发、接收工作，并及时进行回复、归档。及时将重大问题联系单同项目经理、公司总师室进行沟通，对项目经理、公司总师室负责。 14、负责质量事故的方案的编制工作，对事故及时提出整改方案、督促施工人员按照整改方案落实整改。15、参与工程的施工，协助施工员做好工程的测量放线工作、并做好检查和复核工作。16、配合项目经理做11、好月度报表的申报工作；17、负责竣工资料的归档、整理；协同资料员做好最终竣工图的编制工作。4、项目开工管理4.1项目经理组织项目部管理人员熟悉图纸及与甲方签订的合同；4.2项目经理组建项目管理班子，落实各分包班组责任人，由公司审核确定后发文公布；4.3由项目经理组织项目部人员熟悉施工图纸，并在项目进场两周内编制完成总体施工方案交公司，经公司方案评审小组审核批准后落实相关方案。4.4预算部在项目收到图纸后一个月内测算目标利润，组织同项目部经理及项目预算员复核沟通，确定目标利润点。4.5公司与项目经理部签订目标考核责任书，并于全体管理人员学习交底后由项目经理、技术负责人、生产经理或者施工主管等主要12、核心管理人员签字确认。目标考核责任书由项目经理保管，不得外传。4.6 分包班组的选定：由项目部经理及公司相关人员共同推选相应班组进行报价，由项目经理负责对班组负责人解说相关的合同条款及图纸疑问。根据图纸内容及合同条款同班组做好沟通，并由各班组作相应的报价，经项目部及公司分管副总两轮协商谈判，确定最终的班组。4.7项目经理必须在分包合同中编制详细的工期计划和劳动力计划，分包合同统一由项目经理签字并加盖公司合同专用章后生效，公司分管副总、监事会主席审核，公司合约部对合同的流程、报价、审核严格把关。未加盖合同专用章的合同一律无效。未经公司认可并加盖合同专用章的补充协议无效。由于合同履行条件变化需要更13、改的报总经理批准后重新签订合同，原合同即告废止。4.8 项目经理在进场前作好相关材料计划的申报工作。材料部按照项目部的计划进行材料的调拨、采购工作。材料部落实相关大型材料的合同签订工作，并及时发放到项目经理及仓库保管员。4.9公司合约部组织相关部门人员对总包合同、材料合同等进行交底。项目经理对所有分包班组的合同向项目管理人员进行交底，交底的内容中重点对班组的施工范围、甲供材料等情况具体明确。合同的交底工作由合约部组织。5、项目日常管理5.1 综合管理5.1.1 上下班、考勤管理5.1.1.1 项目部每年两次调整职工的正常上下班时间。分别为每年5月、10月；项目部在4月底、10月底向公司综合部上14、报作息时间，由综合部备案。5.1.1.2 项目部管理人员必须按照作息时间正常上下班，不得无故缺勤。5.1.1.3 公司综合部统一管理项目部管理人员的指纹考勤，公司综合部于每月5日前分别到各项目部收集管理人员上月的考勤指纹记录。5.1.4.4 项目少数自有职工考勤纳入指纹考勤范围，项目施工主管另行书面记录相关人员的考勤。少数工种考勤同样于每月5日前报公司综合部汇总；5.1.4.5项目部施工主管负责自有职工的施工任务的安排管理，每月提交相关自有职工的施工任务记录；对应该是施工班组的责任而组织自有职工施工的部位，必须每天记录完整，工程量每月汇总，直接计入班组的结算，从最终的结算价款中扣除。5.1.215、 值班管理5.1.2.1 项目进入正常施工期后，必须排出每周的管理人员值班表。并将值班表分别粘贴于各个办公室及食堂显眼处。项目经理为总值班；5.1.2.2值班人员必须到岗，未经项目经理批准，不得脱岗。如确不能到岗，须经项目经理同意后，临时调换管理人员值班。夜间值班管理人员晚上10点前必须在工地，如抽查不在现象，给予管理人员 元/次的处罚；因临时调剂或浇筑混凝土原因调剂的，不在该处罚范围之内；5.1.2.3 夜间值班人员晚上12点以前下班的，第二天必须正常上班；夜间值班人员晚上12点以后下班的，原则上第二天上午休息半天，下午正常上班。因第二天工作需要，管理人员须上班的，项目经理适当调剂休息时间。16、如第二天不能到岗的，按缺勤处理；5.1.2.4 夜间保卫人员必须加强整个施工现场的巡视，保证每两小时按一次指纹；如项目部管理人员及公司检查发现夜间保卫人员睡觉的情况，每次发现给予处罚 元，同时给予主管人员及项目经理相应的处罚；对造成损失的，给予相应的经济赔偿。项目部安全员负责项目的安全保卫管理；项目经理负有领导责任。5.1.3 请假管理5.1.3.1 项目部实行请销假制度，管理人员请假3天以内的由项目经理书面批准，项目部管理人员必须办理相关的请假手续，并报公司综合部备案；5.1.3.2 管理人员请假超过三天的，经项目经理同意后，报公司总经理书面批准。管理人员必须办理相关的请假手续，并报公司综合17、部备案；5.1.4 例会制度5.1.4.1 项目部必须每周召开项目部例会，例会时间由项目部最终确定后报公司综合部备案；项目部例会参加人员包括全体管理人员、各专业分包班组长；5.1.4.2 项目部例会内容包括相关管理人员一周工作的汇报（重点是存在的问题）、需要解决的困难、下周的工作安排；重点针对进度、质量、安全、文明施工、材料管理等方面突出重点；5.1.4.3 项目部全体管理人员、班组长必须参加项目部例会，对故意不参加例会的管理人员给予每次 元的处罚；5.1.4.4 项目部资料员负责记录例会的工作内容，每周开完例会后，于次日将例会工作内容发送至公司综合部备案；对没有及时上传的项目部给予项目经理罚18、款 元；5.1.4.5 项目部每月于5日前将上月月度报表报公司领导、各分管领导及综合部，综合部将报表汇总并打印后分发至各分管领导。5.1.5 办公用品申报、购买管理、保养管理5.1.5.1 项目经理根据项目部的需要填写办公用品请购单，报公司综合部进行核实，副总经理审核总经理审批后确认购买。办公用品请购时，必须列出办公用品的要求。5.1.5.2 项目经理落实资料员（兼）负责所有用品的台账记录及领用记录。电脑、打印机、复印机、照相机、监控系统等非易耗品须将台账记录交公司综合部备案。5.1.5.3 公司综合部负责办公用品的购买，并落实相关设备的安装、维护及保养工作（包括打印机、复印机鼔粉的更换、硒鼓19、维修、复印机的清洗、监控系统的调试、维修等）。5.1.5.4 项目部办公用品领用人员必须节约使用，正确使用办公设备，因使用不当造成损坏的，由相关责任人负责赔偿。项目部加强办公设备的擦拭，保证办公设备的整洁、卫生，延长办公设备的使用寿命。对检查中发现办公设备脏、乱或者差的现象，每次给予相关责任人 元的处罚。5.1.6 印章管理5.1.6.1 项目部签订总包合同后，项目经理向公司申请项目部印章，并填写印章刻制申请表。公司综合部负责印章的刻制；5.1.6.2 项目部资料员（或兼）负责项目部印章的保管。保管人负责印章的领用工作，并承担正常使用以外（非公司认可）的责任。印章不得转交他人保管。5.1.6.20、3项目部印章只能用于资料文件的上报，不得用于合同的签订。一旦发生，由合同签订人及印章保管人承担相关的法律责任，未经公司允许，公司一律不予认可。同时项目部印章不得用于对分包、劳务、材料供应商或者相关部门任何形式的承诺，公司一律不予认可，如确需对相关部门承诺的话，必须按照流程经公司审批后方可实施，否则一概无效。5.1.6.4印章保管人负责按公司印章登记表进行登记，综合部负责对项目部印章使用情况进行检查。对没有按照要求登记的给予相关保管人100元/次的处罚，并同时追究项目经理的主管责任。5.1.6.5项目竣工后，项目部印章保管人必须及时将印章及印章使用记录本交还公司办公室。5.1.6.6 项目部严禁21、私自刻章，一旦发现，公司将追究相关人员的法律责任。5.1.7 后勤管理5.1.7.1 项目部的食堂工作是以服务为目的，为一线的生产活动提供后勤保障，食堂工作的好与差，直接影响职工的生产积极性及班组的后勤生活管理；5.1.7.2 新开工程的项目经理部在建造食堂时，应向公司上报申请计划，并要取得当地卫生防疫站发放的卫生许可证；5.1.7.3食堂炊事员应持有健康证和卫生知识培训证，并定期进行复检；5.1.7.4食堂管理及小卖部由项目部独立负责，自负盈亏，公司不负担认可其他费用，如确不能保证运行的，报总经理审批进行一次性经济补助；5.1.7.5 食堂管理及小卖部由外部人员直接承包的项目部，根据项目部的22、大小，由项目部同承包人协商相关上缴费用，报公司审批。5.1.8 施工日志的管理5.1.8.1管理人员必须根据自身所处的岗位有针对性地按照施工日志填写标准进行记录施工日志内容。5.1.8.2 施工人员必须记录现场的施工情况、人员情况、材料进场情况、零点工情况、少数工种人员作业情况、质量安全情况等。5.1.8.3 技术人员必须记录现场的施工情况、质量安全情况、现场检查情况等5.1.8.4 公司综合部负责施工日志的分发、回收工作。施工日志每3个月向公司提交一次。上交施工日志的初定每年4月底；7月底；10月底；1月底；5.1.8.5 施工日志的全面性及记录内容的完整性作为项目部管理人员绩效考核的依据之23、一；5.2 材料管理5.2.1 材料计划申报：项目部依据预算员下达的各项指标，做好单位工程材料总计划、材料月度计划，实行提前申报。项目部按照公司制度的要求，小型材料提前一天申报使用计划；钢筋、砼、砌体提前5天申报使用计划；周转材料木方、模板提前7天申报使用计划；请购单上必须由请购人及仓库保管员签名，最后项目经理批准，签字手续完善；5.2.2 材料设备的购买：公司材料部依据项目部提供的材料计划，按照约定的时间保证材料设备的正常使用，小型材料请购单于申报当日收齐后，次日由材料员分别送至各个项目部；5.2.3 材料进场收料程序按照公司材料管理实施细则执行；5.3.4 材料调拨计算方法：5.3.4.124、 工地间调拨时，由调入项目部安排人员到调出吊装相关材料，调出项目部安排相关人员配合；工地间的调拨费用一律由调出项目部承担，费用结算时必须由经手人和项目经理签字认可并附上原始签证单。5.3.4.2 周转材料调拨的有关规定： 旧木方不管是整支还是齿接的均按90%计算，1米以下不计。 齿接木方按下列标准执行；长度2.5m以下（含2.5m）允许1个接头；2.5-4.1m（含4.1m）允许2个接头；4.1m以上允许3个接头。 旧模板整张的按50%计算，半张至整张的按30%计算；半张以下的不计量，即调入方不需做入库单，但运费由调入方承担。5.3.5 材料的使用管理：项目生产及仓库、收料管理人员必须重视材料25、的使用管理，对施工中出现的浪费现象及时制止。仓库、收料管理人员必须不定期深入到现场进行检查，及时提交发现的问题，并进行制止或处理。仓库、收料管理人员必须每天提交日检查记录上报项目经理。5.2.6 材料设备的维修：塔吊、电梯（外租）维修由项目部安全员通知塔吊租赁单位进行维修，塔吊、电梯（自有）维修由公司机管员负责进行维修，项目部机修工进行配合，如自己无法维修，由公司机管员通知塔吊拆装单位或者厂家进行维修；现场搅拌机的维修由公司机管员负责进行维修，项目部机修工或者少数工种配合；其他现场小型材料、设备统一由项目部自行落实机修工、电工或者外部进行维修；项目部重视自有职工的管理，确保所有的用电设备的日常26、整理、修理工作。所有的电箱、电缆、水泵及其他用电设备必须在调拨、退场前全部维修到位，必须服从公司的整体大局。5.2.7材料部按材料管理相关制度进行定期或不定期检查、对比、盘点，对18项指标及时作出奖罚。5.3 劳务班组管理5.3.1 在项目部同公司共同推荐的基础上，项目部及公司两级共同考察、评审、选用；尽量选用长期合作的劳务班组；考察的内容包含班组的实力、信誉、工程业绩、劳动力的组织等方面，在公司名单外选用班组需总经理批准；5.3.2 各劳务班组的付款标准和流程按照公司文件执行；分包班组生活费付款比例不大于实际审核完成工程量的20%，班组退场时，另支付实际完成工程量的15-30%，年底支付至班27、组总产量的80-90%；班组工程量核算必须由项目专业工长和预算员共同核实无误后方可进行计结算；5.3.3 凡在分包班组合同内的工作内容一律不得出现零点工，除由于项目部的原因造成班组的返工或项目部另行指定合同范围以外的工作外。项目零点工使用过程中，项目部生产部门必须及时同预算部门沟通，共同确认工程量及零点工的数量，每月发生的零点工必须在当月进行汇总，由项目部预算员交公司预算部审核。项目零点工的使用和签证按照公司2011-016号文件执行。5.4 技术、资料管理5.4.1 仪器设备的管理5.4.1.1 技术负责人（技术员）负责主管仪器设备的管理，包括仪器设备的申购、维修、检测及保养工作，项目部必须28、有相关的记录台账。5.4.1.2 仪器设备必须定期的检测，检测时间一般为一年。根据使用的情况，经公司同意可缩短检测的时间。5.4.1.3 项目部施工员在使用完成后，及时对仪器设备进行清理，保养，确保仪器设备的干净整洁。5.4.1.3 对由于保管不善，保养不到位的情况，造成仪器非正常损坏的，给予相应设备原价的10-20%的处罚。5.4.1.4 项目部负责人必须做好日常仪器设备的台账记录并报公司总师室备案。项目部负责仪器设备的日常监测工作；5.4.1.5 项目部对无法维修的测量仪器，统一根据公司要求填写监视和测量装置停用/报废申请表，并将仪器设备上报公司材料部，经材料部确认检测无法使用后，报公司总29、师室审批；5.4.2 现场试验的管理5.4.2.1 技术负责人（技术员）负责主管现场试验的管理。5.4.2.2 技术负责人（技术员）必须及时督促项目部资料试验员完成现场材料的取样、送样工作。5.4.2.3 项目部资料试验员必须按照工程的施工进度及时组织取样、送样工作。对由于送样不及时影响工程的施工进度或者试验不合格，造成工程重大损失的，按照公司管理制度追究相关人员的赔偿责任。5.4.2.4 标养及同条件试块必须现场制作，混凝土试块的留置必须按照混凝土方量进行留置。标养试块按照市里要求必须一周内送检测中心进行标准养护。同条件试块留置与钢筋笼内，放置在同批作业部位楼层楼梯间内。试块的送样委托单必须30、由项目部资料试验员填写，不得由搅拌站委托。5.4.2.5按照合同要求，检测费用由公司承担的项目部，项目部必须提前向公司总工办提交相关的试验清单明细，相关的费用明细由项目部资料员同检测中心联系。总工办配合项目部做好试验费用的申请。5.4.3 技术管理5.4.3.1 项目技术负责人（技术员）负责项目的方案及技术交底的编制工作。技术负责人必须针对各分部、分项工程、施工工序进行层层交底，技术交底中，必须明确质量和安全要求。5.4.3.2 技术交底过程中，技术员必须重视对装修工程的施工技术交底，重视细部节点做法的要求。重点对装修工程中的开裂及渗水现象进行强调。5.4.3.3抓好技术交底的检查及验证工作。31、5.4.3.4重视项目的交底工作，做到先交底后施工，加强现场的交底指导工作，真正把书面的交底内容落实到现场的施工过程中。对由于交底不及时造成后果的，给予相关技术负责人（技术员） 元的处罚。5.4.3.5技术负责人（技术员）负责参与项目进场材料的检验工作，督促项目部资料员及时做好现场材料的检验、资料的申报工作。监督现场试件的取样、留置工作，对工程的质量负全责。5.4.3.6技术负责人（技术员）做好现场的质量检查，参与每个分项检验批的质量检查，对发现的问题及时开具整改通知单，并保管好相关的质量检查记录。5.4.3.7技术负责人配合项目经理主管安全监督、质量监督手续的申报工作；协调资料员、安全员及公32、司部门做好安全监督、质量监督资料的申报工作；负责对创优工程的申报工作，加强日常施工过程中相关资料的收集整理工作。安全文明工地在安全监督手续完成后一个月内申报；优质结构工程在办理质量报监时一并申报。5.4.3.8技术负责人负责对工作联系单、签证单、技术核定单的编制工作；配合预算员协调工程签证单的办理工作，对因图纸变更或业主要求而产生对工程成本的增加，项目工程师须在规定的时间内办理工程签证单并由相关单位签字盖章。5.4.3.9总工办对项目签证、工程往来通知工作统一实行管理，定期检查，项目技术负责人需及时上报相关的通知和签证工作。5.4.4 资料的日常管理5.4.4.1 项目技术负责人（技术员）主管33、项目的资料试验管理工作。5.4.4.2 项目部资料员必须按照公司技术资料移交目录进行整理归档。资料目录见广通公司群共享。公司综合部统一再分发至各项目部。5.4.4.3 项目部资料员负责保管相关的施工图纸、设计变更、技术核定单、会议纪要、工作联系单、签证单等原件，并分类编写目录整理归档。资料员将相关资料复印后，分发给相关人员，技术负责人、预算员、施工员各自保管相关的复印件。以上归档整理的材料自行保管，不得互借。5.4.4.4 资料员负责将相关的图纸、变更、会议纪要、技术核定单等分发到各个责任人，相关领用人员必须在收发文登记表上签字确认。5.4.4.5所有材料进场，必须有质保书，要做到质保书随材料34、同时到；材料质保书的复印件必须加盖送货单位的红章，指明原件存放单位； 5.4.4.6技术负责人、资料员负责指导仓库保管员及时收集相关的质保书，仓库保管员在确认材料数量的同时，必须收集相关的质保书交资料员保管，相关的材料必须经技术负责人或者资料员确认合格。5.4.4.7资料员必须及时将进场的材料进行送样、取样，并将复试结果及时反馈给技术负责人，试验结果合格的材料方可用于工程中。5.4.4.8资料员负责做好每周项目部例会的记录工作，并及时将会议内容上传至公司领导班子邮箱。5.4.4.9资料员负责对项目部所有的资料进行上传工作。5.4.4.10技术员、资料员、安全员、仓库收料员各自负责对自行使用的办35、公设备的保养整理工作，确保办公设备的干净整洁。对检查中发现办公设备脏、乱、差的现象，每次给予 元的处罚。5.4.4.11所有资料由资料员收集、分类、成册、汇总和编目，要做到条理清楚，检索方便，可随时交监理、业主和质监站检查和验收，其他管理人员如需借阅，须办理借阅登记手续，工程竣工后，及时移交给业主和有关方面；5.4.4.12安全员负责项目部安全资料的编写、管理工作。新开项目安全资料参照2011年版标准样本制作。5.4.4.13 资料员必须按照公司资料管理制度，编写不少于4套完整竣工资料，安全员编写一套完整的安全资料。对检查中发现资料严重的缺失现象，对资料员或者安全员每次给予罚款 元的处罚。5.36、4.4.14 资料员中途离职，必须向公司提交完整的资料目录、台账及整理完善的资料，并由人事部及总工办协商相关的交接人员，对原有的资料进行审核无误后，相关人员办理交接手续后按照公司的管理制度办理相关的结算手续。5.4.4.15 项目部班子成员（栋号长以上人员）按公司邮件管理制度；计划、汇报、沟通、反馈工作，规范工作流程。5.5 预算管理5.5.1项目中标后，预算员一个月内完成工程预算书。根据公司成本测算口径及市场价测算人、材、机费用，编制成本预测报告书，报公司领导。经与项目部共同协商确定，签订项目经理目标考核责任书。5.5.2 预算员必须按照工程进度情况现场参与各班组工程量的计量；参与零星用工工37、程量的计量确认工作。预算员必须自行结合现场的实际，有针对性地留存对签证工程量相关的影像资料。5.5.3预算员配合技术负责人对项目的工程签证单工程量进行计算，将发生的工程量纳入工程签证单内。预算员须主动同建设单位或者其他部门预算审计人员进行交涉，督促签证的完成，争取利润的最大化。5.5.4预算员每月将已经办理完成及未办理完成的工程签证一并上报公司预算部。5.5.5 预算员每月对发生的零星点工工程量进行汇总后报公司预算部审核确认。5.5.6 工程竣工验收合格后30天-60天内，预算员必须编制完工程竣工结算书，交公司预算部经理审核。决算书未在规定期限内完成的由公司预算部经理行使处罚权。5.6 合同管38、理及成本控制工程项目合同管理指对项目管理中所涉及或发生的一切经济合同，从谈判、签约、履约、过程控制和结算工作进行全过程管理。5.6.1 合同管理5.6.1.1 公司主管领导和合约部负责施工合同的审核、批准，相关合同盖公司合同专用章后方可生效；5.6.1.2 经营管理部负责沟通、组织同甲方签订相关的合同文件，并及时传递给公司相关职能部门。5.6.1.3 项目经理负责对班组分包合同的签订与管理，但必须履行相关审批程序，严禁无合同进场施工，未盖章合同一律视为越权代理行为，由项目经理承担责任。5.6.1.4 项目经理部严格履行施工合同规定的权利和义务。5.6.1.5 总承包做好对各分包的合同管理工作，39、督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包项目施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。5.6.1.6 建立健全工程项目合同管理制度，及时将各劳务分包合同向班组责任人交底，由班组责任人控制日常合同的履行工作，并申报相关资金费用。5.6.2 成本控制5.6.2.1 节约成本，降低工程造价，加强现场材料管理，节约材料费用。5.6.2.2 各类材料与各专业管理人员、分包班组直接经济挂钩，做到：奖罚分明、控制源头，以收到最佳效果，各项目经理部因地制宜，严格控制；项目经理可在公司合同范本上增加相关班组材料包干及奖罚措施，以增加班组责任意识；5.6.2.3 进度也是控制成40、本的一大空间，努力衔接好各道工序，在合同工期内完成每一个项目。根据合同工期，在施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。5.6.2.4 施工过程中，项目部施工员必须重视周转材料的节约使用，不得私割乱锯。仓库保管员、收料员必须不定期地对现场进行检查，及时发现问题向项目经理汇报。注重材料的成本控制。5.7 质量管理5.7.1 模板工程：5.7.1.1 支撑体系：5.7.1.1.1 结构支撑体系统一采用钢管扣件脚手架支撑体系，顶板支撑体系主梁采用钢管，次梁采用4090mm方木；钢管支撑立杆纵横间距均应满足梁立杆间距900mm（指梁两侧立杆间距）、平台立杆间距1100mm（41、同时满足方案及计算书要求），扫地杆距地200mm设置、大横杆步距1200mm，梁底必须设置大横杆，严禁梁底小横杆直接固定在立杆上进行支撑。梁高超过600mm须在梁底单独加设支撑，支撑间距同立杆间距；钢管、扣件支撑体系5.7.1.1.2 钢管支撑体系底部设置硬垫木，垫木尺寸不得小于200200mm；底层支撑体系搭设时需严格控制基底回填夯实等加固措施，确保不会下沉。支撑体系底部应设置通长跳板。5.7.1.1.3 所有框架梁两侧及跨中、四周边跨处都应设置剪刀撑，以保证支架的稳定性，剪刀撑杆件底部应与地面顶紧、剪刀撑斜杆应与地面的斜角宜在45-60度范围内；剪刀撑必须保证有不少于3个扣件与支架可靠连接42、。5.7.1.1.4 框架梁采用专用夹具进行加固，间距不大于800mm，严禁使用步步紧等简易加固措施。剪力墙、短肢墙需采用对拉螺杆进行加固，对拉螺杆间距不大于500500mm；框架柱（断面大于600600mm）抱箍采用对拉螺杆间距不大于500mm，地面起200mm设置第一道；框架柱（断面小于600600mm）抱箍间距不大于600mm；梁底支撑、梁底专用夹具 框架柱抱箍5.7.1.2 标高、板墙垂直度、平整度控制：模板支设遵循先墙板后平台顺序；模板标高控制在5mm以内，墙板垂直度5mm以内，相邻模板高低差控制在2mm以内；通过钢筋上1m水平线 撑块与拼缝、对拉螺杆对应，调整模板标高 保证模板拼缝43、处平整5.7.1.3 内墙模板下脚防烂根措施，厨卫间、阳台降模吊模内墙水泥砂浆捂脚 厨卫间、阳台采用角铁吊模，标高符合设计要求，5.7.1.4 模板限位，穿墙螺杆防止涨模变形剪力墙下口钢筋焊接限位 墙体限位（水泥撑块）两侧控制线准确穿墙螺杆水平间距 穿墙螺杆竖向间距控制在500以内 控制在500以内5.7.2 钢筋工程5.7.2.1钢筋定位、限位钢筋定位采用12螺纹钢焊接， 剪力墙上口钢筋采用绑扎定位钢筋限位高度不得高于楼面5cm 保证竖向钢筋不变形、间距均匀5.7.2.2 板厚、保护层控制平台马凳采用塑料马凳，马凳离剪力墙50mm位置开始设置，间距不大于60cm；马凳高度根据平台的高度进行调44、整，确保保护层15mm；垫块采用砂浆垫块，垫块同马凳上下对应。剪力墙马凳采用塑料马凳，马凳间距不大于600mm，控制剪力墙钢筋的保护层厚度5.7.3 混凝土工程5.7.3.1 混凝土浇筑前，商品混凝土的砂浆必须泵送到现场的料斗内，不得直接泵送到平台或板墙内。料斗内的砂浆必须用来均匀的分散在墙体内，且厚度不得超过5cm。5.7.3.2 严格控制混凝土的坍落度，项目部必须对混凝土的坍落度有要求，混凝土施工过程中，绝对不允许随意加水。发现一次给予班组500元的处罚，并对主管责任人给予100元的处罚；项目部技术负责人或者资料员必须对每次浇筑的混凝土进行坍落度的测试，测试数据形成记录，公司不定期进行检查45、。无相关记录，对责任人每次给予50元的处罚；5.7.3.3厨房、卫生间、阳台高低差部位的模板必须在保证混凝土强度满足要求后，方可进行拆除，高低差的标高控制采用成品方钢或角铁。楼梯模板、墙体阳角易损部位采用废木板条进行保护。5.7.3.4 混凝土养护现场的养护工作必须派专人专职进行。混凝土养护必须到位，否则往往造成混凝土的强度不能满足设计的要求。养护工作包括混凝土的墙板在内。夏季施工，混凝土的养护工作必须一天不得少于三次。在混凝土达到初凝状态下，进行混凝土的养护。普通混凝土养护不得少于7天，防水混凝土养护不得少于14天，后浇带混凝土养护不得少于28天。5.7.4 砌体工程5.7.4.1 砖墙砌筑46、：墙体砌筑水平灰缝厚度及竖向灰缝宽度宜为10mm，但不得低于8mm，不得大于12mm；灰缝应横平竖直，砂浆饱满，水平饱满度应90%，垂直饱满度应80%；外墙灰缝必须灌密实；5.7.4.2 二次结构植筋的焊接：钢筋的焊接在钢筋施工合同范围以外，项目部组织内部的电焊工对二次结构的钢筋进行焊接或者采用外包的方式进行。但是必须确保焊接的质量满足规范的要求，双面焊接5d，单面焊接10d；5.7.4.3 梁、板底塞缝梁、板顶部嵌填高度控制在30-50mm，待砌筑完成后15天以后，再分两次嵌缝，嵌填密实；5.7.4.4砼小型构件导墙模板加固统一采用定性夹具进行加固，梁边即转角处200mm设置第一道，中间夹具47、的夹具不大于800mm5.7.5 抹灰工程5.7.5.1阳角保护：内外墙阳角能够控制相临两侧粉刷的厚度，又可预防阳角被撞坏。项目部必须按照规范要求督促班组粉刷1:2.5水泥砂浆护角，高度2.0m。护角不得取消，对班组不正常施工的情况，发现一次罚款1000元的处罚；5.7.5.2抹底层砂浆之前，在不同材料交接处必须按照图纸铺贴网格布或者钢丝网，宽度为300mm，每个侧边的宽度不得小于100mm。铺贴前先采用水泥胶浆将墙表面抹平，后采用铁板将网格布铺贴并压入在水泥胶浆内。5.7.5.3 抹灰工程必须分层进行，严格控制分层抹灰层的厚度，一次抹灰厚度不得超过10mm，严格禁止一次成型。发现一次，给予相48、关班组500元的处罚。5.7.5.4 管道井墙体：排风井道内墙抹灰在砌筑过程中随砌随抹。其他管道井内墙仅做抹底层，分两遍成型，一次性压光。5.7.5.5 养护：抹灰24小时后要及时进行养护，养护采用浇水或喷水养护，需设专人进行，养护不得少于7天。7天后可进行空鼓检查。5.7.5.6 抹灰的质量检查：项目部管理人员每天控制在下午3点以后组织对现场的抹灰工程质量进行检查，重点检查平整度、垂直度；对检查中发现不到位的情况，及时落实工人在下班前整改完成。同时抹灰过程中，管理人员必须督促班组确保所有的阴角部位顺直，要求班组人员最后面层施工过程中，铝合金直尺必须通尺。5.7.5.7 落地灰的控制：项目部在49、检查质量的同时，必须同时检查落地灰的使用情况，每天及时将地坪上的砂浆进行回收，不得到处散落。清理的砂浆，及时归堆后运至楼下，经重新筛选后进行二次利用。对落地灰管理不到位的情况，项目部及时开具罚款通知，根据浪费的数量落实班组赔款。对项目部管理人员不认真落实的情况，公司将追究相关责任人的责任，每次给予罚款200元的处罚；5.7.6 地坪裂缝的提前处理5.7.6.1 项目部施工员、技术员负责加强对施工过程中的检查，及时发现地坪的裂缝情况；5.7.6.2 模板拆除后，及时检查顶板的开裂情况，如在雨后或者是地坪清理、冲洗后及时检查所有楼面的渗漏情况，如发现，及时记录完整并标识；5.8 安全管理5.8.150、安全报监5.8.1.1 项目技术负责人配合项目经理全面负责项目的安全报监工作；5.8.1.2 项目技术负责人负责安全施工方案的编制，并报公司审核，报监理单位审批。相关的申报资料印章必须盖有单位的印章，项目部印章安全报建无效。5.8.1.3 项目技术负责人负责做好同公司相关部门的沟通及协调工作，同总公司的协调、相关总公司的资质、人员的资质证书等统一由公司经营部负责；相关的资金计划等由公司预算部提供；相关的保险费用由公司财务部提供；项目部相关人员的证书由公司综合部提供；同时项目技术负责人做好同建设单位、监理单位等的沟通，确保材料到位，满足报建的条件；5.8.1.4 项目部资料员负责做好所有材料的收51、集整理工作，按照要求的时间及时上报相关部门。5.8.2 安全教育5.8.2.1 施工单位应对管理人员、作业人员每年进行不少于一次的安全生产教育培训，教育培训考核不合格的，不得上岗；5.8.2.2 作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，应接受安全生产教育；5.8.2.3安全员必须建立安全教育培训档案，记录教育培训情况，受教育者必须签字确认，不得代签。相关的安全教育培训照片粘帖于项目部会议室墙面上。5.8.3 安全检查5.8.3.1 项目经理必须组织工程技术人员、安全员会同分包项目（如有）负责人、安全员对施工项目每周不少于一次的安全检查工作。5.8.3.2 检查必须有书面的检查材料，由项目部安全员52、负责整理并备案。相关的检查资料同施工日志一道每3月向公司提交一次，项目部保管检查文件的原件。上交资料时间初定每年4月底；7月底；10月底；1月底；5.8.3.3 项目部对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施的“三定”原则进行整改，做好书面记录，并存档。5.8.3.4 项目部必须对检查存在的问题进行复查，对复查仍整改不到位的，应根据项目部2012年管理制度中涉及的处罚条款进行处罚。5.8.4 临时设施5.8.4.1 项目进场后，项目部应将临时设施的总体平面布置报公司总工办审批后方可继续实施。5.8.4.2 新建临建设施必须使用符合规定要求的装配式彩钢活动屋面，活动板房不得超过两层，板芯采用岩棉板53、。5.8.4.3 新建临建设施板房的临时用电采用三级配电两级保护，用电的预埋及安装全部由项目部安装承包单位提供（详见合同）。5.8.4.4项目部大门设置电动伸缩门，伸缩门一侧设置大理石门挡墙，挡墙墙面上排标有南通致达建筑工程有限公司，下排标有小字承建工程，内包公司标识。5.8.4.5进门入口显眼处设置八牌一图，八牌一图采用不锈钢镜框，八牌一图尺寸为0.91.3m（H）；分别包括企业简介、工程概况、安全生产管理制度、管理人员名单及监督电话、文明施工管理制度、场容卫生管理制度、环境保护管理制度、消防保卫管理制度、施工现场平面布置图。5.8.4.6办公楼的编排、布置一类项目二类项目5.8.4.6现场54、应设置至少两间且不少于20人开会的会议室，以便执行项目例会制度。会议室四周墙壁悬挂公司标牌、项目部组织机构网络图、安全生产管理体系、。企业精神等；、5.8.4.7办公、生活区域分别设置消防设施集中点，消防箱内配置铁锹、砍斧、消防铁桶、消防灭火器等。每栋楼每层分别配备不少于4个灭火器，悬挂于显眼处。作业楼层在电梯入口处每层悬挂不少于2个灭火器，灭火器必须保证能够正常使用。5.8.4.8施工区域脚手架上部醒目处悬挂致达建筑的企业名称，标识牌尺寸为，标识牌内衬夹板；5.8.4.9洞口防护电梯井口防护：电梯井口必须设置牢固的栅门，门栅网格间距不大于15mm，采用膨胀螺丝四角固定。上部悬架警示牌。电梯井55、内每隔1层并最多隔10m设置一道安全网，每隔10层设置一道垃圾清理隔离层，采用模板进行全封闭硬隔离。 电梯井内操作平台：电梯井内操作平台，主体结构预埋75mm或者100mmPVC管，用通长钢管对穿，并透出主体结构不小于100mm，两端用扣件锁定。电梯井操作平台采用四角角边角铁L505或钢管，主龙骨采用钢管或者方管制作，次龙骨采用方木，方木间距100mm，方木上部全部密封废夹板。楼层临边防护：悬挑脚手架无脚手架防护的楼层临边防护上杆高度不得低于1.8m，并用密目网严密封闭；基坑防护：基坑防护栏杆由上下两道横杆和栏杆柱组成，上杆离地高度不低于1.2m，下杆离地高度为0.5-0.6m。预留洞防护：短56、边长250-500mm的洞口覆盖盖板，短边边长500-1500的洞口，必须设置以扣件钢管搭设而成的网格，并在上部覆盖竹芭或夹板；短边边长大于1500mm以上的洞口下张拉安全平网，四周设不低于1200mm防护拉杆，并悬挂安全警示牌。5.8.3 楼层通道防护棚、安全标识：楼层安全通道设置在楼梯通道的出入口，出入口采用钢管搭设双层防护通道，通道宽度不得少于3m，通道净高一般为3m。根据首层标高调整净高。但不宜超过6m；楼层安全通道设置双层防护，具有防砸、防穿透和防雨功能，顶棚四周侧边采用竹芭或者竹夹板封闭，5.8.4施工电梯口防护棚、安全标识：施工电梯防护棚，总高度为3.6m，长宽为66m，设置双层57、防护，上层防护为跳板，防砸，下层防护为彩钢板或模板，具有防雨功能，并设置照明。上下层高度为800mm。防护架的左右两侧落地位置及电梯四周2500mm范围内采用钢管、安全网围护。电梯防护门：电梯平台出口设置1750mm高对开式双扇防护门，单扇宽度为610mm。防护门采用角铁和钢板网焊接而成（外框采用角铁，中间采用钢板网封闭），门口下沿距离平台不应超过100mm。防护门的开关插销设在朝向梯笼一侧。门框及防护栏杆均刷红白相间警戒色，钢板网部位刷黄色油漆。电梯作业平台两侧设置双道防护栏，上道防护栏杆高度1200mm，下道栏杆居中设置。防护栏杆内侧张挂密目安全网设置200mm高踢脚板或采用夹板封闭。平台58、外侧挂楼层指示牌。电梯平台必须独立设置，每层必须设置不少于2处的硬拉结。 人货电梯门大样5.8.5塔吊的防护5.8.5.1 塔吊材料的吊运：小型材料的吊运必须采用定制的封闭容具进行。吊运的材料不得超高，超出容具的高度。吊运箍筋的过程中不得采用穿钢管的吊运方法。容具采用钢筋焊接制作，容具的下部及四周采用竹夹板全封闭，确保材料不能外渗。5.8.5.2 塔吊吊钩保险装置：塔吊吊钩的保险装置必须到位。5.8.5.3 塔吊电缆的固定：塔吊电缆固定采用瓷瓶固定，每10m设置一个。5.8.5.4 塔吊、电梯的日常检查、维护：塔吊、电梯司机每天上下班之前，必须提前所操作的设备进行检查，包括塔吊螺丝、限位、保险59、装置等，发现问题及时同时项目部安全员落实整改；项目部安全员每周对以上设备进行综合检查；以上检查完成后填写日常机械设备交接检查记录；操作人员每月将检查记录报项目部安全员备案；公司将对日常检查记录进行检查，如不到位，给予操作人员每次每台50元的处罚，给予安全员100元的处罚；5.8.6施工现场机具防护棚钢筋机械防护棚、木工机械防护棚：现场所有防护棚采用钢管搭设，设置双层防护，上层防护采用满铺竹夹板，下部模板或者彩钢板，上下层防护间距为800mm，（在建筑物坠落半径和塔吊旋转半径内要有防穿透措施），要求具有防雨功能。5.8.7 临电设施一级箱的配置：二级箱布置楼层箱的设置5.8.8 落地脚手架落地脚60、手架基础：脚手架搭设在基坑内，回填土部位必须分层回填夯实，基础底部铺设通长的跳板。脚手架搭设在自然地坪位置，为防止因基础不同出现脚手架不均匀，回填土部分必须分层回填夯实，表面浇筑1.5m宽100厚C15混凝土基层，脚手架底部垫跳板。四步一隔离：脚手架离墙间隙大于150mm的必须设置四步一隔离，隔离可采用竹芭、模板或者小眼网张挂设置。悬挑脚手架底部采用硬隔离，脚手架同墙面之间全部采用模板封闭。脚手架外侧设置踢脚板。水平抄网：高度超过24m的外脚手架在立面有交叉作业或临道路、街道的，必须搭设水平抄网，水平抄网宽3m，必须用白网铺设，商铺密目安全网。连墙件：脚手架连墙件采用钢管同脚手架连接的方式。同61、建筑物连接的一侧采用16的圆钢同短钢管焊接的方式锚入边梁的混凝土结构内。或采用钢管锚固混凝土内，采用扣件连接的方式；5.8.8 悬挑脚手架工字钢的设置：工字钢的布置中应避开阳台、主体结构墙体、管线洞口、烟道洞口等；脚手架悬挑长度与锚固长度的比例为1:1.25；脚手架转角部位设置斜拉杆；悬挑工字钢顶端端面焊接略大于钢管外径的镀锌管或20钢筋头来固定，使脚手架钢管立杆不移位。5.8.10 其他电焊机、氧气、乙炔：重大危险源告示牌： 圆盘据的防护罩：5.9 文明施工管理5.9.1 现场标识标牌5.9.2 安全防护标识制作5.10财务管理资金计划的申报：项目部预算员审核项目部各分包班组的工程量，按照合62、同的约定，每月5日前上报班组产值的20%比例支付生活费，相关的费用申请经公司预算部及财务部审核后，最终确定月度资金付款数量，报公司监事会主席、总经理及董事长审批后付款。财务付款：财务部将公司最终审批的付款计划分别反馈给各项目经理，项目经理根据最终确认的资金付款数量填写支付单，由分包班组长签字，并经项目部主管管理人员确认后，上交公司财务后，财务根据项目部确认的付款申请单进行付款。报销制度：材料票据的管理：5.11大分包管理5.11.1 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的大分包合同中，使大分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成；5.11.2 督促分包按与总包63、签订的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包审批，经同意后方可进行施工；5.11.3 总承包方将以各个指令，组织指挥大分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中生产的各类矛盾，以合同中明确的责任来追究贻误方的失责，尽可能减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象；5.11.4 总包项目部在做好工程技术资料的同时，必须定期对分包单位技术资料进行检查，以使整个工程的资料始终受控状态，在工程竣工时要求严格审查验收分包的竣工交接资料做到完整无误；分包项目部配备的资料套数同总包；5.11.5 加强对大分包工程质量的监控，对每个专业分包单位，总包方均派对口管理人员进行监督，使分包单64、位质量处于总包方控制之中；5.11.6 大分包工程纳入总包项目部的管理；项目经理必须每周至少组织一次技术负责人、安全员等对分包楼号进行质量、安全、进度等方面的检查并形成记录每月汇总后上报公司。每周检查完成后，项目经理召开协调会，总结上周进度的完成情况，解决分包生产过程中发生的问题和存在的困难，布置下一步施工生产任务；5.11.7 分包单位现场负责人必须准时参加总包项目部组织的有关会议和活动，对无故迟到者罚款200元/人，对无故不参加者罚款500元/人，相关的罚款直接从支付工程款中扣除。5.11.8 分包工程款的支付必须经总包项目经理签字认可后，报公司技术质量部、工程部审核，经公司监事会主席、总65、经理、董事长审批后，财务部方可予以支付。相关部门对分包工程的处罚单直接从支付工程款中扣除；5.12检查管理5.12.1 项目部的检查和评比5.12.1.1 建立健全目标体系、责任体系、分级控制体系和考核评比体系，层层分解责任、量化目标；通过制订详细完善的制度体系，约束作业人员行为；以详细分阶段的计划为指导，定人、定期、定岗、定责、定点，进行考核评比，严格兑现奖罚，确保施工过程有效受控。5.12.1.2 以不同专业操作细则为标准，实施作业过程逐级检查签认制度，落实终端责任制。项目经理部对各个工序、各种作业过程的检查签认表格进行统一，建立定期收集、存档，建立台账制度，并对实施过程进行检查和考评。566、.12.1.3 对施工进度要进行检查、分析和调整，管理人员还要按照专业分工、系统管理的有关规定和要求，对工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工等项进行检查；5.12.1.4 项目经理部的日常定期或不定期的检查，其中包括施工班组的自检、互检、交接检及工程隐蔽检查和专项检查、综合性检查。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见；此条作为考核项目经理的依据；检查结果作为项目相关责任人员考核的依据；5.12.1.5 对施工现场的检查，如有必要，项目经理需及时发出整改通知单并亲自督促整改落实情况。5.12.2 公司对项目部的检查和评比5.12.2.1 各分管领导以质量、安全、环保、节点工期、现67、场管理5个方面为重点。采取定期考核和日常考核相结合、全面考核与单项考核互为补充的方式，各分管领导对各项目部进行全方位、全过程的动态目标考核管理。5.12.2.2 公司部门、项目部对劳务分承包方进行综合考核评价，根据考核情况和评价结果筛选、预留队伍、建立合格劳务分包方名录。5.12.2.3 公司定期组织检查审核劳务分包合同履行情况，及时作出纠偏处理，情节严重的班组经教育后无大的改观，立即做退场处理，按其完成工程量的50%结算。5.12.2.4 公司将每次检查考核结果存档，作为年底绩效考核的依据。同时，公司将定期对标准化的内容进行评审和更新，保证标准化的内容不断得到改进，以适应公司持续稳步的科学发展。