1、业主、监理、施工项目部标准化手册（讲稿）目录1、业主、监理、施工项目部设置2、标准化手册工作模板的应用3、项目管控工作流程及控制要点4、现场管控要点（省公司发文）5、评价机制第一章 业主、监理、施工项目部设置一、业主项目部管理模式概述：按照国家电网公司基建三级管理模式，国家电网公司、省公司、建设管理单位是基建三级管理单位，国家电网公司基建部、省公司基建部、建设管理单位业主项目部是相应的三级基建管理机构。垂直管理关系垂直管理关系垂直业务管理关系垂直业务管理关系国家电网公司省公司建设管理单位国家电网公司基建部省公司基建部业主项目部基建项目委托管理关系根据三级基建管理机构设置，在ERP辅助模块（基建2、管控模块）中从五个管理体系明确三级基建管理机构：基建“三横五纵”标准化管理体系框架图：项目工程现场管控体系：二、业主、监理、施工项目部人员配置：1、业主项目部人员配置：业主项目经理、建设协调专责、技术管理专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责等。任职资格：项目经理：应具有中级及以上职称，从事电网建设管理、设计、施工5年以上经历，经网省公司业主项目经理培训合格。管理专责：应具有初级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。2、监理项目部人员配置：以220kV输电线路工程为例：序号岗位配置要求1总监理工程师1人2总监代表或副总监根据需要配置3专业监理工程师1人4安3、全监理工程师1人5监理员原则平原每12kM、山地每8kM配1人6造价人员1人7信息资料人员1人任职资格：总监理工程师：必须具备执业资格，并在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄65周岁以下，身体健康，并具有3年及以上同类工程监理工作经历。专业监理工程师：具有电力行业监理工程师岗位证书或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，年龄65周岁以下，身体健康，并具有1年以上输电线路工程监理工作经历。安全监理工程师：在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄60周岁以下，身体健康。并具备下列条件之一：、取得国家注册安全工程师或国家注册监理工程师执4、业资格，且熟悉电力建设工程管理。、具有电力行业监理工程师岗位证书或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，且熟悉电力建设工程管理。、从事输电线路工程安全管理工作或相关工作三年以上，且具有大专及以上学历。监理员：经过电力建设监理业务培训，具有输电线路工程建设相关专业知识，协助专业监理工程师从事具体监理工作的专业技术人员，年龄65周岁以下，身体健康。3、施工项目部设置：、施工项目部的管理关系：施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。施工项目部与业主项目部5、之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。、施工项目部的设置原则：按工程中标后签订合同的要求成立独立的施工项目部，承担合同范围内的施工任务。根据项目管理规划大纲（招投标文件、业主建设管理大纲、工程规模等）确定项目部的管理任务和组织结构。按合同工期时间的要求，及时完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。4、施工项目部人员配置及任职资格：、施工项目6、部人员配置（220kV输变电工程为例）：序号组织层次人员组成备注1领导岗位项目经理（项目副经理）、项目总工项目副经理可以视工程实际情况设定2专业岗位安全员、质检员、技术员、造价员、线路施工协调员安全员、质检员是专职，不可兼任其他岗位3辅助岗位信息员、材料员、综合管理员、人员任职资格：项目经理：应具有中级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类二级及以上注册建造师资格证书，应持有省级政府部门和网省公司颁发的安全管理资格证书，从事输电线路施工管理5年以上经历。项目副经理：应具有初级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业资格证书及安全管理资格证书，从事过3个及以上不低于 110kV 输7、电线路工程施工管理经历。项目总工：应具有初级及以上技术职称，取得网省公司相应安全管理资格证书，从事过3个及以上不低于110kV输电线路工程施工管理经历。项目部安全员：应持有省级政府部门颁发的安全管理资格证书；同时需经网省公司安全培训并考试合格，持有相应安全管理资格证书。并从事输电线路工程施工安全管理3年以上经历。项目部质检员：应具有初级及以上职称或高级工及以上资格；取得网省公司或省（市）质检部门颁发的质量培训合格证书。并从事输电线路工程施工质量管理3年以上经历。项目部技术员：应具有初级及以上职称，从事输电线路施工技术管理3年以上经历。线路施工协调员：熟悉相关国家、地方的法律法规，从事电力线路工8、程现场管理3年以上经历，具有较强组织 协调能力。项目部造价员：应具有预算员及以上资格证书，从事输电线路施工造价管理3年以上经历。项目部资料信息员：应具有初级及以上职称，从事输电线路施工资料及信息管理3年以上经历。项目部综合管理员：从事输电线路施工综合管理 3 年以上经历。项目部材料员：从事输电线路施工物资管理 3 年以上经历。三、施工项目部人员职责：1. 施工项目部的管理职责：、负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。、贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、9、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。、负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制 定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。、建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。 按规定程序上报安全、质量事故。、配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。、参加各级管理部门的工10、程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。、报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。、组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。、参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。、负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。、负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。、完成各级管理部门布置的其他管理工作。2、项目经理职责：、是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；11、对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。、组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。、对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行12、情况进行检查、分析及纠偏。、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。、合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。、组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。、项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。3、项目副经理职责：、按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。、按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。、全面掌握分管范围内的13、施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。、针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。、组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。、积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。4、项目总工程师职责：、认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。、组织对施工图及时预审，接14、受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。、组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及 环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。、组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。、定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。、在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业15、主、监理项目部对工程 技术方面的有关要求。、负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。、协助项目经理做好其他各项施工管理工作。、负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。5、项目部技术员职责：、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。、认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。、编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。、在工程施工过程中随时进行检查和技术指导16、，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。、负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。、不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。6、项目部安全员职责：、积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。、负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置17、计划。负责建立并管理安全台账。、负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。、监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。、调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。、开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。7、项目部质检员职责：、积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施18、细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。、组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。、按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。、组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。、完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。8、项目部造价员职责：、严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。、负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报19、审。、编制工程进度款支付申请和月度用款计划。、负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。、负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。9、项目部材料员职责：、严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。、以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。、负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。、负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。、做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追20、溯性。10、项目部资料员职责：、负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递 和保管；保证其安全性和有效性。、负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。、负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护和相关信息录入工作。、根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。第二章 标准化手册工作模板的应用业主项目部标准化工作模板汇总情况：项目管理部分20种模板，安全管理部分4种模板，质量管理部分7种模板，造价管理部分5种模板，技术管理部分8种模板。共计44种模板。一、项目管理部分 ：XM1 网省公司建设管理任务书X21、M2 业主项目部组织机构报审模板（基建管控模块中报批即可）XM3 建设管理纲要 XM4 国家电网公司设计、监理、施工统一合同文本XM5 会议纪要模板XM6 建设管理单位 110kV 及以上电网建设进度计划XM7 项目设计计划（变电站、线路）XM8 工程建设月报XM9 输变电工程档案管理工作模板XM10 工程物资供货协调表XM11 发出文件记录表XM12 接收文件记录表XM13 启委会成立申请模板（文件形式）XM14 建设单位启委会汇报表（业主项目部收集归档）XM15 生产单位启委会汇报表（业主项目部收集归档）XM16 工程验收检查组启委会汇报表（业主项目部收集归档）XM17 启动试运指挥组启委22、会汇报表（业主项目部收集归档）XM18 输变电工程启动投产签证书XM19 输变电工程竣工验收签证书XM20 项目建设管理总结二、安全管理部分：AQ2业主项目部安全管理制度与安全管理台账AQ3送电、变电工程安全检查考核评价表AQ4安全隐患整改通知单AQ7输变电工程项目安全健康环境管理评价汇总表三、质量管理部分：ZL1工程建设创优规划ZL2输变电工程质量监督申报书ZL3工程质量通病防治任务书ZL5输电线路工程、变电所（换流站）工程达标投产考评标准ZL6工程达标投产复检（审批）申请表ZL7国家电网公司输变电优质工程检查考核评分表 ZL8国家电网公司输变电优质工程申报表四、造价管理部分：ZJ1工程变更23、单ZJ2工程重大设计变更申请报批单ZJ3输变电工程结算工作完成情况表ZJ4输变电工程竣工结算报审表ZJ5输变电工程竣工结算报告五、技术管理部分：JS1技术标准问题及标准间差异汇总表JS2基建工程初步设计技术内审表JS3变电站新建工程通用设计、通用设备专题内审意见表JS4输电线路工程通用设计专题内审意见表JS5变电站工程通用设计、通用设备建设工作总结JS6输电线路工程通用设计建设工作总结JS7通用设计、通用设备修订建议上报表JS8基建新技术研究课题需求表监理项目部标准化工作模板汇总情况：项目管理部分15种模板，安全管理部分6种模板，质量管理部分16种模板，造价管理部分2种模板，技术管理部分5种模24、板。共计44种模板。其中建设单位要审批的模板：项目管理部分3种模板，安全管理部分2种模板，质量管理部分7种模板，造价管理部分1种模板，技术管理部分1种模板。共计14种模板。一、项目管理部分：JXMX2 监理文件报审表JXMX3 输电线路工程监理规划JXMX4 输电线路工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表二、安全管理部分：JAQX2 输电线路工程安全监理工作方案JAQX4 输电线路工程监理项目部专项现场应急处置方案 三、质量管理部分：JZLX1 输电线路工程创优监理实施细则JZLX2 输电线路工程专业监理实施细则 JZLX3 输电线路工程旁站监理方案JZLX9 输电线路工程监理初检方案 JZL25、X10输电线路工程监理初检报告JZLX11工程质量中间验收申请表JZLX12工程竣工预验收申请表四、造价管理部分JZJX1 工程监理费付款报审表五、技术管理部分JJSX2 技术标准问题及标准间差异汇总表JJSX4 工程变更单施工项目部标准化工作模板汇总情况：线路部分：项目管理部分26种模板，安全管理部分8种模板，质量管理部分40种模板，造价管理部分8种模板，技术管理部分11种模板。共计93种模板。其中建设单位要审批的模板：项目管理部分7种模板，安全管理部分4种模板，质量管理部分11种模板，造价管理部分7种模板，技术管理部分3种模板。共计32种模板。变电部分：项目管理部分25种模板，安全管理部分26、8种模板，质量管理部分46种模板，造价管理部分8种模板，技术管理部分11种模板。共计98种模板。汇总情况对照表：项目线路变电说明项目管理部分2625线路多停电申请单（SXMX9）安全管理部分88一致质量管理部分4046线路多:线路复测报审表（SZLX4）变电多:工程控制网测量报审表（SZLB4）报审表（SZLB33）分项工程质量报验报审表（SZLB34）分部（子分部）工程质量报验申请表（SZLB35）单位（子单位）工程质量报审表（SZLB36）调试报告报审表（SZLB37）公司级专检申请表（SZLB38）造价管理部分88一致技术管理部分1111一致合计9398建设单位要审批的模板（线路）：一、27、项目管理部分：SXMX1施工项目部成立发文SXMX3项目管理实施规划报审表SXMX4强制性条文执行计划报审表SXMX8变更工期报审表SXMX15甲供设备材料需求计划报审表 SXMX17工程开工报审表 SXMX19工程复工申请表二、安全管理部分：SAQX2安全文明施工实施细则报审表 SAQX3专项应急预案报审表SAQX6安全文明施工报审表SAQX7分包计划申请表三、质量管理部分：SZLX1工程创优施工实施细则报审表SZLX2质量通病防治措施报审表SZLX3施工质量验收及评定范围划分报审表 SZLX8分包单位资质报审表 SZLX9主要材料及构配件供货商资质报审表 SZLX15工程材料/构配件/设备28、缺陷通知单SZLX16设备（材料/构配件）缺陷处理报验表SZLX28工程复工申请表 SZLX29工程安全/质量事故报告表 SZLX30工程安全/质量事故处理方案报审表SZLX31工程安全/质量事故处理结果报验表四、造价管理部分：SZJX1 资金使用计划报审表SZJX2 工程预付款报审表SZJX3 工程进度款报审表SZJX4 工程变更单SZJX6 索赔申请表 SZJX7 竣工结算工程量确认书SZJX8 工程竣工结算报审表五、技术管理部分：SJSX1 技术标准问题及标准间差异汇总表SJSX4 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表SJSX9 基建新技术应用计划表 第三章 项目管控工作流程及控制要点29、业主项目部基建项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容，包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。1、项目管理策划：、根据湖南省电力公司电网建设管理任务书（XM1）的要求，成立项目工程业主项目部组织机构（发文），并按业主项目部组织机构报审模板格式（XM2）上报湖南省电力公司基建部。、项目工程业主项目部成立后，立即组建本工程安全、质量管理委员会（发文）。、根据项目工程的总目标和国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲等有关文件要求，业主项目部编制建设管理纲要（XM3）、项目创优30、规划（ZL1、ZL2）安全文明施工总体策划（AQ1）、强条实施计划（ZL12）等前期策划文件，并报建设管理单位审批。、确定监理、设计、施工承包商等参建单位后，工程开工前，负责将经过建设管理单位审批通过的建设管理纲要、项目创优策划、安全文明施工总体策划、强条实施计划发放各参建单位，并要求其按照建设单位管理策划文件编制二次策划或实施细则。、审批设计单位编制的设计创优实施细则（ZL5）、设计强条实施细则。、工程开工前，审批监理单位编制的监理规划、专业监理实施细则、强条实施细则、安全监理工作方案、旁站监理方案（XM6）、监理创优细则（ZL6）、工程进度一级网络计划等。、工程开工前，审批施工单位编制经监31、理单位审核的项目管理实施规划（XM5）、强制性条文实施细则、安全文明施工二次策划（AQ2、AQ5）、施工创优实施细则(ZL3、ZL4)。同时审批经监理单位审核后的施工质量验收及工程类别划分报审表、应急预案报审表、分包单位资格报审表，批准经监理单位审核后的工程开工报告书、工程开工报审表。、工程施工阶段，每月监督检查策划文件的执行情况，并在月度工地例会上予以通报、工程竣工阶段，负责对各承包商的项目管理策划执行情况进行点评。2、进度管理：、工程开工前，根据省公司下达的年度目标，编制项目进度里程碑计划，上报建设管理单位批准（XM16、XM17）。、根据项目进度实施计划，组织相关单位编制项目设计计划、工32、程进度一级网络计划（XM7）、工程物资供货协调表（XM20）。、编制工程进度月报，上报建设管理单位。（XM19）、编制基建工程施工需主网配合停电计划表，报送建设管理单位汇总。（XM21）、检查月度进度计划执行情况，召开工地例会，分析产生偏差的原因，及时进行纠偏，并形成相关会议纪要。、若工程进度计划需要调整，由施工单位提出进度计划调整申请，报建设管理单位审核，报业主批准。（XM18）3、招标配合：、组织相关单位编制项目年度物资需求计划及月度物资需求计划，上报建设管理单位审核汇总。、提出设计、监理、施工招标需求，报送建设管理单位审核汇总。（XM14）、项目初步设计审查完成后，按项目物资需求时间和国33、网公司、省公司招标时间要求，督促设计单位上报设备、材料招标文件，并对招标文件进行审核。提出项目物资招标需求，报送建设管理单位审核汇总。4、合同管理：、组织起草合同，具体负责合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题（XM15）。、审核施工承包商报送的进度款支付申请，办理工程进度款支付手续。（ZJ2）（监理单位先进行预审）、工程竣工后，参与或组织的合同结算。、质保期满后，审核参建单位（施工、设备材料供应商等）提交的质保金支付申请。、汇总、上报设计、施工、监理、设备供应商的合同履约情况。并按合同条款提出考核和处理意见。5、建设协调：、负责工程开工的组织协调工作，确保工34、程按时开工。核查工程开工条件，审批项目开工。（XM4）、组织召开月度协调会议或专题协调会，协调解决工程中重大问题。、对照湖南省电力公司项目管控要点的要求，对监理单位、施工单位的人力资源、技术、安全、质量等进行过程控制。、负责项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题上报建设管理单位、省公司协调解决。、负责对设计、监理、施工单位、设备供应商的日常协调管理。、组织工程中间验收和竣工预验收工作（ZL23、ZL24、ZL25、XM13）。签署输变电工程竣工报告书、编制启动委员会汇报材料（XM25），向启动委员会汇报工程建设情况，参加竣工验收和启动试运行，组织工程移交。签署工程竣工验收签证书（XM26）。35、参加工程投产达标、创优，督促相关参建单位进行整改和闭环。6、信息与档案管理：、负责文件的收发、整理、归档工作。（XM22、XM23）、根据档案标准化管理要求，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷工作。工程竣工投运后，组织档案移交工作。、向信息管理系统及时输入基建信息资料，维护好信息平台。、负责ERP基础数据输入和ERP辅助模块（基建管控模块）相关流程的管控。7、资信管理：、负责对项目设计、施工和监理单位、物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。设计、施工和监理单位的资信情况包括项目的安全、质量、进度、造价等执行情况；物资供应商的资信情况包括产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况等。、对36、项目各参建单位资信进行评价，上报建设管理单位审核汇总。（XM27）8、项目管理综合评价：、项目投运后，对项目建设管理工作进行总结。、应用项目管理综合评价机制与评价标准进行自我评价，评价结果报建设管理单位。、组织项目设计、施工、监理单位进行工程总结。五、项目管控工作流程及控制要点1基建项目管理总体流程2基建项目管理的单项业务管理流程图（略）3、项目管理工作流程3.1、项目管理工作流程概述项目管理工作总流程图，分为四个大的阶段1、项目决策与可研阶段2、初步（施工图）设计与招标采购阶段3、建设施工阶段4、竣工验收与总结评价阶段3.2、项目决策与可研阶段1、项目可研（完成规划许可、土地预审、环境评估、37、地质灾害评估、水土保持评估）：归口管理部门：网省公司计划部门（发展策划部）。多家单位配合。2、项目可研评审:归口管理部门：网省公司计划部门（发展策划部）。3、申请项目核准:归口管理部门：网省公司计划部门（发展策划部）。政府主管部门核准（办理）（核准文件时间不定，但项目开工建设前核准文件必须下达）4、可研批复:归口管理部门：网省公司计划部门（发展策划部）。3.3、初步（施工图）设计与招标阶段1、成立业主项目部：接到网省公司建设管理任务书（XM1）后，向网省公司主管部门申请成立业主项目部（XM2）。（基建管控模块中报批即可）归口管理部门：建设管理单位。2、项目管理策划：业主项目部编制创优规划(达到38、创优规模的项目)、建设管理纲要（XM3）、安全文明施工总体策划、工程质量通病防治任务书（ZL3）和输电线路工程施工强制性条文实施计划（现在不要求编写，但要了解其内容），报建设单位审批。3、设计、监理、施工单位（非物质）招标：业主项目部提出设计、监理、施工招标计划，报建设管理单位审查汇总，再报网省公司主管部门。设计、监理、施工单位确定后（通常施工单位招标要在设计、监理单位招标之后），将建设单位审批通过的创优规划、建设管理纲要、工程质量通病防治任务书（ZL3）和安全文明施工总体策划等发设计、监理、施工单位。创优的工程项目，在初步设计开始前，业主项目部审批设计单位编制的设计创优实施细则（设计单位招标39、前业主项目部编制并审批完成创优规划，设计单位在初步设计开始前向业主项目部提交设计创优实施细则）。设计单位编制项目设计计划表（XM7），经业主项目部审批后下达。4、初步设计、初步设计审查：设计单位按网省公司建设管理任务书的时间要求完成初步设计工作，初步设计工作满足国家电网公司输变电工程初步设计内容深度规定（文件）的要求。初步设计内审、审查满足国家电网基建2010168号文国家电网公司初步设计评审管理办法（文件）的要求。5、物质招标：业主项目部编制年度物资需求计划及月度物资需求计划（按招标批次），上报建设单位汇总，报网省公司主管部门（注意物资需求计划的及时性）。在项目初步设计完成后，提出项目物资招40、标需求（设计单位编制，业主项目部审查上报）。但目前要求上报物资招标型号、数量的准确性，如初步设计的型号、数量不能满足招标要求，那么物资招标要在施工图工程量确定后才能上报。6、施工图设计：设计单位按网省公司建设管理任务书的时间要求和初步设计审查批复文件要求完成施工图设计工作。设计单位在编制施工图前，编制输电线路工程设计强制性条文执行计划表（强条文件），报设计监理单位审核后，报建设单位批准执行。向监理单位报审工程项目设计计划报审表、施工图交付进度计划报审表和工程项目设计图纸报检表。3.4、建设施工阶段（开工前准备）：1、施工单位成立施工项目部、监理单位成立监理项目部（单位发文），明确主要负责人员名41、单。2、完成施工管理制度编制,标准化工作手册中清单有：项目管理：11个制度；安全管理：25个制度；质量管理：05个制度；造价管理：02个制度；技术管理：06个制度。以上管理制度由施工单位组织编制完成。3、施工单位完成分包商（专业分包、劳务分包）资质审查（注意进入黑名单的分包商），签订分包合同、廉政建设合同、安全协议等。并按要求报审（分包计划申请表（AQX7）、分包计划批准后，再上报分包单位资质报审表（SZLX8）。（合同流程与审批流程不一致）4、建设单位（业主项目部）组建各参建单位参加的安委会。并在工程开工前组织第一次安委会会议。5、开工前向业主、监理项目部报审的文件和报审表：、设计单位：提交42、输电线路工程设计强制性条文执行检查表（施工图审查前提交建设单位）和按项目设计计划表（XM7）要求提供施工图。、施工单位报审资料：报监理项目部审核后，报业主项目部审批的资料：A、项目管理部分： 施工项目部成立发文（SXMX1）；项目管理实施规划（SXMX3）；强制性条文执行计划（SXMX4）（国家电网科（2009）642号文内容）；输电线路工程施工强制性条文执行记录表（由施工单位根据工程进展情况据实完成记录）；甲供设备材料需求计划报审表（SXMX15）开工报告书及工程开工报审表(SXMX17)等。项目管理体系（如在项目管理实施规划已包括，则不单独报审）；B、安全管理部分：安全文明施工实施细则(S43、AQX2)和“安措”费用使用计划(SAQX6)；专项应急预案预案(SAQX3)；分包计划申请表（AQX7）C、质量管理部分：工程创优实施细则（SZLX1）；质量通病防治措施（SZLX2）；施工质量验收及评定范围划分报审表（SZLX3）；分包单位资质报审表（SZLX8）；主要材料及构配件供货商资质报审表（SZLX9）。D、造价管理部分：资金使用计划报审表（SZJX1）；工程预付款报审表（SZJX2）。E、技术管理部分：技术标准问题及标准间差异汇总表（SJSX1）；特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表（SJSX4）；基建新技术应用计划表（SJSX9）。只向监理项目部报审的文件和报审表：一、项目管44、理部分：SXMX2施工项目部管理人员资格报审表 SXMX5管理制度报审表SXMX6施工进度计划报审表 SXMX16乙供材料需求计划 （内部审查）SXMX18单位（分部）工程开工报审表（分阶段再补充）SXMX23通用报审表 二、安全管理部分：SAQX1电力建设工程分包安全协议范本（在分包单位资质报审同意后签订）SAQX4主要施工机械/工器具/安全用具报审表（分阶段再补充）SAQX5大中型施工机械进场/出场申报表（分阶段再补充）SAQX8施工项目部安全管理台账目次（标准化工作手册中台账目录共有41个，施工过程控制台账）三、质量管理部分：SZLX4线路复测报审表（SZLB4工程控制网测量报审表）SZ45、LX5计量器具台账（分阶段再补充）SZLX6主要测量计量器具/试验设备检验报审表（分阶段再补充）SZLX7试验（检测）单位资质报审表SZLX10工程材料/构配件/设备进场报审表（分阶段再补充）SZLX12主要设备（材料/构配件）开箱申请表（分阶段再补充）SZLX17特殊工种/特殊作业人员报审表（分阶段再补充）SZLX18试品/试件试验报告报验表（分阶段再补充）四、造价管理部分：无五、技术管理部分：SJSX3 一般施工方案（措施）报审表（分阶段再补充）、监理单位：输电线路工程施工强制性条文执行检查及汇总表；工程创优监理实施细则、专业监理实施细则、旁站监理方案；监理人员资质报审；监理规划、安全监理46、工作方案、安全旁站监理工作计划表、监理项目部专项现场应急处置方案；工程进度一级网络计划报审表等。5、施工图设计审查及设计技术交底：建设单位（业主项目部）组织完成施工图设计审查。设计单位组织完成设计技术交底，相关工作要求：、施工图到位以后，立即组织现场调查，了解施工现场与施工图是否存在有差异，编写现场调查报告。填写技术标准问题及标准间差异汇总表（SJSX1）和图纸预审记录（SJSX2），在施工图审查会上提出；、监理单位对施工图进行预审，填写技术标准问题及标准间差异汇总表（JJSX2）和施工图监理预检记录表（JJSX3），在施工图审查会上提出；、运行单位认真审阅施工图，就施工图的内容书面提出审查意47、见；、建设单位（业主项目部）组织施工图审查，就相关内容形成统一意见后发施工图审查纪要；、设计单位准备书面施工图交底文件，从设计的角度进行技术交底，说明初步设计审查批复文件的执行情况，明确施工、材料、技术等方面的要求等;并发设计交底纪要（或将交底文件形成专门施工图卷册）。3.5、建设施工阶段（工程施工）：1、施工项目部：、根据施工进度计划（二级网络计划）（根据建设单位的项目里程碑计划和监理单位的工程进度一级网络计划编制），在工程实施过程中，严格按节点执行；、施工进度调整计划（SXMX7）监理单位审批；施工单位如有特殊原因，工程需调整工期，应提出变更工期报审表经监理审核后，报建设管理单位和省公司基48、建部审批（变更工期报审表（SXMX8）和审批表）；、上报工程进度款报审表（SZJX3）；、建立安全管理网络体系，将危险源辨识和应急预案落实到每一个施工作业现场；、建立质量管理网络体系，施工工艺按国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册执行，施工质量按施工及验收规范控制；、作业现场按湖南省电力公司输变电工程安全文明施工标准化实施方案（试行）执行，施工单位按方案要求制作标准设施并在现场布置；、对到达现场的设备材料及时进行检验和报审；对设备材料中出现的问题按程序和要求进行处理，并填报下列表格：主要材料及构配件供货商资质报审表（SZLX9） 工程材料/构配件/设备进场报审表（SZLX10）产品检验记录（49、SZLX11）主要设备（材料/构配件）开箱申请表（SZLX12）设备材料开箱检查记录表（SZLX13）（各参加单位签字）工程材料/构配件/设备缺陷通知单（SZLX15）设备（材料/构配件）缺陷处理报验表（SZLX16）、检查输变电工程施工强制性条文执行计划表执行情况，填写输变电工程施工强制性条文执行记录表（SZLX23）；并进行下列质量活动：SZLX24工程质量活动记录 SZLX25工程质量通病防治工作总结SZLX26过程质量检查表SZLX27工程质量问题处理单、同步完成隐蔽工程签证、施工评级记录等；、施工作业按湖南省电力公司输变电工程标准化施工作业票要求，编制作业票，并按要求审批；、施工作业50、按作业票的内容进行班前站队“四交”和班前培训，全体人员在作业票上签字；作业指导书和作业票放置在作业现场指导作业和备查，本作业票的工作完成后收回施工项目部汇总；、施工技术交底、班前站队“四交”、安全工作例会，协调工作会等全过程进行数码录音，项目经理部分阶段进行汇总；、按国家电网公司关于利用工程数码照片强化输变电工程建设安全质量过程控制的有关要求（基建安全（2007）25号）和国家电网公司关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求（国网基建质量2010322号）的要求，进行数码照片的采集（特别是隐蔽工程要求全过程留数码照片），项目经理部分阶段进行汇总；、按时上报施工月报（SXM51、X13）；、参加建设单位组织的安委会会议和安全检查活动；、参加建设单位组织的工程月度例会和专题协调会的会议；、项目经理部每月进行一次安全例会和调度生产会议，定期安全检查，留检查记录、通报、整改单等，整改单要求闭环；、施工班组每星期进行一次安全例会，留会议记录。附件：设计变更工作程序：、设计变更发起单位可以是施工单位、设计单位或建设单位等，一般由施工单位填报工程变更申请单，监理、设计、建设单位签署意见，设计单位根据意见进行设计变更；、设计单位完成设计变更后，发出设计变更通知单时填报设计变更通知单报检表，施工单位填报设计修改通知单报审表；、设计变更执行完成后，施工单位填报设计变更执行报验单；、全部52、设计变更工作完成后，设计单位进行汇总，并填报设计变更通知单汇总报检表；、对于重大设计变更，除上述流程外，在建设单位办理完工程重大设计变更申请报批单后，设计单位才能出具设计变更通知单。3、监理项目部：、旁站监理方案、安全监理工作方案的要求完成旁站监理和安全监理工作的内容；填写监理工作日记、安全监理巡视检查记录表、旁站监理记录表和安全旁站监理记录表；、按监理项目部标准化工作模板的要求完成监理日常工作；、工程进度协调，分析进度偏差原因，提出改进意见；、协调设备材料供应，组织设备材料到货检验；、检查强制性条文执行情况（包括设计、施工等），填写输电线路工程施工强制性条文执行检查表；、参加建设单位组织的安53、委会会议和安全检查活动，或在建设单位委托下组织安委会会议和安全检查活动；、参加建设单位组织的工程月度例会和专题协调会的会议；、组织现场安全、质量巡查；、按国家电网公司关于利用工程数码照片强化输变电工程建设安全质量过程控制的有关要求要求，进行数码照片的采集；、同步完成隐蔽工程签证、施工评级记录等；、对设计变更的原因和工程量进行确认，并负责一般设计变更的审批。4、业主项目部：、督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度实施计划（项目里程碑计划），每月总结项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施。、定期组织安委会会议； 、定期组织安全、质量检查活动；、负责组织工程月度例会和专题协调会的会54、议；、负责处理重大的地方关系问题；、负责各参建单位之间的协调工作；、负责设计图纸催交；、配合物流服务中心，进行设备材料催交；、及时上报工程建设月报等信息报表；、检查检查强制性条文执行情况（包括计划、记录、检查等表）；按国家电网公司关于利用工程数码照片强化输变电工程建设安全质量过程控制的有关要求要求，进行数码照片的采集。等等3.6、工程转序验收：、施工单位完成分部工程施工班组、施工项目部和施工单位本部三级检验和消缺；、向监理项目部报出工程质量中间验收申请表（SZLX33）；、监理项目部组织分部工程转序初检，向业主项目部报出工程质量中间验收申请表（JZLX11）;、建设单位（业主项目部）组织分部工55、程转序验收；、分部工程转序验收合格、消缺完成后可进入下一道分部工程施工。3.7、竣工（预）验收：、施工单位完成单位工程施工班组、施工项目部和施工单位本部三级检验和消缺；、向监理项目部报出工程初步竣工验收申请表（SZLX34）和工程竣工报告书；、输电线路工程监理初检方案（JZLX9）、输电线路工程监理初检报告（JZLX10）；监理项目部组织单位工程竣工前初检，提出整改意见，施工单位完成消缺，监理项目部完成复查，向建设单位（业主项目部）上报工程竣工预验收申请表；、监理项目部完成单位工程强制性条文执行情况的检查，向建设单位（业主项目部）上输电线路工程施工强制性条文执行汇总表；、建设单位组织工程竣工预56、验收，提出整改意见，施工单位完成消缺；、建设单位申请成立启动验收委员会启委会成立申请模板（XM13），业主单位成立启动验收委员会（发文）；、工程消缺和复查完成后，建设单位（业主项目部）向启动验收委员会提交竣工验收申请及启动试运行申请；、启动验收委员会组织工程竣工验收；、启动验收委员会组织召开工程启动验收委员会会议；相关单位汇报：建设单位汇报；(业主项目部收集归档)生产单位汇报；(业主项目部收集归档)工程验收检查组汇报；(业主项目部收集归档)启动试运指挥组汇报。(业主项目部收集归档)、启动验收委员会组织工程启动试运行，试运行24小时后工程正式投产，移交运行单位。、建设单位（业主项目部）组织办理输57、变电工程启动投产签证书，施工单位组织办理输变电工程竣工验收签证书；、各参建单位（建设、监理、设计、施工等单位）移交工程总结。3.8、工程投产后要求：、按湖南省电力公司输变电工程档案管理标准化指导书的要求（工程档案要点），投产后一个月内移交竣工图、竣工签证书及全部竣工移交资料；同时完成实物资产、地方关系等资料移交。、投产后15天内报工程结算资料；、投产后一年内的施工质量问题无条件进行处理；、参加工程投产达标、创优；、工程项目执行质量终身追溯。第四章 项目现场管控要点湘电公司基建2009223号文关于印发输变电工程施工项目部、监理项目部项目管控要点的通知附件1：湖南省电力公司输变电监理项目部项目管58、控要点附件2：湖南省电力公司线路施工项目部项目管控要点4.1、监理项目部项目管控要点1、项目监理文件编、审、批及交底要求：监理项目部负责编制项目监理文件，按规定程序报批，并严格执行交底制度。附件：表 项目监理文件编、审、批及交底要求2、安全控制要点：、确定项目安全控制要点及监理项目部现场把关责任人；、监理项目部应在开工前进行安全控制要点辨识，制定安全要点控制计划，由总监理工程师审批后执行；、施工时，监理项目部现场把关责任人必须按要求履行安全旁站监督把关职责，开工前和工作完成后分别在作业票备注栏上签字。附件：表 线路工程安全控制要点及监理项目部现场把关责任人3、质量控制要点：、确定项目质量控制要59、点及监理项目部把关责任人；、监理项目部应在开工前编制质量要点控制计划，明确质量控制要点和把关责任人，由总监理工程师审批后执行；、质量控制要点根据作业内容分为W、H、S点，W为见证点，H为为停工待检点，S为旁站点；、施工时，把关责任人必须按要求履行见证、停工待检或旁站的质量监督职责，并做相关记录。附件：表 线路工程质量控制要点及监理项目部把关责任人4.2、施工项目部项目管控要点1、项目策划文件和施工技术方案编、审、批及交底要求：项目部负责编制项目策划文件和施工技术方案，按规定程序报批，并严格执行交底制度。附件：表 项目策划文件和施工技术方案编、审、批及交底要求2、安全控制要点：、确定线路工程安全60、控制要点及项目部、施工单位现场把关责任人；、施工项目部在编制施工组织设计、安全文明施工二次策划时明确项目安全控制要点及把关责任；、施工队在基础施工、杆塔组立、架线施工前进行安全控制要点辨识，提出安全要点控制计划报项目部安环员审查，项目总工审批；、施工时，现场把关责任人必须按要求履行安全旁站监督把关职责，开工前和工作完成后分别在作业票备注栏上签字。附件：表 安全控制要点及现场把关责任人3、质量控制要点：、明确线路工程质量控制要点及项目部把关责任人；、施工项目部在编制施工组织设计、工程创优实施细则时明确项目质量控制要点及把关责任。、质量要点根据作业内容分为I、类，I类为旁站点，类为停工待检点。施工61、队技术员和专职质检员必须按要求履行旁站或停工待验的质量监督职责，并分别在施工质量记录和作业票备注栏上签字。、履行现场质量检查或测试记录把关职责，并在质量记录上签字。附件：表 质量控制要点及把关责任人第五章 评价机制业主项目部负责对项目设计、施工和监理单位、物资供应商的资信（合同履行情况）进行统计、核实和汇总，并对监理项目部、施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果进行综合评价，将评价结果上报建设管理单位汇总审核，与合同结算挂钩，并作为对监理单位和施工单位合同履约评价、资信评价得分。配合做好对设计单位、物资供应商的综合评价及资信评价工作。评价考核细则：、对建设单位及业主项目部的评价考核、对监理单62、位及监理项目部的评价考核、对施工单位及施工项目部的评价考核、对设计单位的评价考核、对物资供应单位的评价考核一、对建设管理单位及其业主项目部的评价考核：网省公司基建部代表网省公司对各业主项目部建设管理工作开展情况及其实际效果进行评价，按照表 7-1 的评价内容及评价标准，对各业主项目部评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。 对于管理项目较多的建设管理单位，网省公司基建部可以随机抽取各电压等级的部分工程业主项目部进行评价，并在此基础上形成对建设管理单位的综合评价。建设管理单位可以参照表 7-1 的评价内容及评价标准，对所属业主项目部工作开展情况及其实际效 果进行综合评价考核。国家电网公司参照63、表 7-1 的评价内容及评价标准，对网省公司部分业主项目部工作开展情况及其实 际效果进行抽查，或开展相关竞赛评比活动。二、对监理单位及其监理项目部的评价考核：（1）、评价方法：业主项目部负责对监理项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评 价，按照工程施工的具体情况，在工程开工前、施工中和工程竣工投运后等不同阶段分别进行过程检查 评价并做好相关记录，在工程竣工后、监理合同最终结算前，汇总评价情况及相关记录，确定最终评价 得分并填写汇总表（见表 7-3），经建设管理单位审核汇总后上报网省公司，同时抄送施工单位。（2）评价标准：监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果综合评价满分 10064、 分（其中监理项目 部设置 20 分、项目管理 20 分、安全管理 20 分、质量管理 20 分、造价管理 10 分、技术管理 10 分）， 并设置加分项 5 分，鼓励监理项目部加强管理、争先创优。监理项目部标准化工作开展情况及其实际效 果评价打分表见表 7-4。变电工程和输电线路工程表中内容相同。对监理项目部标准化工作开展情况及 其实际效果进行综合评价打分，要严格按照表 7-3 中统一规定标准进行，每次进行检查都应在检查表的 相应栏目内，记录该次检查得分，并对扣分原因做出简要说明。检查表内各检查子项的标准分是该项工 作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。若某项目评价存在缺项，可以采用表 65、7-3 部分指标进行 评价，通过计算得分率确定评价结果。（3）考核办法：对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分与施工合同结算直 接挂钩，按照国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法相关规定对施工、监理单位进行合同 结算。对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分，同时作为对该项目监理单位合 同履约评价、资信评价打分，根据国家电网公司输变电工程设计施工监理队伍选择及资信集中管理规 定，分别在国家电网公司总部、网省公司两级管理平台上汇总发布，并与下一阶段招投标资格预审及 评标打分挂钩。其中，资信评价定级见表 7-2。三、对施工单位及其施工项目部的评价考核：（1）、66、评价方法：业主项目部负责对施工项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评 价，根据实际需要，可以委托监理项目部按照工程施工的具体情况，在工程开工前、施工中和工程竣工 投运后等不同阶段分别进行过程检查评价并做好相关记录，在工程竣工后、施工合同最终结算前，监理 项目部汇总评价情况及相关记录，由业主项目部审核确定最重评价得分，并填写汇总表（见表 7-6），经 建设管理单位审核汇总后上报网省公司，同时抄送施工单位。（2）、评价标准：施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果综合评价满分 100 分（其中施工项目 部设置 20 分、项目管理 20 分、安全管理 20 分、质量管理 20 分、造价67、管理 10 分、技术管理 10 分）， 并设置加分项 5 分，鼓励施工项目部加强管理、争先创优，施工项目部标准化工作开展情况及其实际效 果评价打分表见表 7-7。变电工程和输电线路工程表中内容相同。对施工项目部标准化工作开展情况及 其实际效果进行综合评价打分，要严格按照表 7-6 中统一规定标准进行，每次进行检查都应在检查表的 相应栏目内，记录该次检查得分，并对扣分原因做出简要说明。检查表内各检查子项的标准分是该项工 作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。若某项目评价存在缺项，可以采用表 7-6 部分指标进行 评价，通过计算得分率确定评价结果。（3）、考核办法：对施工项目部标准化工作开展情68、况及其实际效果的综合评价得分与施工合同结算直 接挂钩，按照国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法相关规定对施工单位进行合同结算。 对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分，同时作为对该项目施工单位合同履约 评价、资信评价打分，根据国家电网公司输变电工程设计施工监理市场集中管理规定，分别在国家 电网公司总部、网省公司两级管理平台上汇总发布，并与下一阶段招投标资格预审及评标打分挂钩。其 中，资信评价定级见表 7-5。四、对设计单位的评价考核：业主项目部配合建设管理单位、设计评审单位，按照国家电网公司输变电工程设计施工监理激励 办法相关规定对设计单位工作进行评价，并将评价结果与设69、计合同结算挂钩。五、对物资供应单位的评价考核：业主项目部配合建设管理单位物资管理部门，按照物资供应商评价相关规定，对物资供应单位物资 质量、供应进度、售后服务进行评价，并将评价结果与物资供应合同结算挂钩。六、湖南省电力公司的评价考核：湖南省电力公司对设计、施工、监理的评价考核以湖南省电力公司输变电工程设计、施工、监理激励实施细则（试行）（湘电公司基建2011319号文)执行。1、评价分取值范围：、初步设计阶段激励评价：评价总分值下限值取90分、上限值取110分。、施工图及现场服务阶段激励评价激励评价：评价总分值下限值取95分、上限值取105分。、施工激励评价：评价总分值下限值取95分，上限值取105分。、监理激励评价：评价总分值下限值取90分，上限值取110分。2、评价得分：、设计激励评价：本项目初步设计阶段评价得分承包商自评20评审单位评价40业主项目部评价40；本项目施工图及现场服务阶段评价得分承包商自评20监理项目部评价40业主项目部评价40。、施工激励评价：本项目评价得分承包商自评20监理项目部评价40业主项目部评价40。、监理激励评价：本项目评价得分承包商自评20施工项目部评价30业主项目部评价50。