2018国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册（322页）.doc-地产文库

2018国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册（322页）.doc

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管理手册

上传人：故事编号：231002 2021-12-17 312页 8.02MB

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1、国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册(2018 年版)编制说明编制说明国家电网公司监理项目部（业主项目部）标准化管理手册（试行）按照国家电网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的要求，充分吸取输变电工程建设管理经验，经过广泛征求各单位意见编写而成。本手册体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部（业主项目部）标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是体现“小业主、大监理”的管理理念，发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要2、控制内容；四是对标准化管理模板逐个推敲，按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板，统一施工管理模板；五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理，方面查询、使用。本手册适用于省级建设分公司负责建设管理，并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。主要包括以下三方面内容：（1）机构设置。明确了监理项目部（业主项目部）定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部（业主项目部）工作职责及各岗位职责，以及监理项目部（业主项目部）重点工作与关键管控节点；明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。（2）专业管理要求。明确了监理项目部（业主项目部）项目管3、理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。1）管理工作内容与方法。明确了监理项目部（业主项目部）主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。2）管理流程。明确了监理项目部（业主项目部）各专业管理重要单项业务的工作流程。3）管理依据。在各章节后列出了监理项目部（业主项目部）各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。（3）标准化管理模板。包括建设管理单位、设计单位、监理项目部（业主项目部）和施工项目部四类标准化管理模板（附录 B附录 E），建设管理单位、设计单位管理模板按流水排序，监理项目部（业主项目部）和施工项目部管理模板按专业管理分类。本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录 A。本手册中监理项

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