1、北京ZZ房地产开发有限公司员工培训管理办法江苏xx创业投资公司员工培训管理办法提供单位：上海xx咨询管理公司第 3 页目 录第一章总则3第二章 培训内容和形式4第三章 培训组织与管理5第四章 受训者的权利与义务6第五章 培训计划6第六章 培训实施7第七章 培训评估7第八章 培训费用7第九章 附则8附件1 xx创投培训计划制定流程9附件2 xx创投培训需求调查表10附件3 xx创投计划外培训申请表11附件4 xx创投员工外派培训申请表12附件5 xx创投培训工作评价表13- 13 -xx创投 员工培训管理办法 第一章 总则第一条 目的为了满足江苏xx创业投资有限公司（简称“xx创投”，下同）的战2、略发展和人力资源发展需要，根据国家有关法律法规，xx创投对员工进行有计划、有系统的培训，不断提高公司内部员工的业务素质和技能，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。第二条 适用范围本制度适用于xx创投及下属子集团、子公司全体员工。第三条 培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。第四条 培训宗旨全员培训，终生培训。 第五条 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培3、训与专业知识培训相结合。第六条 培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（一） 系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二） 制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三） 主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。（四） 多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五） 效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。第二章 培训内容和形式第七条 培训内容培训内容包括知识4、培训、技能培训和素质培训。（一） 知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。（二） 技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。（三） 素质培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。第八条 培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一） 内部培训1. 新员工培训。2. 岗位技能培训。3. 转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施5、的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4. 专题培训。根据工作需要，结合社会发展的热点，公司不定期聘请外部专家、教授到公司进行专题培训。专题培训由人力资源中心提出计划，报总裁批准后组织实施。5. 意识培训。又称工作务虚会。每年举行一次，由公司全体员工、各下属子集团、子公司及子集团下属成员企业中层以上领导召开。工作务虚会的目的是听取参会人员的意见，统一思想意识，提高工作效率。工作务虚会由公司总裁主持，综合运营中心组织。6. 继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年需参加的继续教育培训。每年由各职能中心与人力资源中心共同商议并于年初提出本专业年度继6、续教育培训计划安排，报人力资源中心总监批准后，按计划执行。7. 各职能中心内部培训。各职能中心内部培训由各中心根据实际工作需要，对员工进行的小规模、灵活实用的培训。各职能中心内部培训由各职能中心组织，定期向人力资源中心汇报培训情况。公司下属各子集团、子集团下属成员企业高层管理人员、南京广厦置业各职能部门负责人的培训由人力资源中心负责。（二） 外派培训外派培训是指公司以外的国内其它培训地点的培训，包括公司组织的管理培训、MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训、其他相关行业单位的参观考察、各类短期培训等。（三） 出国培训出国培训旨在学习国外的先进专业技术和先进的企业管理经验，培养高级专业7、技术人才和公司高层管理人才，为公司的良好发展服务，其培训对象主要为公司发展的核心人才与高精技术管理人才。（四） 员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章 培训组织与管理第九条 公司人力资源中心负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：（一） 培训需求分析；（二） 设立培训目标；（三） 设计培训项目；（四） 培训实施和评价。第十条 其他各职能中心负责协助人力资源中心进行培训的实施、评价，同时也要组织内部的培训。第十一条 建立培训档案（一） 建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。（二） 8、建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第四章 受训者的权利与义务第十二条 受训者的权利（一） 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。（二） 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第十三条 受训者的义务（一） 培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。（二） 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。（三） 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训机构的有效证明，经所在职能中心和人力资9、源中心批准后，方可参加。（四） 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日。该要求对已到法定退休年龄者例外。（五） 具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。1. 脱产培训时间在 个月以上；2. 公司支付培训费用在 元以上。第五章 培训计划第十四条 培训计划人力资源中心每年 月初发放员工培训需求调查表，各职能中心负责人结合本中心的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于当月月底前上报人力资源中心。人力资源中心结合公司的年度工作计划、各职能中心的发展计划，各职能中心的培训需求调查，员工自我申报、人事考核、人10、事档案等信息，制定公司年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总监审核报总裁审批同意后，以公司文件的形式下发到各职能中心。第十五条 各职能中心内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在中心填写各职能中心计划外培训申请表报人力资源中心，经总监审核并报总裁审批同意后，在人力资源中心指导下由相关职能中心组织实施。第十六条 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在职能中心负责人同意，填报员工外派培训表，公司领导批准后，报人力资源中心备案。第六11、章 培训实施第十七条 培训实施过程原则上依据人力资源中心制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源中心提出申请，上报总监审批。第十八条 内部培训期间人力资源中心监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。第十九条 人力资源中心负责内部教师队伍的建设、考核以及教材编写和相应的支持。第二十条 人力资源中心负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。第七章 培训评估第二十一条 人力资源中心负责组织培训结束后的评估工作（学员和教师），以判断培训是否取得预期培训效果。第二十二条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴12、定。也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。第二十三条 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。第八章 培训费用第二十四条 公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。第二十五条 参加培训（进修）的公司员工，经本人申请和人力资源中心总监审批同意，其学费、报名费、资料教材费用等可凭所获得的合格证书由公司按比例进行报销（参考）：（一） 管理类培训：公司报销30%，个人70%；（二） 资格类培训：公司报销50%，个人50%；（三） 技能类培训：公司报销80%，个人20%；第二十六13、条 培训人员发生的交通费、食宿费，由个人承担。第九章 附则第二十七条 本制度由公司人力资源中心负责解释和修订。第二十八条 本制度自发布之日起执行。 附件：xx创投培训计划制定流程xx创投培训需求调查表xx创投计划外培训申请表xx创投员工外派培训申请表xx创投培训工作评价表xx创投公司员工培训制度 附件1 xx创投培训计划制定流程人力资源中心人力资源中心总监总裁各职能中心1发放培训需求调查表公司年度经营计划人力资源规划方案职能中心提出培训需求否职能中心领导审核是否同意2部门培训需求是否否3编制年度培训计划总监审核是否同意4公司年度培训计划草案是审批是否同意5是6 公司年度培训计划存档7组织实施年14、度培训计划附件2 xx创投培训需求调查表填表日期： 年 月 日姓名所属单位职务学历工作任务:自我评价（培训理由）：个人培训需求:培训项目培训方式培训时间注:培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余附件3 xx创投计划外培训申请表填表日期： 年 月 日申请人所属单位培训费用预算负责人签名培训费用来源主管领导审批申请理由： 申请人签字：申请培训内容：培训方式和时间：培训目标：拟参加培训人员名单：附件4 xx创投员工外派培训申请表填表日期： 年 月 日申请人年龄职务性别学历培训项目名称培训项目起止时间职能中心负责人工作任务：申请理由： 申请人签字：培训项目要求：自我评价：直接上级意见：附件5 xx创投培训工作评价表 填表日期： 年 月 日培训项目学员姓名培训方式培训师对老师的评价老师敬业程度优 好 尚可 劣讲授水平优 好 尚可 劣讲授方式十分生动 生动 一般 不生动联系实际联系密切 有些联系 无联系老师对学员要求非常严格 严格 不严格对教材的评价教材适用性适用 基本适用 不适用教材难度较难 适中 较简单教材逻辑性合理 适中 不合理对培训组织者的评价培训内容优 好 尚可 劣培训方式优 好 尚可 劣培训时间太长 适合 不足培训设施优 好 尚可 劣培训收获较大 一般 较少 无其它意见和建议：