1、表三-1：xx*子集团年度经营责任合同重大专项工作评议指标考核表考评内容考核得分年度重大专项工作计划分解权重自评总部的总裁经营班子评分E（0）D（60%）C（80%）B（100%）A（120%）衡量标准没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。专项工作任务1专项工作任务2专项工作任务3专项工作任务4专项工作任务5临时专项工作任务1临时专项工作任务2总分表三-2：xx*子集团年度经营责任合同重大专2、项工作评议指标考核表评分意见说明（说明：本表格由xx总裁经营班子填写，主要是对上述表三-1的评分结果的补充说明，要求有理有据,便于对被考核对象的工作指导）专项工作清单针对该项工作任务的完成情况，提出具体的主要问题与评价意见对被考核对象有何重点改进意见专项工作任务1专项工作任务2专项工作任务3专项工作任务4专项工作任务5临时专项工作任务1临时专项工作任务2表四：xx*子集团年度经营责任合同通用调节指标考核表考评内容xx总裁营班子考核评分xx总裁经营班子具体评分说明与指导意见附加通用调节指标考核部分年度考核周期加分项 （10分）创新或增长本年度实现2项重大创新或工作改进合理化建议本年度提出2条以上的合理化建议并被采纳年度考核周期扣分项 （10分）损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成经济损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行，重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失（最高扣减不超过10分超过则转入否决项目）年度考核周期否决项公司发生恶性责任事故，严重工伤 因工作严重差错造成公司品牌、经济损失、内部团结而产生严重后果（含人身、设备、交通、火灾、媒体曝光、“六害”事件等），受到集团或上级通报，重大事故造成50000元以上损失，或工伤造成20000元以上损失（此项扣分无上限）总分