创业投资公司品牌发展规划财务管理制度流程考核表格手册资料合集（共17套打包）

1、附件1天一创投资 金 收 支 日 报 表（一）编报单位：年 月 日单位：万元开开户户银银行行名名称称上上日日余余额额当当日日收收入入其其中中:当当日日借借款款当当日日支支出出当当日日余余额额其其中中收收支支内内容容说说明明当当日日可可用用余余额额保保证证金金合合 计计填表说明：1、此表由各子集团每天8:30上报天一创投总部。2、收支内容拦应详细说明资金收支内容。3、保证金含存放于银行的各类保证金。

2、天一创投授权审批管理制度2007年9月目 录第一章总 则1第二章授权审批的基本原则1第三章授权审批的范围及权限2第四章审批和审核的程序2第五章审批和审核的责任承担2第六章监督检查3第七章附则3第一章 总 则第一条 为了加强对天一创投各项资金支出审。

3、天一创投资金管理制度2007年9月目 录第一章总则1第二章机构设置及职责1第三章银行账户管理2第四章资金计划的编制2第五章资金收入的管理3第六章资金支出的审批与管理4第七章资金调拨的管理5第八章资金监控管理与统计报表5第九章附 则6第一章。

4、天一创投筹资业务管理制度2007年9月目 录第一章 总 则1第二章 岗位分工与审批权限1第三章 筹资决策控制2第四章 决策执行控制3第五章 筹资偿付控制4第六章 监督检查5第七章 附 则5第一章 总 则第一条 为了加强对天一创投及下属子集团的筹资业务的内部控制，防范筹。

5、 天一创投预算管理制度2007年9月目 录第一章总则1第二章管理机构及职责1第三章预算责任中心的划分1第四章预算的原则、分类2第五章年度预算2第六章季度预算3第七章预算的执行、控制与调整4第八章预算的考核5第九章。

6、天一创投财务人员管理制度2007年9月目 录第一章总则1第二章管理框架及机构设置1第三章运作方式1第四章人事招聘、任免、调配、辞退管理方式1第五章人员的工资、劳保、福利、保险费2第六章人员培训机制3第七章人事档案3第八章附则3第一章 总则第一条 为。

7、母子公司管控体系制度汇编之天一创投委托书样本服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零七年九月本报告仅供客户内部使用,未经华彩区域集团书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制江苏天一创业投资有限公司委托书样本根据天一创投法人治理委托管理办法，现由天一创投下属公司法定代表人签发委托书：。

8、母子公司管控体系制度汇编之天一创投经营责任书管理办法服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零七年九月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目 录第一章总 则2第二章经营责任书的制定2第三章经营责任书的签订4第。

9、天一创投担保业务管理制度2007年9月目 录第一章 总 则1第二章 岗位分工与审批权限1第三章 决策与操作程序控制2第四章 担保履行控制4第五章 监督检查5第六章 附则5第一章 总 则第一条 为了加强天一创投及其下属子集团对担保业务的管理，规避企业财务风险，根据中华人民共。

10、母子公司管控体系制度汇编之天一创投战略规划管理制度服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零七年九月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则1第二章战略规划管理机构1第三章战略规划内容要求1第四章战略规划管理流程2。

11、天一创投品牌及重大事务管理办法服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零七年九月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目 录第一章 总则1第二章 职责1第三章 品牌管理1第四章 公共关系管理2第五章 危机管理2第六章 。

12、母子公司管控体系制度汇编之天一创投经营计划管理制度服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零七年九月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目 录第一章总 则1第二章经营计划管理组织体系1第三章经营计划编制2第四章计划指标管理3第。

13、天一创投财务会计报告管理制度2007年9月目 录第一章总则1第二章财务会计报告内容1第三章财务会计报告报送时间2第四章财务会计报告的报送要求2第五章财务会计报告的考核办法3第六章附则3第一章 总则第一条 为加快会计信息的反馈速度，加强会计信息的披露管理，以。

14、母子公司管控体系制度汇编之天一创投法人治理委托管理办法服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零七年九月本报告仅供客户内部使用,未经华彩区域集团书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目 录第一章 总 则3第二章 法人治理线3第三章 职能管控线4第四章 附则7。

15、母子公司管控体系制度汇编之天一创投年度经营责任合同服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零七年九月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制说明:本经营责任合同建议作为天一创投总裁经营班子考核子集团的参考依据,具体实施时可根据各子集团的具体经营情况，由子集。

16、表三-1：天一创投*子集团年度经营责任合同重大专项工作评议指标考核表考评内容考核得分年度重大专项工作计划分解权重自评总部的总裁经营班子评分E（0）D（60%）C（80%）B（100%）A（120%）衡量标准没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。规定目标完成较好，工。

17、母子公司管控体系制度汇编之天一创投经营统计分析管理办法服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零七年九月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目 录第一章 总则2第二章 统计分析报表的管理与分工2第三章 统计资料的提供、积累和保管3第四章。