房地产投资公司绩效考核管理制度体系指标表格全套资料合集（共12套打包）

1、鑫远投资集团绩效管理报告鑫远投资集团绩效管理报告 （讨论稿）（讨论稿） 上海攀成德企业管理顾问有限公司上海攀成德企业管理顾问有限公司 20072007年年5 5月月 长沙长沙 2 本报告使用本报告使用 本报告仅供鑫远集团内部使用，未经上海攀成德企业管理顾问有限公司的书面许可，不得向鑫远 以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 本报告属于机密文件，仅限于鑫远集团内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。 对于违犯上述限制的人员和机构，攀成德和鑫远集团有权采取有效措施，并追究相关责任。 3 本报告说。

2、鑫远投资集团绩效管理培训报告鑫远投资集团绩效管理培训报告 上海攀成德企业管理顾问有限公司上海攀成德企业管理顾问有限公司 20072007年年6 6月月 长沙长沙 2 本报告使用本报告使用 本报告仅供鑫远集团内部使用，未经上海攀成德企业管理顾问有限公司的书面许可，不得向鑫远 以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 本报告属于机密文件，仅限于鑫远集团内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。 对于违犯上述限制的人员和机构，攀成德和鑫远集团有权采取有效措施，并追究相关责任。 3 目录目录 一一培训目的。

3、鑫远集团绩效考核管理制度鑫远集团绩效考核管理制度 （讨论稿）（讨论稿） 上海攀成德企业管理顾问有限公司上海攀成德企业管理顾问有限公司 2007 年年 6 月月 长沙长沙 目目 录录 1 第一章第一章总则总则.3 第二章第二章绩效考核组织绩效考核组织.4 第三章第三章绩效考核体绩效考核体系系内容内容.5 第四章第四章绩效考核实施绩效考核实施.5 第五章第五章绩效考核结果运用绩效考核结果运用.5 第六章第六章绩效考核申诉绩效考核申诉.5 第七章第七章绩效考核结果反馈面谈绩效考核结果反馈面谈.5 第八章第八章绩效考核制度修订绩效考核制度修。

4、年绩效考核登记表责任人： 部 年 月 日说 明1、 此表用于鑫远集团基层管理人员（集团各部门副经理、主管、子公司部门经理）的绩效考核；2、 在每个季度的第一个月，直接上级和责任人根据分解到本季度的部门计划和上一季度工作完成情况，确定责任人本季度的工作任务，并确定其目标、每项工作的权重和评价标准，双方根据商议结果完成业绩考核表的“目标综述、评价标准、权重”各项后，在季度业绩考核表后签字确认；3、 在每个月结束之即，直接上级和责任人应对本月工作情况进行小结，责任人完成每项工作任务的“自我评价”部分，直接上级结。

5、部门间满意度测评表测评部门： 部 被测评部门： 部 时间： 年 季度项目满意度指标着眼点评价标准246810极差较差合格良好优秀1部门间工作效率工作认真负责，积极主动，务实高效，及时完成部门间的工作2部门对公司目标理解对公司发展目标理解清晰准确，从公司整体利益出发处理部门之间事务，顾全大局，认同公司文化3部门间人际关系部门间工作氛围良好，人际关系融洽，相互信任支持，谋求共同进步4部门间工作支持力度部门间合作充分，态度公开坦诚，服务意识良好，支持有力5部门间信息沟通部门间保持开放式沟通，信息全面精确，共享充分，传。

6、年绩效合同责任人： 年 月 日说 明1、 此表用于鑫远集团高层管理人员（总裁除外）的绩效考核2、 在每半年度的第一个月，总裁和各个高层管理人员根据年度经营计划确定本半年度业绩考核指标，并确定其指标的权重和评价标准，双方根据商议结果完成业绩考核表的“指标名称、分项指标/指标说明、权重、评价标准、数据来源”各项后，在半年度业绩考核表后签字，由人力资源部存档；3、 在工作进行中，总裁有重要工作任务布置给高管时，双方应就工作目标、权重、评价标准达成一致，将目标及其相关内容添加在业绩考核表相应部分；4、 在半年度考核。

7、年绩效合同责任人： 部 年 月 日说 明1、 此表用于鑫远集团中层管理人员（集团部门经理、建设公司总经理/副总经理、水务公司常务副总经理）的绩效考核；2、 在每个季度的第一个月，主管领导和各个中层管理人员根据分解到季度的年度经营计划和上一季度工作完成情况，确定本季度的绩效考核指标，并确定其指标的权重和评价标准，双方根据商议结果完成业绩考核表的“指标名称、分项指标/指标说明、权重、评价标准、数据来源”各项后，总裁、主管领导和中层管理人员在季度业绩考核表后签字确认；3、 在每个季度考核时期，中层管理人员自我总结。

8、年绩效考核登记表责任人： 部 年 月 日说 明1、 此表用于鑫远集团基层管理人员（集团各部门副经理、主管、子公司部门经理）的绩效考核；2、 在每个季度的第一个月，直接上级和责任人根据分解到本季度的部门计划和上一季度工作完成情况，确定责任人本季度的工作任务，并确定其目标、每项工作的权重和评价标准，双方根据商议结果完成业绩考核表的“目标综述、评价标准、权重”各项后，在季度业绩考核表后签字确认；3、 在每个月结束之即，直接上级和责任人应对本月工作情况进行小结，责任人完成每项工作任务的“自我评价”部分，直接上级结。

9、高高层层管管理理人人员员 姓姓名名岗岗位位 上上半半年年度度下下半半年年度度 业业绩绩指指标标得得分分重重点点工工作作目目标标得得分分综综合合得得分分业业绩绩指指标标得得分分重重点点工工作作目目标标得得分分 年年度度综综合合得得分分 综综合合得得分分 高高层层管管理理人人员员 下下半半年年度度 中中层层管管理理人人员员 姓姓名名岗岗位位 第第一一季季度度第第二二季季度度第第三三季季度度第第四四季季度度 部部门门业业绩绩 得得分分 本本季季度度考考 核核等等级级 部部门门业业绩绩 得得分分 本本季季度度考考 核核等。

10、类类别别指指标标/ /事事项项分分项项指指标标/ /指指标标说说明明 财务类 分管部门行政费用预算 执行情况 分管部门行政费用控制 融资计划完成率 经营类 分管部门制度和流程建 设 1、是否有明确的推进计划；2、是否按照时间 进度要求推进计划；3、是否有检查、督促其它 部门及试点基层执行该计划；4、是否有创新 分管部门计划管理 1、是否按时制定年度计划；2、是否按照时间 进度要求推进计划；3、是否有检查、督促其它 部门及试点基层执行该计划；4、计划执行程度 是否有显著提高 业务工作管理 1、是否有明确的推进计划；2、是否按照时间。

11、绩效考核申诉表申诉人部门岗位直接上级申诉事件：申诉理由：日期：原因调查分析：人力资源部经理：日 期：申诉处理意见：总 裁：日 期：申诉处理结果：人力资源部经理：日 期：说明：1、 申诉人必须在知道考核结果5日内提出申诉，否则申诉无效。2、 人力资源部在接到申诉的10个工作日内提出处理意见和处理结果。3、 本表一式两份，一份交人力资源部存档，一份交申诉人。