专题简介：
母子公司管控体系制度汇编之
xx
外派执行董事管理制度
服务单位: 上海xx管理咨询公司
目 录
第一章 总 则 1
第二章 职责、权利与义务 1
第三章 聘任与授权 2
第四章 工作方式、内容与报告 3
第五章 考核与薪酬 5
第六章 解聘、辞职与离任 5
第七章 附 则 6
附件一：xx外派执行董事任命书 7
附件二：xx外派执行董事解聘书 8
附件三：子集团经营管理会决策议案审核表 9
附件四：xx外派执行董事行权履职报告 10
附件五：xx外派执行董事定期研究报告 11
外派执行董事管,.
创业公司员工股权激励方案
一、几个概念：
1、期权VS限制性股权VS利益分成
（1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。
限制性股权，是指有权利限制的股权。
相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。 不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。
对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东德 信 资 本
专 业 职 级 晋 升 与 薪 酬 制 度
一、 总则
1、 为规范公司的员工招聘、专业职级评定、考评与晋升，优化薪酬、激励与约束机制，吸引、留驻优秀人才，打造优秀的团队，推动公司的长期持续发展，以实现公司的使命与目标，特制定本制度。
2、 本制度由公司业务董事会于2004年11月28日通过并生效；并：
（1） 于2005年11月15日修订；
（2） 2006年7月28日第二次修订；
（3） 2007年10月1日第三次修订；
（4） 2008年2月28日第四次修订;
（5） 2009年2月18日第五次修订。
最后一次修订自发布之日起生效；解释权及修
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