1、投资公司员工内部流动及晋升管理办法附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工内部流动、晋升管理办法1 目的;为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。2 适用范围本管理办法适用于xx及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。3 正文3.1员工内部流动的原则 有利于人员优势的整合和优化； 有利于员工的发展； 有利于业务发展的需要。3.2 员工内部流动的需求 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求； 员工综合评估的结果； 部门组织机构调整的需求； 岗位空缺的需2、求。3.3 员工内部流动的方式 正常调动 竞聘上岗3.4 员工可参与内部流动的条件 由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。组织调动不受此限制。 符合竞聘职位要求者； 直接上级同意其流动者； 对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与人力资源部或所在公司人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分店长、分管副总经理审批。员工内部流动流程和程序351 员工流动流程（见图1） 员工流动方式（1） 升职（2） 降职（3） 平级调动（4） 竞聘上岗员工流动范围（1） 部门之间（2） 部门内部（3） 公司（包括公司、各分公司）之间（4） 公司（包括公司、各分公司）内3、部员工个人或组织提出调动需求时，均需报人力资源部，由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分类分别上报审批：（1） 主管及以上人员，按下表进行审批调整类型提出讨论审批备案公司、分公司内部不同部门之间的调整本人、要人单位、人力资源部、由原部门、要人部门负责人和人力资源部/人事部讨论确定总经理/主管副总经理/分公司总经理人力资源部各分公司之间的调整本人、要人单位、人力资源部、分公司总经理和人力资源部总经理/主管副总经理/分公司总经理人力资源部集团公司与下属分公司间的调整本人、要人单位、人力资源部、下属分公司总经理、人力资源部和分管副总经理总经理/分管副总经理人力资源部（2） 主管以4、下人员，按下表进行审批调整类型提出讨论审批备案部门内部不同岗位的调整本人、直接上级、人力资源部、部门负责人、人事部、副总经理总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理） 人力资源部总部或各分公司不同部门之间的调整本人、要人单位、人力资源部、原部门、要人部门负责人和人力资源部或人事部讨论确定总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）人力资源部不同公司间的调整本人、要人单位、人力资源部、公司总经理和人力资源部、总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）人力资源部总部与下属公司间的调整本人、要人单位、人力资源部、公司总经理、人力资源部和分管副经理总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）人力资5、源部.4员工需求申请表审批通过由被调动人原单位的人力资源部或人事部办理调动手续，安工作交接。接受人员的人力资源部或人事部必须凭部门负责人签字的工作调动交接清单办理相关进岗手续。 员工竞聘程序（见图2）.1 由用人部门填写招聘人员需求表，经理（含）以上岗位交人力资源部，部长以下岗位交所在公司人事部。.2 由用人部门和人力资源部或人事部依据工资管理制度共同确定招聘岗的薪资待遇。.3 职位描述确认后两天内由人力资源部或人事部在内部网络或其它媒体媒介上发布内部招聘信息，确保所有符合条件的人员及时得到内部招聘信息。.4 对主管以上岗位，由人力资源部或人事部依据“知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的6、原则，招集并成立由用人部门负责人、人力资源部负责人、人事部负责人，独立主持评选人（对招聘岗位有较深了解）等组成的评选小组，在招聘会上对招聘人员进行评估，并填写“内部招聘评估表”。4.职务等级： 职员 组长主管 店长 经理 副总经理 总经理董事长4.2公司职员晋升资格条件（原则上必须达到任职年限和考绩分数、任职资格和职位空缺时，给予晋升，但不作为理所当然晋升条件，特殊情况需报总经理批准）。服务年限晋升程序表： 晋升资格服务年限以上现行职务职员组长主管店长部门经理副总经理总经理懂事长职员1组长1主管2店长2部门经理3副总经理5总经理5懂事长 职员晋升组长级职员者，考绩分数年终必须在90分（含）以上7、者； 组长级职员晋升主管级职员者，考绩分数年终必须在90分（含）以上者； 主管级职员晋升店长职级者，考绩分数连续两年在90分（含）以上者； 店长职级晋升部门经理职级者，考绩分数连续两年在92分（含）以上者； 部门经理职级晋升副总经理职级者，在任部门经理期间相关部门平级轮岗1-2个部门者，并且考绩分数连续三年在92分（含）以上； 副总经理级职员晋升总经理者，在任副总经理期间相关部门平级轮岗3-4个部门者，并且考绩分数连续五年在92分（含）以上； 总经理级职员晋升董事长，在任总经理期间带领经营团队超额完成董事会所订经营目标，连续五年给社会和公司创造了良好的经济效益可衡量其价值者；4.3 职级晋升：8、职员必须具备无任何重大不良惩罚记录，公司依据实际情况按期举办管理职员训练，结训后，登记档案作为晋升的依据。4.4 特殊人才及表现突出者，视其情况报请总经理或董事会核准后，可不受年限、考绩分数限制，跨级晋升。4.5 晋升方式于每年12月份由人力资源部统一发放晋升（任免）表，请集团公司各部依据实际情况填写上报，经人力资源部汇总审核后结合个人职业生涯规划方案报总经理或董事会核准后公布实施。5任免：主管(含)级以下职员考绩分数年终在85分以下予以降一级职务降至最低职时予以待岗；店长.部门经理考绩分数连续两年90分以下者依次降一级职务或免职；副总经理、总经理考绩分数连续三年92分以下者依次降一级职务或免9、职；6 员工流动后工作交接的时间要求6.1确保被调动人员离岗后，该岗位的工作正常进行，被调动员工按以下时间要求办理工作交接：（1） 主管以上人员或特殊岗位自接到调之日起5日后方可调入要人部门报到。（2） 一般工作人员自接到调令之日起1日后方可调入要人部门报到。（3） 如不能达到上述要求，须经被调动人员的直接上级与人力资源部或人事部共同协商，按协商结果执行。（4） 特殊岗位（经理以上、财务人员、审计人员），应视情况确定交接时限。6.2 员工调动手续的办理员工流动可行时，由人力资源部或分公司人事部填写“员工调动审批表”，通知员工原任、现任上级，办完手续后归入员工个人档案，由双方人事部负责档案交接。10、 6.3 员工试用期 试用原则（1） 除特别人才经分管副总经理或总经理批准外，一般都有试用期。（2） 试用期间双方任何时候都有可以按规定解除聘关系，聘用关系解除后，员工可到人力资源部或分公司人事部报到，等待新的工作安排或办理离职手续。（3） 试用期间表现突出者可适当缩短试用期。（4） 试用期不满意应适当延长试用期，最长不超过6个月。 试用规定（1） 试用期自报到之日起算起。（2） 员工内部流动试用期规定A 高级管理人员为3个月B 部门经理、店长为3个月C 其它人员试用期为1-3个月（3） 由组织提出的调动不设试用期，同质岗位可以不设试用期。 在试用期内经证明不适合在用人部门工作者，可解除聘用关11、系。 试用人员原则上每月考评一次，由直接上级负责，并报人力资源部备案。 试用期一般不得请长假（一周以上），特殊情况如：结婚、直系亲属去逝、本人重病等情况请长假的将在规定试用期基础上延长相应的请假时间。 试用期员工一般不能晋升职位和工资。7. 薪酬管理7.1 员工调动离岗时由所在人力资源部或人事部出具员工工资证明单。7.2 员工将员工工资证明交至新岗位人事部或人力资源部，正式开始工作后，其薪酬按该岗位薪酬标准发放。8.记录与表格8.1人员调动审批表8.2财务人员调动审批表8.3工作调动交接清单8.4物品交接清单8.5员工工资证明单8.6干部任免（职员晋升等级）表9、本办法由人力资源部负责解释，未12、尽事宜呈报总经理或董事会核准实施。员工内部竞聘流程产生人员需求内部竞聘招聘管理制度 否 是发布内部竞聘公告竞聘人员条件通知本人，存档 不符合 符合组织内部竞聘会竞聘结果用人部门审核 不同意 同意人事部门审批 不同意 同意办理调动手续人员调动审批表调动人员姓名性别出生年月现所在分公司现所在部门职位在职时间年 月 日 至 年 月 日调入单位调入部门职位调动原因升职 降职 组织调动 内部竞聘调入部门意见 签字： 年 月 日调出部门直接上级意见签字： 年 月 日调出部门主管领导意见签字： 年 月 日人力资源部意见签字： 年 月 日调出部门意见签字： 年 月 日调入部门直接上级意见签字： 年 月 日调入13、部门主管领导意见签字： 年 月 日说明：1、店长以上人员调动须由人力资源部签署意见。2、此表最终送至调入人力资源部办理入岗手续。3、部门负责人签字必需审查工作调动交接清单和物品交接清单。财务人员调动审批表调动人员姓名性别出生年月现所在分公司现所在部门职位在职时间年 月 日 至 年 月 日调入单位调入部门职位调动原因升职工 降职 组织调动 内部竞聘调入部门意见 签字： 年 月 日调出部门直接上级意见签字： 年 月 日调出部门主管意见签字： 年 月 日人力资源部意见签字： 年 月 日调出部门意见签字： 年 月 日调入部门直接上级意见签字： 年 月 日调入部门主管领导意见签字： 年 月 日财务经理意14、见签字： 年 月 日总经理意见签字： 年 月 日说明：1、店长以上人员调动须由人力资源部签署意见。2、此表最终送至调入单位办理入岗手续。3、部门负责人签字必需审查工作调动交接清单和物品交接清单。工作交接清单交接人姓名部门交接日期接交人姓名部门接交日期监交人姓名部门监交日期部门负责人交接检查日期交接内容文件及已完成工作任务末完成工作任务员工流动流程图产生员工流动需求量升职、降职、组织调动部门内部部门之间公司之间本人提出组织提出人力资源部人事部组织相应部门讨论报相应领导审批办理调动手续安排内部竞聘安排工作台交接人员到岗公司内部各部门级别晋升进步表现级别审批审批审批审批审批审批备注 主管1-3个月实习主管1-3个月见习主管1-3个月组长1-3个月实习组长1-3个月部门见习组长1-3个月晋升晋升晋升晋升晋升晋升部门见习组长1-3 区域领班1-3区域实习领班1-3区域见习领班1-3月正式员工6个月试用期员工考察期限1-3月 晋升晋升晋升晋升晋升晋升