1、母子公司管控体系制度汇编之xx经营统计分析管理办法服务单位: 上海xx管理咨询公司xx经营统计分析管理办法目 录第一章 总则2第二章 统计分析报表的管理与分工2第三章 统计资料的提供、积累和保管3第四章 统计数字差错的订正3第五章 文字说明与分析报告3第六章 统计分析纪律3第七章 附则4第一章 总则第一条 为进一步规范xx对各子集团的经营管理行为，有效地、科学地开展统计分析工作，保证统计分析资料的准确性、全面性、与报送的及时性，提高管理水平，制定本办法。第二条 统计分析工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，分析，提供统计资料，实现对经营计划的监督。第三条 各子集团实行按业务部门2、归口负责的原则，由xx综合运营中心负责组织领导和协调各子集团经营统计分析工作。第四条 各子集团根据统计分析工作的需要以及统计业务的繁简程度，应指定专职或兼职统计分析员。企业统计分析人员应保持相对的稳定，统计分析人员调动工作时，事前必须征求综合运营中心的意见，并要有适合的人员接替其工作。第五条 统计分析文件要求定期上报，于每月5日之前向xx综合运营中心上报上月子集团经营统计分析报表。第六条 本管理办法适用于各子集团定期上报的房产业务经营统计分析报表。第二章 统计分析报表的管理与分工第七条 由综合运营中心制订经营统计报表的格式，各子集团按报表要求，定期向xx报送。第八条 xx内统计报表如有个别项目3、需要修改时，由综合运营中心直接通知填报单位，并将修改后的式样备案。第九条 为确保统计报表数字的正确可靠，下属各子集团部门领导和总经理应对上报报表进行认真审查，方可向xx正式报送。未经子集团总经理签字的报表，xx可视为无效报表。第三章 统计资料的提供、积累和保管第十条 xx所需要的统计数字，应由各子集团专职或兼职统计人员负责提供，以便克服使用统计数字的混乱现象。第十一条 xx下属各子集团应由统计人员将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类。xx不定期对子集团统计资料管理情况进行检查。第十二条 各子集团编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。对已4、经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应呈请本单位主管领导核准，并经综合运营中心会签后，方可销毁。第四章 统计数字差错的订正第十三条 统计资料发出后，如发出错误，必须立即订正。xx发现数字错误时，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿或拖延。第十四条 子集团内部月报表发生数字错误时，应及时用电话或口头查询订正，隔日发现差错时，应当在月报表上说明，以防误用。第五章 文字说明与分析报告第十五条 文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分。分析报告须将当期统计结果与上月，或上年同期作纵向比较，同时与计划、与同行业先进企业做横向比较，分析问题产生的原因。第十六条 文字说明是统计分析的基础形式，必须根5、据统计报表中各项主要指标反映的问题，说明产生的原因、影响及其后果。第六章 统计分析纪律第十七条 下属各子集团从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。第十八条 属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，提供时应按公司保密制度的规定执行。第十九条 xx每个季度将通报各子集团报表报送情况，凡是出现一次虚报、瞒报、迟报和拒报情况的，xx将做出相应的处罚。第七章 附则第二十条 经营统计分析格式见xx经营计划管理制度附件四。第二十一条 本办法经xx董事会批准后发布执行，xx综合运营中心负责制订、修改并解释。此前有关规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。第二十二条 本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和xx的有关规定。第二十三条 本办法从下发之日起执行。4