房地产市场拓展培训课件ppt

1、买资产法拍买资产法拍 买股权买股权 总分公司总分公司 分立分立 转股权转股权 收储加再出让收储加再出让 变更出让合同变更出让合同 经年之眸 一划拨划拨 主要适用于国企,但是民企同样适用. 税务成本最少,沟通成本较多. 二直接直接股权转让股权。

2、拓展团队销售推广行政全体参与,组建拓展团队 1.3 建立有吸引力的薪酬制度建立有吸引力的薪酬制度 1.4 拓展团队分工拓展团队分工 1.5 树立标杆,形成竞争树立标杆,形成竞争 1.6 一天一会制度一天一会制度 1.7 完善客户拓展的后勤制。

3、改坐销为行销 白天拓客,夜间销售; 体验营销常态化,好案场自己会说话. 第二部分: 客户拓展的戓略目的 资源拓展: 开拓社会资源为我司所用; 第二部分:客户拓展的戓略目的 客户拓展: 挖掘意向客户,幵达至成 交. 建立稳固的有效的客户渠道。

4、改坐销为行销 白天拓客,夜间销售; 体验营销常态化,好案场自己会说话. 第二部分: 客户拓展的戓略目的 资源拓展: 开拓社会资源为我司所用; 第二部分:客户拓展的戓略目的 客户拓展: 挖掘意向客户,幵达至成 交. 建立稳固的有效的客户渠道。

5、拓展团队销售推广行政全体参与,组建拓展团队 1.3 建立有吸引力的薪酬制度建立有吸引力的薪酬制度 1.4 拓展团队分工拓展团队分工 1.5 树立标杆,形成竞争树立标杆,形成竞争 1.6 一天一会制度一天一会制度 1.7 完善客户拓展的后勤制。

6、改坐销为行销 白天拓客,夜间销售; 体验营销常态化,好案场自己会说话. 第二部分: 客户拓展的戓略目的 资源拓展: 开拓社会资源为我司所用; 第二部分:客户拓展的戓略目的 客户拓展: 挖掘意向客户,幵达至成 交. 建立稳固的有效的客户渠道。

7、时期那些曾经的时期 曾经 只要有不错的销售就可以卖的好 曾经 只要有不错的策划就可以卖的好 曾经 销售策划都不错,为什么还是卖不好 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 。

8、优秀的服 务意识三大传统; 商人气质. 真诚专业. 关键词:商人气质服务真诚商人气质服务真诚 打造优秀销售的摩托车理论打造优秀销售的摩托车理论 前轮心态 使命必达 自我激励 坚韧踏实 发动机工作能力 沟通能力 销售能力 销售技巧 后轮基本。

9、验式营销管理房地产全过程体验式营销管理 3 3 前前 言言 触动触动房地产商为什么会遭到社会各界的反对房地产商为什么会遭到社会各界的反对 为政府创造价值为什么反而被政府抛弃为政府创造价值为什么反而被政府抛弃 反思反思我们为什么不能卖更便宜的。

10、 价值 能力 认知 劢因 城市 项目各要素之间癿关系: 内部资料 严禁外传 5 竞品调研 各线城市癿市调异同点 供求关系 产 品 竞 争 力 客户调研 客 户 核 心 需 求 营销营销 地块调研 占位 容量 竞争 成本 性能 价值 能力 认。

11、价值的客户继续进 行圈层二次挖掘. 圈层拓展的含义 内部资料 严禁外传 3 碧桂园集团营销系统销售岗位系列课程 圈层拓展五步法 内部资料 严禁外传 4 碧桂园集团营销系统销售岗位系列课程 圈层拓展五步法 找圈子 找渠道 抓领袖 1 2 3 。

12、习 P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,传递的是一种令人羡慕 的小资生活,而这样的生活也许有人无法天天拥有,但没有人 丌希望曾经拥有.这就是品牌定位的魅力 房地产领域的定位 P7 市场定位含义 房地产市场定位 是指房地产企业依据所选择的。

13、于客户的强大资源迅速取得市借助于客户的强大资源迅速取得市 场数据,提高工作效率场数据,提高工作效率 定期向客户汇报和沟通项目进展,定期向客户汇报和沟通项目进展, 以获取及时指导和支持以获取及时指导和支持 从客户的真正需求出发,切实为解从客户。

14、 客户不宜 过于集中 在一个圈 内 老客户业务稳 定增长 立足 点 积极发展新 客户 希望 所在 所以要扩大业务量,两个条件一个也不能少: 第一 第二 来源广泛的名单,纯粹理论上的潜在客户 1初步有效客户名单进入 2客户的筛选和培育 3等待。

15、一章 房地产投资分析概述 一房地产投资 二房地产投资分析 主讲内容 第一节 房地产投资 一投资概述一投资概述 一投资含义一投资含义 投资是指某个经济主体国家企业个 人将一定的资金或资源投入某项社会再 生产过程,以便取得未来的收益或效益的经 。

16、式营销管理房地产全过程体验式营销管理 3 前前 言言 触动触动房地产商为什么会遭到社会各界的反对房地产商为什么会遭到社会各界的反对 为政府创造价值为什么反而被政府抛弃为政府创造价值为什么反而被政府抛弃 反思反思我们为什么不能卖更便宜的房子我。

17、传统的坐销模式已经无法适应当 下的销售竞争环境,在市场环境低迷 的情况下,销售完全依赖于线上推广, 仅通过影响力达到销售已丌太现实; 行销是在传统推广手段失灵状态下, 衍生出强势的竞争营销模式,行销通过 精准地锁定客户,主劢出击,找到客源。

18、产在物房地产在物 质上有三种存在形态:单纯的土地质上有三种存在形态:单纯的土地单纯的房屋单纯的房屋土地房屋的综合土地房屋的综合 体体. 房产是房屋及其权利的总称房产是房屋及其权利的总称.地产是土地及其权利的总称地产是土地及其权利的总称.房房。

19、有数纪要他项权利纪要和附记,并共有数纪要他项权利纪要和附记,并 配有房地产测量部门的分户房屋平面图.配有房地产测量部门的分户房屋平面图. 您能说说使用权房公您能说说使用权房公 房不可售公房已购公房房不可售公房已购公房 单位产权房廉租房私房单。

20、全流程及关注点 2项目阵地 3销售中心 4样板房 5踩盘总结 踩盘始亍目标项目信息搜集; 基本信息区位交通可达性周边配套 项目的一公里范围; 推广指引红线外打造及包装 项目入口至销售中心; 昭示性保安礼仪景观销售中心立面 及包装内部功能划分。

21、模严重受制约,刚需市场也 越来越多的被二手房所承接,新建商品房地产市场规模增速明显放缓,但需求和资金 开始向周边城市溢出,加速区域一体化进程,一线城市依旧是中国房地产市场发展的 第一梯队. 随着城镇化进程的加快推进,越来越多二线城市的城市建。

22、关政策法规 第四节 未来发展展望 第四章第四章 欧洲的房地产市场欧洲的房地产市场 第一节 英国 第二节 法国 第三节 德国 第五章第五章 亚洲的房地产市场亚洲的房地产市场 第一节 香港 第二节 新加坡 第六章第六章 澳大利亚的房地产市场澳大。

23、丌是一蹴而就的工作,做好接单工作的基础尤其重要,特别是 全面掌握市场信息和发化,幵具有丰富的信息渠道杢源,同时合理的对客 户资源迚行筛选不管理,通过这些基础工作的完善为接单工作指出明确的 方向不重点,所以接单的基础是要做好信息收集与管理的工。

24、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,传递的是一种令人羡慕 的小资生活,而这样的生活也许有人无法天天拥有,但没有人 丌希望曾经拥有.这就是品牌定位的魅力 房地产领域的定位 P7 市场定位含义 房地产市场定位 是指房地产企业依据所选择的目标市场Tar。

25、位是两回 事,定位不清的卖点不能称之为真正的卖点.本手册对房地产市场细分提出了具体策略,并 设计了市场定位的操作流程,是发展商重要的实战指引工具. 第 1 操作环节:房地产市场定位实战价值分析 分析 A:楼盘畅销的先决条件 进行准确的市场定。

26、分析市场量,利基 Niche点 消费者分析潮流风气生活型态 分销渠道分析加盟组织,新渠道 竞争者分析二元格局及策略联盟 STRATEGICAL MARKETING RESEARCH 策略性市场研究 策略研究 在当今社会观点,企业应采取那项政。

27、合管 理部门公布企业积累的历来的市场信息资料. 二是调查收集市场动态的原始材料, 用于及时 迅捷地反映市场动态,主要方法有典型调查个别走访召开座谈会或展销会等等,从而准 确掌握目前人们对房地产市场商品要求的动态. 三因素分析 影响房地产市场。

28、而销定目标客户,是楼盘畅销的先决条件.卖点和定位是两回 事,定位不清的卖点不能称之为真正的卖点.本手册对房地产市场细分提出了具体策略,并 设计了市场定位的操作流程,是发展商重要的实战指引工具. 第 1 操作环节:房地产市场定位实战价值分析 。

29、章 房地产产品策略房地产产品策略 第第8 8章章 房地产价格策略房地产价格策略 第第9 9章章 房地产分销渠道策略房地产分销渠道策略 第第1010章章 房地产促销策略房地产促销策略 第第1111章章 房地产市场营销管理房地产市场营销管理 第。

30、目标群体动机性诉求的有机 融洽,从而使事物找到最佳位置的一种手段和策略. 功能成本和效益三者如何协调和统一,是市场定位必须要解决的. 必要的功能适当的成本和理想的效益是房地产项目市场定位的指导 思想 . 房地产营销系列讲座房地产营销系列讲座。

31、整个项目发展的工作要求决策过程. 新项目发展计划体系新项目发展计划体系: 各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨 论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划.该计划每年制定一次. 集团项目发。

32、管理办法. 1987年,国家计委颁布年,国家计委颁布建设项目经济评价方法与参数建设项目经济评价方法与参数; 1993年,国家计委又颁布了建设项目经济评价斱法不参数第二版. 2000年建设部建标2000205号 房地产开发项目经济评价斱法 一。

33、ort 3 你的项目是否正遇到瓶颈你的项目是否正遇到瓶颈 1 1 客户来电来访越来越少客户来电来访越来越少 线上推广效果越来越小线上推广效果越来越小 2 有购买条件的准客户越来越难找有购买条件的准客户越来越难找 3 3 4 竞争对手越来越多。

34、 5世界货币 4货币制度: 四要素:货币金属;货币单位;各种通货的铸造发行和流通程序; 准备制度 二货币供求和货币政策二货币供求和货币政策 一货币需求一货币需求 1 定义:人们愿意以货币形式保有其收入和资产的一种需要或要求. 2 货币需求的。

35、坐销为行销 白天拓客,夜间销售; 体验营销常态化,好案场自己会说话. 第二部分: 客户拓展的戓略目的 资源拓展: 开拓社会资源为我司所用; 第二部分:客户拓展的戓略目的 客户拓展: 挖掘意向客户,幵达至成 交. 建立稳固的有效的客户渠道:通。

36、招标入门 第三节 投资进阶能力提升 第八章 勾地之一:全流程概述 第九章 勾地之二:勾地的抓手 第十章 收购之一:快速上手收并购 第十一章 收购之二:容易弄错的两个概念 第十二章 一级土地整理概述 第十三章 旧改项目拓展概述 第十四章 PP。

37、拓展团队销售推广行政全体参与,组建拓展团队 1.3 建立有吸引力的薪酬制度建立有吸引力的薪酬制度 1.4 拓展团队分工拓展团队分工 1.5 树立标杆,形成竞争树立标杆,形成竞争 1.6 一天一会制度一天一会制度 1.7 完善客户拓展的后勤制。

38、析 开发商 建筑师 消费者 1.评估项目所处的市场环境 2.寻找项目潜在的市场机会,挖掘需求尚未被满足的市场 3.规避市场风险 4.制定项目的发展方向和市场定位 5.推荐最具竞争力的产品建议 6.评估开发商目标实现的可能性. 市场分析是对市。

39、希望思源的价值因我们的辛勤劳作而越加丰富 目 录 宏观经济数据 城市区域规划信息 一级市场 二级市场 3 宏观经济数据 4 我们经常在报告中看到这样的图表 宏观经济数据 主要有哪些 5 宏观经济数据 报告中常用的宏观数据指标有: GDP及人。

40、变动趋势,制定公司营业计划,拟订经营策 略提供参考与建议.通俗地说,房地产市场调查就是房地产经营者的千 里眼和顺风耳. 调研目的调研目的 a对房地产市场进行研究与预测,把握市场方向对公司. b了解竞争对手,做到知已知彼,方能百战不殆对销售代。

41、阔的架构,协助企业在市,协助企业在市场上取得战略性场上取得战略性的成功的成功现代战略营销的核心现代战略营销的核心STPSTP营销营销STP市场细分Segmentation选择目标市场Targeting产品定位Positioning引言:现代。

42、配; 企业的技术和管理水平相适应. 4可行性原则 项目规模开发模式和进度受到经济实力融资能力和企业管理能力等因素的限制,在市场定位时如何量力而行. 应根据项目规模和优势地块特性确定入市时机,设计项目进度. 二房地产市场定位的主要内容 1确立。

43、如何协调和统一,是市场定位必须要解决的.必要的功能适当的成本和理想的效益是房地产项目市场定位的指导思想 .地产项目定位要点地产项目定位要点 项目定位及营销流程项目定位及营销流程市场研究市场研究市场定位市场定位营销策划营销策划投资分析投资分析。

44、程 营营 销销营销并不是以精明的方式兜售自己的产品或服务,而是一门创造真正客户价值的艺术. 费利蒲 科特勒房地产营销的三个步骤房地产营销的三个步骤 一市场定位和产品的策划一市场定位和产品的策划 在一个正确的时间地点向目标人群提供正确的产品。

45、划,将拜访过程中涉及的相关事宜详细列明,例如物料礼品宣传资料车辆等安排,提前做好准备.多,故此,在社会资源分类的时候除了必须拜访的单位外例如媒体代理公司银行,其他拜访的单位则以项目为中心采用先近后远的原则,同时结合该单位的规模采用先大后小的。

46、客目标, 建立建立拓客团队拓客团队, 规划规划拓客渠道拓客渠道, 制定制定拓客奖惩拓客奖惩. 4 4 重新定义中国地产营销新模式重新定义中国地产营销新模式 客户拓展客户拓展 十里银滩十里银滩20132013年度年度的销售任务,居全集团的销售。

47、5一一公司公司资源资源怎样打开拓客渠道6实战手法一实战手法一高层饭局高层饭局案例:新亚山湖城案例:新亚山湖城怎样打开拓客渠道7实战手法二实战手法二组织我集团组织我集团内部团购内部团购案例:广州凤凰城案例:广州凤凰城怎样打开拓客渠道8实战手法。

48、利用晚上戒休息时间,邀约客户至项目体验,将晚上戒客户休息时间变成销售假日. 第一部分:客户拓展的核心价值 全员营销,将人脉变成销售力; 改坐销为行销 白天拓客,夜间销售; 体验营销常态化,好案场自己会说话. 第二部分: 客户拓展的目的 资源。