房产事务所Tag内容描述：
1、文件页数: 共 45页含本页 生效日期: 2011年5月1日 编 制 人: 任雯婷 编制日期:2011年5月1日审 核 人: 审核日期: 批 准 人: 批准日期: 目 录章节序号文件名称文件编码页码客服部工作手册封面1目 录CCGC042第。
2、间控制 15 个工作日 评选准评选准 则则 基基 本本 条条 件件 1具有独立法人资格. 2成立时间五年以上. 3具有专业资质. 4事务所及其负责人在房地产领域具有专业权威地位. 5内部有专业的房地产部门或人员,具有丰富的专业经验,两年内曾。
3、总体设计报批文本上海项目总体章建筑结构1367 施工图白图项目受控资料章16 施工图送审蓝图施工图章 建筑结构18 施工图送施工蓝图施工图章 建筑结构110 依据资料归档内容及归档记录 类型编号内容文件形式归档时间归档人 基础资料 1土地权。
4、是 否 2. 子项名与计算楼栋名是否正确是 否是 否 3. 单体性质分类是否填写正确是 否是 否 4. 楼栋数是否填写正确是 否是 否 5. 户数是否输入正确是 否是 否 6. 占地面积是否输入正确是 否是 否 7. 机动车数量是否输入正确。
5、待建报建建筑 建筑专业负责人 技术总监PA : 日期: 界外电子地形图 界外规划图 以上资料电子文件路径: Server01日期x 项目日照提资界外资料分文件夹 拟建资料分文件夹 返 资 内 容 无勾选无时表示无返资和修正,本栏目不填写 日。
6、线脚 校对 窗户计算基准面 子项 编号 阳台计算基准面 标层窗位分户校对 变化层窗位分户界外客体建筑物窗位建模界外客体楼栋数 子项 编号 门头挡墙柱廊 通高空调侧板校对 围墙挡土墙 子项 编号 基准标高匹配 校对 界外主体建筑物建模界外主体。
7、求 2变更内容一致性验证 技术所长日期: 设计变更补充通知单 a.设计变更出图日期 b. 设计变更内容描述 总说明子项说明节能专篇 c.系统构造与套用标准图集一致 d. 节能措施结论与节能计算一致 e.措施说明与构造做法一致 平面图大样图门。
8、窗 地面 特殊做法 电子文件整理要求 图层只保留 wall,window,door 三个图层 墙体同一段墙体厚度一致,管道井可删除,修剪墙体交接处 窗窗大小与洞口一致 门门大小与洞口一致 楼层平面机房层不参加计算 电子文件位置: 节能计算返。
9、 户门设置 f.架空楼板设置 g. 退台屋顶设置 h. 两层通高楼板设置 i.空调房间设置 j.分户墙设置 k. 热桥设置 l.保温材料修正系数 m. 墙体屋面太阳辐射吸收系数 n. 地下室非空调房间与空调房间之间 楼板及隔墙设置 o. 特。
10、围护措施与工程构造做法吻合 d. 门窗幕墙等物理性能描述正确 e. 节能材料参数与节能计算一致 f.规定性指标限值与设计值对照表与节 能报告一致 g. 格式符合当地节能设计专篇要求 平面图大样图门窗图 h. 平面图图例说明 i.平面图保温范。
11、会签内容及修改内容,被会签专业落实修改事宜同时填写处理意见,并提交会签专业确认. 3本表应随设计文件归档。
12、施工图设计 评审内容 第三方日照分析 第三方名称 注意事项 1 明确当地规则选择是否 2 向第三方提资前已验算是否 3 向第三方提资文件与出图文件一致是否 4 界外资料依据齐全是否 无日照分析报告 客体范围内无住宅建筑及文教卫建筑 以间距控。
13、校审提资等依据资料 建筑节能计算报告书 含设计校审提资节能备案表等资料 施工图各专业计算书 建筑结构给排水电气暖 施工图各专业校审记录单 建筑结构给排水电气暖 图纸会签记录表 审图公司认可盖章蓝图 其他成果资料 注:1本表用于项目设计出图盖。
14、图消防专项审查备案表分部验收证明 整体验收证明合格证明书建设工程土建代保管证明书等 项目总负责人签字 管理所长签字运营中心签字 公章保管人签字 注:1公章保管人在盖章前应严格核查拟盖章文件与申请内容的一致性. 2应由公章保管人在项目技术文件。
15、行情况,批准签署项目管理的相关文件,维护与客户外协单位 和政府之间的良好关系; 2.1.4项目总监宜兼任本项目的 PD 或者 PA. 2.2 权力 2.2.1项目总监有组建团队的权力; 2.2.1.1项目总监对方案阶段的技术人员有认定权:项。
16、3. 缺失资料 1 业主未提供设计必需的界外资料,不得输出正式项目设计成果. 2 业主提供资料与现场踏勘情况不符,应予以拒绝. 注:1资料应为规划认可的档案图纸或有资质的测绘单位出具的测绘报告. 待建在建建筑资料可参考本条 2资料应由业主公。
17、1.2 目录 2.1.3 立面效果图 2.1.4 典型单体彩色立面索引 2.1.5 材料篇包含各部位外立面材料编号部位材料颜色加工工艺参考图片节点详图及材料厂家信 息等相关必要信息 2.1.6 节点篇包含各部位外立面主要节点的局部透视彩图节。
18、批文件:顾客政府部门其他 内部工作衔接: 上阶段成果未经评审设计文件未能满足上阶段要求 基础 资料 设计 深度 设计文件: 日照分析报告 面积计算书 节能报告 其它: 相关专业负责人 意见或存在问题 建筑建筑总图结构给排水电气暖通景观室内 。
19、1无方案批复开始初步设计 1.2无方案批复开始施工图设计全部或局部开始施工图设计 1.3无初设批复开始施工图设计全部或局部开始施工图设计 备注:部分地方无初步设计阶段即方案审批通过后即可开展施工图设计 .上海目前还有初步设计阶段,但据了解。
20、的送审图 仅用于拿规证报建的送审图面积测绘专项送审配套审批 其他用途: 成果形式正式施工图白图工作图 盖章施工图出图章白图识别章设计专用章 已完成工作提资返资校审会签审图 欠缺内容 设计 依据 上阶段确认审批文件:顾客政府部门其他 内部工作。
21、题,确定设计,认为具备施工 图封闭作业条件后,组织召开施工图启动会. 可以方案阶段同步进行方案深化设计 . 启动会后进入施工图封闭作业期以 20 天为参考目标时间 . 启动会由项目负责人各专业负责人汇报介绍项目情况并回答解释问题;公司各专业。
22、制作立面控制手册: PD 组织方案团队在方案报建文本交付后至施工图开始之前不迟于施工图第一次提资制作立面控制手册. 3 施工图阶段设计效果确认: 施工图团队根据方案成果进行施工图设计,在设计过程中不迟于施工图出图,宜在出图二周前PA 组织提。
23、图条件时获得上阶段批复 ,由项目总监或技术总监PA向运营中心创立正式项目 . 白图项目的名称由设总确定应明显区别与正式项目的名称. 2. 白图项目图框信息填写 1项目名称栏填写项目总监或技术总监PA统一确定的白图项目名称,不允许填写正式项目。
24、范风险的预案详见各风险控制指南 . 以下为项目各阶段的主要输入条件控制一览表包含但不限于 . 控制节点 重要汇报 总平面 送审 方案 报批 初设 总体设计 施工图 提资 桩位送 审 蓝图 施工图 送审 桩位施工 白图 盖章状况 无章章无章章。
25、特殊重点项目由集团总裁或 设计总监确认同意后为集团审核管理项目,集团审项目的项目负责人审核人等根据需要由集 团总裁或设计总监确定. 二过程管理二过程管理 项目 阶段 项目 阶段 工作 节点 工作 节点 工作内容要求工作内容要求组织人员组织人。
26、建筑密度绿地率建筑退距限 高要求地面停车率等; 2总平面图应准确反映建筑层数建筑正负零标高场地设计标高建筑间距含与用 地边界的半间距及与建筑间的全间距 建筑与道路关系等内容.坡地建筑应完整表达竖向 设计及反映设计挡土墙的位置;且满足无障碍要。
27、的技术力量,确 保高质量的设计,实现创优目标. 二在方案设计初期均应填写工程设计创优备案表并交到集团技术质 量中心备案,确定申报项目的获奖等级,只限申报省优二等奖及以上奖次. 三对申报项目的拟获奖奖次及设计团队名单,先由院所长申报,经 集团。
28、可 2 各专业相关问题落实 3设总认可整体方案 4桩位图达到标准深 度,内容完整 落实施工图 启动评估单 中相关问 题,尤其关 注正式详 勘报告 齐全 有上阶段 批复 是盖 施工 图章 所 白图无批复是 项目 受控 资料章 不同意对所有不满。
29、注意对比方案,扩初,施工图面积数据是否吻合. 特别注意很多地区方案阶段批准的面积指标,后阶段不得增加,所以方案 阶段在保证容积率做足的基础上,不计容面积地下室保温层面积等要适当放大一点,预留一些面积,以免施工图阶段 总面积超出方案阶段. 1。
30、5.项目评审的依据之一. 二 适用范围 1.所有未正式启动的项目必须遵循此管理办法. 2.进行中的项目鼓励遵循此办法. 三 归档规则 1. 文档目录: 注:此目录作为参考目录,项目总监设计总监,技术总监可根据具体情况做略微的调整 淘宝搜:土。
31、测算满足规划要求,充分考虑对周边用地现状的影响日照测算满足规划要求,充分考虑对周边用地现状的影响符合修改符合修改 建筑面积计算是否符合当地规划计算要求预留保温等 优良差 未考虑 场地地形高差处理及竖向组织应用是否合理 优良差 未考虑 2.建。
32、业主.施工单位.设计.其他 现场问题描述紧急性设计专业现场施工进度及现场处理情况原因 栏目,由现场巡视负责填写 解决办法预计解决时间处理结果及时间栏目,由项目经理召集相关专业及时填写解决,并负责发图 找不到联系人立刻电话联系,任务必须按时。
33、二建筑分类:公建城市设计住区景观室内设计. 三分级管理:三分级管理:集团管院所管两级.集团管项目包括单体 3 万平方米以 上公建区段及重点地块城市设计15 万平方米以上住区其他有重大影响的 或技术复杂的项目;其余为院所管项目. 二工作流程。
34、公商业层高计容要求住宅; 结构层高大于 3.0 米且小于等于 3.6 米时, 应对这些层按其层高总 和除以 3 米进行层数折算,按折算层数计容,折算后余数不足 1.5 米时, 多出部分不计入层数. 商业: 商业建筑结构层高大于 4.8 米且。
35、控要求的总述,以方便操作管理. 一一 项目分级项目分级 集团建筑工程项目根据集团文件设计项目分级管理规定的要求分为集团审 核院所审核两级进行技术管理.集团审核管项目策划单需报技术质量中心,由集 团专业总工协助落实审核人员.集团审核以外的项目。
36、岗位职责岗位职责:审定人对设计项目在方针政策设计原则等主要方面负责.具 体要求如下: 1审核设计项目是否符合国家有关方针政策. 2负责签署方案设计初步设计及施工图设计等文件. 3审查主要技术经济指标及设计中采取的技术措施与革新项目是否先进 。
37、写内容需包括已招标的地块的规模招标方式设计中标单位 天华判定本项目招标方式为:正式招标预招标直接委托续标 相关注释:正式招标:项目总投资3000 万或设计费50 万时,根据招标法需办理招投标手续. 预 招 标:当缺少相关批文无法办理正式招投。
38、签订部门 可委托生产部 门 合同 签订部门 可委托生产部 门 合同 签订部门 设 计 项 目 总 结 编 写 规 定 设 计 项 目 后 期 服 务 管 理 规 定 工 程 设 计 资 料 归 档 管 理 规 定 变 更 答 复 通 知 单。
39、设计合同规定进行成本奖金提取及分配. 2 由集团组织主编的规程 标准 课题, 费用直接计入集团收入. 根据集 团科研工作管理办法2019 修订版 的规定:集团与企业合作,主编的规程 标准图集已经签订验收后,企业所交编制费用的 60发给编制组。
40、其他事项: 主客体范围内的单体建筑高度00 标高或平立剖资料 现场踏勘界外已建在建建筑,并比对电子地形图 日照要求 当地日照分析报告的格式窗报批表沿线报批多点分析单点分析其他 使用软件TSun 天正Sun 众智其他 出具正式报告的单位天华其。
41、设计部门等. 二项目策划二项目策划 一 合同签订部门负责项目策划, 填写项目策划单 设计部门 设计人员等信息 . 二确定项目审核人.控制性详细规划城市设计类型项目审核人:刘元琦刘 卫东王春堂解捷;其余类型项目审核人:夏传茂. 三方案阶段质量。
42、操作管理手册 初设施工图设计计划书节点进度计划 目标阶段 任务点 节点 1:节点 2:节点 3:节点 4:节点 5:节点 6: 目标任务细化 时间点 第 一 层 级 吻 合 度 第 二 层 级 吻 合 度 第 三 层 级 吻 合 度 第 四。
43、手册 暖通设计技术征询提示要点 类别征询对象征询要点时机备注 规 范 图 集 政府部门 审图公司 顾问单位 1.当地地方规范标准调研. 2.当地地方图集调研. 3.当地习惯做法调研. 4.老项目修改是否执行新版规范及如何执行. 5.过渡期内。
44、设出图 示范区进度 成果进度 抗震文本是否须与初设文本同时提交 概算是否与初设文本同时提交 概算文本内容要求确认 真实性完整性须地价配套费财务费用等 精装修设计 是否精装修一体化 是否由天华室内专业进行设计 是否由天华机电进行精装配合 成本。
45、发电机房锅炉房等. 纯车库区车库专用设备房平米辆 说明 1. 人防区面积占整个地下车库面积的比例 b:当 14b1313b12b12 时,表中数值分别增加 234 平米辆. 2. 住宅再改产品配套地下车库表中数值增加 2 平米辆地下车库柱网。
46、章人 签署人执行人 项目助理 签署人执行人 建筑专负 签署人执行人 结构专负 盖章人 签署人执行人 给排水专负 签署人执行人 电气专负 签署人执行人 暖通专负 签署人执行人 室内专负 签署人执行人 主责部门签字日期 经营部签字日期 运营中心。
47、参与. 3本表单由项目总监将会审达成共识的意见及问题汇总并记录在本表中,本表单随正式成果归档至技术档案部,并作为项目操作管理考核依据。
48、设计技术征询整理汇总并归档. 5征询前必须和业主沟通以取得业主的理解和配合. 项目名称项目编号 签字日期 征询人设计总监PD技术总监PA项目总监 项目操作管理手册 消防设计技术征询提示要点 类别征询要点备注 总图和平面 布置 消防车道登高场。
49、20 业主阶段确认政府部门技术统一规定及确认满分得分 a 建筑10 b 结构5 c 机电 水 5 电 风 6 地下成本10 是否控制指标情况设计合理性满分得分 10 7 设计技 术落实 20 方案设计及深化的完成度设计的合理性经济性满分得分。
50、总图设计的技术整理汇总并归档. 项目名称项目编号 签字日期 征询人设计总监PD技术总监PA项目总监 项目操作管理手册 总图设计技术征询提示要点 类别征询要点征询对象时机备注 用地 情况 性质 1. 复核从不同设计依据得出的基地面积界址线,并。
51、建筑平面立面剖面和典型墙 身图,由 PD 进行效果确认,指出需改进事项,施工图设计团队负责在设计中落实.并完成施工图阶段方案效果确认单设计确认部分. 2在施工图送审图公司外审的同时,PA 负责组织制作典型单体素模型可根据情况制作单体局部模型。
52、足要求口是口否 7建造标准是否确认,公示应注意当地质监部门的特殊要求是口否 8配套设施及车位数是否有要求口是口否 9对保留保护建筑是否有要求口是口否 10回迁物业的交房标准是否明确口是口否 11 如回迁物业的交房标准明确,应有交房标准是什么。
53、力等.如是市政蒸汽,请提供相应 参数,凝结水是否要求回收,回收温度是否有要求 请提供相邻周边建筑近3年市政热力实际运行参数. 市政热网是否全年供应还是采暖季供应 如仅是采暖季供应,请提供供热的起止日期. 如是全年供应,请提供热力检修期时间。
54、手册 电气设计技术征询提示要点 类别征询对象征询要点时机备注 规 范 图 集 政府 审图公司 顾问单位 1. 当地地方标准调研. 2. 当地地方图集调研. 3. 当地习惯做法调研. 4. 老项目修改是否新版规范及如何执行. 5. 过渡期内。
55、场地建筑出入口,地上机房,竖向等问题是否满 足要求; 6.按照集团图层绘制标准绘制,绘制尺寸应准确,以准确输入数据绘制,不宜捕捉绘制,方便方案施工图衔接,提高设计效率; 住住区区方方案案报报规规管管控控要要点点 工工程程名名称称xxxxxx。
56、及一卡通 智能化系统集成 其他 注:本表格在全程项目中,初步设计启动前向业主做综合汇报及确认,如有未确定事项在施工图图开始前必须全部确认。
57、指标粗算体块模型设计理念主要矛盾解 决方案方向,逻辑及相关条件答复 方案筛选确定方向后续工作安排 定定稿稿阶阶段段 33 方方案案评评审审 会会 CAD总平面平面图剖面图帮助处理高差控制形体有细节的 SU模型 确认功能流线功能造型表皮肌理及。
58、PA 发起填写,在施工图设计启动前须完成面积计算规则的征询工作,并进行相应整理汇总归档. 4全程设计项目,PA 在方案设计阶段发起填写,逐步完善,并在施工图设计启动前须完成面积计算规则的整理汇总并归档. 5征询时特别注意规划局和房地测绘部门。
59、手册 结构设计技术征询提示要点 征询要点征询对象时机备注 规范应用 1. 新规范执行是否有过渡期 2. 过渡期至:设计合同签约日期初步设计审查报审或批复日期施工图 审查报审或通过日期其他日期 3. 过渡期要求执行新规范内容:无计算构造其他 。
60、操作管理手册 给排水设计技术征询提示要点 类别征询部门征询要点时机备注 市政给水 自来水 公司 或二次 供水办 1.市政预留管或可接入管分别位于何处,管径各为多大,是否满足双水源要求. 当地除了自来水,是否还有其它水源如市政中水或市政杂用水。
61、物及其附着物连同国有土地使用权一并转让 征收方式 预征 清算 3 土地增值税预征土地增值税预征 各地目前执行的土地增值税预征率各地目前执行的土地增值税预征率 1上海 普通住宅0.51;江苏 普通住宅:0.5;别墅:3;写字楼: 2 ,其他类。
62、信号:15311614687 2 目目 录录 一综合法规一综合法规 . 1919 一法律一法律 . 1919 1中华人民共和国证券法2019 修订 . 19 2中华人民共和国公司法2018 修正 . 73 3中华人民共和国合伙企业法2006。
63、012000 idt ISO9001:2000 质量管理体系程序文件 虹虹虹虹桥桥桥桥上上上上海海海海城城城城物物物物业业业业管管管管理理理理中中中中心心心心工工工工作作作作手手手手册册册册 客客 服服 部部 JLLCCGC04A 版 文件。
64、T190012000 idt ISO9001:2000 质量管理体系程序文件 虹虹虹虹桥桥桥桥某某某某城城城城物物物物业业业业管管管管理理理理中中中中心心心心工工工工作作作作手手手手册册册册 客客 服服 部部 JLLCCGC04A 版 文件。
65、制度办公环境管理制度八八对外事务管理制度对外事务管理制度九九安全管理制度安全管理制度十十档案管理制度档案管理制度十一印证使用管理制度十一印证使用管理制度十二通信管理制度十二通信管理制度十三采购管理制度十三采购管理制度十四报刊书籍订阅购买管理。
66、体系程序文件虹虹桥桥上上海海城城物物业业管管理理中中心心工工作作手手册册虹虹桥桥上上海海城城物物业业管管理理中中心心工工作作手手册册客客服服部部JLLCCGC04A 版文件页数:共 45 页含本页生效日期:2011 年 5 月 1 日编 制。
67、间 运河街开发准则小街区规划 城市设计控制 土地利用兼容表 城市开发准则定义 小街区布局抽样展示交通与道路断面设计 设计挑战城市格网 单向二分路的应用 单向二分路运行分析 道路断面设计1234560204162022262830323637。
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