1、人人居居事事业业部部项项目目全全过过程程管管控控流流程程表表（十十会会五五审审） 工工作作阶阶段段上上会会条条件件会会议议成成果果时时间间 方方案案阶阶段段 准准备备阶阶段段1 1 启启动动会会 信息收集+业主要求+当地规范和技术资料+规划条件分析+强排 +SWOT分析+主要矛盾和方向梳理 方案初步讨论+安排工程组人员+时间计划 初初稿稿阶阶段段2 2 头头脑脑风风暴暴会会 参考案例+手绘草图（指标粗算）+体块模型+设计理念（主要矛盾解 决方案方向，逻辑及相关条件答复） 方案筛选+确定方向+后续工作安排 定定稿稿阶阶段段 33 方方案案评评审审 会会 CAD总平面+平面图+剖面图（帮助处理高差
2、、控制形体）+有细节的 SU模型 确认功能、流线+功能造型+表皮肌理及其他细部+后续工作安排 深深化化阶阶段段 非非落落地地 项项目目 项项目目总总 结结会会 其它家项目设计成果+初步意见编写项目经验总结文件，上传共享盘项目信息文件夹出图20日内 落落地地项项 目目 启启动动会会 项目中标或落地后，安排深化工程组人员平面功能深化，完成立面控制手册，分两次提资方案出图20日内 建建筑筑方方 案案评评审审 会会 方案深化，方案深化阶段遇到的难点问题，完成3.3.1施工图方案评审管控要点 两次会议可合二 为一 综综合合评评 审审会会 建筑深化后的图纸落实其他专业机房，管井，管线，层高等对方案的影响
3、方方案案施施工工图图 交交接接阶阶段段 5 5 方方案案交交接接会会 方案应满足附件4建筑设计方案深度要求完成附附件件3 3方方案案施施工工图图交交接接评评定定单单 施施工工图图阶阶段段 准准备备阶阶段段1 1 启启动动会会方案+任务书+工程资料（地勘，市政管线等）+甲方要求 人员分工+提资（初提、终提、出图前提）时间+校审时间+平台 策划，完成B.1会议纪要记录单，并上传平台； 设设计计阶阶段段 （同同时时归归档档 ） 22 专专业业评评审审 会会 落各专业第一次互提资条件后的图纸，确定协同设计组织原则、专 业间基本设计原则、专业内技术措施，参5.2居住区协同设计组织 手册 完成各专业3.3.1施工图方案评审管控要点并上传平台 各专业第一次反 提资后 33 综综合合评评审审 会会 落实各专业评审问题之后的图纸 各专业设计方案确认，完成3.3.6建筑工程项目综合评审要点 及会议纪要，并上传
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