建筑设计事务所公司集团规划设计类项目质量管理规定（3页）.pdf
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建筑设计事务所公司集团规划设计类项目质量管理规定（3页）.pdf
1、仅供学习交流，请 24 小时内删除，淘宝搜：土木世家， http:/，微信及 QQ：1115955733 1 集团规划设计类项目质量管理规定集团规划设计类项目质量管理规定(2019)(2019) 为保证集团规划设计项目质量，特制定本管理规定。 一、项目信息登记备案一、项目信息登记备案 所有规划类项目在接到项目后均应在信息化系统进行项目信息登记， 包括项目名称、 性质类型、规模、委托方、管理级别、设计部门等。 二、项目策划二、项目策划 （一） 合同签订部门负责项目策划， 填写项目策划单 （设计部门、 设计人员等信息） 。 （二）确定项目审核人。控制性详细规划、城市设计类型项目审核人：刘元琦、刘
2、卫东、王春堂、解捷；其余类型项目审核人：夏传茂。 三、方案阶段质量管控三、方案阶段质量管控 （一）集团管项目由技术质量中心组织集团评审，院所管项目由项目审核人组织院 所内部评审。设计部门应做好评审记录并上传信息化平台留存。 （二）方案成果正式报批及提报外审（包括局审查、专家论证、社会公示、征求部 门意见等）前，必须报审核人审批，由项目负责人将审核人签字的项目审核记录单上传 信息化平台留存。 四、成果阶段质量管控四、成果阶段质量管控 成果编制完成后，由设计人将正式成果上传信息化平台，经项目负责人校对、审核 人审核、设计部门领导审定后，方可到运营中心盖章出图。 五、设计资料归档五、设计资料归档 （
3、一）归档分类：资料归档分为纸质版和电子版两部分归档。 仅供学习交流，请 24 小时内删除，淘宝搜：土木世家， http:/，微信及 QQ：1115955733 2 （二）电子版资料归档 电子版资料包括设计过程资料（评审记录单、重要工作节点的工作对接会议纪要、 甲方反馈意见的相关函件等）和工程资料（招标文件、设计任务书、地形图及现场调研 资料） 。由项目负责人或委托代理归档工作人员在信息化平台直接将工程资料上传电子 版。 （三）纸质版资料归档 纸质版资料归档内容：招标文件、专家评审意见、规划部门的审批文件。纸质版 工程设计资料应于出图后 2 个月内到集团技术质量中心办理归档手续。 由项目负责人或 代理归档工作人员发起资料归档流程，发送给技术质量中心管理人员进行验证，无误后 可办理归档手续。 项目后续服务中的其他重要资料， 如甲方变更确认、 来往信函文件等， 由项目负责人确认后可随时归档以保存
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