建筑设计事务所公司“项目总监负责制”实施细则（3页）.pdf
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建筑设计事务所公司“项目总监负责制”实施细则（3页）.pdf
1、项目操作管理手册 “项目总监负责制”实施细则 1. 为增强公司全程项目竞争力，提高全程项目内部运作效率，公司拟对全程项目实施“项目总监负责制” 。 2. 项目总监的责任、权力及利益 2.1 责任 2.1.1项目总监的工作贯穿项目全程，对项目质量、进度、内部成本全面负责； 2.1.2项目总监是项目团队的最高领导者，应带领和督导项目团队共同完成任务； 2.1.3项目总监应按项目进度表监督项目流程的执行情况，批准签署项目管理的相关文件，维护与客户、外协单位 和政府之间的良好关系； 2.1.4项目总监宜兼任本项目的 PD 或者 PA。 2.2 权力 2.2.1项目总监有组建团队的权力； 2.2.1.1
2、项目总监对方案阶段的技术人员有认定权：项目总监对方案阶段技术工作做评估，并根据人员任职 资格及技术能力选择合适技术人员；项目总监应优先选择 PD 所带团队成员完成技术工作。 2.2.1.2项目总监有自主选择结构专业、机电专业合作团队的权力。 2.2.2项目总监有一部分产值分配权； 2.2.2.1项目总监对后端产值的 20%有分配权：后端产值的 80%根据公司专业间分配比例政策分配，剩余的 20%产值由项目总监根据各专业工作难度、合作度、返工量、专业设计质量等直接分配； 2.2.2.2项目总监对前端产值有不超过 20%的分配权：如方案设计跨部门合作，项目总监根据方案阶段技术 人员的所属团队，来分
3、配技术工作的相应产值。常规技术工作包括（以住宅类项目举例，公建类项 目另议） ： a)说明及文本 b)面积计算 c)日照计算 d)总图设计 e)单体平、立、剖的完整性及一致性 f)其它另行商议的设计内容 若项目中技术人员实际承担工作占前端产值之比超过的 20%时，项目总监应与责任所所长协商决定 技术人员产值比例及产值归属。 2.3 利益 项目操作管理手册 2.3.1项目产值：项目前端产值的 5%分配至项目总监，按该项目提奖比例计算为奖金，与该项目奖金同步发放。 2.3.1.1公司补贴：公司对项目总监进行考评，并依据结果对项目总监进行产值补贴，补贴额最高为后端产 值的 5%；补贴的提奖比例为 0.38。 3. 对项目总监的考评 3.1 由公司总师室负责、运营中心协助对项目总监进行考评。 3.2 对项目总监的考评分三方面： 3.2.1项目运作过程控制方面 3.2.1.1项目立项同时，运营中心即
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