建筑设计事务所公司全程项目效果控制规定（1页）.pdf
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建筑设计事务所公司全程项目效果控制规定（1页）.pdf
1、项目操作管理手册 全程项目效果控制规定 为保证全程项目的设计效果及效果实现，加强方案团队与技术团队交流对接，现公司规定项目总监在项目操作过程中落 实以下 6 点措施： 1、 方案阶段技术会审： 在方案征询文本提交后，报建文本交付前，组织建筑技术、结构、机电等相关专业对方案设计的技术方面进行会审，各 专业填写“方案阶段技术会审意见单” ，并督促设计团队在报建方案文本中或后续设计阶段中落实。 2、 制作立面控制手册： PD 组织方案团队在方案报建文本交付后至施工图开始之前（不迟于施工图第一次提资）制作立面控制手册。 3、 施工图阶段设计效果确认： 施工图团队根据方案成果进行施工图设计，在设计过程中
2、（不迟于施工图出图，宜在出图二周前）PA 组织提交有调整修 改、深化设计后的建筑平面、立面、剖面和典型墙身图，由 PD 进行效果确认，指出需改进事项，施工图设计团队负责 在设计中落实。并完成“施工图阶段方案效果确认单”设计确认部分。 4、 制作典型单体素模型： 在施工图送审图公司外审的同时，PA 负责组织根据送审施工图制作典型单体素模型（可根据情况制作单体局部模型，与 PD 协调） 。主创根据模型确认是否达到设计效果，对未达到设计效果部分可要求施工图设计修改。并完成“施工图阶段 方案效果确认单”模型确认部分。 （模型制作成本计入项目成本） 5、 PD 负责材料样板的落实，施工过程中效果跟踪，现场材料实样的确认、调整，以确保实施效果。 6、 现场效果评定： 在项目样板段开放或分期竣工后，组织（运营中心协助）公司总师评审组赴现场，对项目现场效果进行评定。
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