连锁百货超市防损部考评表考核细则3页

1、收货部供应商领单登记表 日期: 年 月 日 供应商号供应商名称订单号收货号单据类型供应商签名 备注:纸张16开,白色。

2、胖东来超市选址陈列布局及消费心理分析自2005年胖东来入驻新乡以来,6年间,在平原路这条新乡市最繁华的商业街上胖东来人开启了他们的又一个辉煌.胖东来以其优越的地理位置,低廉的价格,周到的服务,良好的购物环境,先进的服务理念迅速在新乡这个历史。

3、胖东来退换货制度 超市部退换货标准:1退换商品时,请您出示您的收银小票.2有质量问题的商品,凭票一个月之内调换.若无质量问题,在不改变包装及商品的情况下十五天之内凭票退换.商品在不影响第二次销售的情况下.3食品洗化自售出之日起一周内凭票调换。

4、主管业绩考核食品生鲜百货姓名日期:年 月 日 年 月 日内容考 核 要 点分值得分考勤管理1按时上下班不迟到不早退一月内;2委托他人代打出勤卡者;3上下班规定时间后,打卡出勤者;4上班迟到在5分钟以内打卡者,视为一类迟到;5上班迟到在510。

5、企划部绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1销售收入30部门销售总收入部门销售收入指标见预算表 经理30500 美工30100 达成率90,不计发奖金. 90达成率91,按奖金基数的60发放奖金 91达成率92。

6、客服中心2006年经营目标考核考核内容考 核 项 目权重考核要点扣分说明自我评价评定扣分考评分行政部分1严格执行公司各项规章制度和管理办法.5分2自觉遵守劳动纪律,服从公司工作安排.4分3加强部门之间的工作协作,提高工作效率.2分44服务规。

7、第 1 页,共 2 页 门店收银课绩效考核表 序号项目权重评价标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1平均每小时扫描单品数30 门店当月扫描单品总数门店当 月收银用工总小时数收银员日 工作小时数收银员当月出勤总 天数 150sku小时 主管。

8、考核内容考核项目权重考核要点 扣分说明自我 评价评定扣分考评分行政部分1严格执行公司各项规章制度和管理办法.5分2自觉遵守劳动纪律,服从公司工作安排.4分3加强部门之间的工作协作,提高工作效率.2分4服务规范,着装整齐,仪表大方,保持优雅的。

9、总办绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入30 公司实际销售收入公司销 售收入指标 见预算表 主任30500 文员3080 达成率90,不计发奖金 90达成率91,按奖金基数的60发放奖金 91达成率。

10、门店防损部绩效考核表 序号项目权重评价标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入30 门店实际销售收入门店销售收入指标见预算表 主管30500 助理30350 领班30260 员工3080 达成率90,不计发奖金. 90达成率91。

11、信息部绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入30 公司实际销售收入公司销售收入指标见预算表 经理30500 主管30300 副主管30250 达成率90,不计发奖金 90达成率91,按奖金基数的60发。

12、财务部绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入30 公司实际销售收入公司销售收入指标见预算表 经理30500 副经理30400 主管30300 会计出纳30150 达成率90,不计发奖金 90达成率91。

13、考核内容考核项目权重考核要点扣分说明自我评价评定扣分考评分行政部分1严格执行公司各项规章制度和管理办法.5分2自觉遵守劳动纪律,服从公司工作安排.4分3加强部门之间的工作协作,提高工作效率.2分4服务规范,着装整齐,仪表大方,保持优雅的工作。

14、第 1 页,共 2 页 商品部绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数奖金考核细则数据提供备注 1 通道费用 收入占比 25部门通道费用收入部门销售收入100 食品一二课2 洗化4 家用1.8 针织1.8 经理251000 主管2550。

15、门店收货课含信息绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入25 门店实际销售收入门店销售收入指标见预算表 主管25500 领班25260 员工2580 达成率90,不计发奖金 90达成率91,按奖金基数的。

16、考核内容考核项目权重考核要点扣分说明自我评价评定扣分考评分行政部分1严格执行公司各项规章制度和管理办法.5分2自觉遵守劳动纪律,服从公司工作安排.4分3加强部门之间的工作协作,提高工作效率.2分44服务规范,着装整齐,仪表大方,保持优雅的工。

17、3050供应商 基础补货知识培训 供应商 基础补货知识培训 补货及商品物流管理培训组 May, 2009 Repl.MLM Training Team2 课程背景 部门前3050供应商 掌握补货基础知识 优化补货组与供应商沟通 共同提升补货。

18、管理层绩效评估姓名:工号:职位:级别:部门:职能:入职日期:评估期限:总部 分部 合资公司 分店所在地 店号 评分定义:超出期望4.05.0 有价值者3.03.9 低于期望者3.0信仰与价值部分:尊重个人根据以下因素和员工在尊重个人方面的综。

19、团购部绩效考核指标 序号项目权重评价标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入60销售收入销售收入指标见预算表60300 1达成率50,不计发奖金 50达成率51,按奖金基数的60发放奖金 51达成率52,按奖金基数的65发放奖金 。

20、Loss Prevention防 损SAMS Club 山姆会员店Key Controls關鍵控制點The following programs, when consistently utilized throughout the Inte。

21、防损部2006年经营目标考核内容考核项目权重考核要点扣分说明自我评价评定扣分考评分行政部分1严格执行公司各项规章制度和管理办法.5分2自觉遵守劳动纪律,服从公司工作安排.4分3加强部门之间的工作协作,提高工作效率.2分4服务规范,着装整齐。

22、人力资源部绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1销售收入25 公司实际销售收入公司销售收入指标见预算表 主管25300 文员2580 达成率90,不计发奖金 90达成率91,按奖金基数的60发放奖金 91达成率。

23、北京烽雅精英超市人企业管理顾问有限公司北京烽雅精英超市人企业管理顾问有限公司 公公司司总总经经理理绩绩效效考考核核表表 岗位项目权重评价标准标准值预算值实际值差异得分统计数据提供备注 公 司 总 经 理 销售收入30公司实际销售收入公司销售。

24、企划部2006年经营目标考核考核内容考核项目权重考核要点 扣分说明自我评价评定扣分考评分行政部分1严格执行公司各项规章制度和管理办法.5分2自觉遵守劳动纪律,服从公司工作安排.4分3加强部门之间的工作协作,提高工作效率.2分4服务规范,着装。

25、工作目标:根据不同商店制定不同的工作目标 部门:店长职责衡量标准目标职责范围1销售与毛利 比重301 年预算销售金额:200万美金2 占店比例:173 毛利:公司预算201 完成销售预算2 完成销售占店比3 达到毛利标准职责范围2库存及费用。

26、第 1 页,共 2 页 服装鞋床用课绩效考核表 序号项目权重评价标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1销售收入 1采购30 2营运55 店销售总收入店销售收入指标见预算表 1采购主管 30500 2营运: 主管55500 领班和员工 55。

27、沃尔玛物流配送运作 沃尔玛的集中配送中心是相当大的,而且都位于一楼.配送中心之所以都在一楼,是因为沃尔玛希望产品能够滚动,希望产品能够从一个门进另一个门出.如果有电梯或其他物体,就会阻碍流动过程.因此,沃尔玛都是以一个非常巨大的地面建筑作为。

28、考核内容考核项目权重考核要点扣分说明自我评价评定扣分考评分行政部分1严格执行公司各项规章制度和管理办法.5分2自觉遵守劳动纪律,服从公司工作安排.4分3加强部门之间的工作协作,提高工作效率.2分4服务规范,着装整齐,仪表大方,保持优雅的工作。

29、WALPMART STORES ,INC.INTERNATIONAL FOOD YENDORQUALITY ASSURANCE EVALUATION沃尔玛公司全球食品供应商质量保证评估WENDOR NAME供应商 PRODUCT产品 ADR。

30、杂货处展示原则杂货处展示原则 140部门部门 粮食粮食 粮食粮食 米米 面面 杂粮杂粮 5kg 5kg 特殊特殊 面粉面粉 豆类豆类 杂粮杂粮 饺子饺子 粉粉 自发自发 粉粉 其他其他 杂粮杂粮 5kg 以上以上 挂面挂面 5kg 及以上及。

31、1 胖东来超市部服务台服务标准 PDL CHAO SHI BU FU WU TAI FU WU BIAO ZHUN 2 前 言 亲爱癿兄弟姐妹: 欢迎你加入胖东来返个快乐癿大家园,在返里你可以 不兄弟姐妹一起开心癿工作,互相帮劣,彼此尊重呾。

32、Your site here LOGO 教学目标教学目标 1了解素釐课营业员癿相关知识. 2了解素釐课商品与业技能,练就品质俅证. 3觃范服务标准,热情接徃顺宠. 4吅理推仃产品,耐心解答疑惑. 巭望通过本课程癿学习,你各位参不培讦 癿员巟。

33、1 胖东来超市部收货课标准手册 PDL CHAO SHI BU ZA HUO JIA JU CHU SHANG PIN BIAO ZHUN Your site here 教学目标 我承诺:我承诺: 1以百分百的热情参 与培训学习技能. 2虚。

34、1 胖东来超市部配送中心实操手册 PDL CHAO SHI BU PEI SONG ZHONG XIN SHI CAO SHOU CE Your site here LOGO 2 前 言 亲爱癿兄弟姐妹: 欢迎你加入胖东来返个快乐癿大家园。

35、1 胖东来超市部收银员服务标准 PDL CHAO SHI BU SHOU YIN YUAN FU WU BIAO ZHUN Your site here LOGO 2 前言 亲爱癿兄弟姐妹: 欢迎您加入胖东来返个快乐癿大家园,在返里您可以不。

36、1 胖东来超市部收货课标准手册 PDL CHAO SHI BU ZA HUO JIA JU CHU SHANG PIN BIAO ZHUN Your site here 前言 亲爱的兄弟姐妹: 欢迎你加入胖东来这个忚乐的大家园,在这里你可以。

37、1 胖东来超市部服务台服务标准 PDL CHAO SHI BU FU WU TAI FU WU BIAO ZHUN 2 前 言 亲爱癿兄弟姐妹: 欢迎你加入胖东来返个快乐癿大家园,在返里你可以 不兄弟姐妹一起开心癿工作,互相帮劣,彼此尊重呾。

38、1 胖东来餐饮部商品标准胖东来餐饮部商品标准 PDL CAN YIN BU BIAO ZHUN Your site here LOGO 2 风味面食区档口 Your site here LOGO 3 前言 欢迎你加入胖东来这个忚乐的大家园。

39、吊挂陈列双钩圆管平钩挂钩陈列的商品:1杆为1层,面量为1,深度计算1个挂钩的满载量.如:笔类书包锅具内衣拖鞋等.以图为例方巾垂直重复出样2层层面深4120三钩陈列的商品陈列几层计几层,面量为1,深度为2根钩的满排面量吊挂类商品不论双钩三钩都。

40、1 胖东来餐饮部商品标准胖东来餐饮部商品标准 PDL CAN YIN BU BIAO ZHUN Your site here LOGO 2 餐饮部餐饮部.农家主食园农家主食园 Your site here LOGO 3 前言 欢迎你加入胖东。

41、 招商采购部业务人员考核管理办法试行 1 考核目的 为了适应民生百货战略发展和业务拓展的需求,充分调 动和激发招商业务人员工作的主动性.我们在公司总体 考核机制的基础上,依据现有的工作职责范畴,对招商 采购部业务人员考核内容进行进一步的细化。

42、前言一个优秀企业的管理是理性的,而不是随意的;是法制 ,而非人治 .在启丰十年的经营中,我们一直在竭尽全力地做事,凭感觉,凭自以为正确的思路,虽然我们也在学习.伴随着失败挫折,也不断涌现着解决问题的新思路及闪光操作,如能将这一切与国外零售业。

43、 工程管理手册工程管理手册目目 录录第一章第一章 概述概述 2 第二章第二章 组织架构及部门岗位职责组织架构及部门岗位职责 3 第三章第三章 工程部经理巡检规范工程部经理巡检规范.6 第四章第四章 空调送风机组管理规范空调送风机组管理规范。

44、商场防损部的岗位职责及相关规定商场防损部的岗位职责及相关规定防损防盗消防安全防止一切损耗,涵盖公司所有财产和利益的维护,并尽可能的使损失降到最低程度.商场流程复杂运营环节繁琐,要彻底控制各方面损耗,只有开动脑筋,费尽心思,运用智慧,才能达到。

45、商场防损部岗位职责及操作要求商场防损部岗位职责及操作要求一防损部岗位职责一职能1 负责整个商场内部的商品及财产设备的安全防范工作; 担负整个商场安全保卫工作,维护商场的正常营业秩序及人员的安全. .2 按规定程序处理商品的损坏流失被盗等事项。