1、门店防损部绩效考核表 序号项目权重评价标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入30% 门店实际销售收入/门店销售收入指标见预算表 主管30%*500 助理30%*350 领班30%*260 员工30%*80 达成率90%，不计发奖金。 90%达成率91%，按奖金基数的60%发放奖金 91%达成率92%，按奖金基数的65%发放奖金 92%达成率93%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推 97%达成率98%，按奖金基数的95%发放奖金 98%达成率106%，按奖金基数的100%发放奖金 106%达成率111%，按奖金基数的105%发放奖金 111%达成率116%，按奖金基数的110%发
2、放奖金 以此类推，上不封顶 财务 2 损耗率20% 门店盘点损益金额/门店销售成本金额*100%0.50% 主管20%*500 助理20%*350 领班20%*260 员工20%*80 损耗率0.6%无奖金 0.5%损耗率0.6%发50%奖金 0.4%损耗率0.5%发100%奖金 0.3%损耗率0.4%发110%奖金 损耗率0.3%发120%奖金 超出指标，由部门赔偿 财务 行业标准0.3% 每季度考核一 次 3 防损收入15% 门店偷盗罚款实际收入/门店防损收入预算指标 *100% 0.10% 主管15%*500 助理15%*350 领班15%*260 员工15%*80 防损收入0.05%无
3、奖金 0.05%防损收入0.06%发60%奖金 0.06%防损收入0.07%发70%奖金 0.07%防损收入0.08%发80%奖金 0.08%防损收入0.09%发90%奖金 防损收入0.09%发100%奖金 财务 行业标准0.1% 防损收入必须 不迟于次日上 午11点交财务 ，否则不予提 成。 4 重大事故发生率10% 因为防损措施不当而引起的门店财产、人员、形 象损失（损失金额达500元以上）所造成的事故 0 主管10%*500 助理10%*350 领班10%*260 员工10%*80 不发生发100%奖金,发生一次无奖金财务 5 重大顾客投诉事件10% 因为防损人员行为不当而引起的顾客投诉
4、到门店 店长的事件 0 主管10%*500 助理10%*350 领班10%*260 员工10%*80 不发生发100%奖金,发生一次发50%奖金,发生二次扣100%奖金 店长 人力 上报人力 6 人力费用占比10% 部门人力费用/门店实际销售收入0.55% 主管10%*500 助理10%*350 领班10%*260 员工10%*80 人力费用0.6%无奖金 0.59%人力费用0.6%发50%奖金 0.58%人力费用0.59%发60%奖金 0.57%人力费用0.58%发70%奖金 0.56%人力费用0.57%发80%奖金 0.55%人力费用0.56%发90%奖金 0.54%人力费用0.55%发100%奖金 0.53%人力费用0.54%发110%奖金 以此类推，上不封顶 财务 7 培训时数达成率5% 店当月实际培训时数/店当月计划培训时数*100%8小时 主管5%*500 助理5%*350 领班5%*260 员工5%*80 月培训小时数8小时不发奖金 月培训小时数8小时，发全奖 人力 培训时通知人 力部备案
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