1、考核内容考核项目权重考核要点扣分说明自我评价评定扣分考评分行政部分1、严格执行公司各项规章制度和管理办法。（5分）2、自觉遵守劳动纪律，服从公司工作安排。（4分）3、加强部门之间的工作协作，提高工作效率。（2分）4、服务规范，着装整齐，仪表大方，保持优雅的工作环境。（3分）5、落实安全措施，加强安全防范，确保全年无安全事故的发生。（3分）6、积极参加公司举办的各项活动。（3分）20分1、不按制度和规定的程序办事，违规1次根据情节，扣1-4分2、因工作不配合影响工作效率的1次扣1分。3、未按要求着装1次扣1分。环境卫生差，被领导口头或书面批评1次扣1分。4、安全措施不落实,视情节扣1-3分。5、2、无故不参加公司开展的活动1次，扣1分。职能部分品牌招商做好品牌储备及招商工作,提升卖场销售. 各广告位的招商和管理15分1、 每月需上交2个以上品牌考查汇报表,缺少一个,扣1分.2、 对连续三个月不能达到销售目标的品牌,需在一个月内做出调整方案,延迟一个月扣2分.主观原因造成半年未能达成销售目标的，扣10分。3、各广告位及时招商，合同期满前30天需签约，如不及时招商，出现广告位闲置时间达7天，每次扣2分。业务能力每月作不少于2个柜台的销售分析报告（最好和最差）合理制定销售计划、订货计划、促销计划。组织货品及时，库存与销量比例合理，滞留资金少，周转快。30分1、 月按时完成各项计划的制定，每延时3、一天,扣考核分1分,每少一顶计划,扣2分.。2、 对不再经营的品牌的外占资金，要求在合同期满一个月内全部收回，每超过一月，扣2分。非主观原因造成除外。3、 不作销售分析报告1次，视情况扣1-3分。分管专柜的销售核算及上报5分1、 每月30号之前上交分管专柜的员工提成，延迟一天扣1分，主观造成的差错率低于2%，每超出1%，扣1分。 2、 每月2号前上交销售完成情况表及可控费用的报表，延迟一天，扣1分，市场调查了解市场信息，掌握市场动态。10分1、 每月需交市场调查报告一份，每缺少一份扣1分。每月30号之 前完成报告，每超一天扣1分。2、 每出差回公司后三天内必须上交市场调查报告一份（在外），缺一次扣2分。培训指导有效地组织业务知识、销售技巧、卖场陈列等专业方面的培训。5分1、每月按计划进行有效培训，缺少一次，扣2分。2、建立部门培训档案和培训积分情况，缺少记录1次扣1分，记录虚假或错误扣1分/次。临时工作按要求完成公司分派的临时任务10分未按要求完成公司分派的临时任务，视情况扣2-10分。财务指标部门费用管理。5分部门费用超出预算指标1%，扣2分；每月2号上报财务报表，延迟1天扣1分，主观造成的差错率低于2%，每超出1%、扣1分。 奖励加分：员工人数标准总分自评总分总扣分平均分评定结果业务部2006年经营目标考核表（部）