1、考核内容考核项目权重考核要点扣分说明自我评价评定扣分考评分行政部分1、严格执行公司各项规章制度和管理办法。（5分）2、自觉遵守劳动纪律，服从公司工作安排。（4分）3、加强部门之间的工作协作，提高工作效率。（2分）4、4、服务规范，着装整齐，仪表大方，保持优雅的工作环境。（3分）5、5、落实安全措施，加强安全防范，确保全年无安全事故的发生。（3分）6、积极参加公司举办的各项活动。（3分）20分1、不按制度和规定的程序办事，违规1次根据情节，扣1-4分2、因工作不配合影响工作效率的1次扣1分。3、未按要求着装1次扣1分。环境卫生差，被领导口头或书面批评1次扣1分。4、安全措施不落实,视情节扣1-32、分。5、无故不参加公司开展的活动1次，扣1分。职能部分薪酬工资核算工作。（10分）员工薪酬及档案管理。（5分）15分1、每月9号准时完成工资发放明细表交给财务部，延误1天扣3分。 2、主观造成的差错率低于2%，每超出1%，扣1分，主观差错率达10%，扣10分。 3、按程序和规定及时办理员工薪酬异动及档案录入工作，未及时影响工作的1次扣2分。培训年度定级培训；入职培训；（10分）跟进公司培训计划执行情况，完善公司的培训管理体系。（10分）20分1、年度进行定级考核系统培训11次、入职系统培训6次。缺1次扣2分，无故延误培训时间，延误1天扣1分。2、建立部门培训档案和培训积分情况，缺少记录1次扣13、分，记录虚假或错误扣1分/次。3、按公司培训计划年度进行培训，因主观原因不履行培训计划的缺1次，扣1分。考核人员定级考核工作；（8分）按规定处理公司内部违规情况； （4分）组织经营目标考核责任制的工作。（8分）20分1、年度进行定级考核系统考核11次。缺1次扣2分，无故延误考核时间，延误1天扣1分。2、严格按照制度处理公司内部违规情况，未按程序处理，1次扣1分。3、每月10号组织经营目标考核工作，延时1天扣1分，主观造成的差错率低于2%，每超出1%、扣1分。 主观差错率达10%，扣8分。 劳资人员招聘、签约、人才库建立。员工沟通面谈。 人员稳定。5分1、根据公司制度审核编制、招聘人员，违规1次4、扣1分；2、年度按计划和员工沟通面谈，面谈人员计240人，20人/月。未按时完成每次扣1分，缺记录1次扣1分。3、年度人员流失率在20%内，每超出5%，扣1分。临时性工作努力完成公司领导交办的临时性任务5分不按时完成公司领导交办的工作任务，延误1天扣1分，未完成任务，扣5分。财务指标人员编制管理、部门费用管理。10分1、 部门费用超出预算指标1%，扣2分；每月2号上报财务报表，延迟1天扣1分，主观造成的差错率低于2%，每超出1%、扣1分。 2、严格审核公司人员编制和用工情况，因工作疏忽出现差错的失误，每次扣1分/次。奖励加分：员工人数标准总分自评总分总扣分平均分评定结果人力资源部2006年经营目标考核