连锁超市培之主管业绩考核(食品、生鲜、百货)表（2页）.doc
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连锁超市培之主管业绩考核(食品、生鲜、百货)表（2页）.doc
1、主管业绩考核（食品、生鲜、百货）姓名日期：年 月 日 年 月 日内容考 核 要 点分值得分考勤管理1、按时上下班、不迟到、不早退（一月内）；2、委托他人代打出勤卡者；3、上下班规定时间后，打卡出勤者；4、上班迟到在5分钟以内打卡者，视为一类迟到；5、上班迟到在5-10分钟以内打卡者，视为二类迟到；6、上班迟到在10分钟以上打卡者，视为旷工；7、上下班时间不得一次打卡，二次打卡的时距应在30分钟以上；8、上班时间去补办（医院就诊）在下班前未打卡者，须经直属主管登记后方可生效（并持医院证明）；9、不履行请假手续或持虚假医院证明的，未打卡者视为旷工；10、因有事或有病，不能前来上班者，需电话向直属主
2、管登记后方可生效，否则视为旷工；11、考勤卡遗失者、毁坏者，须向直属主管登记后方可生效；12、迟到、早退三次者视为旷工一日，扣三天薪资；13、年度累计旷工三天以上者，发出解除劳动合同通知书予以辞退；14、无故早退迟到1次或旷工半天。仪容仪表行为规范1、不按规定着装、佩戴工牌者；2、穿着必须整洁，不得穿短裤、超短裙、露背衣服、坎露胸肩，禁止穿拖鞋上班；3、工作期间，不讲粗话，脏话和污辱性语言；4、未经许可，禁止到办公室打私人电话；5、女性职员不得长发披肩，浓妆艳抹、配戴耳环、项链等饰物过量，过于夸张者，男士头发不能太长，不准留胡须；6、不按时参加晨会者；7、上下班不走员工通道；8、不得私自透露公
3、司机密，妥善保管好资料档案；9、保持办公室，不准大声喧哗，不准闲谈；10、不得向厂商索贿、受贿或挪用，侵吞厂家或公司财务；11、禁止工作时口嚼口香糖，酗酒后上岗；12、客人来公司，应礼貌接待或陪同离开公司；13、有人走开或下班离开办公座位时，要收拾好所有文件和资料；14、不服从领导安排、顶撞上级。业务考核1、在值班期间不准长时间在办公室逗留，应经常在卖场指导工作；2、上班时间不准擅自脱岗，做一些与公司无关的事，有事需经值班店长批准后方可离去；3、不因工作之便对员工声严厉色，严重失职者；4、及时处理工作中发生的业务关第，不推委划清责任，勇于承担；5、认真检查设备的运行情况，出现问题及时向设备商联
4、系并做记录；6、超市规定吃饭时间为30分钟；7、发生停电，立即询问停电原因及停电时间长短做好应急处理；8、带领员工认真完成分管各部门的工作，销售任务指标；9、认真检查商品的价签，一物一签，签物价格吻合；10、POP的悬挂，不准东倒西歪，倾斜张贴或悬挂，禁止商品无POP；11、督促检查地堆、端头的陈列，做到丰满、整齐，条理性强；12、确保货架、商品的清洁卫生，确保无圬垢、尘土；13、超市打烊后，配合防损员检查店内电源、收款机、门窗的关闭方可离去；14、杜绝过期变质、发霉无商标商品进行卖场；15、随时检查商品包装破损，过期商品应及时下架；16、时时对商品调价、报损、调拨、退换货物的执行情况进行跟踪
5、；17、熟悉掌握商品销售状况，随时变换地堆、端头的陈列方式；18、负责本部门商品的补货工作；19、执行公司的促销计划，检查促销折扣商品的实施期限；20、按照公司需求对本部门人员进行管理；21、负责安排人员对商品价格进行市调工作及新品的引进；22、有计划安排营业员的日常培训（包括商品、防盗、安全等知识）；23、每月月底根据商品销售情况填写“畅、滞销商品统计表”并报采购经理，同时书面总结汇报月底工作报表；24、根据总店要求，实行盘点工作，每3个月盘点一次，库房每月一次；25、每周组织员工做市调工作一次，交采购经理审核调价。合计备注1、考核分值为100分2、考核等级划分：060分奖金40元 6070分奖金50元 7080分奖金60元 8090分奖金80元 90分以上奖金100元
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