1、企划部2006年经营目标考核考核内容考核项目权重考核要点 扣分说明自我评价评定扣分考评分行政部分1、严格执行公司各项规章制度和管理办法。（5分）2、自觉遵守劳动纪律，服从公司工作安排。（4分）3、加强部门之间的工作协作，提高工作效率。（2分）4、服务规范，着装整齐，仪表大方，保持优雅的工作环境境（3分）5、落实安全措施，加强安全防范，确保全年无安全事故的发生。（3分）6、积极参加公司举办的各项活动。（3分） 20分1、不按制度和规定的程序办事，违规1次根据情节，扣1-4分2、因工作不配合影响工作效率的1次扣1分。3、未按要求着装1次扣1分。环境卫生差，被领导口头或书面批评1次扣1分。4、安全措
2、施不落实,视情节扣1-3分。5、无故不参加公司开展的活动1次，扣1分。职能部分营销策划按计划策划各项促销活动并组织实施，确保公司销售目标的完成。25分1、 未及时制订活动促销方案和按时开展促销活动的，每延时1天视情况扣2-5分。2、 对活动未跟进,指导实施，作合理协调和调控，视情况扣2-5分。3、 活动未达预期效果，视情况扣3-5分。创意设计各种促销活动的广告（POP）设计与制作，符合要求，有创意，以及氛围营造。20分1、 未按时完成广告设计与制作，每次扣1-5分。2、对广告物料制作成本，在保质保量保效率前提下，要着优选择，保证最低成本。否则视情况扣2-5分。广告管理各柜台广告费用的核算，各广
3、告位的招商和管理，广告物料整理。15分1、 各广告位及时招商，合同期满前30天需签约，如不及时招商，出现广告位闲置时间1天扣1分。2、广告位出现污损，影响广告效果的，扣2分。3、因差错浪费材料、造成经济损失的，除追究责任人的责任外，视情节轻重扣3-5分。财务指标每月按时完成各种费用报表。上交财务，确保准确无误。10分部门费用超出预算指标1%，扣2分；每月2号上报财务报表，延迟1天扣1分，主观造成的差错率低于2%，每超出1%、扣1分。 临时工作按要求完成公司分派的临时任务10分未按要求完成公司分派的临时任务，视情况扣4-10分。奖励加分：员工人数标准总分自评总分总扣分平均分评定结果2005年12月20日
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