1、总办绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入30% 公司实际销售收入/公司销 售收入指标 见预算表 主任30%*500 文员30%*80 达成率90%，不计发奖金 90%达成率91%，按奖金基数的60%发放奖金 91%达成率92%，按奖金基数的65%发放奖金 92%达成率93%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推. 97%达成率98%，按奖金基数的95%发放奖金 98%达成率106%，按奖金基数的100%发放奖金 106%达成率111%，按奖金基数的105%发放奖金 111%达成率116%，按奖金基数的110%发放奖金 以此类推，上不封顶 财务 2 办公
2、及耗材费用占比20% 公司办公费用/公司销售收 入 0.60% 主任20%*500 文员20%*80 办公费用0.65%无奖金 0.64%办公费用0.65%发50%奖金 0.63%办公费用0.64%发60%奖金 0.62%办公费用0.63%发70%奖金 0.61%办公费用0.62%发80%奖金 0.60%办公费用0.61%发90%奖金 0.59%办公费用0.60%发100%资金 0.58%办公费用0.59%发110%资金 以此类堆,上不封顶 财务 (1)含办公费、电话 费、招待费、耗材费 (2)财务和总办各一 本帐 (3)每月30日财务组 织盘点计算费用 3 汽车费用占比20% 公司汽车费用/
3、公司销售收 入 0.07% 主任20%*500 文员20%*80 汽车费用0.075%无奖金 0.074%汽车费用0.075%发50%奖金 0.073%汽车费用0.074%发60%奖金 0.072%汽车费用0.073%发70%奖金 0.071%汽车费用0.072%发80%奖金 0.007%汽车费用0.071%发90%奖金 0.069%汽车费用0.070%发100%奖金 0.068%汽车费用0.069%发110%奖金 以此类堆,上不封顶 财务 (1)含油费、路费、 保险费、维修费、罚 款等 (2)油费按公里算， 用车用派车单 (3)防损登记出车记 录 (4)当月费用最迟不 迟于次月5日报帐 4
4、重大事故发生率（职能部门罚 款、办公设备、交通事故、施 工事故、消防事故） 10% 损失在500元以上的0 主任10%*500 文员10%*80 发生一次全扣 财务 人力 5 设备维修及时率10% 实际24小时内响应内部客户 的维修要求次数/实际发生 的内部客户维修要求次数 接到需求1小 时内书面答复 主任10%*500 文员10%*80 不按时行动扣100%人力 需求部门填制设备 请修单找总办签字 ，单据由总办设计印 刷 6 用印、用信事故发生率5%无用印、用信事故发生0 主任5%*500 文员5%*80 发生一次全扣人力 7 帐簿准确率5% 没有超过20元的帐面计算错 误 100% 主任5%*500 文员5%*80 超过20元全扣财务每月盘点核对
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