1、门店收货课（含信息）绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入25% 门店实际销售收入/门店销售收入指标见预算表 主管25%*500 领班25%*260 员工25%*80 达成率90%，不计发奖金 90%达成率91%，按奖金基数的60%发放奖金 91%达成率92%，按奖金基数的65%发放奖金 92%达成率93%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推. 97%达成率98%，按奖金基数的95%发放奖金 98%达成率106%，按奖金基数的100%发放奖金 106%达成率111%，按奖金基数的105%发放奖金 111%达成率116%，按奖金基数的110%发放奖金 以
2、此类推，上不封顶 财务 2 收货验货合格率20% 门店收货验货合格商品单品数量/门店 收货总单品数量 100% 主管20%*500 领班20%*260 员工20%*80 不合格一次扣50%奖金 不合格二次扣100%奖金 店长 有QS标志无 霉变破损符 合允收期 3 系统录入准确及时率20% 数据录入准确及时无差错 100% 不超过次日11时 交财务 主管20%*500 领班20%*260 员工20%*80 不准确不及时一次扣50%奖金 不准确不及时二次扣100%奖金 信息 财务 4 退货及时率15% 在规定时间内办理及时向供应商办理退 货 贵阳、昆明每月 25日退货，本地 每月10日、20日
3、、30日退货 主管15%*500 领班15%*260 员工15%*80 超过规定时间不发奖金店长 5 商品损耗率10% 门店盘点损益金额/门店销售成本金额 *100% 0.50% 主管10%*500 领班10%*260 员工10%*80 损耗率0.6%无奖金 0.5%损耗率0.6%发50%奖金 0.4%损耗率0.5%发100%奖金 0.3%损耗率0.4%发110%奖金 损耗率0.3%发120%奖金 超出指标，由部门赔偿 财务 每季度根据 盘点结果考 核一次 6 人力费用占比10% 部门人力费用/店销售收入0.20%(0.40%) 主管10%*500 领班10%*260 员工10%*80 人力费
4、用0.25%(0.45%)无奖金 0.24%(0.44%)人力费用0.25%(0.45%)发50%奖金 0.23%(0.43%)人力费用0.24%(0.44%)发60%奖金 0.22%(0.42%)人力费用0.23%(0.43%)发70%奖金 0.21%(0.41%)人力费用0.22%(0.42%)发80%奖金 0.20%(0.40%)人力费用0.21%(0.41%)发90%奖金 0.19%(0.39%)人力费用0.20%(0.40%)发100%奖金 0.18%(0.38%)人力费用0.19%(0.39%)发110%奖金 以此类推，上不封顶 财务 0.20%为沙 井店、瑞金 店 0.40%为幸 福店
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