1、公司工资计算及绩效奖金考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、目的：明确薪酬制度中的考核内容，使薪酬制度考核公开、公平。二、适用范围：织布车间、植砂车间三、具体内容：1、织布、植砂的工资考核公式员工工资的计算方式：（1）应发薪酬=技能工资+岗位工资+绩效奖金+工龄补贴+加班费；（2）实发工资=应发薪酬-违反公司规定的处罚-社会保险个人应缴部分-个人所得税。2、说明：（1）、技能工资、岗位工资、工龄补贴、加班费按照公司薪酬制度中的规定执行；（2）、关于绩效工资A、绩效工资=当月绩效奖金基数*岗位系数*考核得分2、*实际出勤天数/当月应出勤天数； B、岗位系数按照现有公司规定执行，实际出勤天数以每位员工的实际出勤天数为准； C、当月绩效奖金基数的计算方式，以大班组为单位，即织布班组为一个基数，植砂班组为一个基数，核算公式如下： 班组生产效率=实际良品数/标准产能*班组标准配置人数/（班组总出勤时数-试用期员工出勤工时） D、考核得分的计算方式，以各个工位的绩效考核表为依据，每个岗位均考核质量、日工作效率、设备、安全、工作主动性五项。 I、质量、安全纳入月考核，每月总结后出每个工位的数据。II、日工作效率、设备、工作主动性进行日考核，并进行日公布。日工作效率统一按照工作得分中的35%考核。具体考核方式按照3、如下表格进行：项目考核标准考核人评定时间备注日工作效率正常生产：1、 织布按照现有标准产能的75%进行日考核，即如果达到70%-80%，则按照当日效率100%进行考核，得3分，达到80%-90%，得4分，达到90%以上，得5分；完成60%-70%得2分，完成50%-60%得1分，完成50%以下得0分。2、 植砂按照现有标准的85%进行日考核，即如果达到80%-90%，则按照当日效率100%进行考核，完成90%-100%得4分，完成100%以上得5分。70%-80%得2分，60%-70%得1分，60%以下得0分。非正常生产：A、设备维护、其他工作（协助卸料、协助综合部工作等工作）由生产计划员与设4、备工程师或者其他工作需求部门协商人员需求及工作时长，协商完毕后由计划员下达计划；B、设备、工艺出现较大问题，生产线无法进行有效组织，效率在50%以下。则执行计划安排，由设备、工艺进行确认。如为人为原因（包括损坏、预算不到位等），则进行考核。C、由班组长记录员工实际工作情况，统计员工的日工作效率。D、根据员工完成计划工作量为准，100%完成得3分，100%-110%得4分，110%-120%得5分。完成90%-100%，得2分；完成80%-90%得1分，完成80%以下得0分。生产计划员第二天上午12点前设备1、根据每天的设备点检情况进行评价，按照要求及时、准确的点检，正常得3分；如果出现没有及时进行点检，或者没有及时填写点检记录，根据项数进行扣分。如果对设备点检提出创新性建议，可根据实际情况进行加分。2、最高5分，最低0分。设备工程师第二天上午12点前工作主动性1.服从班组长工作安排；2.能主动完成工作；3.工作认真负责任。 4.帮助团队其他成员共同完成工作。班组长根据上述内容，对员工当日的工作积极性给与打分。班组长第二天上午12点前四、其他 本补充说明批准后开始试运行，试运行两个月，如无问题直接作为正式规定执行。