1、公司岗位工资及绩效奖金管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 本制度适用于以下人员：公司所有员工二、工资模式年薪二底薪+绩效年薪工资=基础工资+绩效奖金+其它1、基薪按刀预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。（-）基木工资参照职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性 补贴而确定。（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、岗位责任大小、能力贡献、经验丰富与 否，在本企业从业时间长短等因素而确定。2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平2、及工作态度等因素 确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为管理核心层A、中层骨干B和 基层C三个层次及管理类、人力资源类、销售类、市场类等四大类，同吋，将 全公司岗位按照岗位重要性分划为9个等级。（见表一：）3、岗位薪酬规定公司岗位工资标准须经总经理批准；公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动 的后1个月起调整。表二：各岗各级岗位技能工资额度（非销售教师岗位）由于各个员工业务技能差异，为了重点激励3、优秀员工，在职等不变的情况下, 为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为四级，简称“一 岗四薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为 1700元和5500元，并推算出齐等级工资数额。三、绩效工资与奖金（1）销售（提成）工资每期（春秋期四个月、寒暑两个月）按个人绩效及公司 指标完成按期发放（详见销售薪酬）。（2）教师每期或活动课程冋头率，连续二期低于60%,岗位等级降低一级，次 月生效；连续三期低于60%,重新培训考核再定岗。（3）年度奖金3.1年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额 根据公司全年实现经营利润而定。3.2年度奖4、金采取当次年首刀（一刀）考核，考核结果分为优秀、达标两种。考 核优秀者年度奖金按本人月工资底薪的1个月标准给予发放；考核达标者，年度 奖金按木人月工资额底薪的1个月X0.5标准给予发放。3.3年度奖金发放采取在年底分一次性发放的方式。3.4试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外四、津贴（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴等。（二）交通津贴：所有正式员工都能享受此补贴；（三）通讯津贴:仅有销售人员享受此补贴1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；2、通讯津贴分为3个级别：员工级、部门经理级、经理级3、通讯津贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业5、负责人核定；部门经理： 销售类:150元/月/人； 管理类：200元/用人；4、除总经理、VP、总监通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发 票在限额内按部门每月报销一次。（四）G5以下试用期员工不享受任何津贴。五、新录用人员工资新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员 以及接收的复转退伍军人等。1、试用期工资：销售型员工：二个月试用期，底薪为岗位等级R0；部门副职：一个月试用期岗位等级R1X90%；部门正职：一个月试用期岗位等级R1X90%；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。3、试用期结束经考核合格后，6、按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质 等确定其基础工资及相关补贴等。六、出差报销附：出差报销制度七、薪酬的计算与支付1、工资计算期间为当月的1 口至当月的最后一口，并于翌月7日支付。如遇支 付工资口为休假口时，则提前于休假日一个工作日发放。2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资吋，应提前于前一日通知员工，并确定 延缓支付的日期。八、离职员工离职或被辞退时，木人或其抚养者可以向公司提出中请给予工资事宜，从请 求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作口数的工资。1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：1）新聘者；2）离职或遭辞退者；3）停职而复职者；4）其他;2、按日计算工资方法：出勤工资额=基木工资X （该月应出勤日数三该月出勤 日数） 九、其它1.公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。2.公司部分岗位实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。3.底薪工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣 代缴个人所得税。4.本制度自批准之口起生效。